回款獎懲制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的回款獎懲制度，歡迎閱讀與收藏。
回款獎懲制度1
第一章 總則
為了有效遏制公司在建項目及已完工項目的工程款拖欠，解決拖欠工程款“前清后欠”的現(xiàn)象，調(diào)動回收拖欠工程款的積極性，加大公司資金回收力度，緩解公司資金周轉(zhuǎn)困難，確保公司正常的經(jīng)濟運行，維護公司的長久穩(wěn)定，保證公司和所有員工的利益不受損害，特制定本辦法。
第二章
一、要從源頭上防止拖欠工程款的產(chǎn)生。公司所屬的所有經(jīng)營部門要從招投標工作開始之前，就想方設法地以各種渠道充分了解摸清建設單位的資金來源、資金現(xiàn)狀、結算方式等等，對所有資金不足的墊資工程項目，不合理的低價工程項目以及超出我們所能承受范圍的讓利工程項目等，原則上一律不得接受，必要時必須報公司批準，否則要追究相關決策者的責任，嚴肅處理。
二、嚴格加強施工合同方面的管理工作。施工合同的簽訂，必須符合國家的相關法律法規(guī)，合同條款一定要嚴謹，對工程價款的結算、工程資金的回收、有關變更的經(jīng)濟簽證等相關條款更是要表述明確、清楚，嚴防因施工合同的疏漏而造成工程拖欠款的產(chǎn)生。
三、所有工程項目必須嚴格貫徹執(zhí)行公司各方面的管理制度和有關規(guī)定，無條件地接受公司的檢查和監(jiān)督，各部門需盡最大努力自覺維護企業(yè)的信譽。項目收款負責人及其他相關負責人要對所管轄的工程項目的質(zhì)量、安全、全部債權負責到底。
四、公司所屬的所有工程項目的交、竣工，原則上必須與工程的結算、工程價款的清收結合起來。
五、公司已完工項目及在建項目的工程款回收工作必須明確責任，堅持誰負責的項目誰就要負責工程價款的清算和拖欠款的回收這條原則，應杜絕以前只負責施工，不負責回收資金的`做法繼續(xù)存在。并且要與工程項目的獎勵兌現(xiàn)結合起來，做為一項重要的考核內(nèi)容，防止形成新的工程拖欠款和損失。
六、實行清收拖欠工程款的獎罰辦法，獎懲標準暫定如下(本辦法暫適用于公司所有未結算完畢的項目工程)：
1、工程通過竣工驗收，完成竣工結算后，一個月內(nèi)累計回至收結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風險金等)以上，按超出部分金額的1%獎勵相關款項回收人(獎勵金額最多不超過8000元);
2、工程通過竣工驗收，完成竣工結算后，一個月內(nèi)累計回至收結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風險金等)后98%～100%，按超出98%部分金額的0.6%獎勵相關款項回收人(獎勵金額最多不超過5000元);
3、工程通過竣工驗收，完成竣工結算后，一個月內(nèi)累計回至收結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風險金等)后95%～98%，按超出95%部分金額的0.3%獎勵相關款項回收人(獎勵金額最多不超過4000元);
4、工程通過竣工驗收，完成竣工結算后，一個月內(nèi)累計回款達不到結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風險金等)后95%的，不予獎勵;
5、工程通過竣工驗收，完成竣工結算后，累計回收至結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風險金等)后92%～95%，按低于95%部分金額的A×0.1%減扣收款責任人當月個人績效(A為收款責任人行為在收款活動中的比重)，扣減金額最多不超過績效工資金額;
6、工程通過竣工驗收，完成竣工結算后，累計回收至結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風險金等)后85%～92%，按低于92%部分金額的A×0.15%減扣收款責任人當月個人績效(A為收款責任人行為在收款活動中的比重)，扣減金額最多不超過績效工資金額;
7、工程通過竣工驗收，完成竣工結算后，累計回收至結算款扣除合同約定的扣除款項(含質(zhì)保金、風險金等)后85%以下，扣減收款責任人當月全部績效工資金額;
七、獎金支付：自回款到帳后由財務經(jīng)理申請總經(jīng)理批準后兩個工作日內(nèi)支付。
回款獎懲制度2
第1條 目的
1.進一步加強應收賬款管理，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率達××%。
2.激勵銷售客服部積極銷售，及時回收貨款，將銷售客服人員的收入與貨款回收全面掛鉤，體現(xiàn)回款與銷售同等重要原則。
第2條 適用范圍
本制度適用于銷售部全體銷售業(yè)務員及相關人員。
第3條 銷售業(yè)務員獎懲細則
1.銷售業(yè)務員在完成銷售任務的基礎上，采取按提成比例進行獎懲。
2.貨款回收率達××%的，給予銷售業(yè)務員××%的提成獎勵。
3.貨款逾期不到位超過××天的，銷售業(yè)務員的提成獎勵降至××%。
4.逾期貨款超過××個月仍未到賬的，取消銷售業(yè)務員的提成獎勵。
5.對拖延1年以上的貨款，銷售業(yè)務員除了不能享受提成獎勵外，還應接受××%的處罰。
6.銷售中遇倒賬或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時，經(jīng)辦業(yè)務員應負責賠償售價或損失的××%。
7.凡屬銷售業(yè)務員責任心不強導致發(fā)生壞賬的，應按壞賬金額的××%扣減銷售業(yè)務員的業(yè)務提成。
第4條 企業(yè)將貨款回收、清欠工作納入銷售業(yè)務員的績效考核范圍，并作為今后提拔任免和獎懲的依據(jù)。
第5條 其他人員回收壞賬人員獎懲
1.銷售部門應收賬款回收率達××%的，給予應收賬款人員(非原銷售人員)××%的獎勵。
2.財務部因應收賬款賬齡分析出錯或不及時而導致貨款不能及時回收的，予以應收賬款××%的處罰。
第6條 法律顧問獎勵
1.企業(yè)法律顧問負責對逾期賬款提起訴訟，協(xié)助銷售部清收欠款。
2.法務部門通過法律途徑追回欠款的，給予欠款××%的獎勵。
回款獎懲制度3
為了有效遏制公司在建項目及已完工項目的工程款拖欠，解決拖欠工程款的現(xiàn)象，調(diào)動回收拖欠工程款的積極性，加大公司資金回收力度，確保公司正常的經(jīng)濟運行，維護公司的長久穩(wěn)定，保證公司和所有員工的利益不受損害，特制定本辦法。
一、獎罰對象：
市場部人員及項目管理部人員。
二、回款責任：
市場部負責所有項目首付款，項目管理部負責進度款及尾款。
三、獎懲辦法
(1)業(yè)務部門
1、市場部需嚴格加強項目合同方面的管理工作。項目合同的簽訂，必須符合國家的相關法律法規(guī)，合同條款一定要嚴謹，對項目價款的結算、項目資金的回收、有關變更的經(jīng)濟簽證等相關條款更是要表述明確、清楚，嚴防因項目合同的疏漏而造成項目拖欠款的產(chǎn)生。
2、項目首付款根據(jù)合同簽訂的付款時間，及時到賬的(可延遲一周)，獎勵500元，未及時到賬，超過一周，但在一個月以內(nèi)(含一個月)，不予獎勵，超過一個月的，罰款500元，遇特殊情況，向領導匯報說明原由，根據(jù)領導決定，可不予罰款。
獎勵及罰款比例：部門負責人：60% ，員工40%
(2)項目管理部門
1、所有項目必須嚴格貫徹執(zhí)行公司各方面的管理制度和有關規(guī)定，無條件地接受公司的檢查和監(jiān)督，項目管理部門需盡最大努力自覺維護企業(yè)的信譽。項目管理部門負責人及該項目負責人要對所管轄的工程項目的質(zhì)量、安全及工程款負責到底。公司已完工項目及在建項目的工程款回收工作必須明確責任，堅持誰負責的項目誰就要與部門負責人負責工程款的回收這條原則，應杜絕只負責施工，不負責回收工程款的做法。
1、進度款根據(jù)合同簽訂的付款時間，及時到賬的(可延遲15天)，獎勵500元，未及時到賬，超過15天，但在40天以內(nèi)的，不予獎勵，超過40天的，罰款500元，遇特殊情況，向領導匯報說明原由，根據(jù)領導決定，可不予罰款。
2、項目尾款根據(jù)合同簽訂的付款時間，遇特殊情況，可按該項目竣工驗收日期計算，及時到賬的(可延遲15天)，獎勵500元，未及時到賬，超過15天，但在40天以內(nèi)的，不予獎勵，超過40天的，罰款600元，遇特殊情況，向領導匯報說明原由，根據(jù)領導決定，可不予罰款。
獎勵及罰款比例：部門負責人：60% ，項目負責人：40%
四、獎金支付：
自回款到帳后由財務負責人申請，經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準后三個工作日內(nèi)支付。
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