金鼎設(shè)備部考核制度范本
保養(yǎng)、維修責(zé)任與獎金、晉級掛鉤
0.0 目的： 為了使員工工作成績與經(jīng)濟(jì)收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。
1. 0 范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬員工。
2. 0 內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核員工：
2.01 保養(yǎng)工作；
2.02 停機(jī)工時；
2.03 設(shè)備報廢情況；
2.04 班組、個人周工作計劃完成情況；
2.05 6S工作；
2.06 改善提案和修舊利廢；
2.07 技術(shù)革新成果；
2.08 維修服務(wù)質(zhì)量與車間滿意程度；
2.09 出勤情況。
3.0 具體考核辦法如下：
3.01 本部設(shè)立保養(yǎng)項目獎金。
3.02 設(shè)備保養(yǎng)按《設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》及《設(shè)備保養(yǎng)計劃》執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要由生產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)，未簽名者視為無效。未按保養(yǎng)計劃進(jìn)行保養(yǎng)者，每臺設(shè)備扣5分。
3.03 因保養(yǎng)不到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn)4小時者，每份《停產(chǎn)報告》扣20分。
3.04 對于《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。
3.05 對于《個人周工作計劃》未完成者，每項5分
3.06 本部將設(shè)備的如下部分列為“重點”保養(yǎng)項目：①電動機(jī)；②變頻器；③PLC;④設(shè)備安全裝置。
3.07 熱繼電器設(shè)定不正確，導(dǎo)致燒毀電動機(jī)：4KW 以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。
3.08 凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：
3.08.1 安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；
3.08.2 未及時清理內(nèi)部粉塵；
3.08.3 電池掉電而未及時發(fā)覺，導(dǎo)致程序丟失；
3.08.4 私自增大保險絲容量，而導(dǎo)致PLC、變頻器損壞；
3.08.5 在保養(yǎng)或維修時不恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；
3.09 本部設(shè)立降低停機(jī)工時與減少維修費用獎。
3.10 班組實際停機(jī)工時低于給定停機(jī)工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。
3.11 班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。
3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)3次者，維修人扣10分。
3.13 在不缺乏配件的情況下，引起停產(chǎn)達(dá)2小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產(chǎn)報告為依據(jù)對于常規(guī)性的問題要給予處罰，領(lǐng)班10分，維修者20分。
3.14 因缺乏配件而引起停產(chǎn)8小時者，要根據(jù)以下情況進(jìn)行處罰：
3.14.1配件未列入計劃，保養(yǎng)者扣20分。
3.14.2配件已列入計劃，但在保養(yǎng)過程中未及時發(fā)現(xiàn)匱乏者，保養(yǎng)者扣10分；領(lǐng)班扣20分。
3.14.3配件已申購，超出以下規(guī)定的時間因配件而引起停產(chǎn)者要處罰，保養(yǎng)者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：
A、 在大陸可采購到的，7天。
B、 在港臺地區(qū)可采購到的，30天。
C、 在國外可采購到的`，60天。
3.15 凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當(dāng)事人扣20-200分：
3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴(kuò)大者；
3.15.2不明機(jī)械結(jié)構(gòu)，盲目拆卸，破壞原有精度者；
3.15.3因不做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。
3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產(chǎn)2小時者，扣10分。
3.17 對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人30分/次。
3.18 晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內(nèi)及時找到設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任人，保養(yǎng)責(zé)任人在1小時不能解決問題時要及時找部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，未及時找人或責(zé)任人不及時進(jìn)車間處理者，要給予嚴(yán)肅處理，每次扣30分。
3.19本部設(shè)立6S工作項目獎金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小給予打分，每月按實際得分發(fā)放獎金。
3.20 本部設(shè)立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：
3.20.1第一種情況：按時完成本部規(guī)定的每月“修舊利廢”任務(wù)，可得此獎，未完成，不得獎。
3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取，最高金額為300元。
3.21 本部獎勵技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革新項目獎。
3.21.1本部獎勵如下改善提案：
1、 改善設(shè)備設(shè)計上不合理的地方；
2、 改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方；
3、 改善消耗能源過大的地方；
4、 改善引起報廢的各種因素。
5、 改善引起安全隱患的地方。
3.21.2 “技術(shù)革新”的獎勵力度將報請廠部批準(zhǔn)。
3.22 本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結(jié)果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10 分。
3.23安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。
2.24 因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。
本考核制度自公布之日起施行。
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