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三個八理論的勵志故事
八小時之內的工作,決定我們的社會角色、職業地位,而八小時以外的生活,卻決定了我們能否看到生活的美好,選擇怎樣的生活方式和成為一個怎樣的人。有個著名的“三個八”理論人每天的時間可分為八小時工作、八小時睡覺、八小時自由安排。八小時之內決定現在,八小時之外決定未來。人與人的區別就在于八小時之外如何運用。可惜隨著現代職場的激烈競爭,能夠自由安排的時間變得越來越少,也越來越可貴。
有的人把工作和休閑分得很清楚,業余時間的活動是和工作完全不相干的愛好,比如很多白領白天坐辦公室,閑暇時間登山、旅游、K歌;有的人業余活動雖 也是愛好,但同時也是工作中某一項的良好補充,比如萬科的董事長王石,登上珠峰固然是他個人的成就,但同時對萬科的品牌認知度也起到了一定的宣傳作用;也有人的工作正好是他的愛好,于是上下班的界線就此模糊,全部的精力與時間都貢獻給了工作,比如一些做應用研究的學者;也有人的業余愛好發展到后來,成了他的職業的另一個方向,比如韓寒,這個作家中的賽車手、賽車手中的作家。
其實,選擇哪種方式來度過自己的業余生活,并無所謂好壞。把工作當愛好,固然可能贏得專業上的極大成就,但在遇到不順時,因為寄托了太多理想,也會比一般人有更多的挫敗感。喝茶、K歌、打牌等休閑活動,只要不過度,也可以成為促進人際溝通、更好地融入社會或者團隊的方法。能拍出很美的照片,和知道一個城市里所有好吃的飯店,很難說哪個更高尚。
只是日積月累,不同的愛好必定改變著你的生活軌跡,只要這選擇的結果符合自己對生活的期許,那就是好的。
臺灣知名作家侯文詠的理論,或許更容易被現代職場人所理解。他建議,每個人要給自己設立一個研發部門,這個部門就像大公司里面的研發部,或許你現在投入的時間、金錢和精力,都不能立刻看到收益,但是,在不斷的積累當中,也許有一天,就會有讓你驚喜的新產品被研發出來,并且給你這個“公司”帶來新的利潤增長點。
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