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打工皇帝對(duì)成功的理解
對(duì)成功，唐駿有著自己獨(dú)特的理解：“一個(gè)成功的人，應(yīng)該是先做人，后做事，偶爾做做秀。”成功是靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累而成的。在你的職業(yè)生涯中，如果你時(shí)刻都在為自己的成功做準(zhǔn)備，成功自然也就不會(huì)遠(yuǎn)。
先做人
“如果你能讓身邊的每個(gè)人都喜歡你，那么，這意味著世界上所有的資源都屬于你。一個(gè)人善良、厚道、寬容，同時(shí)他又非常透明、陽(yáng)光、向上，誰(shuí)又會(huì)不喜歡你呢？”
“首先要讓人覺(jué)得，你是個(gè)好人。怎樣才是好人？每個(gè)人的價(jià)值觀不同，但對(duì)好人的基本定義還是一致的：正直向上、為人寬容、有愛(ài)心……光是一個(gè)好人還不夠；在企業(yè)中，做好人最簡(jiǎn)單、最傳統(tǒng)的方式就是勤奮！如果你是新員工，你如何讓同事對(duì)你產(chǎn)生好印象，怎樣讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道你、關(guān)注你、認(rèn)同你？你必須勤奮——比別人上班早，比別人下班晚，盡管有一點(diǎn)形式成分在里面，但有時(shí)候是需要作秀的。你是那樣勤奮，業(yè)績(jī)做好了，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)賞識(shí)你；即使某些工作你沒(méi)做好，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)想：連這么勤奮的人都做不出來(lái)，其他人就更加做不好了。”
唐駿不僅是這么說(shuō)的，他也做到了。他創(chuàng)造出的“人走茶不涼”的獨(dú)特現(xiàn)象，向我們展示了他做人的成功。從微軟投奔盛大，比爾?蓋茨給他的信中寫(xiě)道：“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻(xiàn)，我期盼著你重新回到微軟的那一天！”離開(kāi)盛大時(shí)，唐駿留任盛大董事，并成為陳天橋的顧問(wèn)，仍可以參與盛大的重大決策過(guò)程。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人辭職后，老板真切地挽留直接說(shuō)明了唐駿做人的成功。
除了上面他說(shuō)過(guò)的“勤奮”，還要把握哪些要點(diǎn)，才能讓別人認(rèn)為你是好人呢？看看下面的故事。
唐駿剛進(jìn)入微軟時(shí)，只是一個(gè)寫(xiě)源代碼、編軟件的普通工程師，如何才能出人頭地？唐駿從普通經(jīng)理到總經(jīng)理的轉(zhuǎn)變非常具有戲劇性。他只做了一件事。當(dāng)時(shí)跟唐駿一起工作的另外一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，職位比他稍高一點(diǎn)。他們之間的工作關(guān)系很好。唐駿用中國(guó)人的、柔情的方式跟她溝通感情，逢年過(guò)節(jié)送張卡片，生日時(shí)請(qǐng)她吃飯。但這位經(jīng)理曾經(jīng)很不走運(yùn)，由于公司內(nèi)部斗爭(zhēng)，盡管她沒(méi)有犯什么錯(cuò)，但她一下子從總監(jiān)變成了普通員工。
古語(yǔ)道，“人走茶涼”；但那位經(jīng)理沒(méi)有走，茶已經(jīng)涼了——很多過(guò)去跟她接觸的人都遠(yuǎn)離了她。唐駿沒(méi)有遠(yuǎn)離她，還是跟以前一樣，不斷給她發(fā)信息、寫(xiě)郵件，請(qǐng)她出來(lái)吃飯。這些并不是唐駿刻意有所圖謀，而是他做人的原則，他不會(huì)因?yàn)閷?duì)方職位的高低而改變對(duì)她的看法。后來(lái)，那位經(jīng)理過(guò)去的老板到微軟做了公司副總裁，于是她的職業(yè)春天就來(lái)了，成為高級(jí)總監(jiān)。當(dāng)微軟決定在中國(guó)發(fā)展，唐駿去應(yīng)聘中國(guó)區(qū)總經(jīng)理時(shí)，這位高級(jí)總監(jiān)居然就是5人選拔委員會(huì)的成員之一。當(dāng)時(shí)微軟內(nèi)外有近百人應(yīng)聘，唐駿只是其中一個(gè)，最后他成功了。其實(shí)唐駿什么都沒(méi)有做，只是堅(jiān)持了做人的基本原則——他根本沒(méi)想到這位經(jīng)理會(huì)東山再起，還會(huì)另有職業(yè)春天。
后做事
“我和大家一樣是個(gè)很普通的人。正因?yàn)槿绱�，我的成長(zhǎng)有可復(fù)制性，任何人都可以學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)。”說(shuō)起自己的成功，唐駿只總結(jié)出勤奮二字。“當(dāng)年，和我一起進(jìn)微軟的都是各國(guó)頂尖的人才。但我每天比別人多工作20%，就是多出來(lái)的20%，讓我的成功概率比別人多了50%。人的智慧是平等的，只有不斷提升自己，時(shí)刻保持充電狀態(tài)，你才能把握住機(jī)遇。”
曾任盛大副總裁的朱威廉評(píng)價(jià)說(shuō)：“作為一名職業(yè)經(jīng)理人，唐駿有耐心、有毅力、肯放棄、肯吃苦。無(wú)論任何情況、任何環(huán)境，只要涉及工作就不會(huì)摻雜絲毫個(gè)人的感情色彩。這一點(diǎn)挑戰(zhàn)最大、難度最高，也是那種非職業(yè)經(jīng)理人或者半職業(yè)經(jīng)理人所永遠(yuǎn)無(wú)法模仿和超越的。”
做事的方法和原則當(dāng)然有很多，但唐駿始終在強(qiáng)調(diào)勤奮，在他看來(lái)，這是做事的基礎(chǔ)。
再做秀
“做秀”曾經(jīng)是中性詞，不過(guò)在人們心里，現(xiàn)在已被演變?yōu)橘H義詞。那么，該怎么理解“做秀”這個(gè)詞呢？唐駿自己是這樣定義的：“做秀這個(gè)詞老百姓都能聽(tīng)得懂，因?yàn)槲覀冊(cè)谥v企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)，做秀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候是做市場(chǎng)、做品牌，這是經(jīng)營(yíng)品牌；同樣我們?cè)谧雎殬I(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，也需要經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯，也要經(jīng)營(yíng)我們的人生。很多人忽略了這一點(diǎn)，只是說(shuō)做人做事，但是做人做事和經(jīng)營(yíng)還是不同的階段，所以我們一定要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的人生，經(jīng)營(yíng)自己的職業(yè)生涯。那怎么經(jīng)營(yíng)，就是一定要用做秀的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)。”
2003年，一件小事給這個(gè)詞做了最恰當(dāng)?shù)淖⒔狻?br />
當(dāng)時(shí)，唐駿的手下——微軟南方分公司經(jīng)理趙方得到了蘋(píng)果公司的邀請(qǐng)，想跳槽去蘋(píng)果中國(guó)公司任總裁。趙方給唐駿打了個(gè)電話，說(shuō)自己去意已決，不必再回來(lái)勸他了。而唐駿馬上告訴趙方，要他在廣東等他，他馬上回來(lái)。趙方本以為唐駿回廣州的目的是為了挽留他繼續(xù)在微軟工作，而事實(shí)上唐駿只是和他聊了半個(gè)小時(shí)廣州的人文、飲食文化，然后就又坐飛機(jī)飛走繼續(xù)開(kāi)會(huì)了，趙方當(dāng)時(shí)就懵了。第二天，媒體報(bào)道醒目標(biāo)題為《唐駿專程回國(guó)勸留趙方》。而唐駿的這次做秀，讓趙方在蘋(píng)果公司的眼中身價(jià)倍增。
對(duì)于這場(chǎng)“秀”，唐駿自己是這樣評(píng)價(jià)的：“我不只是做給趙方看，做給蘋(píng)果公司看，更重要的是做給我公司的員工看。我讓那些員工意識(shí)到，離職不是背叛，這是職業(yè)生涯的一種提升，因?yàn)槲覀円?jīng)營(yíng)我們的人生，經(jīng)營(yíng)我們的事業(yè)，經(jīng)營(yíng)我們的職業(yè)生涯。我們必須一步步往上走，這跟經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一樣的，一定是選擇最適合自己的，最能發(fā)揮自己長(zhǎng)處的，說(shuō)得再大一點(diǎn)，最能為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的行業(yè)。所以我通過(guò)這種方式告訴微軟的員工，在微軟的時(shí)候我們尊重你，你離開(kāi)的時(shí)候我們同樣非常尊重你，很多人說(shuō)唐駿這是做秀，你覺(jué)得這像做秀嗎？這是在做人，你不覺(jué)得嗎？所以這就是我們所謂的‘做秀’的一個(gè)方面。”
這次做秀，首先幫助趙方提高了身價(jià)——蘋(píng)果公司看到微軟公司如此挽留這個(gè)人，會(huì)覺(jué)得挖到了人才；其次也為唐駿自己留下了一個(gè)好口碑——惜才；最后還為微軟公司留下了一個(gè)好名聲。何樂(lè)而不為呢？
有人說(shuō)，唐駿的成功很大部分是源于他善于“做秀”。因?yàn)?ldquo;秀”得機(jī)智，“秀”得真實(shí)，所以格外精彩。
2007年蘇州游戲產(chǎn)業(yè)年會(huì)上，各路網(wǎng)游巨頭齊刷刷亮相，臺(tái)上中間坐著專管網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的新聞出版總署音像電子和網(wǎng)絡(luò)出版管理司副司長(zhǎng)寇曉偉，人稱“寇司”，兩邊坐著唐駿及巨人董事長(zhǎng)史玉柱、完美時(shí)空董事長(zhǎng)池宇峰、金山董事長(zhǎng)求伯君、九城董事長(zhǎng)朱駿等。
唐駿自嘲地說(shuō)：“臺(tái)上坐了這么多人，只有我一個(gè)人是做體力活的，大家都知道在盛大最任勞任怨的可能就是我。”主持人的風(fēng)格很犀利，故意刁難他：“2007年，網(wǎng)絡(luò)游戲界有一個(gè)非常大的新聞，盛大讓常州的小伙子成了億萬(wàn)富翁，您是不是很羨慕他？因?yàn)槟銢](méi)有他有錢(qián)。”
唐駿隨即機(jī)智地反駁道：“我不需要羨慕他，和他比有錢(qián)我沒(méi)辦法，然而此刻在臺(tái)上，只有我跟寇司兩個(gè)人錢(qián)最少，但是我相信還是有很多人會(huì)羨慕我們的。”臺(tái)下會(huì)意地笑起來(lái)，掌聲雷動(dòng)。
這樣妙趣橫生的激辯在唐駿出席的場(chǎng)合比比皆是，也因此被人戲稱為“最搶鏡”的商業(yè)領(lǐng)袖。
1997年，唐駿還是微軟的一個(gè)小員工，他開(kāi)發(fā)了一套操作系統(tǒng)，去日本做產(chǎn)品發(fā)布。做完項(xiàng)目后，蓋茨正好跟唐駿及微軟日本區(qū)總裁坐在一起。唐駿憑借在日本留學(xué)五年的基礎(chǔ)，一直用日語(yǔ)與微軟日本區(qū)總裁交流。
“那日本人就特別高興，不停地跟我說(shuō)話。蓋茨坐在一邊，就特別吃驚，說(shuō)JUN TANG不像一個(gè)日本名字啊。”
唐駿就跟蓋茨開(kāi)玩笑：“那我也不是一個(gè)美國(guó)人。”言下之意是他也會(huì)說(shuō)英語(yǔ)。知道他曾擁有卡拉OK積分卡方面的專利時(shí)，蓋茨更驚訝了，說(shuō)：“難道你還有音樂(lè)方面的天賦？”
唐駿開(kāi)始“耍貧”了，說(shuō)：“微軟是個(gè)好公司，把我們這樣優(yōu)秀的人才都招過(guò)來(lái)了，這說(shuō)明微軟好，您更好。”蓋茨說(shuō)：“你這是在夸自己呢，不是夸公司。”“平時(shí)在微軟，大家都把蓋茨當(dāng)做神。平時(shí)很少有人敢跟他開(kāi)玩笑。而我一下子就給蓋茨留下了很深刻的印象。”這也是唐駿在微軟的第一場(chǎng)成功“秀”。
所以，做秀也不是一件壞事，關(guān)鍵看你怎么做了。
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