職場勵志：做華佗的哥哥也能名滿職場
最近我受邀做了幾場公益演講，跟大家分享職場必備的一些成功素質，其中談到關心企業的成長才是關心自己的職業成長。一個心里沒有企業的人，很難讓企業心里有他/她。
有幾個非主流業務的職能部門主管跟我談了他們的苦惱，不是他們不關心企業的業務增長，而是部門的性質就是支持型的職能部門，無法接觸業務，永遠得不到領導的高度重視，所以只能搞點辦公室政治來突出自己的重要性。無法給公司創收，就只能讓公司受損來體現價值了，比如公司網絡不斷就不能體現IT部門的重要性，很容易就招到合適的員工就無法說明人力資源部的必要性，甚至每年辦公室不裝修一下行政部就有形同虛設的危險。
有人還說過這樣的觀點，在外謀事，要做名聲在外的華佗，不做醫術雖高卻默默無聞的華佗哥哥。 華佗曾經說過：“我可比我兩個哥哥差遠了!我大哥擅長在日常生活中，把防病與日常生活習慣結合起來，把病消滅在發病以前。我二哥擅長在小病初起時，就及時進行糾正調理，沒等病影響機能就已經好了。只有我是在病入膏肓、痛苦不堪、沒法調理和自我糾正了以后才開刀放血，大動干戈，被迫作些挽留性命的手術。”
眾人不解問道：“那為啥你這么有名氣，而哥哥們卻無人知曉?”
華佗說：“這不奇怪，當一個人沉浸在幸福之中，不知不覺病就沒了，他沒那多痛苦和急切的感受，他不會把你當作救星來感激你的，所以一般他想不起你;當一個人稍微有些病癥和不適感時，經過簡單的調理就自愈了，也不會留下太大的痛苦和感受，他也不會記住你;而我是他在最痛苦、最難受的時候，幫他去除了一部分每天折磨他的壞死組織，他受的折磨和痛苦最多最難忘，他就把我當救星了。”
所以有些人狠心學了華佗，任問題像病毒一樣在企業中滋長，不到癌癥晚期決不出手相救，也有些職業化程度較高的人無法漠視問題的滋長，不等問題集沙成塔就將它治愈了。結果也往往如華佗所言，救企業于危難的，被企業記住了，防微杜漸不讓企業產生危難的，卻被企業忘記了。這就難怪想當華佗的人多，想當華佗哥哥的人少。
不過，作為一個職業化程度較高的職場人，雖然想當華佗，但能狠下心漠視問題、任其發展的人畢竟是少數。很多人在當了華佗哥哥后，卻又不甘心被企業遺忘，難免產生新的糾結，希望可以找到一個雙贏的辦法，既當華佗的'哥哥，又能擁有華佗的知名度。
其實這也并非不可能。人們之所以會忘記，除了沒有親身感受之外，還有一點是強調不夠。謊言重復一百遍都能變成真理，真理若能被重復一百遍那就更加顛撲不破了。就拿IT部門來說吧，我曾經給一位仁兄出過主意，讓他量化他的工作成果，并不斷在公司內部向各級部門和領導反復強調，建立起IT部門的重要性概念。這位仁兄一直當著默默無聞的華佗哥哥，兢兢業業地不讓公司的網絡出現任何問題，尤其是工廠生產線上的網絡管理系統，斷線一分鐘就是幾十萬美元的損失，可是他保持著數年無故障的優秀紀錄，企業對他的貢獻永遠沒有一個具體的概念。如果他肯讓部門出一次錯，也許企業就能深刻認識到該部門的重要性了，然而他一直不肯那么做。
為了不用刻意縱容問題升級也能獲得企業的重視，我給這位仁兄分享了一個成功IT華佗的幾個獨門秘笈：
1、私下統計企業競爭對手、或同規模企業的IT年故障率，或者購買行業媒體的相關調研報告，折算出一個行業年故障率平均值;
2、做好比對表格，將行業的年故障率折算成損失數字，比對自己部門的年故障率，其中的差異部分就是你為公司節省的剛性開支;
3、每季度給所有領導和相關部門發送此類報告，并在各種例會上找機會強調本部門為公司做出的貢獻;
4、未雨綢繆，每季度向各部門發送IT預警，寫明本季度公司IT資源使用注意事項及可能發生的險情，并換算出險情可能給公司造成的損失金額。
酒香也怕巷子深，做出了成績就要量化，數字化的概念能讓人印象深刻，而后還需要反復宣講，才能加深大家的印象，從而走出華佗哥哥們的誤區，成為不狠心也能名聞天下的新華佗大哥。
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