職場勵志文章合集15篇
職場勵志文章1
凡是很出色的職員都會懂得為老板補臺，不會讓老板難做，在老板陷入尷尬或者左右為難的時候，要及時站出來，為老板補臺，挽回面子。有的職員只知道埋頭苦干，老板突然遇到尷尬的時候，只會干瞪眼看，只想著讓老板出糗。這樣的心理無疑讓自己失去更多機會，機會不等人。有些職員老是抱怨，為什么自己做那么多，可自己的薪水或者職位全遠遠沒有比別的同事高。
這其中的原因很簡單，你沒有比那些同事有頭腦，人家能讓老板開心，在老板出現(xiàn)意外事件時，及時出手相助。這比什么都管用。很多人就是不懂得這個道理，所以自己才一直原地踏步，不知道老板出現(xiàn)尷尬或者為難時刻，就是自己站出來讓老板重視的機會。
王海濱是某知名廣告公司的員工，他的老板頂著壓力銳意進取，在不久前展開了新一輪廣告戰(zhàn)。這次廣告的載體以公共汽車車身為主，廣告部為此花了大心思，宣傳海報的圖案是公司花高價聘請某著名影星拍攝的。因此，全公司對該廣告的成功充滿了期待。
可是，當一部分廣告海報印上公共汽車車身后，卻出現(xiàn)問題了，即影星的頭部剛好在車門位置，當車門打開后，影星的人和身子就被分隔了，從遠處看去非常難看。董事對這個廣告非常不滿意，當面狠狠批評了老板。
見同事袖手旁觀，王海濱挺身而出，主動承認廣告策劃雖然是老板的意思，但是圖案大小、排列等具體事物都是自己做的，出現(xiàn)問題是自己的疏忽，并且承諾會用最短時間提交一份新的策劃。聽完董事沒有再牽怒老板。后來，老板提拔王海濱坐上了廣告部主任的位置。
為老板補臺，在恰當?shù)臅r候，身為員工，及時為老板解除尷尬，能在老板心目中留下更好的印象。有的人就是不懂利用機會，在老板陷入尷尬的時候偷笑，不會想到這其實就是讓自己脫穎而出的機會。
魯迅先生曾經(jīng)說過：中國人其實是死要面子活受罪。實際上，不僅中國人如此，古今中外沒有哪個人不是如此，在人性上都有這種相通之處。處于上司職位的人，在下屬面前更是如此。許多情況下，替上司補臺，吃的只是表面上的虧，而暗中占的便宜不知道要大多少倍呢。適當替老板補補臺，吃點表面上的小虧，更有利于你在職路上的順利前行。
愿當好人，不愿演配角的心理是一種很普遍的領(lǐng)導(dǎo)心理。此時，領(lǐng)導(dǎo)最需要下級挺身而出，充當馬前卒，替自己演好這場雙簧。當然，這是一種較艱難而且出力不討好的任務(wù)，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)也難以啟齒向下級明說，只有靠一些心腹揣測上級的意思然后再去硬著頭皮做。做了，領(lǐng)導(dǎo)心里有數(shù)但不會公開表揚你；如果下級因為粗心或不看領(lǐng)導(dǎo)的暗示而把他弄得很尷尬，領(lǐng)導(dǎo)肯定會在事后發(fā)火。
補臺需要很多技巧，有以下幾點是需要注意的：
注意老板的眼神
有時候老板已經(jīng)給你暗示的眼神了，但你沒及時給予回應(yīng)，讓老板依然尷尬。所以，在公共場合，你要時刻關(guān)注老板的眼神暗示，在老板尋求幫助的時候，及時補臺。
領(lǐng)悟老板話中話
這點很重要，尤其是老板在自己旁邊，言語中帶有暗示，千萬不要走神。認真領(lǐng)悟老板的話，話中有話的暗示，你要及時給予回應(yīng)。尤其是跟客戶在一起的時候，談到關(guān)鍵話語，就要明顯注意。老板很有可能要尋求你的幫助。
說話要明確流暢
明確的意思就是要有針對性，要就事論事，以公正的態(tài)度為老板補臺，而不能東拉西扯亂說一通，最后讓大家都不歡而散。說話的時候，要很流暢，雖然不要求你非要說得鐵齒銅牙，但最起碼你要流暢表達你要說的意思，要讓別人完全明白你的意思。補臺要補得完整。
要懂得為老板補臺，讓老板避免尷尬，從中有個好臺階下。有時候，不得已可以犧牲一下自己，讓自己成為老板的替代品。維護老板的威信和尊嚴，老板會感謝你，盡管有時候不會直接表露出來，但卻意味著未來的日子里對你比別人多了幾分信任感，甚至得到升職加薪的機會都比別人大得多。
職場勵志文章2
今天你看見我還在這家公司，那是因為我曾經(jīng)遇見一位智者，他在我最彷徨的時候，告訴我一個職場真理在職場中，要把自己變成水，可以被裝進任何的容器。
說這番話的是我的一位朋友阿強，他在一家名氣較大的公司工作，論學(xué)歷他有碩士文憑，論才****的模具設(shè)計能力突出，可是卻總得不到公司領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用。因為他只專注于技術(shù)，不肯花時間搞人際關(guān)系。
最后，在無法忍受主管的反復(fù)無常，看不慣主管的假公濟私時，他決定辭職。遞交辭職信時，在樓梯間遇見一位相鄰部門的經(jīng)理，因為與他僅有數(shù)面之緣，兩人互相微微一笑，點頭招呼。
經(jīng)理看見阿強手上的辭職信，一臉的驚訝，對他說：如果你另有高就，那恭喜你。如果是為了你們部門的主管，那你可要考慮一下：你一定要學(xué)會如何與不同的人相處，不然你永遠都會遇見這種人，然后手足無措。
這位不太熟悉的經(jīng)理的一席話，一下子說到了針尖上。一個很多職場人憤憤然跌跌撞撞沒有搞懂的問題，原來只在這簡短的幾句話里。
阿強被震動了。之后，他撕掉了那封辭職信，重新回到崗位上，練習(xí)著如何與看不慣的主管相處，雖然他仍然不認同一些違反他的做人原則的事情，但他開始不去較真，盡量去看事情好的一面，從而和主管之間也從對立變的平和。
一年后，阿強因為業(yè)務(wù)突出，被總公司調(diào)去組建分公司，并擔任負責人。
他還是經(jīng)常遇見那位點撥了他幾句話的經(jīng)理，經(jīng)理依然有著一副酷酷的表情。雖然阿強從沒有開口向他說聲謝謝，但他永遠記得那一天，曾在樓梯間遇見這位智者，幾句淡淡的話，開解了一顆原本冷凍又充滿棱角的石頭般的心。
職場勵志文章3
“我們”這個詞可以制造彼此間的共同意識，拉近雙方的距離，對促進人際關(guān)系將會有很大的幫助。曾經(jīng)有過一位心理學(xué)家，做了一項有名的實驗，就是選編了三個小團體，并且分派三人飾演專制型、放任型、民主型的三位領(lǐng)導(dǎo)人，然后對這三個團體進行意識調(diào)查。結(jié)果，民主型領(lǐng)導(dǎo)人所帶領(lǐng)的這個團體，表現(xiàn)了最強烈的同伴意識。其中最有趣的，就是這個團體中的成員大都使用“我們”一詞來說話。
經(jīng)常聽演講的人，大概都有過這樣的經(jīng)驗，就是演講者說“我們是否應(yīng)該這樣”比“我這么想”更能使拉近與聽眾的距離。因為“我們”這個字眼，也就是要表現(xiàn)“你也參與其中”的意思，所以會令對方心中產(chǎn)生一種參與意識，按照心理學(xué)的說法，這種情形是“卷人效果”。
人心是很微妙的，同樣是與人交談，但有的說話方式會令對方反感，有的說話方式卻會令對方不由自主地產(chǎn)生好感。正如亨利幅特二世描述令人厭煩的行為時說的那樣：“一個滿嘴我’的人，業(yè)員個獨占‘我’字、隨時隨地說‘我’的人，是一個不受歡迎的人�！笔聦嵣希覀冊诼爠e人說話時，對方說“我”、“我認為…”帶給我們感受，將遠不如他采用“我們……”的說法，因為這種說法可以讓人產(chǎn)生團結(jié)意識。
因此，會說話的人，在語言傳播中，總會避開“我”字，而用“我們”開頭�，F(xiàn)在就開始培養(yǎng)自己多用“我們”的說話習(xí)慣吧。
首先是盡量少用“我”字或盡量省略主語。比如：“我對我們公司的員工做了一次調(diào)查統(tǒng)計，（我）發(fā)現(xiàn)有四成的員工對公司有不滿情緒，（我認為）這些不滿情緒來自于獎金的分配不公，（我建議）是不是可以……”第一句用了“我”，便讓主語十分明確，那么后面幾句中的“我”不妨通通省去。如此一來，句子的意思表達絲毫不受影響，卻能讓語句顯得很簡潔，避免了不必要的重復(fù)，同時還使得“我”字不至于太過突出。
其次，提及“我”字時，要用平穩(wěn)和緩的語調(diào)以及自然謙和的表情動作來表達。例如，“我”不要讀成重音，也不要拖長語音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飛色舞，神態(tài)不要洋洋得意，語氣也不要過分渲染；要把表達重點放在事件的客觀敘述上，而不要突出做這件事的“我”，更不要使聽者感覺你高人一等，或者你是在吹噓自己。
再次，用“我們”一詞代替“我”。以復(fù)數(shù)的第一人稱代替單數(shù)的第一人稱，可以縮短雙方的心理距離，促進彼此的情感交流。例如“我建議，今天下午……”可以改成“今天下午，我們……好嗎？”
試著這樣去做吧，不久你就會領(lǐng)略“我們”這個詞的奇特魅力了。
職場勵志文章4
自我成功，是需要必須的心理策略的。我們?nèi)魏稳说呐σ蟹较�，成功也要講究心理策略。如果是一味地蠻干，那就很可能不會到達理想的效果的。
那么什么樣的性格容易成功呢？我來引用希臘哲學(xué)家普魯塔克說過的話“習(xí)慣構(gòu)成性格，性格決定命運”來解釋性格在必須程度上，決定了個人成敗。你是成功者，還是失敗者，跟你本人的性格息息相關(guān)。都說性格很難改變，但超越卻不難做到。做事務(wù)必學(xué)會當機立斷，這是每一個成大事者，必備的素養(yǎng)。因為機遇并不是隨時都會出現(xiàn)的，只有你自己當機立斷，才能抓住稍縱即逝的機會，從而一舉成功。
其實心理素質(zhì)，對個人成敗的影響是十分重要的，它的作用在個人潛力之上。良好的心理素質(zhì)是成功的保障，無論應(yīng)對成功也好或者失敗也罷，都必須要持續(xù)自我，從容應(yīng)對。此刻我來列舉幾點成功者，必備的心理素質(zhì)，僅供大家參考
第一、自我覺察
我認為所謂的自我覺察，就是對自我認識的敏銳直覺，指對自己的心理、行為態(tài)度等的知覺與了解。自我察覺的對象主要是，自己的需要、動機、態(tài)度、情感等心理狀態(tài)以及人格特點，同時也包括自己的言談、舉止、表情、語調(diào)等方面的行為態(tài)度。準確的自我察覺，有助于個體的社會調(diào)適和心理、行為素質(zhì)的良好發(fā)展。
第二點、自我尊重
所謂自我尊重，是指人對自我行為的價值以及潛力，被他人與社會認可的一種主觀需要，是人對自己的尊嚴和價值的追求。這種需要與追求如果能得以滿足，內(nèi)心就會產(chǎn)生自信，從而覺得自己有價值。
第三點、自我控制
自我控制，是個人對自身心理跟行為的主動掌握，是自我意識的一個重要的成分，是個體自覺地選取目標，在沒有外界監(jiān)督的狀況下，適當?shù)刈晕铱刂�、調(diào)節(jié)自己的行為，抑制沖動，抵制誘惑，延遲滿足，堅持不懈地保證目標實現(xiàn)的一種綜合潛力，這一切都會表此刻認知、情感、行為等方面。
第四點、自我調(diào)節(jié)
自我調(diào)節(jié)，主要是指自我心理調(diào)節(jié)，現(xiàn)代社會競爭激烈，每一名身在職場的人們，都面臨巨大的壓力，來自工作、生活方面的雙重壓力使很多人身心疲憊，甚至被病魔擊倒。
這與身體上的疾病比起來，心理疾病的危害程度更高。很多人認為有壓力是很正常的事，因為有壓力才有動力，但是如果壓力過大，則會在潛移默化中，影響你自己的身心健康。
第五點、自我意象
自我意象，其實也就是“我屬于哪種人”的自我觀念，它建立在我們對自身的認知和評價基礎(chǔ)上。一般而言，個體的自我信念都是根據(jù)自己過往的成功與失敗，他人對自己的反應(yīng)，自己根據(jù)環(huán)境的比較意識，個性是童年經(jīng)驗而不構(gòu)成的。根據(jù)這些，人們心里會構(gòu)成“自我意象”。就我們自身而言，一旦某種與自身有關(guān)的思想或信念進入這幅“肖像”，它就會變成“真實的”。我們很少會去懷疑它的可靠性，只會根據(jù)它去活動，就像它的確是真實的一樣。
第六點、自我激勵
所謂自我激勵，是指透過激發(fā)人的行為動機的心理，使人時時刻刻處于一種興奮狀態(tài)。這種狀態(tài)不僅僅能夠促使人們充滿激情地應(yīng)對工作、迎接挑戰(zhàn)，還能夠在工作中做出不平凡的業(yè)績來，因為成功總是屬于那些不懈努力和不斷自我激勵的人。
第七點、自我實現(xiàn)
其實所謂自我實現(xiàn)，是指，人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能；只有當人的潛力充分發(fā)揮并且表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。
同樣的，任何人的自我成功，關(guān)鍵在于和自己比，不要攀比那些光鮮的成功者，每個人的潛力、機遇、付出等都不盡相同，不能簡單地，以成敗論英雄。只要自身潛力逐步提高，收入逐步增多，幸福感逐步增加，我們的生活質(zhì)量就會變得更好，那么這就是一種自我成功。每一天進步一點點，每一天提高一小步，生活就將充滿期望，你的未來也就會值得期盼！
職場勵志文章5
記得多年前有同事問我，她的男朋友很努力工作，但為何老板都不加薪水。當時我的回答是因為他只是分擔老板的工作，但并沒有幫公司創(chuàng)造收益，所以才沒有加薪。同事并不明白我的意思，強調(diào)他很努力工作，常常加班。難道這不符合加薪的條件？
我跟同事說，如果老板開公司扣掉開銷一個月只賺20萬元，你覺得你的男朋友應(yīng)該領(lǐng)多少薪水。同事回答應(yīng)該 5萬元才比較合理。我再問同事，如果公司每個月賠 20萬元，你覺得你的男友應(yīng)該領(lǐng)多少薪水。同事回答，不管公司是賺是賠，老板都不能夠扣員工薪水。我告訴同事，你講到重點，公司賺錢，員工要領(lǐng)比較多的薪水與紅利。但公司賠錢，卻不能扣員工薪水。試問，如果這種論點合理，誰還想要當老板，做員工就好了。既穩(wěn)當又沒有風險。同事才了解我想要表達的意思。
創(chuàng)業(yè)開公司之所以能夠領(lǐng)到豐厚的報酬，關(guān)鍵在于“承擔風險”而“利潤就是風險的回饋”如果做員工想要領(lǐng)到比較高的薪水，比須具備兩個條件。第一創(chuàng)造價值，第二難以取代。例如醫(yī)生、律師、建筑師、電腦工程師等，如果能夠幫自己的公司或組織，創(chuàng)造很高的收益，而且醫(yī)生、律師、建筑師、會計師等，教育周期比較長，又必須經(jīng)過國家資格考試，才能夠執(zhí)業(yè)，具備上述兩個條件，自然就能夠領(lǐng)取比一般人還要優(yōu)厚的薪資與紅利。
如果沒有這些條件，想要領(lǐng)取高薪，就只有做業(yè)務(wù)員。因為業(yè)務(wù)員“開發(fā)客戶”幫公司“創(chuàng)造收益”，公司只是把業(yè)務(wù)員幫公司賺取的利潤，分一部份給業(yè)務(wù)員。所以頂尖的業(yè)務(wù)員，才能夠領(lǐng)取比一般上班族還要豐厚的報酬，道理就在于此。
有一些人看別人創(chuàng)業(yè)投資，賺了大錢，“住豪宅”、“開名車”。認為別人只是運氣好，所以抵押房子，借錢開公司、融資買股票。賠了一屁股債。不僅沒有賺到錢，還落得“夫妻失和”、“家庭破碎”的慘狀。這都是沒有思考如果“開公司”、“買張彩票”沒有賺錢，甚至慘賠，是否會影響到目前生活的后果。
“利潤是風險的回饋”風險越高，回饋也越大。但前提是創(chuàng)業(yè)、投資之前，必須思考如果最壞的情況發(fā)生，我是否能夠承擔。如果不能夠承擔后果，就必須慎思而行，否則到頭來不僅害慘了自己，也害苦了家人。
職場勵志文章6
我曾經(jīng)的一位同事果果就是這樣的例子。
這個姑娘長得特別好看，身材也超級好，然而在童年時代，由于家里經(jīng)濟條件有限，沒能圓自己的舞蹈夢，后來就一路坎坷，讀大學(xué)的時候?qū)W了一個自己并不喜歡的專業(yè)，畢業(yè)之后也十分迷茫，憑借自己的外形優(yōu)勢，來到公司做前臺行政的工作。
有那么一段時間，果果超級不自信，打電話也唯唯諾諾的，所以少不了被老板數(shù)落。
有一天傍晚，果果叫上我一起逛街，對我說自己覺得生活了無生趣，自己更是一無是處。
我聽完果果的傾訴，對她說其實這根本不怪她，因為在職場中，領(lǐng)導(dǎo)多是用結(jié)果去評判一個人，不太在意過程以及個體感受。如果想要重拾自信，有一條路可以嘗試下，那就是拾起童年的夢想，去學(xué)習(xí)跳舞。
“什么？姐，你確定你說的是真話嗎？我現(xiàn)在都二十多歲了，骨頭也僵硬了，能學(xué)得會嗎？”果果瞪大了眼睛問我。
“只要你喜歡，沒有什么不可以，你可以給自己一個時間限定，比如半年啊，如果半年內(nèi)跳不好，也權(quán)當放松了呀，再重新找份類似于行政或文員的工作，我覺得并不存在多大的問題�！蔽艺f。
沒到一個禮拜，果果就辭了職，很多人都在揣測她到底去了哪里，只有我隱隱約約知道她去了哪里。
她參加了一個舞蹈班，開始學(xué)習(xí)舞蹈。
她告訴我說，自己第一次跳舞的時候，既興奮又緊張，她生怕自己跳不好會出丑，但沒想到當音樂響起的時候，她腦海里充盈的是童年時自己在家里對著鏡子偷偷摸摸跳舞的場景，她頭一次覺得自己和內(nèi)心貼得這么近，她的身體開始情不自禁地隨著音樂擺動起來，這種感覺完全不受自己的大腦支配。
一時間，仿佛一切都靜止了，當身體的動作與音樂逐漸融入一體，她的內(nèi)心就升騰起一股前所未有的愉悅，這種狀態(tài)是她在上學(xué)甚至上班之后這么多年來從不曾體會過的。
她終于不用為瑣事傷神，也不用為他人的否定而懷疑自己，更不用理會其他人的看法。
這一刻，音樂在，她在，這就是一個完整而美妙的世界。
直到音樂停止，她還久久地沉浸在巨大的愉悅中，期盼著下一節(jié)課的到來。
就這樣，果果一發(fā)不可收拾，練習(xí)舞蹈沒多久又開始學(xué)繪畫，一刻不得停歇。
當我再次看到她的時候，她由內(nèi)而外散發(fā)出的自信與快樂向我宣告，如今的果果真的做回了她自己。
至于今后做什么，果果突然不焦慮了，她告訴我，自己能從舞蹈中找回自我，突然覺得一切都沒有以前想象的那么困難重重了，她突然覺得什么都不怕了。
職場勵志文章7
上班應(yīng)該是一件極有趣的事情，但許多人卻把上班視為畏途，認為上班跟到監(jiān)獄里當囚犯沒兩樣。
如果上班變得是很痛苦的一件事情的話，那我覺得，當事人只有兩種選擇：一個是改變環(huán)境，另一個是改變自己。改變環(huán)境就是跳槽或轉(zhuǎn)換場跑道，選擇一個自己喜歡的工作。改變自己，就是把自己的性格做調(diào)整，或者，提升自己各方面的能力，以求能適應(yīng)環(huán)境，讓自己能融入職場生涯。這兩個選擇非常簡單，但是，多數(shù)人卻做了相類似的決定，但其實卻完全不一樣。
一種人是選擇不斷的跳槽，工作天天換、日日換，直到換無可換，覺得全世界烏鴉都一般黑，干脆成了宅男、宅女，放棄學(xué)習(xí)、成長與工作，躲在家里天天讓家里人養(yǎng)。后一種選擇是留下來，忍耐、忍耐再忍耐，來個烏龜比氣長戰(zhàn)術(shù)，而沒有想過調(diào)整自己的性格與能力，這種縮頭烏龜?shù)倪x擇，其實叫做＂沒選擇＂，而不是選擇了改變。當然也有一種人是想跳槽，卻又舍不得現(xiàn)狀的安逸或穩(wěn)定收入，看在錢的份上，忍耐留下來但心卻絲毫不在職場上。這一種夾縫中求生存的選擇，也等于沒做選擇，因為這類上班族還是沒解決他上班時的痛苦根源。
上班會痛苦，一定有原因。有的人是不爽主管的領(lǐng)導(dǎo)風格；有的人是看不順眼隔壁同事的作風；也有人不認同公司的經(jīng)營方針；甚至有人對于主管的畏縮、無能而感到?jīng)獨�；當然也有人是辛苦半天卻得不到獎賞或慰勉，感到毫無成就感。但不管是什么原因，其實，一個上班族會在職場上毫無元氣，多數(shù)是來自于自我成就感不高，或者，自我形象無法在環(huán)境中得到滿足。
事實上，每個人每日在工作領(lǐng)域的所行、所為，都在彰顯他的個人人格特質(zhì)與自我形象，而當他的表現(xiàn)與職場環(huán)境的期待有落差時，這當中的失落感便會跑出來，并讓這個上班族感到不愉快。
一個人能力太強時，自我形象高于職場環(huán)境的期待會有鶴立雞群的失落感。而當一個人盡力表現(xiàn)，卻又追不上公司主管或同事的期望時，也會有雞立鶴群的痛苦感。這兩者，都可稱之為自我表現(xiàn)與職場期待間的落差，都會讓上班族感到痛苦不堪。前者可能反映出大材小用、前途黯淡之感；后者則有擔心被裁員、失業(yè)的焦慮感。
為了讓自己在職場上感到開心愉快，現(xiàn)代上班族應(yīng)該要有一種心理準備，那就是，什么人玩什么鳥，人求事也是事求人，只要自己擁有高度的職場競爭力，那么，沒有必要委屈求全于環(huán)境，也沒有必要擔心失業(yè)而終日惶惶不安。
一個人對自己的自信心一定要先具足起來，如果是鶴立雞群的人，就要隨時做好騎驢找馬的準備，沒必要與競爭力不足的人計較。相反的，雞立鶴群者，應(yīng)該保持開放的胸襟，向能力較強的人學(xué)習(xí)，或者安于自己的能力有限，就做符合自己能力的事情，不要與人東家長、西家短，事事計較或比較。
我要說的是，一個人的自我人格要先圓滿，要讓自己先做到不論于于何種環(huán)境都能逆來順受，或者，包容、忍耐，讓自己的心境悠然于順逆環(huán)境之中，不卑不亢，然后，才能開始動頭腦選擇讓自己快樂的工作。
一個鶴立雞群者，沒有必要一定要選擇離開，也許，它能換個角度想想，也許有天能領(lǐng)導(dǎo)這家公司向前行，那么，培養(yǎng)一個領(lǐng)導(dǎo)人的氣度就很重要了，不能每天無形中流露出＂你們都是笨蛋＂的驕氣與傲氣，這樣只會讓自己遭到孤立而已。
相反的，一個雞立鶴群者也不必自卑，許多事情必須從經(jīng)驗累積中學(xué)習(xí)，把自己視為大器晚成型的人，透過謙虛的學(xué)習(xí)、持之以恒的努力，相信沒有人愿意瞧不起一位認真又努力工作的人。
每個人都是擁有＂自我＂的人，有的人的自我過度膨脹，也有人過度矮化，甚至有人過度封閉，變成自我中心的叛逆型或龜縮型性格。但是，偏偏在職場上，最受歡迎的人是自我圓滿的人，有自我卻又懂得與人圓融相處。有能力卻又不驕傲，或者沒有杰出能力卻不自卑的人，自己知道自己是怎樣的一塊料，并為自己在職場上找到一塊屬于自己的天空，這種上班族肯定會適性又適志，天天開心的不得了了。
一個開放式的自我，是現(xiàn)代上班族必須要有的鍛煉，人必須要有積極自信的自我形象和定位，但這個自我又必須具有開放式的介面，能與人溝通、協(xié)調(diào)，而且不卑不亢。
讓上班族不快樂的原因，不是過度自我中心，就是過度無自我。如果，一個人懂得找出圓融的自我，然后開始和環(huán)境連連看、配配看，相信，工作不外是場游戲，找到與自己的性格狀態(tài)、能力最速配的環(huán)境，保證會讓自己如魚得水，天天都開心！
職場勵志文章8
你總得有樣?xùn)|西拿得出手，這是母親經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
對于母親的念叨，我從來沒有往心里去，直到自己在求職時栽了跟頭才徹底地領(lǐng)悟了這句話的內(nèi)涵。
那天，我投完簡歷，垂頭喪氣地往家走。在路上，我遇到了游戲王小夢。
他看到我，拉著我就往飯店走，說是慶祝慶祝。沒想到這小子這么幸運，還沒三個月就找到一份月薪六千元的工作。
對于小夢，我是瞧不上眼的。他在大學(xué)里，一天到晚就是玩游戲，有時連飯都要我們帶。我們和他隔著一層墻，他也不以為意，總是低著頭做著自己的事他的眼里沒有同學(xué)，沒有親人，只剩下了游戲。
我們當時為他嘆息，這樣一個讀書及格萬歲的主兒，他能有怎樣的明天呢現(xiàn)在，他沒有嘆息，嘆息的卻成了我自己。
原來，他雖然玩游戲，但并沒有完全被游戲捆住。他邊玩邊思考著自己接觸過的游戲有哪些優(yōu)缺點，能夠通過什么途徑來完善。正是因為他比別人想得更多，大二的時候，他就開始在校園里賣點卡，后來發(fā)展到到游戲廳里去賣。
大三的時候，他開始關(guān)注智聯(lián)招聘的職位廣告，發(fā)現(xiàn)機會就跑去嘗試做游戲策劃。大學(xué)一畢業(yè)，他就被一家專門做外包的游戲廠商聘請了。
這也太不靠譜了吧，玩游戲也能玩出一份安逸的工作來。也許他讀出了我眼里的疑問，給我講了一個故事：那年，他的姨奶要申請美國綠卡，他們覺得這是天方夜譚。一個大字不識的南方老太，一不能帶來投資消費，二沒有技術(shù)特長，那美國人比賊還精，他們憑什么要你一老太。嘿，還真別說，什么事都有例外，她就成功地申請了綠卡。她憑什么呢她就用她那一手剪紙的絕活兒征服了那些苛刻的官員們。
我知道自己不是做學(xué)問的料，唱歌老跑調(diào)，寫文章不開竅。這些都是我的弱項，但是我也有強項啊，那就是游戲。我為什么抱著弱項痛苦，而丟掉自己的強項呢沒有誰是全才，你在這方面有專長，換一方面或許就成了你的短板。既然如此，我不是只要有一樣能拿得出手就能在這個社會上立足了嗎平時很少出聲的他，這一說起話來還真有板有眼呢。
學(xué)的是冷僻的專業(yè)，就業(yè)是沒有什么希望的了，我又有什么拿得出手的呢除了自己在大學(xué)里不離不棄的文字，我還真的沒有什么能夠拿得出手的。游戲都能開出一條就業(yè)之路，文字不是比它有著更多的優(yōu)勢嗎
心里這樣想著，我就跑回了家，拿出了那些曾經(jīng)發(fā)表和獲獎的文字開始了新的尋找。
有了一樣能拿得出手的東西在手，心里踏實了許多。我似乎看到一份心儀的工作就在不遠處向我招手。
職場勵志文章9
一、習(xí)慣性歸罪于外
生活當中，我們經(jīng)常有機會看到兩個人為了一件事情爭得面紅耳赤，你來我往，互不相讓，大有不分高低勢不罷休之勢。在企業(yè)里工作更是如此，雙方為了一件小事非要分清誰是誰非，非要證明自己是對的，對方是錯的，卻不管自己的行為是否妨礙了其他員工的工作，是否中斷了業(yè)務(wù)流程，給公司造成了損失。
這些表現(xiàn)都給企業(yè)的經(jīng)營管理工作制造了障礙，降低了工作效率，更破壞了積極的'工作氛圍，搞僵了同事之間團結(jié)協(xié)作的工作關(guān)系。
人們的習(xí)慣性思維是出了問題馬上想到外面找原因，歸罪于外，而不是從自身找原因，更不會考慮別人的感受。這也許與我們自我保護的天性有關(guān)，但可以肯定的是這種做法絕不是解決問題的好辦法。
下面我們來看一個經(jīng)典的歸罪于外的小案例：
在一次企業(yè)季度績效考核會議上，營銷部門經(jīng)理A說：“最近的銷售做得不太好，我們有一定的責任，但是主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品，比我們的產(chǎn)品好。所以我們也很不好做，研發(fā)部門要認真總結(jié)”。
研發(fā)部門經(jīng)理B說：“我們最近推出的新產(chǎn)品是少，但是我們也有困難呀。（創(chuàng)業(yè) http://yulu.quhua.com）我們的預(yù)算太少了，就是少得可憐的預(yù)算，也被財務(wù)部門削減了。沒錢怎么開發(fā)新產(chǎn)品呢”？
財務(wù)部門經(jīng)理C說：“我是削減了你們的預(yù)算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當然沒有多少錢投在研發(fā)部了”。
采購部門經(jīng)理D說：“我們的采購成本是上升了10%，為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼的價格上升”。
這時，ABC三位經(jīng)理一起說：“哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈”。
人力資源經(jīng)理E說：“這樣說來，我只能去考核俄羅斯的礦山了”。
二、歸罪于外制造矛盾
這個故事說明，當一個工作出現(xiàn)問題的時候，需要界定責任的時候，人們喜歡歸罪于外，喜歡推卸責任，而不是共同查找導(dǎo)致失敗的原因，并加以改善。就像案例中的所講的那樣，要么互相指責，歸罪于他人，要么最終不了了之，讓客戶被動等待，產(chǎn)生抱怨。
出現(xiàn)問題就會牽涉到責任劃分，就可能產(chǎn)生損失，誰都不喜歡和責任與損失沾邊。沒有責任的時候大家肯定要極力辯解，即便有責任，人們也不愿意心甘情愿承認，除非你拿出十足的證據(jù)，否則，他們是不愿意輕易承認錯誤的。
這樣一來，人們在工作中就會產(chǎn)生摩擦，就會在責任的認定上糾纏不休，搞僵人際關(guān)系。如果恰好這兩個人都是絕對的自信者，都自認為自己是正確的，對方是錯誤的，責任在對方，那問題就難辦了，非要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)不可了。
有些事情領(lǐng)導(dǎo)出面能夠解決，大家握手言和，繼續(xù)投入工作。有些事情因其復(fù)雜性一個領(lǐng)導(dǎo)出面解決不了，勢必要求更多的領(lǐng)導(dǎo)加入，最后可能就演化成部門間的矛盾，造成矛盾的升級，由事情變?yōu)槭录�，局面就難看了。
其實，如果當問題出現(xiàn)的時候，每個人能夠多從自身找找原因，說不定問題真的就出在自己身上，自己因為過分自信而開罪人家。自己找到了原因，大事化小，小事化了，就避免了被人抓住不放的尷尬，也不至于造成什么名譽上的損失。
但是，如果你是個過分自信的人，又愿意看別人的笑話，以此為樂，那事情就難辦了。要知道，誰也不會拿丑事往自己身上貼，除非他是傻瓜。
于是，雙方就在責任問題上爭論不休，卻始終也不能得到一個解決問題的辦法，大家的出發(fā)點不是要解決問題，而是想爭個高低，大家目標不統(tǒng)一，雙方的想法沒有辦法達成一致。
三、換位思考贏得人脈
要想使問題得到有效的解決，緩和工作中的人際關(guān)系，積蓄人脈，職場人士在處理工作關(guān)系尤其是矛盾的時候需要與人合作，進行換位思考。比如，我們與某人共同完成的一個工作出現(xiàn)了漏子，使得工作難以開展，如果不解決就會影響工作效率。那么，我們先別管是誰的責任，不問為什么，只問如何做，我們?nèi)绾巫霾拍軐⑹虑檗k好，將問題化解掉，彌補損失，這才是解決問題之道。
這樣的話，我們是以解決問題為中心，而不是責任的界定，雙方能夠統(tǒng)一起來，互相為對方著想，雙方一起努力將事情解決掉，解決掉問題比任何的責任問題都顯得實在和重要。
職場勵志文章10
在這世界經(jīng)濟動蕩的今天,下崗已經(jīng)是太正常不過了。特別是像我這樣沒有太高文化,也沒有太多人脈關(guān)系的人來說,生活已顯得越來越困難了.更不要說是在企業(yè)里干出個什么名堂來。為了生活,現(xiàn)在的我要不想明天努力找工作,今天我就得做一個企業(yè)里不可缺少的員工.
物以稀為貴，人以杰為尊。二十一世紀是人才的時代，是知識經(jīng)濟的時代 。優(yōu)秀的人總是先于他人觸摸到稀缺的資源，因為社會的邏輯，總是將優(yōu)秀的人放在更重要的位置上。你要在企業(yè)里做到優(yōu)秀，做到有價值，就要做一個企業(yè)不能缺少的員工。
不可缺少的員工總是在做著兩種事情：一種是在創(chuàng)新創(chuàng)意中善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，從而開創(chuàng)全新的事業(yè)引領(lǐng)未來;另一種則是日復(fù)一日再做著同一件事，少有差錯而且越做越好。前一種人創(chuàng)新決策，后一種人跟著執(zhí)行，企業(yè)就是在這兩種人的努力中循環(huán)往復(fù)螺旋式前進。這兩種人就猶如獵人和農(nóng)夫。我現(xiàn)在是個銷售員，我在公司里也只還是個不太成熟的業(yè)務(wù)員，我首先要做的事是把自己推銷出去，找到自己的位置，用一張誠實的臉和良好的心態(tài)做好自己的工作，我要做一個快樂的農(nóng)夫，辛勤耕耘。在工作中和生活中找準自己的方向和位置，為企業(yè)創(chuàng)造更大化的利益，為自我實現(xiàn)人生的價值，
在企業(yè)里，如果一個辦公室的人員把材料整理得無可挑剔，文件處理得井井有條;一個研發(fā)員及時研制推出暢銷產(chǎn)品;一個操作工把機器保養(yǎng)得十年如新;一個駕駛員多年安全無事故;一個市場銷售人員努力開拓出新的市場……不論在什么崗位，不論從事何種工作，不論職位高低，也不論你容貌如何，所有的員工都有機會在平凡或不平凡的崗位上脫穎而出。只要你勤奮、專注、努力，方法正確，“即使是打掃廁所，也一定要比別人打掃得干凈”!這就是不可缺少的員工。
不可缺少的員工，是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)的傳動軸，是企業(yè)的千斤頂，是企業(yè)實現(xiàn)目標的執(zhí)行骨干，是既能為企業(yè)錦上添花也能做到雪中送炭的關(guān)鍵力量。
不可缺少的員工，是企業(yè)的微型發(fā)動機，好的企業(yè)正是有這么一組發(fā)動機帶動更多的中型齒輪、帶動更多的小型齒輪，帶動全局齊心協(xié)力烘托大勢。而這樣的員工一旦流失，企業(yè)就會呼吸不暢。
不可缺少的員工，是企業(yè)里的“勞�！保瞧髽I(yè)的“精神支柱”，是最平凡崗位上千萬次重復(fù)同一件事情又總是做得很好的不平凡的勞動者!
企業(yè)里總是有這樣三種類型的員工：不可缺少型、各方面合格型、末位淘汰型，任何員工必居其一，那么你現(xiàn)在屬于那一種類型?如果杰出者不思進取，遲早會被淘汰;假如淘汰型奮發(fā)有為，必然價值呈現(xiàn)，一路綠燈。
我要做一個企業(yè)里不可缺少的員工，我要控制自我，對反對的聲音和別人的觀點保持開放的心態(tài)，加強自身應(yīng)對外界變化的能力，市場定位的能力和外部勢力打交道的能力。既然選擇了，就不要當看客，把自己融入到角色中，路是自己選的，我不會隨意放棄，努力不一定成功，放棄決定失敗。
做一個企業(yè)里不可缺少的員工，個人幸福，企業(yè)興旺。
職場勵志文章11
在電影《穿著Prada的惡魔》里，有一幕是女主角和同事陪同惡魔女上司出席晚宴，隨侍在女上司身邊，隨時為她提醒前來握手的人的姓名、職業(yè)、興趣等基本資料，好讓女上司能夠做出得體的應(yīng)對。女主角的同事甚至因為無法迅速提醒而丟掉了前往巴黎參加時裝周的重要出差。女主角為了這場宴會，行前背了好幾本宴會名單基本資料，才將所有人的背景資料全都寄在腦海里。
在職場上。我們都知道，記住名字很重要，從老板、直屬主管的名字，到重要客戶(與客戶的家人、好友)的名字，甚至敵對廠商的名字，還有尚未成為客戶的潛在客戶的名字更是重要。有時候，一筆生意之所以能夠談成，只因為能夠叫出對方的名字。
名字之所以重要，是因為名字是最獨一無二的分類法，最能代表某個人的身分象征，除了少數(shù)人例外，絕大多數(shù)人都珍重并喜愛自己的名字，享受/喜愛被人一眼就認出來，并且叫得出名字那種優(yōu)越感。
然而，雖然名字很重要，但人的記憶力卻很有限，而且非常不可靠。因此，若想要能夠好好記牢客戶與商務(wù)宴會/會議上認識的人的名字，最好做一點準備功夫。
無論是出席商務(wù)宴會、會議，還是拜訪客戶，千萬不要只準備提案所需的企劃書資料，忘了準備出席人員名單。
無論出席的場合是什么，主辦單位那里肯定都有出席者的名單，事先去函向主辦單位申請與會者的名單，如果有與會者的照片最耗。
拿到名單后，根據(jù)出席者的身分、性別、職銜/務(wù)、學(xué)經(jīng)歷等背景資料進行分類，按照每一個出席者的個人資料找出和自己有相同淵源的地方，記住出席者的名字和長相以及和自己的關(guān)系。
事先評估名單與身份背景，是為了排定與會時必要的會面次序(有沒有你一定想認識的人？，有哪些人可以成為你認識關(guān)鍵人物的輔助？)，找出對方目前的工作重心，關(guān)懷的事物，與會時能夠順利和對方交談的資料，找到聊天和建立關(guān)系的切入點。
如果名字有特別難發(fā)音的字，一定要先查好發(fā)音，牢記在心。通常這些人的名字容易被念錯，如果你能一次就讀對，肯定能贏得對方好感。
熟讀名單，把名單帶著，正式會議/宴會前再花點時間復(fù)習(xí)，等到有機會能叫出這些人的名字時，要向老朋友般自然而然的稱呼他們的名字。
雖然記住并念出名字只是小事，但卻能給對方感受到自己的用心。對方不免會想，僅只是一場小會議/宴會就如此用心準備，想必工作也很謹慎、用心，自然提升了對你的好感與進一步合作的意愿。
雖然事先取得與會者名單，熟記資料，不過如果是初次見面的人，還是不易裝出過份親密、熱絡(luò)的樣子。依然需要從交換名片，彼此介紹開始。只是，事先準備讓你知道最好找誰來幫你引薦，還有交換名片后該聊什么話題，避開什么禁忌，替你爭取結(jié)交人脈，打通關(guān)系的機會。
善用會議上發(fā)放的名牌，別在明顯可見的地方，有些人喜歡故作瀟灑，不喜歡別上名牌，卻因此錯過結(jié)識重要人物的好機會。不過，大人物往往不喜歡別名牌，他們認為所有人都應(yīng)該認識自己。事先準備的好處是讓你一眼認出自己想認識的大人物，不會因為對方?jīng)]有別名牌而錯過。
記得，不要浪費時間在宴會/會議提供的餐點，最好行前就先吃飽，商務(wù)會議/宴會是讓你認識重要客戶的機會，如果你花太多時間在吃好吃的東西，將會錯過認識人的機會。試想，有人替你引薦認識某位大老板時，你嘴里正好塞滿食物，會是多么糟糕的第一印象？
在宴會/會議上收到名片后，記得在交談過后，找時間將你在交談過程中所得到的個人資訊記錄在名片上，千萬不要忽略這個小動作，記住個資訊對往后互動有非常大的幫助（人們欣賞第一次見面就能記住自己名字和個人資訊的人）。
不要害怕和身份高于自己的人攀談，反而要把握機會，利用事先準備的資料贏得對方的好感（記得，大老板與高階主管是不輕易與人交換名片的，別傻傻的想和對方換名片，除非對方先開口向你要名片或給你名片）；不要厭惡和身份低于自己的人交談，你永遠不知道這些身分職階比你低的人在公司的實際重要性�？傊�，得體有理的面對你所認識的每一個人，把他們當作朋友般對待，不要歧視，也不要過于崇媚，保持專業(yè)自信，大方以對就可以了。
商務(wù)宴會、會議結(jié)束后，最好在當周工作日結(jié)束前，給你在會議、宴會上新認識的朋友、客戶發(fā)封Email問候信。不過，如果是重要人物，信件最好能夠手寫、郵寄是最好。的確，現(xiàn)代商務(wù)往來已經(jīng)沒什么人在寫信，但是，正因為如此才能顯得你的慎重與真誠。
信件的內(nèi)容不要冗長，主要針對會面當天所談及的內(nèi)容做摘要整理，并感謝對方撥空與你談話，讓你收獲良多。如果能夠在信件中引用對方說過的話，適當?shù)奶峒皩Ψ皆?jīng)表示關(guān)心的事情的后續(xù)發(fā)展，更能拉近彼此的關(guān)系。
試著在認識人這件事上做好功課，肯定能替你廣結(jié)人緣，贏得好印象，賺進好業(yè)績。
職場勵志文章12
五年前，小漁大學(xué)剛畢業(yè)，進了一家外企做市場分析師。她說剛剛開始工作的頭一個月讓她記憶猶新——她計算過，跟老板發(fā)生沖突，或者說被老板訓(xùn)了，獨自躲到洗手間里去哭的次數(shù)是，三次——差不多趕得上一個星期一次了。原因瑣瑣碎碎各有不同，歸結(jié)起來就是她覺得自己受了委屈。如今她已經(jīng)是公司的市場部副經(jīng)理了，談起當年情景她笑著自嘲道：“那是當時的自己太嬌氣。其實直到今天這些事情也還在不斷地發(fā)生著，但是處理方式早已不同�！爸挥邢葘W(xué)會受委屈，才能學(xué)會在職場生存。”
不爭辯原則
就在前幾天還發(fā)生了這樣一件事。市場部給客戶設(shè)計一個分析方案，同時有好幾家在競爭。一個方案可以有不同的做法，而較常用做法需要動用很多人力做海量的調(diào)查，小漁所在的公司在中國區(qū)的員工并不多，所以那不是他們擅長做的。在跟老板討論的時候，小漁和老板達成了一致意見，決定用他們更熟悉的一套可以做一些獨特運算的分析系統(tǒng)，從另外一個角度剖析。
在和客戶的接觸中，客戶方的主要聯(lián)系人也表示很喜歡小漁他們提出的方案。到了競標的那一天，小漁去了，感覺還不錯。在客戶那里論述完之后，小漁給老板打了個電話匯報，說會開完了，其他幾家都用了那種常用方法，而他們沒有用。
老板立刻在電話里喊起來：為什么你不用那種方法？我們也可以用��！
小漁呆了10秒鐘，什么也沒有說，接著問了一句：那現(xiàn)在怎么辦呢？老板沒說話。小漁接著問：“要不等我回來再跟您詳細匯報一下，再商量看有什么辦法吧？”老板說了句好。
小漁說，最讓她覺得難堪的是，老板在電話里吼叫的時候，小漁和老板的身邊都還有很多其他人。她的那一句反問“我們不是事先商量好的嗎”都已經(jīng)在嘴邊上了，被她生生給咽了下去。
職場勵志文章13
常常會遇到這樣的情況：老板叫你干一件事，你馬上應(yīng)承下來，即使這件事不該你做，或超過了你的負荷。也許是懾于老板的壓力，也許是出于其他的某種考慮，你往往不會去拒絕。其實，在生活中，我們應(yīng)該學(xué)會對老板說No。
1、當上司把大量工作交給你，使你不勝負荷時——你可以請求上司幫你定出先后次序：“我有3個大型計劃，10個小項目，我應(yīng)先處理什么呢?”只要上司懂得體會你的認真謹慎，自然會把一些細枝末節(jié)的工作交給別人處理。
2、當上司器重你并將你連升兩級，但那職務(wù)并不是你想從事的工作時——你可以表示要考慮幾天，然后慢慢解釋你為何不適合這工作，再給他一個兩全其美的解決方法：“我很感激你的器重，但我正全心全意發(fā)展營銷工作，我想為公司付出我的最佳潛能和技巧，集中建立顧客網(wǎng)絡(luò)。”正面地討論，可以使你被視為一個注重團體精神和有主見的人。
3、當你因為個人原因，未能應(yīng)付額外工作時——告訴上司你的實際情況，然后保證會盡力把正常的事務(wù)處理好，但超額的工作則不能應(yīng)付了。上班時你要全力以赴，表現(xiàn)極高的工作效率，假如你在家庭出現(xiàn)危機時仍能完成工作，上司會覺得你很敬業(yè)，仍會把你收歸旗下。
4、當老板定下“瘋狂”的工作期限時——你只需解說這項工作內(nèi)容的繁重，并舉例同樣的工作量將需要老板規(guī)定的限期的幾倍，給老板一定的考慮和決斷的時間后，再要求延期。假若限期真的鐵定不改，那就請求聘請臨時員工。上司可能欣賞你的坦率，你可能被認為既對完成計劃有實際的考慮，又對工作有一種積極的態(tài)度;不少上司都表示會晉升那些可以準確估計完成工作時間的員工。當然倒霉的時候也有，那就是被視為低效率。不過這樣的老板早晚也會讓你失望的，因為他心中沒數(shù)兒。
5、當上司要求你做違法的事或違背良心的事時——平靜地解釋你對他的要求感到不安，亦可以堅定地對上司說：“你可以解雇我，也可以放棄要求，因為我不能泄漏這些資料。”如果你幸運，老板會自知理虧并知難而退，反之，你可能授人以柄。但假若你不能堅持自身的價值觀，不能堅持一定的準則，那只會迷失自己，最終還是要影響工作的成績，以致斷送自己的前途。
職場勵志文章14
我們中國傳統(tǒng)的家庭教育常常會使孩子變得不夠自信，尤其是在對自己個人能力的認知方面。但是職場是一個很tough的地方。所以必須膽子大一點，如果你不相信自己，沒有擼起袖子往上沖的決心和勇氣，在職場上你可能會輸?shù)摹Ｍ瑯又匾倪�有堅持下來的毅力和耐心。
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我們常常都說禮多人不怪，不僅是為人處事方面你，在職場中，禮多人不怪也是一個非常有用的技巧，今天小編分享一個職場新人勵志禮儀，良好形象幫你贏得人心。
伸手不打笑臉人，當禮多人不怪也同樣如此，想要輕松贏得人心，不光只是笑臉就行，禮儀多了，給同事的心中塑造你一個非常好的形象，自然你的人心也會逐漸增多了。
進出禮儀許謹慎不管是進門還是出門，都要與主人打一聲招呼，這是職場最基本的禮儀，特別是進出上司和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的時候，一句簡單問候會讓主人認為你是一個謹慎的人，盡管煮熱會認為不需要那么謹慎，但實際上都是謙虛的話，你既然來了，自然對于主人也要尊重，這樣才會認為你是個謹慎不會越線的人。
切勿多手在辦公室主人還沒有回來之前，切記不能動用主人任何東西，盡管可能主人不會介意，但多多少在主人心中還是留下你有私心的想法，就好比你拿走不屬于自己的東西。對于職場上來說，你私自盜竊了別人的成果，不僅是同事會討厭你，連帶上司也會認為你的能力只是如此，不僅讓別人受到損害，也會讓公司受到了損害。
適當大氣與別人交談時，切勿讓自己擺出一副高姿態(tài)，這會讓人覺得你有輕視他的感覺，盡管你并非如此，但將你的視線以及坐姿等方面做到一個適合你的位置與別人交談，不但會讓別人認為你是個很隨和的人，不拘小節(jié)，那么在辦事能力自然也是非常大氣，而一個大氣的人，往往會得到更多的幫助，所以職場新人們一定要切記，該大氣時千萬不能小氣。
職場勵志文章15
幾年前，我在一家很大的瑜伽館辦了張年卡，剛接觸瑜伽的我肢體明顯不協(xié)調(diào)，當時蔡蔡就在我的旁邊，時不時對我的動作進行提醒與指正。
課間休息的時候，我仔細觀察這位美女，發(fā)現(xiàn)她長得很有異域風情，便和她聊了起來，這才知道，這位美女練了七年多的瑜伽。突然，我對一個問題頗感興趣，“既然你練了這么久，干嘛不當個瑜伽教練呢？”
問這個問題的時候，其實我也是有私心的，因為當時我剛接觸瑜伽不久，就想以后能夠做個瑜伽教練賺點外快也不錯。
還沒等蔡蔡開口，館里的一個教練就說話了：“是啊，我們館長都找她談過好多回了，一直想讓她當兼職教練，可蔡蔡怎么都不答應(yīng)，真不明白是怎么想的。”
蔡蔡笑了：“其實我真的沒有想太多，我只知道在這個世界上，我能找到一份屬于自己的愛好不容易，我不希望在這份愛好里摻雜太多的東西，要知道如果一旦當了教練，就必須照顧會員的體驗，也就意味著我自己不能隨心所欲地練習(xí)我想要做的體式。另外，當教練就意味著收入，而我覺得一旦愛好與收入掛鉤，我自然地對它有所期許、有所要求，慢慢地我就會為之所累，而無法像現(xiàn)在這樣盡情享受這份愛好給我?guī)淼膯渭兊目鞓妨�。�?/p>
我似有所悟。
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