水務集團公司關于制度建設的規(guī)劃方案
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的水務集團公司關于制度建設的規(guī)劃方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
為進一步規(guī)范集團公司制度管理，實現系統(tǒng)化、一體化的制度管控，特制定本實施方案。
一、目標
通過完成制度建設工作，實現集團公司制度管理的.標準化，加強制度的執(zhí)行與落地，提高制度建設水平。
二、范圍
集團公司各機關職能部門、管理處、子公司
三、制度建設、修編時間
20xx年8-10月
四、成立制度建設委員會
主任：x
副主任：x
成員：x
五、制度建設工作現狀介紹
集團公司已建立起安全生產標準化體系，按照有關標準和規(guī)定，完成了《安全生產管理制度匯編》。該匯編中制度的編制運用了國家標準結構格式，即國標體（T1.1格式），并在內容上實現了標準化、程序化。集團公司原有的管理制度大都沿用著傳統(tǒng)結構格式，即章節(jié)條，格式上與國標體不統(tǒng)一。
六、實施步驟
1.確定制度范圍、種類、數量、職責歸口（8月中旬）
各部門相關人員確認制度范圍、種類、數量、職責歸口，填寫“管理制度清單”，詳細規(guī)定每個制度的名稱、編號、起草人、負責人等信息，方便溝通，一目了然。
2.組織召開制度建設啟動大會（8月下旬）
組織召開制度建設啟動大會（具體時間另行通知），公司領導做動員講話，各部門、子公司統(tǒng)一思想，積極配合，全員參與，穩(wěn)步推進制度建設工作。
3.組織培訓（8月下旬）
參照國標體的規(guī)范格式，組織對制度編制方法的培訓。各部門、子公司選派不少于兩個人參加培訓。
4.實施文件修編（8月下旬-10月上旬）
各部門相關管理人員，經集中培訓后，按照要求對本部門歸口管理制度進行修編，并經本部門領導初審。
5.匯總整理，制度建設委員會會審（10月上旬-中旬）
企業(yè)管理處組織制度建設委員會成員進行會審，重點針對新增、內容變動較大的制度，各部門根據會審結果實施改進，進一步完善制度文件。
6.組織召開制度文件發(fā)布、實施大會（10月中下旬）
制度文件修編完善后，企業(yè)管理處將制度匯編成冊，同時組織召開制度文件發(fā)布、實施大會，發(fā)布制度體系文件發(fā)布令。制度文件發(fā)布實施后，各部門及時組織宣貫培訓。
七、工作要求
1.各部門要高度重視，加強組織領導，充分認識開展制度建設工作的重要性，積極完成各項工作任務。
2.管理處自行編制的制度，于公司制度匯編發(fā)布后，按照要求修訂完善，年底前完成。
3.子公司參照方案實施步驟開展本公司制度建設工作。
附件：XX市xx水務集團有限公司制度建設進度表
XX市xx水務集團有限公司
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