一、適時贊美
適當的時候，給麗人一分鐘的贊美比批評麗人十分鐘要管用得多。贊美是甘露，滋潤了麗人干涸、焦慮的心田；贊美是陽光，融化了麗人的郁悶與矛盾；贊美是春風，平靜了麗人不安的跳槽之心。多一次贊美，老板就多了一份定力。只是，贊美不可過濫，根據效益遞減規律，贊美聽的多了，麗人的反應就會自然減退，越來越不以為然。
二、傾聽建議
對麗人提出的建議，應微笑著洗耳恭聽，并認真記錄在冊。即使對麗人的那些幼稚或不成熟的意見，也應耐心聽下去，并給予適當的解答。對于麗人對企業有利的合理化建議與構想，應張榜公布，獎金伺候。獎勵一個人，激勵上百人，所有麗人的干勁就都會被調動起來了。只是，自己心里要有一定之規，你說你的，我聽我的，千萬不可偏聽偏信而導致錯誤判斷。
三、盛待來客
如果麗人的重要客人來訪，要趕緊放下手頭的工作，給予熱情接待，甚至比待自己的客人還要熱情。要抓準時機在客人面前稱贊麗人的工作業績，麗人心里自然暖烘烘、喜洋洋的，面子十足，第二天自然會以十倍的工作熱情來回報你，美化你。只是，不能因小失大，如果正談著上千萬的合同而停下來，老板的腦子一定進水了。
四、共進晚餐
與麗人一道吃個晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你幾個錢與多少時間，其作用卻是巨大的，會帶給麗人莫名的榮耀與激勵。只是，吃飯就是吃飯，千萬別搞什么燭光晚餐，小心吃出曖昧來后院起火。當然，別有用心的老板除外。
五、生日祝福
重視麗人的生日，如果自己記不住，一定請企業人力資源主管費心提醒。一封親筆簽名的精美賀卡，幾句溫馨的祝福問候，或者一次簡易而浪漫的生日PARTY，在麗人生日的那天精心送上，將會給麗人帶來極大的心靈震撼，唏噓不止，達到“此時無聲勝有聲”的效果。只是，對麗人要一視同仁，不能厚此薄彼，否則會出現麗人之間互相攀比嫉妒的負面效應。
六、年度體檢
每年定期給麗人進行一次體檢，這不需要花費多少銀子，卻抓住了麗人珍愛自己的問題實質，體現了企業文化中和煦的人文關懷，老板的認同感、企業的歸屬感必將大增。只是，一定要找正規的醫院進行，否則，江湖游醫的不良衛生條件致使麗人染上毛病就適得其反了。
七、親屬年會
每年年終時組織一次麗人親屬團拜會，感謝親屬們一年來對麗人工作，也是對企業工作的支持與關心，匯報一下企業今年的業績以及來年的目標。一餐便飯、一封感謝信、一份小禮品，讓麗人親屬的心都醉了，良好的口碑宣傳將老板捧上了天，比任何的廣告都效果顯著。只是，需要有一個合適的司儀挑動氣氛，否則，開成了沉悶的工作總結會，會讓親屬們感覺浪費時間而失去了興趣。
八、適當升遷
對于勤奮努力的麗人，要給以適當的機會，適當的位置，要讓麗人心里懷有升遷的希望，只要成績斐然，晉級加薪理所當然。這樣，麗人工作起來才會有動力。只是，升遷成老板娘就不太妙了。當然，單身的老板不在此列。
九、門戶開放
無論你提供多好的優惠條件，總不能阻止優秀人才的轉職行為，這時最好的辦法就是門戶開放，來去自由，并承諾隨時開門恭候其回心轉意，將流走的麗人變成自己事業上的伙伴和朋友。這對在崗的麗人來說也會達到知恩圖報的效果。只是，企業的自有技術、客戶資料等核心機密堅決不能隨便帶走，否則，很快就會嘗到不正當競爭的惡果。
其實做麗人的老板實在不難，只要記�。喊最I麗人的精神追求遠比物質需要重要的多。摸準麗人的脈搏，實施積極的懷柔政策，麗人們就會心甘情愿地為你賣命。