如果你查看一下那些被認為取得了巨大成功的人的檔案，你就會知道，他們的企業通常是通過下列三種方式中的一種方式而發展起來的。
1 他們從自己的家族繼承的資金
2 他們幸運地在正確的時間出現在正確的地點
3 他們有一種信念并為這種信念辛勤地工作直到成功
幸運和繼承遺產都是靠不住的，是我們無法控制的。因此，第三種方式才是成功的最好的保證。這一類人顯示出持之以恒的力量。
薩姆·華頓(Sam Watton)不是一夜之間成為零售業巨頭的。他在阿肯瑟州的本頓維爾開設了一家小小的廉價商店華爾-瑪特商店，并證明低廉的價格和友好的積極的員工能夠吸引顧客。根據一個認真地精心策劃出來的計劃，他開始慢慢地在逐漸擴大的領域建立商店，直到他的公司成為全國最大的盈利最多的廉價零售商。
象華爾-瑪特這樣的部分地本著”內部成長”原則建立起來地公司，充滿著從擦地板開始直到成為公司副董事的成功人士。他們的出色工作得到其上司的賞識，于是他們就得到了晉升。英吉拉·甘地說過：”我的祖父曾經告訴過我，有兩種人：工作的人和追求名利的人。他告訴我要盡力成為第一種人，因為第一種人當中的競爭要少得多。”
不管你是決定在一個公司里發展你的事業，還是希望開創自己的事業，為需要的一切做好準備–不管需要多長時間–直到你的目標得以實現。有時候，需要的時間可能必你預料的還要長。韋伯斯特(Webster)工作了三十六年完成了以他的名字命名的那本詞典的第一版本。吉本(Gibbon)花費了整整二十六年的時間才寫成《羅馬帝國的衰落》(The Decline and Fall of the Roman
Empire)。
當你盡力之后事情看起來并不盡如人意的時候，你該怎么辦呢？堅持苦心研究。新聞工作者和社會改革家雅各·里斯 (Jacob Riis) 在紐約花費了幾十年的時間與貧困作斗爭。他將自己的觀點與愿意聽他的人分享，但是有時候也會對結果感到氣餒。里斯說：在氣餒的那段日子里，看起來什么都無濟于事。我去看一個石匠敲他的巨大的巖石。他連敲了大概有一百次，巖石還沒有要裂開的跡象。但是，敲第一百零一次的時候，巖石分成了兩半。我知道讓巖石裂開的不是那最后一擊，而是之前所有的敲擊的結果。
1957年，豐田公司第一次進入美國市場，推出一款叫Toyopet的小轎車。那次嘗試最終以慘痛的失敗告終，以至于公司最終不得不從美國轎車市場退出。他們繼續賣一些被稱為”土地勘測者”(Land Cruisers)的越野車。豐田公司花了幾年的時間認真地研究市場，在1965年通過生產皇冠(Corona)全力打回美國轎車市場。那一年他們只賣出了5，400輛轎車。但是，沒幾年之后，豐田公司就成為美國最大地進口汽車廠家。
如果公眾沒有很快地響應他們的產品、服務或想法，大多數人會急得團團轉。但是那些本著堅持不懈的原則而不斷工作的人，不會那么容易就氣餒的。他們就象每月買同樣數額的股票或公積金的投資者–不管市場在做些什么。這些人在股票價格下跌的時候居然會感到很激動，因為他們知道下個月他們能夠用同樣數額的金錢購買到更多的股票。當股票價格上漲的時候–這是常有的事–他們的資產就會猛漲。在市場中長時間堅持不懈的投資者，在這個過程中會越來越富有。
其他的更多職場勵志故事：
朋友，請永遠不要說放棄!