20年前，他從企業停薪留職回家開小賣店；20年后，他擁有一家1400平方米的超市和一個1200平方米的農貿大廳，資產以千萬計算。
停薪留職，開小賣店
1988年，23歲的黎明還是沈陽陶瓷廠的一名工人，在廠里，每天只干兩三個小時的活。黎明不想這樣混下去，他辦了停薪留職手續，把家里的一間小平房收拾出來，開起了小賣店。
“當時附近有很多小賣店，人家都能維持，我也能！人家有10種商品，我有20種，人家加價3毛，我可能加價兩毛。開業的第一天賺了30多元錢，自己有信心了。后來顧客到我這里買五樣東西，我只掙兩樣的，那三樣我不加錢，還不告訴他。第一回他們覺得我算錯賬了，時間長了，大伙兒心里都能明白，很多人隔幾個小賣店到我這里買東西。”
干事踏實，接手飯店
有個飯店的老板有病住院了，就找到黎明說，看你這個小伙子干事挺踏實，你能不能把這飯店接過來。那個飯店一年成本將近30萬元錢，黎明當時沒有多少錢，老板就說，“你先干著，按月返錢就行”。一年下來一算賬，掙了20萬元，黎明又有信心了。
到了1955年，正當飯店和小賣店生意紅火時，黎明被診斷為胸膜炎，他不得不將飯店轉讓出去住進醫院，與此同時，他的小賣店也因城市規劃而拆遷。半年后，黎明死里逃生，身上少了一根肋骨，他決定再干點兒啥，最后看好了沈陽自行車廠東墻院的一塊地方。黎明找廠長說，一年給你創造一兩萬元效益，啥也不用你們管，我蓋房子。真誠打動了所有的人，廠長知道黎明真的要干事。
紅紅火火，超市開業
黎明的商店安置了22名下崗職工，此事經新聞媒體報道后，大東區領導親自看望了黎明。1997年，黎明找到區領導，欲將經營狀況不佳的陶瓷綜合商店買下，并接收60多名在職和退休人員，區領導欣然同意。1988年6月，他的1400平方米的超市開業了。
“買下這個商店需要160萬元，我分三期付完，到2001年最后一筆賬還完后興奮極了。當時那50萬元對我也很要命，但機遇難得��！機遇來的時候，你沒準備好也要拽住，準備800年沒有機遇，那也是沒用。”
三位一體，農貿大廳
2002年，小商小販占道經營狀況嚴重，而與超市相鄰的陶瓷廠俱樂部一直閑置，黎明覺得，如果把這個俱樂部改成農貿大廳，既解決了馬路市場占道的問題，又盤活了國有資產，當然還有可觀的經濟效益。他的想法得到區領導的支持。
黎明說：“農貿市場的廣場上還有一個早市，地皮都是我的。早市、農貿大廳、超市形成一體，正好適合這個地區。”
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