成功人士的七個習慣，成功人士的創業故事

成功人士的七個習慣，成功人士的創業故事

　　成功人士的七個習慣，將使你最終業有所成。

　　習慣對我們的生活有絕大影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月地影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。

　　在現代社會，要想做一名成功人士，創造卓越的成就，就必須從培養良好的個人習慣入手。

　　每個人在日常生活中都有各種各樣的習慣，如果，單從表面來看，它是一件小事，不引人注意，但是很多人失敗就失敗在不良習慣上。美國成功學大師拿破侖·希爾說：“習慣能夠成就一個人，也能夠摧毀一個人。”這就說明了習慣的力量是巨大的。

　　現實生活中總有一些人在失敗時怨天尤人，歸咎于不得天時、地利、人和。其實，在我們失敗時，有沒有認真反省一下，檢討一下我們日常生活中的習慣，把這些習慣歸歸類，哪些是好習慣，比如：比較守時;作事有主有次;做事抓緊時間;對人和藹……哪些是壞習慣，比如：工作間混亂;做事不分主次;不能自我控制情緒;隨便指責別人等等。如此來，可謂小習慣都能影響大事情。為了幫助有志于成功人士提高效率，更加完善自己，我精心準備，概括了成功人士的七個做事習慣：

　　積極主動，別指望誰能推你走;以始為終，忠于自己的人生計劃;要事第一，選擇當前該做的事;追求雙贏，遠離角斗場;善于溝通，換位思考的原則;綜合綜效，1+1可以大于2;不斷更新，全方位平衡自我。

　　在這個世界上，相信絕大多數人都不甘平庸，怎樣才能使自己脫穎而出成為一個成功人士呢?就請從培養自已良好習慣入手，用良好的習慣來改善自我，打造自我，塑造一個全新、成功的我。

　　相信這七種習慣對一個有志于成功的人一定有很大的幫助，它將會使你從小事做起，從最基本處做起，最終業有所成。

　　《成功人士的七個習慣》對個人心態的培養有著絕大的作用，它可以使這種心態轉變為企業文化。這種企業文化對一個企業來講尤其重要。

　　雅仕洛克集團人力資源部長Schaffhousen

　　《成功人士的七個習慣》是一本不可多得的好書!它使人真正感到了一種新的企業文化，這種文化改變了，甚至拯救了一個企業，它使越來越多的人獲得了極大的幫助。

　　卡瑪喬服飾集團股份有限公司銷售總監Chille SU

　　目錄

　　習慣之一：積極主動別指望誰能推你走

　　人性本質是主動而非被動的，不僅能主動反應，更能主動創造有利環境。采取主動是表示自己要開創前途的責任。

　　積極主動與消極被動本身有天壤之別，尤其再配合人性的聰明才智，差距就更遠了。想要生命的產能與產出平衡，進而追求圓滿人生，主動精神實在不可缺少。

　　1.改變自己的心態，就能改變自己的世界

　　2.行動，行動，再行動

　　3.不能與不為

　　4.采取主動

　　5.化消極為積極

　　6.十個想法不如一個行動

　　7.擺脫自我限制

　　8.先從自己做起

　　9.成功在于爭取

　　10.培養積極心態的八個步驟

　　11.看重自我

　　習慣之二：以終為始忠于自己的人生計劃

　　每個人都有自己的人生計劃，尤其以成功人士為最。人生計劃是你一生的追求和信仰，人生信條是你一生的原則和標準。成功人士之所以能成功，歸功于他們能以終為始忠于自己的人生計劃。

　　1.謹記人生使命

　　2.始終如一地尋找機會

　　3.改寫人生信條

　　4.勇氣——實現人生計劃不可缺少的

　　5.每個人以終為始追求的是什么

　　6.你的生活重心是什么

　　7.堅持做好一件事

　　8.你的人生計劃是什么

　　9.“膝下有黃金”

　　10.成功人士的心態調劑法

　　11.成功在于多次嘗試

　　12.分階段安排自己的人生計劃

　　習慣之三：要事第一選擇當前該做的事

　　習慣之四：追求雙贏遠離角斗場

　　習慣之五：善于溝通換位思考的原則

　　習慣之六：統合綜效 1+1可以大于2

　　習慣之七：不斷更新全方位平衡自我

　　成功人士的創業故事

　　在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業——連邦軟件公司。在不久前的一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟件的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

　　感悟之一：創業成功最關鍵是創意

　　創業成功最關鍵的是創意, 更重要的不在于創意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟件銷售業。采用連鎖方式經營軟件流通業是營銷手段的創新。

　　感悟之二：創業團隊是成功的基石

　　公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作伙伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。

　　悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機

　　1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約為70萬臺，尚處于起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。

　　感悟之四：創業失敗風險是巨大的

　　創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。

　　感悟之五：創業者不一定要是全才

　　創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。

　　感悟之六：創業需要適宜的文化環境

　　創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。

　　感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候

　　連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。

　　感悟之八：創業的機會不能等待論證

　　在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。

　　感悟之九：創業是需要一些資源的

　　創業需要有創意的想法，但創意不等于創業，創意屬于意識范疇，創業屬于實踐范疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。

　　感悟之十：創業其樂無窮

　　假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。

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