好的職場(chǎng)勵(lì)志文章(匯編10篇)
好的職場(chǎng)勵(lì)志文章1
1、自我獎(jiǎng)賞
在臺(tái)灣旅游時(shí)，聽(tīng)過(guò)這么一段感人的故事：臺(tái)南有位著名作家，童年時(shí)家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計(jì)。每天早上天尚未破曉時(shí)，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說(shuō)：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過(guò)活。我們給自己的獎(jiǎng)勵(lì)品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半�！�
啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動(dòng)后換來(lái)的代價(jià)，是生命中愉悅的獎(jiǎng)賞。生命必須付出代價(jià)，要?jiǎng)诳�，要�(dú)v練，才能享受成果。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，使得一切的勞動(dòng)及付出獲得了肯定。然而，獎(jiǎng)勵(lì)不一定要由別人來(lái)給，自我獎(jiǎng)賞其實(shí)也一樣中人滿意，激勵(lì)自己“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。
2、一字千金
戰(zhàn)國(guó)時(shí)候，盛行一種“養(yǎng)士”的風(fēng)氣，將權(quán)勢(shì)的人都喜歡招攬各種人才，他們養(yǎng)在家中，隨時(shí)為自己效力。這些投靠權(quán)貴的人被稱為“門客”。當(dāng)時(shí)秦國(guó)的相國(guó)呂不韋也養(yǎng)了三千門客。這么多門客之中，各個(gè)階層、各種經(jīng)歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說(shuō)編寫一本厚厚的書(shū)，題名為《呂氏春秋》。在這中書(shū)里。天文地理，風(fēng)土人情，古今治亂都寫到了。書(shū)寫好后，呂不韋下令把書(shū)掛在首都咸陽(yáng)的城門上，同時(shí)宣告：有誰(shuí)能夠增加或者減少這本書(shū)一個(gè)字的，相國(guó)賞他千金。幾天過(guò)去了，始終沒(méi)有一個(gè)人提出這本書(shū)的不足之處�！秴问洗呵铩氛娴耐昝赖皆鰷p一個(gè)字都不行嗎？不是的，只不過(guò)由于呂不韋當(dāng)時(shí)是權(quán)勢(shì)顯赫的相國(guó)，這本書(shū)又是他立意要標(biāo)榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見(jiàn)也不敢提出來(lái)就是了。
啟示：后人將這句成語(yǔ)用來(lái)形容史辭精妙，文章價(jià)值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓(xùn)課中，講師應(yīng)注意認(rèn)真準(zhǔn)備，力求表達(dá)得精煉準(zhǔn)確，一字千金以達(dá)到最佳的效果。
3、將腦袋打開(kāi)一毫米
美國(guó)有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率為10—20％，令董事部雀躍萬(wàn)分。不過(guò)，業(yè)績(jī)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來(lái)，每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。（勵(lì)志名言 ）董事部對(duì)此三年業(yè)績(jī)表現(xiàn)感到不滿，便召開(kāi)全國(guó)經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議，以商討對(duì)策。會(huì)議中，有名年輕經(jīng)理站起來(lái)，對(duì)董事部說(shuō)：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬(wàn)元！”總裁聽(tīng)了很生氣說(shuō)：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有要紅、獎(jiǎng)勵(lì)�，F(xiàn)在叫你來(lái)開(kāi)會(huì)討論，你還要另外要求5萬(wàn)元。是否過(guò)分？”“總裁先生，請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付�！澳贻p的經(jīng)理解釋說(shuō)。
“好！”總裁接過(guò)那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬(wàn)元支票給那年輕經(jīng)理。那張紙上只寫了一句話：將現(xiàn)有的牙膏開(kāi)口擴(kuò)大1mm.總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費(fèi)者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少倍呢？這個(gè)決定，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32％。
啟示：一個(gè)小小的改變，往往會(huì)引起意料不到的效果。當(dāng)我們面對(duì)新知識(shí)、新事物或新創(chuàng)意時(shí)，千萬(wàn)別將腦袋密封，置之于后，應(yīng)該將腦袋打開(kāi)1mm，接受新知識(shí)、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng)見(jiàn)，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績(jī)，改善生活。
好的職場(chǎng)勵(lì)志文章2
職場(chǎng)：吃回頭草的馬一定是好馬
俗話說(shuō)：“好馬不吃回頭草”。但對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，請(qǐng)離開(kāi)的“好馬”回頭吃草卻有著非凡的意義。只是，很多公司對(duì)此不以為然，甚至引以為忌。例如，有140多年歷史的老牌跨國(guó)企業(yè)施耐德定下了一個(gè)不成文的規(guī)定：對(duì)欲離職的員工“從不挽留”和對(duì)離開(kāi)的員工“不再重新錄用”。
施耐德HR經(jīng)理說(shuō)：“我們認(rèn)為，員工提出辭職一般都經(jīng)過(guò)慎重的考慮，大多數(shù)員工不可能因?yàn)榇鰡?wèn)題離職。據(jù)我們離職分析報(bào)告顯示：?jiǎn)渭円驗(yàn)榇鲭x職的員工只占總數(shù)的1%到2%，其他大部分人有各種各樣的原因，比如說(shuō)，出國(guó)、移民這樣的私人原因，或者因?yàn)楣ぷ鲏毫μ夭荒軇偃喂ぷ鳎?dāng)然也有到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司工作。對(duì)于這樣的員工一旦提出辭職公司沒(méi)有必要挽留他們，因?yàn)橐粋�(gè)人提出辭職說(shuō)明他的心已經(jīng)離開(kāi)了，你用調(diào)整崗位還是增加薪水的辦法挽留他，都不可能使他很誠(chéng)實(shí)、很踏實(shí)的工作。我們希望給員工一個(gè)很清晰的概念，你想走就義無(wú)反顧的走，不要利用走的借口爭(zhēng)取什么利益。我們公司通過(guò)實(shí)施這么一種辦法，離職率反而比以往有所下降�！�
那為什么施耐德（中國(guó)）公司不愿重新錄用離職的員工？“我們認(rèn) 為，公司辭職的一些員工除了私人的原因外，大部分都到了公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位再回到公司是我們比較忌諱的。因?yàn)樵趲讉�(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間人員過(guò)分頻繁的來(lái)回流動(dòng)是不利于公司的良性發(fā)展；再有，你既然離開(kāi)我們公司了，你再回來(lái)的話等于是對(duì)那些踏踏實(shí)實(shí)在施耐德長(zhǎng)期發(fā)展的員工是一種不公平，一般跳槽的員工大都追求更高的職位，再跳回來(lái)也會(huì)要求更高的職位，這對(duì)個(gè)人事業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)等于是走了一個(gè)捷徑。
“好馬回頭”好在那？
在招聘廣告中，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的字眼：“經(jīng)驗(yàn)豐富、有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)同企業(yè)文化……”等。對(duì)于回頭的好馬來(lái)說(shuō)，這些條件是再符合不過(guò)了。
1、熟悉企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境
回頭馬在企業(yè)中有過(guò)實(shí)在的工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)行業(yè)的大環(huán)境（宏觀政策、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者等），還是對(duì)企業(yè)的小環(huán)境（制度、文化等），都是非常熟悉的。這時(shí)候，企業(yè)基本上不用對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他就能很快融入團(tuán)隊(duì)并承擔(dān)起自己的工作。
2、企業(yè)了解回頭馬
在招聘中，很多潛在的特質(zhì)是無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)歷、筆試和面試等了解的。特別是象銷售、市場(chǎng)、管理這樣的崗位，對(duì)一些素質(zhì)性的東西要求很高，而不是象技術(shù)性崗位，主要是考察一些技能性的知識(shí)。這時(shí)候，回聘老員工比招聘新員工風(fēng)險(xiǎn)要小得多。
因?yàn)�，“回頭馬”在原企業(yè)有過(guò)實(shí)際的工作記錄，成功業(yè)績(jī)、失敗案例、員工評(píng)價(jià)等使得企業(yè)很明白他的特長(zhǎng)和不足。
如果是一匹有著良好成功記錄的好馬，為什么不去重新聘用他呢？
3、新的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和視野
離開(kāi)的馬受聘了新的公司或自己創(chuàng)辦了企業(yè)，或進(jìn)入了新的行業(yè)，或從事新的職位，他們必能將新的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)帶到企業(yè)中來(lái)，特別是考慮問(wèn)題的新思路和新視野。這些即了解企業(yè)情況，又學(xué)習(xí)了新東西的回頭馬，甚至有點(diǎn)象“海龜”一樣，能為企業(yè)帶來(lái)新風(fēng)尚和新氣息，象一股新鮮的血液為企業(yè)注入新的活力。
特別是很多回頭馬，在職業(yè)發(fā)展和知識(shí)水平上都上升到了一個(gè)新的臺(tái)階，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如，象Jason那樣，重新學(xué)習(xí)了一門公司急需的新技能，對(duì)企業(yè)更是雪中送炭。
你還堅(jiān)持“好馬不吃回頭草”的概念嗎？
現(xiàn)在的世界應(yīng)該推崇好馬愿吃回頭草。有一個(gè)關(guān)于麥田的寓言，說(shuō)一群學(xué)生問(wèn)一個(gè)哲人：什么是最好的愛(ài)情？哲人讓學(xué)生去一塊麥田去找一個(gè)最大的麥穗，但不許回頭。學(xué)生看到一些比較大的麥穗，因?yàn)橄胫懊孢�有更大的，所以繼續(xù)往前走，結(jié)果誰(shuí)也沒(méi)有采到最大的麥穗。哲人說(shuō)：這就是愛(ài)情！讀這樣的寓言會(huì)有一種沖動(dòng)，為什么不回頭去采曾看到過(guò)的那些麥穗呢？想象在無(wú)限空間，我們的確不能找出最好的，但在有限的資源中我們總會(huì)比較出誰(shuí)更好。一匹馬沒(méi)有騎過(guò)怎么知道好騎呢？沒(méi)有比較又如何選擇呢？在愛(ài)情上并不是沒(méi)有回頭草，所有回頭去愛(ài)的人都很美！因?yàn)橹挥蟹珠_(kāi)才知道自己在珍惜，沒(méi)有分開(kāi)不知道內(nèi)心的愛(ài)有多深。
世界每分鐘都在更新，我們對(duì)世界的`認(rèn)識(shí)也在分分秒秒中改變，那么愛(ài)情都可以回頭，職業(yè)的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態(tài)度。不過(guò)，你的言詞透露出你思維的矛盾性，容易看到事物不好的一面，看不到好的一面。規(guī)章制度完善對(duì)一個(gè)勤奮上進(jìn)的人來(lái)說(shuō)應(yīng)該是福音，只要努力就有回報(bào)。如果這也是糟糕的，你的職業(yè)態(tài)度就需要調(diào)整。職業(yè)的選擇等同于生活的選擇，年輕人永遠(yuǎn)是充滿好奇心的，選擇新的職業(yè)，擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)與能力是職業(yè)成長(zhǎng)中非常重要的�，F(xiàn)在的企業(yè)鼓勵(lì)人員流動(dòng)，一般流動(dòng)周期一年半到三年，在流動(dòng)中成長(zhǎng)是現(xiàn)代人培養(yǎng)職業(yè)能力必由之路。
我們對(duì)世界的認(rèn)識(shí)也在分分秒秒中改變，那么愛(ài)情都可以回頭，職業(yè)的選擇為什么不可以！好馬不吃回頭草并不是一種良好的處世態(tài)度。
好的職場(chǎng)勵(lì)志文章3
職場(chǎng)，不僅僅要會(huì)做事，還要會(huì)為人，在所有可能的人際關(guān)系中，與上司的關(guān)系是最為微妙又最為重要的，今天我們就來(lái)談?wù)勅绾胃愣ㄉ纤镜脑掝}。
一、是否把老板當(dāng)人看
HR的工作需要鏈接老板和員工，久了就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。從員工嘴里聽(tīng)到的老板要么是八卦，要么是神話，少有客觀評(píng)價(jià)，企業(yè)越大越是如此。這也是為什么媒體喜歡把職場(chǎng)戲劇化的原因，但生活畢竟不是瓊瑤劇，老板們其實(shí)也是人，他們聚在一起也會(huì)吐苦水，他們和員工一樣，甚至更需要被肯定，被關(guān)懷，被理解。
二、是否了解老板的期望
平時(shí)工作跟各部門經(jīng)理接觸較多，我經(jīng)常會(huì)問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題什么是好員工，總結(jié)起來(lái)很簡(jiǎn)單：能出活，尤其是超預(yù)期出活。所謂能出活就是領(lǐng)導(dǎo)交辦一項(xiàng)工作時(shí)，你要讀懂他的目的、看清他的用意，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。
所以，站在老板的角度，發(fā)現(xiàn)最好的前途。
三、是否清楚自己的目標(biāo)
一個(gè)不明確自己職業(yè)目標(biāo)、不對(duì)自己職業(yè)生涯負(fù)起責(zé)任的員工，到哪都只能抱著自己就是給老板打工的心態(tài)；即使換若干家公司，發(fā)現(xiàn)自己永遠(yuǎn)都是受氣包，久而久之成了一個(gè)只會(huì)抱怨、甘愿平庸的loser（失敗者）。
彼得德魯克曾說(shuō)過(guò)：你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個(gè)人的成功。網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于向上管理的書(shū)和文章一大堆，但如果不明確自己的職業(yè)目標(biāo)，不掌控自己的職業(yè)生涯而盲目去學(xué)習(xí)所謂的技巧，只能是本末倒置，越走越遠(yuǎn)。
四、遇上真的奇葩老板怎么辦
其實(shí)職場(chǎng)上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是正常的領(lǐng)導(dǎo)，很多人誤以為遇上了奇葩其實(shí)是不清楚領(lǐng)導(dǎo)圈的運(yùn)行規(guī)則，無(wú)法走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的圈子，這個(gè)問(wèn)題單獨(dú)可寫篇文章，在此不做論述。即便是真的點(diǎn)兒背遇上滅絕師太（特點(diǎn)是脾氣特大、心細(xì)如發(fā)，一點(diǎn)小事就肆意發(fā)作），與其到處抱怨，不妨想想自己的職業(yè)目標(biāo)，思考在他（她）手下對(duì)自己目標(biāo)達(dá)成是否有幫助，有，能忍則忍；沒(méi)有，不能忍，閉嘴走人。要么忍，要么滾是職場(chǎng)中殘酷又現(xiàn)實(shí)的生存法則，無(wú)論如何，都好過(guò)在抱怨和消極中喪失工作的激情。
學(xué)會(huì)與老板相處，把自己的職場(chǎng)期望與老板的價(jià)值期望建立在彼此激勵(lì)相容的基礎(chǔ)上，是每個(gè)職場(chǎng)人發(fā)揮自身價(jià)值的前提。從職場(chǎng)新人到閱人無(wú)數(shù)的企業(yè)高管概莫能外，希望大家內(nèi)外兼修，找到自己的光明前途。
好的職場(chǎng)勵(lì)志文章4
雖然新上司對(duì)李振很尊重，兩人私交看上去也很不錯(cuò)，但只要在公開(kāi)場(chǎng)合，李振都會(huì)保持對(duì)上司的禮儀和尊重。
當(dāng)新上司征詢李振的意見(jiàn)時(shí)，李振會(huì)客觀公正地回答，并且表示自己樂(lè)意協(xié)助他做好工作。對(duì)于新上司的錯(cuò)誤，李振會(huì)在私底下以委婉的方式提出，而不讓新上司當(dāng)眾難堪。
他發(fā)揮自己經(jīng)驗(yàn)和閱歷的優(yōu)勢(shì)，積極地為新上司出謀劃策，鼎力相助。
兩人繼續(xù)維持很好的關(guān)系，新上司對(duì)李振更加器重。遇到加薪的機(jī)會(huì)，新上司也總會(huì)為李振力爭(zhēng)。一年后，新上司由市場(chǎng)總監(jiān)升任公司副總裁。由于新上司的力薦，公司任命李振擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)。
好的職場(chǎng)勵(lì)志文章5
對(duì)于職場(chǎng)一族來(lái)說(shuō)，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)注意力不集中的情況，這樣就很容易降低工作效率，同時(shí)還會(huì)讓自己經(jīng)常出錯(cuò)，這是很危險(xiǎn)的事情，你知道該如何人那個(gè)自己的注意力幾種嗎
介紹幾種讓你工作注意力集中的方法：
1、讓經(jīng)理來(lái)幫助你
你的經(jīng)理，也就是你的頂頭上司經(jīng)常是幫助你精力集中的一個(gè)很好的人，所以多聽(tīng)聽(tīng)他的建議。對(duì)你有好處。
2、改變風(fēng)景
人在面對(duì)同一個(gè)東西時(shí)間太久的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)注意力不幾種的情況，所以可以適當(dāng)?shù)母淖円幌伦约旱娘L(fēng)景，這樣就能夠讓注意力集中，變幻會(huì)給人一種新鮮的刺激感，更有激情。
3、隨身攜帶筆和紙
將筆和紙隨身攜帶，寫上便簽來(lái)提醒自己，這樣就能夠給自己警醒，同時(shí)將要做的事情羅列清楚，也能夠有效的提高效率。
4、時(shí)間規(guī)劃要長(zhǎng)
將所要做的事情的時(shí)間延長(zhǎng)，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，然后在實(shí)際的操作中要降低時(shí)間，這樣能夠有效率的感覺(jué)，也能夠?qū)⒆⒁饬Ω校粫?huì)因?yàn)楹ε聲r(shí)間不夠而緊張。
好的職場(chǎng)勵(lì)志文章6
李振總把新上司當(dāng)作后生晚輩。有一次，他開(kāi)玩笑地和上司說(shuō)：我是該叫你何總監(jiān)呢，還是叫你小何上司笑著回答：隨便，你覺(jué)得怎么合適就怎么叫吧！此后，李振一直沖著上司叫小何。
在一次部門會(huì)議上，市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)下一季度的工作提出了自己的設(shè)想。由于這樣的設(shè)想并不符合公司的實(shí)際，所以在會(huì)議上，李振嚴(yán)詞拒絕了這項(xiàng)提議，還連連指出市場(chǎng)總監(jiān)設(shè)想不夠周到的地方。
市場(chǎng)總監(jiān)在會(huì)上承認(rèn)了自己的設(shè)想確實(shí)不周全，但臉色十分難看。
此后，李振也十分關(guān)注上司的工作，時(shí)常以一副上輩的樣子對(duì)上司的工作加以指點(diǎn)。李振認(rèn)為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門運(yùn)作，也沒(méi)有認(rèn)為自己有什么不對(duì)。
一段時(shí)間以后，李振明顯能感到新上司對(duì)自己的態(tài)度總是不溫不火。看上去沒(méi)有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站；每次有什么好的提議，上司總是壓制著說(shuō)再議再議。
半年后，李振離開(kāi)了這家公司。
好的職場(chǎng)勵(lì)志文章7
身在職場(chǎng)，免不了得和同事建立關(guān)系。
有些人看起來(lái)和藹可親，天生活潑外向、健談爽朗，非常好相處，很快就能打成一片，人緣似乎非常好。另外有一些人，看起來(lái)就蠻冷漠的，似乎也不太和同事打屁聊天，總是埋頭苦干，時(shí)間到就打卡下班，不太和同事混在一起，似乎非常難相處。
如果，直接以一個(gè)人的好相處與否，對(duì)方外表給你的感覺(jué)就逕自判定一個(gè)人是不是好人，是否值得結(jié)交，甚至不假思索的太快把自己在公司的煩惱，對(duì)主管與其他同事的不滿向這些和善好相處的同事傾倒。小心，你可能已經(jīng)讓自己陷入危險(xiǎn)之中。
因?yàn)�，好相處的人，未必等于好人；難相處的人，并不就是壞人。好相處很可能只是某個(gè)人的人格特質(zhì)，或者因?yàn)楣ぷ餍枰憻挸鰜?lái)的人際手腕（例如業(yè)務(wù)，總是面帶微笑，誠(chéng)懇熱忱）�？桌戏蜃硬皇钦f(shuō)過(guò)：“巧言令色”，能夠跟人五湖四海到處稱兄道弟，愿意人前地水人后付帳，有是幫忙沒(méi)事問(wèn)暖，好相處不代表就是好人。好相處的人在必要的時(shí)候（例如為了保護(hù)自己），還是可能暗地里出賣其他人。
雖說(shuō)，大多數(shù)人并不喜歡當(dāng)“告密者”，必竟說(shuō)說(shuō)對(duì)主管與其他同事的抱怨，是人之常情，算是正常抒發(fā)工作壓力/情緒的方法。問(wèn)題是，如果因?yàn)橐粋�(gè)同事似乎很好相處，做人（人際手腕）很不錯(cuò)，就太過(guò)輕易的向?qū)Ψ絻A訴自己的情緒與私密之事，哪天被人賣了還幫人數(shù)鈔票卻還不知道。
不過(guò)，也不能一竿子打翻一船人，認(rèn)定好相處的人都不是好人（或者好人都不好相處）。畢竟，好人也有很多種，有一種太過(guò)軟弱，完全沒(méi)有原則，隨便什么人說(shuō)什么都說(shuō)好的“濫好人”，就不是太好。
職場(chǎng)上真正值得交心的“好人”，是有原則，愿意堅(jiān)持原則，即便會(huì)得罪主管/同事。做人不會(huì)太難相處（但也不是什么人都能合得來(lái)），愿意在重要的事情上出手相助（但不會(huì)隨便攬事情，更不會(huì)在無(wú)謂的小事上敲鑼打鼓大聲宣揚(yáng)）。
畢竟，沒(méi)有任何一件決定能夠讓所有人的滿意，同樣的道理，沒(méi)有任何一個(gè)人能夠讓所有人喜歡。有自己的為人處世原則，愿意堅(jiān)持原則，有所為有所不為的人，才是值得結(jié)交的好人。
另外，敢于負(fù)責(zé)，面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而不是沒(méi)問(wèn)題時(shí)滿口承諾，出問(wèn)題時(shí)找理由卸責(zé)，找人擦屁股的人。這樣的人，平時(shí)不會(huì)隨便主動(dòng)攬事情做（特別是和公司營(yíng)運(yùn)沒(méi)有直接關(guān)系的事情），不過(guò)，事情找上門時(shí)（主管交辦，或同仁提選），絕對(duì)積極面對(duì)，勇于任事，勇于負(fù)責(zé)。作決策會(huì)以滿足絕大多數(shù)人的利益為優(yōu)先考量，不會(huì)不切實(shí)際的想討好每個(gè)人，對(duì)事不對(duì)人，不會(huì)為了遷就某個(gè)人而打亂做事的步驟（有原則）。
有原則，敢負(fù)責(zé)的好人，或許在職場(chǎng)上會(huì)遇到一些刁難，但總能以積極面對(duì)，務(wù)實(shí)解決問(wèn)題，并在此過(guò)程中鍛鍊自己的能力，累積愿意挺你，和自己志同道合的朋友（人脈），成為你職業(yè)生涯最大的幫助。這樣的人，才是職場(chǎng)中真正值得力挺與結(jié)交的好人。
好的職場(chǎng)勵(lì)志文章8
上司的地位和自尊不受年齡或是資歷的影響，職場(chǎng)之中，上司始終是上司，應(yīng)得到應(yīng)有的尊重。即使是資深員工，也沒(méi)有倚老賣老的資本。
職場(chǎng)新人，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無(wú)法好好施展自己的能力，總是被老鳥(niǎo)牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、又難以駕馭的部屬，對(duì)部門絕非好事。會(huì)倚老賣老的同事，在公司里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻升不上去的人。不過(guò)，這樣的人除非是過(guò)度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老；新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài)；此外，不要反駁他的看法，以免因?yàn)榈米镆庖?jiàn)領(lǐng)袖，而間接壞了與其它同事的關(guān)系；并應(yīng)該運(yùn)用他喜歡指導(dǎo)菜鳥(niǎo)的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。為他保留顏面、給予充分的尊重，才是上策。
職場(chǎng)上，愛(ài)倚老賣老的人，若不檢討自己、不思改變，通常會(huì)與主管或同事鬧翻，而要求調(diào)部門，通常轉(zhuǎn)調(diào)的機(jī)會(huì)不高，因?yàn)閯e的部門也會(huì)多方打聽(tīng)對(duì)方的工作情形，所以，看不清自己缺點(diǎn)，倚老賣老的人，最后的下場(chǎng)就是另謀高就了。
好的職場(chǎng)勵(lì)志文章9
1、不要與人事部門的人閑談
人事部門可不是專門為你設(shè)立的，所以你不能毫無(wú)保留地把你的所有想法、問(wèn)題或者是負(fù)擔(dān)都跟他們說(shuō)。要知道，和他們討論工作上的問(wèn)題基本上就相當(dāng)于坐在公司大老板的對(duì)面。
2、不要談?wù)摴镜呢?fù)面言論
一旦你成為了一個(gè)公司的員工，那么你就要在任何公開(kāi)場(chǎng)合都堅(jiān)定不移地表示對(duì)公司的支持，更不能抱怨上司、老板，或者公司的政策。如果你覺(jué)得在某個(gè)方面有疑問(wèn)或者有好的建議，那么直接找相關(guān)的決策者一對(duì)一地交談。
3、不要站錯(cuò)陣營(yíng)
如果你進(jìn)入了一家有嚴(yán)重陣營(yíng)政治的公司，那么就一定要擦亮眼睛，不要站錯(cuò)了隊(duì)伍。在仔細(xì)觀察之后，要高調(diào)地站在你所向往的比較高層的陣營(yíng)，這樣你才不會(huì)被別人當(dāng)成攻擊對(duì)象。
4、不要將消息發(fā)送給錯(cuò)誤的人
為了避免將一個(gè)笑話網(wǎng)頁(yè)發(fā)給上司，又或者把跟朋友抱怨工作的消息發(fā)給了人事部門等情況的發(fā)生，一定要將每一封郵件當(dāng)做是可以在公司內(nèi)部傳閱的文件來(lái)寫，也盡量避免和朋友在上班時(shí)間聊天。
5、不要愛(ài)出風(fēng)頭
在還沒(méi)有獲得相應(yīng)的權(quán)力之前，雖然貿(mào)然出謀劃策或許會(huì)幫助上司解決燃眉之急，但當(dāng)危機(jī)過(guò)后，你的上司說(shuō)不定就會(huì)覺(jué)得你的存在對(duì)他來(lái)說(shuō)是種威脅。所以，除非你確定你的上司是那種不怕其他人才威脅的人，否則最好不要輕舉妄動(dòng)。
6、不要過(guò)分關(guān)注八卦消息
偶爾在私下參與討論八卦消息或許無(wú)傷大雅，但如果你熱衷于各種蜚短流長(zhǎng)，還和與你有共同愛(ài)好的人混在一起，那就太危險(xiǎn)了，你失去的不僅是同事的信任，可能還有自己的前途。
好的職場(chǎng)勵(lì)志文章10
能賺進(jìn)大筆鈔票，幫你購(gòu)入豪宅美車，擁有人人稱羨的社會(huì)地位，但卻要你賣掉人性尊嚴(yán)與道德良知，算是好工作嗎？只要工作支付的薪水夠好，好到讓你過(guò)上富裕生活，你便愿意為工作出賣道德良知嗎？
那些曾經(jīng)擁有如上敘述的華爾街金童，出賣道德良知與靈魂好換取物質(zhì)報(bào)酬的現(xiàn)代浮士德們，并沒(méi)有如他們所愿，坐享富裕繁華直到生命盡頭，反倒成了第一波被金融海嘯沖垮的災(zāi)民。
麥可.蓋茲.基爾，曾經(jīng)是美國(guó)世界級(jí)廣告公司的頂級(jí)廣告創(chuàng)意人，做過(guò)無(wú)數(shù)世界級(jí)企業(yè)的廣告(像是可口可樂(lè)、福特汽車等等)，出入高級(jí)餐廳/飯店，與社會(huì)名流來(lái)往，賺進(jìn)大筆鈔票，日子過(guò)得好不愜意。
然而，有一天，正確來(lái)說(shuō)，是他在公司服務(wù)即將滿二十五年的時(shí)候，公司卻派了個(gè)他一手提拔，年紀(jì)卻比他小上將近三十歲的女性主管通知他，公司要開(kāi)除他(只因?yàn)樗兊糜掷嫌仲F，請(qǐng)他不如請(qǐng)年輕小伙子，省錢但工作效果不錯(cuò))。
一生奉獻(xiàn)給廣告公司的麥可，卻在他臨老將退之前，狠狠的一腳將他踹開(kāi)，把他推進(jìn)沒(méi)有工作，沒(méi)有頭銜，沒(méi)有人際關(guān)系的黑暗深淵里(那個(gè)時(shí)代的人，社會(huì)關(guān)系等于職場(chǎng)關(guān)系)。
被迫離職后的麥可，曾經(jīng)以為可以靠著開(kāi)設(shè)顧問(wèn)公司賺錢過(guò)活，沒(méi)想到根本接不到案子。最后，實(shí)在走投無(wú)路，無(wú)意間闖進(jìn)一家星巴克打算點(diǎn)杯咖啡自我安慰一下的麥可，卻被星巴克的店經(jīng)理誤以為是前來(lái)應(yīng)征工作的人，麥可就這么陰錯(cuò)陽(yáng)差的進(jìn)了星巴克，以64歲高齡挑戰(zhàn)星巴克第一線服務(wù)人員。
麥可原本以為，星巴克從事的是低階領(lǐng)工作，薪水少勞動(dòng)量大，社會(huì)地位又低，肯定不是世人眼中的好工作�？墒钱�(dāng)麥可在星巴克，透過(guò)學(xué)習(xí)清掃廁所、結(jié)帳、開(kāi)店/打烊、烹煮咖啡、舉辦咖啡學(xué)習(xí)講座與其他工作伙伴以及上門買咖啡的消費(fèi)者相處，逐漸體會(huì)到，一份真正好的工作，可能不在于薪水多寡，而在于這份工作是否能夠讓他與他的工作伙伴還有顧客都能感到自我良好。麥可認(rèn)為，雖然星巴克薪水微薄又勞累，但卻能在歡樂(lè)而充滿人性尊嚴(yán)的職場(chǎng)工作，遠(yuǎn)比在廣告業(yè)那些錢多但卻不斷被踐踏人性的冷漠職場(chǎng)來(lái)得有成就感，更像一個(gè)人。
雖然這本書(shū)讀起來(lái)實(shí)在太像歌頌星巴克的宣傳手冊(cè)，而且星巴克在金融風(fēng)暴的重創(chuàng)下獲利已經(jīng)大幅衰退(高達(dá)97%)，但是，我認(rèn)為星巴克試圖營(yíng)造關(guān)心員工與客人的感受的正向工作環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)并不因?yàn)榻鹑陲L(fēng)暴沖擊業(yè)績(jī)與股價(jià)而不再有效，反而如果星巴克在如此不景氣年代下，還能堅(jiān)持提供如書(shū)中所提及各項(xiàng)福利與堅(jiān)持，那才是真正了不起，代表他們真的將人性尊嚴(yán)與客戶滿意度擺在最優(yōu)先，不像其他企業(yè)巨獸，只考慮利潤(rùn)而不管員工死活，把員工當(dāng)耗材。
最最重要的是，本書(shū)提醒我們重新思考，“什么才是一份好工作？”“什么樣的工作才是人真正需要的？”只要我們能從書(shū)中學(xué)到好工作應(yīng)該具備的條件，就算不在星巴克，也一定能在其他企業(yè)找到這樣一份值得投入的好工作。我想，這才是麥可寫下此書(shū)的真正理由。
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