你所不知的喬布斯的故事
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家一定都學(xué)過(guò)很多故事吧，故事具有教育意義且大眾耳熟能詳?shù)墓J(rèn)的人物、事件。還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的故事嗎？下面是小編為大家整理的你所不知的喬布斯故事，希望對(duì)大家有所幫助。
你所不知的喬布斯的故事1
史蒂夫·喬布斯就像一本書，許多人都想翻開這本書，讀懂這個(gè)脾氣時(shí)好時(shí)壞的男人。這個(gè)月我們從喬布斯生前的至交或同事那聽到6個(gè)《喬布斯傳記》沒(méi)有告訴我們的故事。
以下為文章全文：
史蒂夫·喬布斯就像一本書，許多人都想翻開這本書，讀懂這個(gè)脾氣時(shí)好時(shí)壞的男人。我們從他親自授權(quán)的傳記中讀到了很多。但是傳記只是了解喬布斯的其中一個(gè)渠道。喬布斯的粉絲們還津津樂(lè)道于從其他渠道獲得關(guān)于喬布斯的趣聞?shì)W事。這個(gè)月我們從喬布斯生前的至交或同事聽到6個(gè)《喬布斯傳記》沒(méi)有告訴我們的故事。
他推崇激情
我們經(jīng)常聽到的是，喬布斯是一個(gè)很難搞的老板，但很少人能明白，是那股激情而不是苛刻使喬布斯“難搞”。沃茲在接受《密爾沃基商業(yè)雜志》時(shí)描述了一個(gè)我們不知道的喬布斯：“他會(huì)直接批評(píng)員工，幾乎是罵他們白癡。但你知道嗎?然而，當(dāng)員工反駁他，解釋為什么他們覺(jué)得這是正確的形式，而且他們還在測(cè)試和學(xué)習(xí)階段，喬布斯就會(huì)尊重這樣的員工，給他們?cè)诠镜奶貦?quán)。”對(duì)于那些敢于向他表達(dá)自己想法而不是害羞地默不作聲的員工，喬布斯反而會(huì)尊重他。
他信任團(tuán)隊(duì)
喬布斯知道自己也會(huì)犯錯(cuò)誤，他完全信任他的團(tuán)隊(duì)能夠指出并糾正他的錯(cuò)誤。這是蘋果前零售主管羅恩·約翰遜接受斯坦福大學(xué)商學(xué)院采訪時(shí)透露的一個(gè)故事。
在2001年5月蘋果開設(shè)第一家零售店之前，約翰遜開車載喬布斯一起去一個(gè)每周例行會(huì)議。約翰遜當(dāng)時(shí)直言不諱：“我們把零售店設(shè)計(jì)成一個(gè)圍繞產(chǎn)品的場(chǎng)所，但如果我們是圍繞音樂(lè)或電影活動(dòng)來(lái)設(shè)計(jì)怎么樣，我們應(yīng)該那樣做�！眴滩妓孤犃嘶卮鸬溃骸澳阒肋@改變有多大嗎?我沒(méi)有時(shí)間再重新設(shè)計(jì)零售店。”
十分鐘后，喬布斯走進(jìn)會(huì)議室說(shuō)：“好吧。羅恩認(rèn)為我們的零售店設(shè)計(jì)是完全錯(cuò)誤的，他是正確的，所以我現(xiàn)在就離開。羅恩，你留下跟他們一起設(shè)計(jì)新的零售店�！�
他了解對(duì)手
剛剛宣布退休的比爾·坎貝爾昨日講述了他在蘋果的舊事。當(dāng)時(shí)的科技公司領(lǐng)導(dǎo)者喜歡找坎貝爾取經(jīng)，而坎貝爾也樂(lè)于分享。這激怒了喬布斯。
坎貝爾如今打趣說(shuō)：“如果喬布斯知道這事，他肯定會(huì)跟我說(shuō)，如果我再幫他們(對(duì)手)，他會(huì)很難過(guò)的。他肯定會(huì)罵我。”現(xiàn)在想想，喬布斯有理由生氣。
他計(jì)劃好企業(yè)市場(chǎng)策略
VMware的CEO帕特·基辛格(后到英特爾工作)講述了一個(gè)蘋果如何同意在Mac使用英特爾芯片的故事。
“我與歐德寧(前英特爾CEO保羅·歐德寧)會(huì)見喬布斯和他的副手。我們走進(jìn)會(huì)議室后說(shuō)，史蒂夫，讓我們一起合作，使你們的Mac更適合企業(yè)用戶。喬布斯看著我們說(shuō)，我為什么要替那一小群所謂的首席信息官設(shè)計(jì)電腦?現(xiàn)場(chǎng)的人員聽到這句話都驚呆了，因?yàn)樵谟⑻貭枺种臉I(yè)務(wù)是面向企業(yè)首席信息官的。喬布斯接著說(shuō)，我要給大眾消費(fèi)者設(shè)計(jì)電腦。讓首席信息官自己遷就我的設(shè)計(jì)�！�
現(xiàn)在回想起來(lái)，蘋果與IBM的合作彰顯其策略的成功。
他珍惜創(chuàng)造力
廣告調(diào)研公司Ace Metrix曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)蘋果的廣告“具有說(shuō)服力的”或“可觀賞性的”。但是蘋果前廣告人肯·西格爾認(rèn)為這些評(píng)價(jià)簡(jiǎn)直是廢話。想知道史蒂夫·喬布斯是怎樣評(píng)價(jià)一支廣告的?他看一下，說(shuō)“我喜歡”或“我不喜歡”。廣告播出后，他用這種反應(yīng)來(lái)衡量廣告好不好。
像Ace Metrix的這種評(píng)價(jià)方法簡(jiǎn)直是扼殺創(chuàng)意。史蒂夫不能容忍那種想法。蘋果歷史中層出不窮的偉大廣告就是他的方法的驗(yàn)證過(guò)程。
他很真誠(chéng)
曾在蘋果擔(dān)任設(shè)計(jì)師的哈特穆特艾斯林格認(rèn)為，我們應(yīng)該改變對(duì)喬布斯的看法。他向《商業(yè)圈》雜志講述了這樣一個(gè)故事：
“我認(rèn)為史蒂夫的公眾形象是錯(cuò)誤的，太多都是傳聞。其實(shí)他是一個(gè)非常真誠(chéng)的人，非常有才華。他能看到別人看不到的東西。他頗具勇氣。他對(duì)自己不是那么在意。他接受創(chuàng)造力，并尊重它。他曾說(shuō)過(guò)‘是的，我不能做的，你來(lái)做�！@就是我從史蒂夫身上學(xué)到的。我不是全能的，我不得不承認(rèn)自己能做什么，不能做的事情只好找別人合作。史蒂夫是一位非常聰明的人。他生氣是因?yàn)樗麩o(wú)法忍受愚蠢，他無(wú)法接受不誠(chéng)實(shí)和自負(fù)。他有他的優(yōu)勢(shì)。雖然許多人仍在抱怨，但他真的是一個(gè)好人�！�
以上六個(gè)簡(jiǎn)短的小故事里，我們從別人的口中學(xué)習(xí)到了更閃亮的喬布斯。那么，怎樣才會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一位領(lǐng)導(dǎo)者?未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者又具有怎樣的風(fēng)采特色?
新的時(shí)代造就新的組織，更呼喚新型領(lǐng)導(dǎo)力的涌現(xiàn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，將顯著區(qū)別于工業(yè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，并成為帶領(lǐng)組織走向成功的關(guān)鍵。
不懼風(fēng)險(xiǎn)
這一代領(lǐng)導(dǎo)者與其前輩的最大區(qū)別在于，這個(gè)時(shí)代越來(lái)越充滿不確定性。原有的核心資產(chǎn)可能會(huì)突變?yōu)榘�，原有的核心�?jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)不再具有競(jìng)爭(zhēng)力，原有的對(duì)于商業(yè)環(huán)境的基本假設(shè)正在發(fā)生巨變。新一代領(lǐng)導(dǎo)者不再尋求確定性的、穩(wěn)定的、剛性的領(lǐng)導(dǎo)模式，而是建立起不確定性的、變動(dòng)的、彈性的領(lǐng)導(dǎo)模式。最重要的是，新一代領(lǐng)導(dǎo)者需要從價(jià)值觀深處認(rèn)識(shí)到未來(lái)的世界是充滿風(fēng)險(xiǎn)的，要前行，就必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)之中，努力的方向不是躲避風(fēng)險(xiǎn)而是積極擁抱風(fēng)險(xiǎn)。
賦予意義
未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的是未來(lái)一代的下屬。對(duì)于未來(lái)一代的追隨者來(lái)說(shuō)，不會(huì)再像前輩一樣，受制于威權(quán)主義。他們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度發(fā)生了改變，他們要認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的理念，而不是服從領(lǐng)導(dǎo)者的威權(quán);他們要為領(lǐng)導(dǎo)者提出的使命所感召奉獻(xiàn)，而不是受到領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力控制;他們需要由領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)表達(dá)出他們所追求的意義，而不是簡(jiǎn)單地為金錢和地位所激勵(lì)。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠給組織或產(chǎn)品賦予意義，這與其說(shuō)是一種能力，不如說(shuō)是一種情懷。隨著科技的進(jìn)步，未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者的人文素養(yǎng)反而愈發(fā)重要。
引領(lǐng)探索
不確定性改寫了未來(lái)的管理范式，不再有長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品與組織結(jié)構(gòu)，更沒(méi)有無(wú)所不知的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，其對(duì)于團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值并不在于繪制方向，比方向本身更重要的是，他需要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)探索未來(lái)的激情和能力。也就是說(shuō)，他可能并不很清楚如何攀登山頂，但他卻可以打造一支躍躍欲試、不放棄各種可能的登山隊(duì)。積極的探索精神將成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特質(zhì)。
追求極致
未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有極客精神，在品質(zhì)、體驗(yàn)、模式方面追求達(dá)到極致。這并不是一個(gè)完全理性計(jì)算的結(jié)果，而是帶有強(qiáng)烈感性色彩的個(gè)人追求與組織抱負(fù)的結(jié)合。未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者的類型將是“右腦”發(fā)達(dá)，使情感滲入產(chǎn)品和服務(wù)，把情懷和意義帶入組織的領(lǐng)導(dǎo)者。他們將更加積極地扮演體驗(yàn)官、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng)意大師和投訴代言人的角色。他們將無(wú)所不用其極地拷問(wèn)產(chǎn)品、拷問(wèn)服務(wù)、拷問(wèn)體驗(yàn)，這與其說(shuō)是超越客戶的滿意，不如說(shuō)是達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自身品質(zhì)的極致追求。
顛覆自我
未來(lái)的技術(shù)和商業(yè)發(fā)展，將越來(lái)越具有顛覆性，產(chǎn)品和創(chuàng)新的周期越來(lái)越短，任何追求長(zhǎng)期穩(wěn)定的想法都有可能導(dǎo)致組織的潰敗。成功的組織必須是時(shí)刻保持危機(jī)感，在商業(yè)叢林中不斷移動(dòng)的企業(yè)。未來(lái)的組織要么被別人顛覆，要么被自己顛覆。這要求領(lǐng)導(dǎo)者必須敢于挑戰(zhàn)自我，顛覆自我，并始終信奉東方哲學(xué)的內(nèi)省精神，有徹底打碎自我，浴火重生的勇氣和精神，而這種基于反省的價(jià)值觀也將植根于整個(gè)組織之中，并成為整個(gè)組織的思維模式。
你所不知的喬布斯的故事2
喬布斯生于1955年2月24日（雙魚座）
剛剛出生，就被在美國(guó)舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了，還好喬布斯被養(yǎng)父母領(lǐng)養(yǎng)回家，養(yǎng)父是一位工程師，養(yǎng)母是會(huì)計(jì)，雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。
妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）兩人相逢于斯坦福大學(xué)，1991年結(jié)婚，同為素食主義者。喬布斯23歲時(shí)育有一女，名為莉薩·喬布斯（Lisa Jobs），曾經(jīng)蘋果的一臺(tái)電腦叫做LISA，就是以這個(gè)女兒的名字命名。喬布斯并未與其生母結(jié)婚，此后與勞倫育有三名子女。
19歲那年，喬布斯只念一學(xué)期就因?yàn)榻?jīng)濟(jì)因素而休學(xué)，成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫(kù)（蘋果公司誕生的地方）。
安定下來(lái)之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫(kù)里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴。后來(lái)兩人發(fā)現(xiàn)了摩托羅拉的一款芯片可以大大降低成本，并成功組裝出了一臺(tái)電腦。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤�，決定成立一家電腦公司。喬布斯很喜歡蘋果，所以公司就叫做蘋果公司。
剛開始蘋果生意清淡，幾乎沒(méi)人知道他的用途，1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來(lái)到了喬布斯的車庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，終于做成的第一筆“大生意”。
由此“蘋果”公司名聲鵲起。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的還快，我們需要更多的錢。他們開始拼命找錢，包括去了惠普這樣的科技公司，依然沒(méi)人投錢給他們。
1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng)推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，基本不再工作了�？吹竭@兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果Ⅱ號(hào)樣機(jī)，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋果Ⅱ”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛至沓來(lái)。
1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。
蘋果公司就這樣快速發(fā)展起來(lái)，而當(dāng)時(shí)的微軟的比爾蓋茲還在不斷找蘋果和IBM推銷他們的新研發(fā)的操作系統(tǒng)。
你所不知的喬布斯的故事3
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）,（1955.2.24—2011.10.5），美國(guó)著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢德里。
喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫公司的董事長(zhǎng)及行政總裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋果創(chuàng)始人喬布斯
無(wú)論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅(jiān)定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠(yuǎn)。俗語(yǔ)有云：“夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大。”在漫長(zhǎng)的人生旅途中，難免會(huì)遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來(lái)的美好，最后只能碌碌無(wú)為地了卻此生。殊不知，那些只是過(guò)眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵(lì)自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個(gè)關(guān)于“藍(lán)匣子”的新聞報(bào)道。這個(gè)“藍(lán)匣子”是一種可以盜取電話線路的設(shè)備，擁有藍(lán)匣子的人自然就可以免費(fèi)撥打電話了。這個(gè)消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個(gè)“藍(lán)匣子”，豈不是可以永遠(yuǎn)打免費(fèi)電話了？然而，這項(xiàng)發(fā)明技術(shù)，對(duì)于一個(gè)16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對(duì)電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)“藍(lán)匣子”的過(guò)程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會(huì)融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗@個(gè)不用花錢就可以打遍全世界電話的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動(dòng)啟動(dòng)的裝置，即不需要開關(guān)，一有人撥打電話的時(shí)候，它就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)。雖然這是個(gè)不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個(gè)真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當(dāng)蘋果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱為“瘋子式”的異想天開，可人們又不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是世界正是在他的這種“異想天開”中不斷發(fā)展前進(jìn)著。
2001年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長(zhǎng)河中依然堅(jiān)持敢想敢干的個(gè)性。從這一年開始，他帶領(lǐng)蘋果公司邁入了被業(yè)界公認(rèn)的“蘋果10年”：2001年，蘋果音樂(lè)播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋果公司帶到了音樂(lè)的世界；2007年，喬布斯推出蘋果觸摸屏智能手機(jī)(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機(jī)行業(yè)；2010年，喬布斯又推出了蘋果個(gè)人電腦(iPad)和第四代蘋果智能手機(jī)(iPhone4)。
短短10年的時(shí)間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋果公司變成了龐大的帝國(guó)！
智慧啟迪
面對(duì)成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時(shí)，沒(méi)有遇到好的機(jī)會(huì)，甚至連資金、合適的項(xiàng)目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒(méi)有高學(xué)歷、沒(méi)有家庭支持、沒(méi)有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點(diǎn)，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點(diǎn)，一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，成功自然也會(huì)水到渠成。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢(mèng)想，像喬布斯這樣的成功者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無(wú)一不是白手起家、成功創(chuàng)業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒(méi)有任何背景、沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟(jì)”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢(mèng)想者”一些啟迪嗎？
因此，我們?nèi)粝胗兴鳛�，就必須大膽設(shè)想自己的未來(lái)，與此同時(shí)，還要將這些設(shè)想付諸行動(dòng)。成功者往往都是將好的點(diǎn)子、好的.方法付諸行動(dòng)并堅(jiān)持下去的人。成功其實(shí)并不困難，只要我們從實(shí)際出發(fā)，大膽地規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖，然后勇敢地去實(shí)踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時(shí)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但我們可以將其當(dāng)做自己的終極目標(biāo)，一步一步地去實(shí)踐。每實(shí)踐其中的一步，我們同樣能夠體會(huì)到喬布斯的喜悅，驀然回首之時(shí)，那些為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而經(jīng)歷過(guò)的艱辛和困難，早已被我們各個(gè)擊破了！
你所不知的喬布斯的故事4
1955年2月24日，斯蒂夫喬布斯出生在美國(guó)舊金山，剛剛出生，就被心狠無(wú)情的在美國(guó)舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無(wú)情地遺棄了。幸運(yùn)的是，一對(duì)好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對(duì)他很好，如同親子。學(xué)生時(shí)代的喬布斯聰明、頑皮，肆無(wú)忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過(guò)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)倒是十分出眾。
當(dāng)時(shí)，喬布斯就生活在著名的硅谷附近，鄰居都是硅谷元老惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個(gè)惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部。這是個(gè)專門為年輕工程師舉辦的聚會(huì)，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會(huì)中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對(duì)計(jì)算機(jī)有了一個(gè)朦朧的認(rèn)識(shí)。
在上初中時(shí)，喬布斯在一次同學(xué)聚會(huì)上，與比他年長(zhǎng)5歲的沃茲見面。沃茲是學(xué)校電子俱樂(lè)部的會(huì)長(zhǎng)，對(duì)電子也有很大的興趣。兩個(gè)人一見如故，8年后他們創(chuàng)辦了蘋果電腦公司。
19歲那年，剛念大學(xué)一年級(jí)的喬布斯，突發(fā)奇想，輟學(xué)成為雅達(dá)利電視游戲機(jī)公司的一名職員。沒(méi)過(guò)多久，年輕而不安分的他又對(duì)佛學(xué)產(chǎn)生了興趣，連工作也不要了，飄洋過(guò)海去印度追隨大法師修行練功。這次結(jié)果可想而知，不但沒(méi)有學(xué)成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達(dá)利公司做了一名工程師。
安定下來(lái)之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時(shí)的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫(kù)里琢磨電腦。他們夢(mèng)想著能夠擁有一臺(tái)自己的計(jì)算機(jī)，可是當(dāng)時(shí)市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準(zhǔn)備自己開發(fā)。制造個(gè)人電腦必需就是微處理器，可是當(dāng)時(shí)的8080芯片零售價(jià)要270美元，并且還不出售給未注冊(cè)公司的人。兩個(gè)人不灰心，仍繼續(xù)尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計(jì)算機(jī)產(chǎn)品展銷會(huì)上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特爾公司的8080相差無(wú)幾的，但價(jià)格卻只要20美元。
帶著6502芯片，兩個(gè)狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫(kù)，開始了自己偉大的創(chuàng)新。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件安裝在上面，通過(guò)接口將微處理機(jī)與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個(gè)星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動(dòng)了，但他們都沒(méi)意識(shí)到，這個(gè)其貌不揚(yáng)的東西就是世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦，會(huì)給以后的世界帶來(lái)多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場(chǎng)價(jià)值所在。為籌集批量生產(chǎn)的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時(shí)勸說(shuō)沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計(jì)算器。就這樣，他們有了奠基偉業(yè)的1300美元的。
1976年愚人節(jié)那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍韋恩做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤�，決定成立一家電腦公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音稱為蘋果。后來(lái)流傳開來(lái)的就是那個(gè)著名的商標(biāo)一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認(rèn)為蘋果I號(hào)電腦了。
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