20年前，他從企業(yè)停薪留職回家開小賣店；20年后，他擁有一家1400平方米的超市和一個(gè)1200平方米的農(nóng)貿(mào)大廳，資產(chǎn)以千萬計(jì)算。
停薪留職，開小賣店
1988年，23歲的黎明還是沈陽(yáng)陶瓷廠的一名工人，在廠里，每天只干兩三個(gè)小時(shí)的活。黎明不想這樣混下去，他辦了停薪留職手續(xù)，把家里的一間小平房收拾出來，開起了小賣店。
“當(dāng)時(shí)附近有很多小賣店，人家都能維持，我也能！人家有10種商品，我有20種，人家加價(jià)3毛，我可能加價(jià)兩毛。開業(yè)的第一天賺了30多元錢，自己有信心了。后來顧客到我這里買五樣?xùn)|西，我只掙兩樣的，那三樣我不加錢，還不告訴他。第一回他們覺得我算錯(cuò)賬了，時(shí)間長(zhǎng)了，大伙兒心里都能明白，很多人隔幾個(gè)小賣店到我這里買東西。”
干事踏實(shí)，接手飯店
有個(gè)飯店的老板有病住院了，就找到黎明說，看你這個(gè)小伙子干事挺踏實(shí)，你能不能把這飯店接過來。那個(gè)飯店一年成本將近30萬元錢，黎明當(dāng)時(shí)沒有多少錢，老板就說，“你先干著，按月返錢就行”。一年下來一算賬，掙了20萬元，黎明又有信心了。
到了1955年，正當(dāng)飯店和小賣店生意紅火時(shí)，黎明被診斷為胸膜炎，他不得不將飯店轉(zhuǎn)讓出去住進(jìn)醫(yī)院，與此同時(shí)，他的小賣店也因城市規(guī)劃而拆遷。半年后，黎明死里逃生，身上少了一根肋骨，他決定再干點(diǎn)兒啥，最后看好了沈陽(yáng)自行車廠東墻院的一塊地方。黎明找廠長(zhǎng)說，一年給你創(chuàng)造一兩萬元效益，啥也不用你們管，我蓋房子。真誠(chéng)打動(dòng)了所有的人，廠長(zhǎng)知道黎明真的要干事。
紅紅火火，超市開業(yè)
黎明的商店安置了22名下崗職工，此事經(jīng)新聞媒體報(bào)道后，大東區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自看望了黎明。1997年，黎明找到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，欲將經(jīng)營(yíng)狀況不佳的陶瓷綜合商店買下，并接收60多名在職和退休人員，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)欣然同意。1988年6月，他的1400平方米的超市開業(yè)了。
“買下這個(gè)商店需要160萬元，我分三期付完，到2001年最后一筆賬還完后興奮極了。當(dāng)時(shí)那50萬元對(duì)我也很要命，但機(jī)遇難得�。C(jī)遇來的時(shí)候，你沒準(zhǔn)備好也要拽住，準(zhǔn)備800年沒有機(jī)遇，那也是沒用。”
三位一體，農(nóng)貿(mào)大廳
2002年，小商小販占道經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重，而與超市相鄰的陶瓷廠俱樂部一直閑置，黎明覺得，如果把這個(gè)俱樂部改成農(nóng)貿(mào)大廳，既解決了馬路市場(chǎng)占道的問題，又盤活了國(guó)有資產(chǎn)，當(dāng)然還有可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他的想法得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持。
黎明說：“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的廣場(chǎng)上還有一個(gè)早市，地皮都是我的。早市、農(nóng)貿(mào)大廳、超市形成一體，正好適合這個(gè)地區(qū)。”
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