穩(wěn)壓泵房管理制度
穩(wěn)壓泵房管理制度1
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的穩(wěn)壓泵房管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為了保證消防穩(wěn)壓設(shè)備安全、正常工作，消防穩(wěn)壓設(shè)備可以穩(wěn)壓在規(guī)定的工作壓力范圍內(nèi)，提高消防系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性，特制定穩(wěn)壓泵房管理制度：
一、非本部門(mén)工作人員不得擅自進(jìn)入穩(wěn)壓泵房，必須征得工程部負(fù)責(zé)人同意后，由工程人員陪同進(jìn)入，并做好出入人員登記。嚴(yán)禁私自操作設(shè)備和調(diào)整設(shè)備參數(shù)及工作狀態(tài)。
二、工程人員應(yīng)熟悉消防系統(tǒng)管道和穩(wěn)壓系統(tǒng)管道的走向、閥門(mén)、控制方式、設(shè)備工作原理、技術(shù)要求，熟練掌握系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)防措施。
三、穩(wěn)壓泵房設(shè)備設(shè)施應(yīng)由專人負(fù)責(zé)巡查和管理，定期巡查、保養(yǎng)清潔。保證消防系統(tǒng)壓力、電源、電壓、頻率、閥門(mén)、氣壓罐等設(shè)備正常。定期檢查泵體、溫升、軸承情況、機(jī)組噪音、水封、油封等情況;定期對(duì)控制柜保養(yǎng)，線路整理和電機(jī)絕緣電阻檢測(cè)。
四、穩(wěn)壓泵房設(shè)備設(shè)施應(yīng)有明確的設(shè)備標(biāo)識(shí)和閥門(mén)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，消防設(shè)施器材配備齊全并完整，照明設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施完好。
五、保持穩(wěn)壓泵房地面、墻面和頂部及門(mén)窗的完好，無(wú)跑冒漏現(xiàn)象，泵房設(shè)備設(shè)施、管路、地面、墻面定期清潔，出入泵房隨手關(guān)門(mén)并上鎖。
穩(wěn)壓泵房管理制度2
穩(wěn)壓泵房管理制度
為了保證消防穩(wěn)壓設(shè)備安全、正常工作，消防穩(wěn)壓設(shè)備可以穩(wěn)壓在規(guī)定的工作壓力范圍內(nèi)，提高消防系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性，特制定穩(wěn)壓泵房管理制度：
一、非本部門(mén)工作人員不得擅自進(jìn)入穩(wěn)壓泵房，必須征得工程部負(fù)責(zé)人同
意后，由工程人員陪同進(jìn)入，并做好出入人員登記。嚴(yán)禁私自操作設(shè)備和調(diào)整設(shè)備參數(shù)及工作狀態(tài)。
二、工程人員應(yīng)熟悉消防系統(tǒng)管道和穩(wěn)壓系統(tǒng)管道的走向、閥門(mén)、控制方
式、設(shè)備工作原理、技術(shù)要求，熟練掌握系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)防措施。
三、穩(wěn)壓泵房設(shè)備設(shè)施應(yīng)由專人負(fù)責(zé)巡查和管理，定期巡查、保養(yǎng)清潔。
保證消防系統(tǒng)壓力、電源、電壓、頻率、閥門(mén)、氣壓罐等設(shè)備正常。定期檢查泵體、溫升、軸承情況、機(jī)組噪音、水封、油封等情況;定期對(duì)控制柜保養(yǎng)，線路整理和電機(jī)絕緣電阻檢測(cè)。
四、穩(wěn)壓泵房設(shè)備設(shè)施應(yīng)有明確的設(shè)備標(biāo)識(shí)和閥門(mén)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，消防設(shè)施器
材配備齊全并完整，照明設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施完好。
五、保持穩(wěn)壓泵房地面、墻面和頂部及門(mén)窗的完好，無(wú)跑冒漏現(xiàn)象，泵房
設(shè)備設(shè)施、管路、地面、墻面定期清潔，出入泵房隨手關(guān)門(mén)并上鎖。
管理制度的制度實(shí)施
企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實(shí)踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)別：制度是文件，是命令;執(zhí)行是落實(shí)，是實(shí)踐;制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實(shí)踐，沒(méi)有制度就沒(méi)有執(zhí)行;沒(méi)有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實(shí)企業(yè)管理制度還需做到以下幾個(gè)方面：
1、需要加強(qiáng)企業(yè)管理制度和執(zhí)行所設(shè)的內(nèi)容在員工中的透明度。員工是企業(yè)管理制度落實(shí)到位的主要對(duì)象。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒(méi)有目的或目的(目標(biāo))不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的.工作態(tài)度和責(zé)任心。如果員工把平時(shí)的工作表現(xiàn)和制度執(zhí)行的好壞程度分開(kāi)來(lái)衡量自己是不恰當(dāng)?shù)�。因�(yàn)橹贫群凸ぷ髟谛再|(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來(lái)就好，就順心，沒(méi)有壓力;反過(guò)來(lái)，工作上的每一次過(guò)失和失誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守企業(yè)管理管理制度雖然提倡自覺(jué)性，但同時(shí)不能忽略強(qiáng)制性，對(duì)少數(shù)員工實(shí)行罰款、辭退、開(kāi)除等執(zhí)行措施是很有必要的。
2、企業(yè)管理管理人員在制度和執(zhí)行上應(yīng)做到“自掃門(mén)前雪”。管理人員有宣貫公司管理制度的義務(wù)和責(zé)任，制度的擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個(gè)人感情在制度中。同時(shí)要杜絕一問(wèn)三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對(duì)執(zhí)行者要做到相互監(jiān)督，落實(shí)，要防止陷進(jìn)“一根煙、一杯酒、你我大家是朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。
企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒(méi)有過(guò)硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，制度的制定，來(lái)自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此，建立持久的強(qiáng)化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當(dāng)一種企業(yè)管理制度，經(jīng)過(guò)一定階段強(qiáng)化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種習(xí)慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)下去。
企業(yè)管理人員應(yīng)有好的決心，才有好的制度執(zhí)行力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從宏觀角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時(shí)檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案、執(zhí)行方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動(dòng)公司制度的執(zhí)行在干部、員工的行為中的深入度，堅(jiān)持用誠(chéng)實(shí)可信、勤懇踏實(shí)的務(wù)實(shí)敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。
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