制度執(zhí)行情況匯總精選
企業(yè)管理體系是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的管理基礎(chǔ)，而構(gòu)成管理體系的是一系列的制度和流程文檔
為了使公司盡快實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，明確工作職責(zé)，理清工作界面，提高公司的執(zhí)行力，消除管理中的盲點(diǎn)。公司于20xx年上半年起開(kāi)展了制度建設(shè)及流程制訂工作。本次流程制訂工作計(jì)劃分為三個(gè)階段，第一階段由各部門(mén)、中心根據(jù)公司現(xiàn)有流程分解細(xì)化成部門(mén)、中心工作流程，隨后開(kāi)展第二階段流程討論修訂工作并與現(xiàn)有制度進(jìn)行管理統(tǒng)一，最后由公司匯集整理形成公司層的管理流程并試運(yùn)行。
按照完善公司管理和業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)內(nèi)部工作效率的提高，公司企業(yè)管理部一方面堅(jiān)持檢查已有的規(guī)章制度是否執(zhí)行到位，授權(quán)體系是否健全；另一方面要不斷完善現(xiàn)有制度與流程是否存在對(duì)當(dāng)前工作有制約的情況，并圍繞這兩個(gè)工作重點(diǎn)展開(kāi)一系列的.工作，在公司制度建設(shè)及流程梳理工作時(shí)對(duì)正在實(shí)施有效版本的文件進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)與管理不相適宜的流程設(shè)置，將會(huì)在薄弱環(huán)節(jié)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通并做整改。
目前，前兩個(gè)階段的工作已經(jīng)基本結(jié)束，進(jìn)展情況順利。截止20xx年12月統(tǒng)計(jì)，各部門(mén)、中心實(shí)際完成流程制訂143個(gè)，基本完成了公司主要流程的繪制。隨后，公司將組織實(shí)施制度與流程的匹配，細(xì)化工作流程，實(shí)現(xiàn)流程管理與制度管理的統(tǒng)一，從20xx年4月份以來(lái)，制定了制度管理辦法，對(duì)各部門(mén)、中心的制度進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，建立制度95個(gè)并
匯編成冊(cè)，強(qiáng)化了制度建設(shè)，規(guī)范了工作行為。從而根據(jù)公司發(fā)展的需求，流程逐步進(jìn)入優(yōu)化階段。
修改和完善績(jī)效考核辦法，用績(jī)效考核引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)�？�(jī)效考核工作一共進(jìn)行三次大的“變革”。20xx年四月，形成公司績(jī)效考核暫行辦法，六月份，經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)的多次會(huì)議研究，將原績(jī)效考核暫行辦法進(jìn)行了第一次修改，十月中旬，首先，我們對(duì)原績(jī)效考核辦法做了全面的研究，收集多方資料，并下基層進(jìn)行調(diào)研，對(duì)搬家中心、設(shè)備管理中心、維修中心等生產(chǎn)情況、管理情況、人員配備情況等都進(jìn)行了深入的了解，充分吸收各方面的意見(jiàn)及建議，圍繞公司三年滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容，修訂完善了考核辦法，出臺(tái)了新的《神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司績(jī)效考核暫行辦法》。經(jīng)過(guò)修改后的績(jī)效指標(biāo)體系由財(cái)務(wù)績(jī)效、顧客與市場(chǎng)績(jī)效、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效四個(gè)維度的評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)議指標(biāo)和計(jì)分辦法等組成。突破傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)為核心的計(jì)量評(píng)價(jià)辦法，把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵性指標(biāo)與其實(shí)現(xiàn)的過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)與未來(lái)的獲利能力、成長(zhǎng)能力聯(lián)系起來(lái)。
公司希望通過(guò)開(kāi)展此次流程制訂工作，結(jié)合公司20xx年管理目標(biāo)和改進(jìn)項(xiàng)的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)有的各方面的管理制度、工作流程進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的梳理和修訂，以配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利展開(kāi)，規(guī)范公司管理體系，提高管理效率，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提升保駕護(hù)航。
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