職場人怎樣奮斗才有前途
有人認為，工作就是工作，沒必要這樣去付出;有人認為，工作和事業完全兩碼事，沒必要這樣玩命;有人認為，只有自己的事才是正事，老板的事讓老板去操心等等。
最近再次認真研讀任正非的講話，三十多萬的文字，包括了自己歷經十余年收集到的任正非80篇講話。曾經在自己的博文中說過，任的講話目前國內國外任何一本管理教科書都與之無法相比，它囊括了工業企業人財物、產供銷的各個方面，尤其對人力資源管理論述可謂精辟入里。
從十一年前離開央企開始，無論自己在青島，在上海，在廣州，都把任正非的講話打印稿作為枕邊寶貝，不停地在讀，不停地學，不停地領悟，到如今不知自己讀了多少遍。
從離開央企的那一天起，就下定決心要改變自己。但這個改變過程是艱難的，甚至可以用痛苦來形容。是的，離開央企加盟民企，最需要改變的是心態，而不是你的業務能力、技術能力或管理能力有多高。
一天又一天的研讀，一天又一天的琢磨，一天又一天的對比，一天又一天的思考，一天又一天的實踐，就這樣，自己慢慢去領會任正非的管理思想，并不斷地調整自己的心態，調整自己的職業定位，調整自己的發展方向，一步一步地扎實推進。是的是的，任正非的管理思想徹底改變了自己。
此時此刻，想起自己曾經一年多每天工作16個小時的.歲月，想起了自己掏錢到一家酒店吃飯借機"面試"一名擬招錄的酒店員工，想起了同事晚上沒法從財務拿到錢而自己出幾千塊錢招待客人，想起了去北京辦事1800公里一天來回，想起了老板說晚上10點看不到我辦公室亮燈就覺得不安，想起為現在服務的公司日夜兼程一年之內制定的100多個行政人事制度......
自己都不敢相信自己，這些年的日子是怎么過來的。是的，也正因為如此，至今還有過去的老板希望能再回去工作。有人認為，工作就是工作，沒必要這樣去付出;有人認為，工作和事業完全兩碼事，沒必要這樣玩命;有人認為，只有自己的事才是正事，老板的事讓老板去操心等等。
當你擁有厚重資本的時候，你當然可以不這樣做;當你擁有廣泛政府資源的時候，當然你可以不這樣做;當你擁有特殊家庭背景的時候，當然你也可以不這樣做。如果你沒有這些條件，還是仔細斟酌一下自己吧，因為任正非已經給了我們非常明確的答案：只有奮斗者才有前途!
下面轉一篇任正非最近的文章，是他在華為一次內部座談會上的講話，所講內容大多是過去觀點的再次強調，譬如管理的灰度問題，譬如說以奮斗者為本的問題，譬如說以客戶為中心的問題，譬如說價值觀傳承的問題，譬如說干部選拔的問題等等。
這些問題，都是企業管理中最基本的問題，如何認識與把握，應該是每一個企業家都必須認真思考的大事，也是每一個管理者應該認真思考的問題。當然，此文也有新的亮點，就是任正非提出的"思想權和文化權是企業最大的管理權，思想權和文化權的實質是假設權"的觀點，這可以讓我們從更高層次上來理解企業管理的實質，這對企業管理者十分重要。
在下面轉載的任正非的這篇講話中，任第一次提出了華為的"管理思想"，幾年前我就提出了任正非管理思想的說法。為何叫管理思想，而不僅僅是管理理念?理念是零碎的，而思想是系統的;理念是孤立的，而思想是聯系的;理念是凝滯的，而思想是發展的。
這就如同毛澤東思想一樣，是對政治、經濟、文化、軍事等的系統論述，而任正非管理思想，是對企業的生產、成本、供銷、財務、監控、人力資源等的系統論述。
如果我們這樣系統地而不是片面的，聯系地而不是孤立地，發展地而不是凝滯的，來看任正非的每一篇講話，就會讓我們對企業治理的基本思路有了清晰的認識，這對我們每一個職場人來講都將受益無窮。這是我多年研讀任正非講話的真切感受。
任正非：思想權和文化權是企業最大管理權
參加這次研討會，我也很興奮，組織者做得比我想像得好。這次研討最終會出來一個什么樣的結果，我也不清楚。我們追求的是過程而不是結果，在過程中去認識這個規律，若一百年后還未討論明白，說明一百年后我們還在活著。世界上沒有一成不變的真理，任何規律都隨時間和空間改變的。這次通過大家總結出來的管理思想，這個思想再通過你們及更多的干部去傳承，以這個思想為基礎，再去制定各項制度，確保相對正確的思想穩定落地，我們為什么不能繼續成功下去呢?
一、開放、妥協、灰度
這句話我是幾年前對美國一個政治家說的，主要不太贊同美國的單邊主義，太強勢、太霸權，也許它弱勢一點，不僅世界和平，而且擁護它的人更多。大家都往后退一些，才能夠形成穩定的結構�？粗A為慢慢地也強大起來了，我們有些干部生長的驕嬌二氣，越來越像美國，霸氣也在我們的干部中滋長，我們要學會示弱。
09年在市場工作會議上我講了"開放、妥協、灰度"，沒有出紀要，后來網上流傳，怕不準確，我親自修改后，以總裁辦郵件發出，以定正誤。開放、妥協、灰度還是一個不成熟的概念，但文章反映了我的真實思想，希望領軍的干部多讀讀。我們要深刻理解客戶，深刻理解供應伙伴，深刻理解競爭對手，深刻理解部門之間的相互關系，深刻理解人與人之間的關系。任何強者都是在均衡中產生的。
二、以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗
這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實。我們所有的一切行為都歸結到為客戶提供及時、準確、優質、低成本的服務。以客戶為中心，道理不用多說了，沒有客戶我們就餓死了。以奮斗者為本，其實也是以客戶為中心。把為客戶服務好的員工，作為企業的中堅力量，以及一起分享貢獻的喜悅，就是促進親客戶的力量成長。
長期艱苦奮斗，也是以客戶為中心。你消耗的一切都從客戶來的，你的無益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。你害怕去艱苦地區工作、害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶為中心，那么客戶就不會接受、承認你，你的生活反而是艱苦的。當然，我說的長期艱苦奮斗是指思想上的，并非物質上的。我們還是堅持員工通過優質的勞動和貢獻富起來，我們要警惕的是富起來以后的惰怠。但我也不同意商鞅的做法，財富集中，民眾以饑餓來驅使，這樣的強大是不長久的。
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