民營(yíng)醫(yī)院薪酬分配制度范本
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的民營(yíng)醫(yī)院薪酬分配制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
民營(yíng)醫(yī)院薪酬分配制度1
一、目的
為完善本公司的分配機(jī)制，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高效、公平、合法的薪酬體系，鼓勵(lì)職工積極工作，促進(jìn)公司和個(gè)人共同發(fā)展，制訂本制度。
二、適用范圍
本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工。
三、工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資
基本工資由總經(jīng)理室確定。
2、崗位職級(jí)工資
本公司所有崗位分為三個(gè)系列，分別是：工人系列、銷售業(yè)務(wù)管理系列、管理和技術(shù)系列。各系列都根據(jù)工作職責(zé)性質(zhì)或技能、能力不同設(shè)置若干崗位職級(jí)，并規(guī)定相應(yīng)的工資系數(shù)范圍。各崗位的級(jí)別通過(guò)崗位評(píng)價(jià)確定。
崗位職級(jí)工資=崗位職級(jí)工資基數(shù)×崗位職級(jí)工資系數(shù)。
3、獎(jiǎng)金。
各部門的獎(jiǎng)金根據(jù)相應(yīng)的獎(jiǎng)金考核方案計(jì)算。其他一次性獎(jiǎng)金，如年度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、銷售獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)等，由總經(jīng)理室根據(jù)相關(guān)制度、考核方案或經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際情況確定。
4、補(bǔ)貼、津貼
保留物價(jià)補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼和少數(shù)民族補(bǔ)貼。另外，由人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況提出其他補(bǔ)貼(如郊區(qū)補(bǔ)貼)、津貼的發(fā)放方案，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行。
工資分配制度承上啟下、連接內(nèi)外，需要有不少接口，請(qǐng)制訂者務(wù)必注意。這份制度的2、2規(guī)定了工資與崗位評(píng)價(jià)的關(guān)系，第3、4則為獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼等方案(第三層次制度)的制訂提供了依據(jù)，這些獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼方面的制度、方案都比較靈活，特別是獎(jiǎng)金考核需要不斷調(diào)整，所以另行制訂是比較好的。
一般，常常會(huì)把崗位工資每一級(jí)別的具體數(shù)字一起規(guī)定出來(lái)，這也是可行的。
四、工資的確定和調(diào)整
1、新招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期一年，見習(xí)期間按見習(xí)崗位起始工資系數(shù)減0、2計(jì)算崗位職級(jí)工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。見習(xí)期滿，符合條件的予以轉(zhuǎn)正，并按其崗位確定崗位職級(jí)工資。
2、其他招聘進(jìn)入公司職工，試用期內(nèi)按同崗位職級(jí)起始系數(shù)減0、2計(jì)算崗位職級(jí)工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。試用期滿符合條件正式聘用的，按其崗位確定崗位職級(jí)工資。
3、職工調(diào)動(dòng)到高級(jí)別崗位工作，隔月起三個(gè)月內(nèi)比照試用期計(jì)算崗位職級(jí)工資(不低于原工資)，三個(gè)月后經(jīng)考核基本達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的再確定其崗位職級(jí)工資。到低崗位工作的，隔月起按新崗位所確定的崗位職級(jí)工資發(fā)放。
4、部門根據(jù)事先制訂并經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)的考評(píng)辦法對(duì)本部門職工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室審批同意，可以根據(jù)考評(píng)結(jié)果提高或降低工資系數(shù)。
5、特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理室決定可以破格提高崗位職級(jí)工資。
6、新設(shè)崗位或因機(jī)構(gòu)重組、崗位重新設(shè)置等引起崗位工作職責(zé)發(fā)生變化，人力資源部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，核定崗位職級(jí)和工資系數(shù)，報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。對(duì)于管理、專技(業(yè)務(wù))中高級(jí)崗位的設(shè)置、聘任，人力資源部門應(yīng)把評(píng)價(jià)、核定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理室，由總經(jīng)理室批準(zhǔn)。
7、總經(jīng)理室可根據(jù)公司方針目標(biāo)、公司效益、社會(huì)生活水平、社會(huì)工資水平、工資額度等因素確定崗位職級(jí)工資基數(shù)和基本工資，并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行。
五、工資支付
1、公司實(shí)行月薪制，按月支付當(dāng)月工資和上月的獎(jiǎng)金。公司確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，暫時(shí)無(wú)法按時(shí)支付工資，須與工會(huì)協(xié)商一致、提前告知職工并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、新進(jìn)公司或因終止、解除勞動(dòng)合同離開公司的職工，當(dāng)月勞動(dòng)關(guān)系在本公司的時(shí)間不滿15天并滿勤的，發(fā)給一半固定工資。超過(guò)15天并滿勤的發(fā)給全額固定工資，獎(jiǎng)金和缺勤的工資按獎(jiǎng)金考核辦法以及有關(guān)規(guī)定計(jì)算。
3、職工根據(jù)國(guó)家規(guī)定或經(jīng)公司同意參加社會(huì)活動(dòng)、職工子女參軍、相關(guān)少數(shù)民族職工在工作日內(nèi)逢開齋節(jié)、女職工在工作日內(nèi)逢婦女節(jié)，可按規(guī)定休假，工資獎(jiǎng)金照發(fā)。
4、職工婚假、喪假、節(jié)育假、女職工產(chǎn)前檢查、自然流產(chǎn)產(chǎn)假、第一次人工流產(chǎn)假視作出勤，工資獎(jiǎng)金照發(fā)。
5、職工年休假、探親假期間以固定工資為工資基數(shù)計(jì)發(fā)工資。
6、女職工哺乳假、產(chǎn)前假期間以固定工資為工資基數(shù)計(jì)發(fā)工資。
7、職工病假期間固定補(bǔ)貼照發(fā)，以其他固定工資的xx%為工資基數(shù)，并按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)工資或疾病救濟(jì)費(fèi)。
8、女職工產(chǎn)后長(zhǎng)假期間固定補(bǔ)貼照發(fā)，以全公司最低崗位職級(jí)工資加上其他固定工資的xx%為工資基數(shù)計(jì)發(fā)工資，但不低于上海市最低工資的xx%。
9、長(zhǎng)病假、產(chǎn)后長(zhǎng)假的職工回公司復(fù)工，按xx%的比例計(jì)發(fā)崗位職級(jí)工資，其他工資獎(jiǎng)金按規(guī)定發(fā)放。三個(gè)月后確定崗位職級(jí)工資。
10、職工事假期間僅發(fā)固定補(bǔ)貼。
11、加班加點(diǎn)以除固定補(bǔ)貼以外的其他固定工資的xx%為工資基數(shù)，按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)計(jì)算加班工資，日工資為月工資基數(shù)除以20、92天，小時(shí)工資為日工資除以8小時(shí)。
12、因公司原因停工、停產(chǎn)，在一個(gè)月內(nèi)，發(fā)固定工資。超過(guò)一個(gè)月的，基本工資、固定補(bǔ)貼照發(fā)，另加其他固定工資的xx%。停工期間因需要安排職工工作的，按日補(bǔ)發(fā)扣除的固定工資，獎(jiǎng)金根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定以及考核、核定結(jié)果按日計(jì)發(fā)，全月工資合計(jì)不低于上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
13、職工因不勝任崗位工作而暫時(shí)離崗的`，或因崗位重組等原因暫時(shí)沒有崗位的，在離崗期間不發(fā)獎(jiǎng)金，隔月起，按全公司最低崗位計(jì)發(fā)崗位工資，其他工資按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
14、職工曠工按規(guī)定、按日扣除全部固定工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。
15、在計(jì)算工資時(shí)，凡涉及日工資、小時(shí)工資的，除另有規(guī)定外，均按每月20、92天，每天工作8小時(shí)計(jì)算。
六、附則
1、本制度中所稱工資，除特別指出外，是指以貨幣形式支付給職工的報(bào)酬，即列入工資總額統(tǒng)計(jì)的貨幣收入。
2、固定工資包括基本工資、崗位工資、物價(jià)補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、少數(shù)民族補(bǔ)貼。固定補(bǔ)貼包括物價(jià)補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、少數(shù)民族補(bǔ)貼。
3、本制度經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)、職代會(huì)審議通過(guò)之日起生效。本制度修改應(yīng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。
4、本制度由總經(jīng)理室、職代會(huì)授權(quán)人力資源部門解釋。
5、本制度與國(guó)家、政府的法律、法規(guī)、政策相悖時(shí)，按國(guó)家、政府的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。
民營(yíng)醫(yī)院薪酬分配制度2
根據(jù)人事部財(cái)政部《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配改革方案的通知》(國(guó)人部發(fā)[20xx]56號(hào))，安徽省《關(guān)于在其它事業(yè)單位預(yù)發(fā)工資(生活)性補(bǔ)貼的通知》(皖人社發(fā)[20xx]61號(hào))和市人社、財(cái)政、衛(wèi)生關(guān)于人事制度改革的有關(guān)文件精神，和國(guó)家醫(yī)改整體要求，按院辦公會(huì)的要求結(jié)合我院實(shí)際特制定此方案。
一、制定此方案的基本原則。
1、體現(xiàn)工資收入增加。
2、適當(dāng)拉開收入差距。
3、貫徹落實(shí)規(guī)章制度。
4、運(yùn)行公正公平公開。
二、全面實(shí)施崗位績(jī)效工資范圍。
在院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)管辦會(huì)同相關(guān)部門制定對(duì)臨床、醫(yī)技系統(tǒng)，人事處會(huì)同相關(guān)部門制定對(duì)機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)的崗位績(jī)效工資考核方案，報(bào)院部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
一、崗位績(jī)效工資構(gòu)成體系：工資總額=崗位工資+績(jī)效工資+福利保障工資
二崗位工資：
體現(xiàn)不同崗位、職務(wù)、職稱、年資的崗位基本工資(現(xiàn)工資表中崗位基礎(chǔ)工資+薪級(jí)工資+部分預(yù)發(fā)性工資補(bǔ)貼)。
三績(jī)效工資
1、依現(xiàn)獎(jiǎng)金核算體系計(jì)算的獎(jiǎng)金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績(jī)效工資。
2、依各項(xiàng)綜合考核指標(biāo)考核后，季度發(fā)放績(jī)效工資。季度發(fā)放績(jī)效工資。季度發(fā)放績(jī)效工資其構(gòu)成：
�、糯舜握{(diào)資部分預(yù)發(fā)性工資。
�、泼考径仍陋�(jiǎng)金額的30%合計(jì)部分。
�、巧鲜龅谝豁�(xiàng)的30%—50%醫(yī)院另行配套。
�、雀黜�(xiàng)專項(xiàng)補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì)：
a、手術(shù)、護(hù)理、出院、夜班加班、節(jié)假日等補(bǔ)助。
b、各職、級(jí)層次專項(xiàng)崗位津貼。
c、貢獻(xiàn)突出科室，專項(xiàng)配套獎(jiǎng)勵(lì)。
d、各級(jí)重點(diǎn)學(xué)科專項(xiàng)補(bǔ)助。
3、年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資。年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資。年度考核考評(píng)發(fā)放的績(jī)效工資取得科研成果、取得學(xué)科建設(shè)成果、重點(diǎn)工作成績(jī)突出的獎(jiǎng)勵(lì)工資。
三、福利保障工資。
1、醫(yī)院為職工支付的四險(xiǎn)一金。
2、全院性的福利補(bǔ)助(a、醫(yī)療救助、b、困難補(bǔ)助、c、節(jié)假日福利、d、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于配套等)。
四、績(jī)效工資考核分配的范圍標(biāo)準(zhǔn)。
1、績(jī)效工資考核的范圍是醫(yī)院對(duì)科室及科主任和科主任率考核小組對(duì)科室內(nèi)工作人員開展的兩級(jí)績(jī)效考核，是院內(nèi)和科內(nèi)分別進(jìn)行的二次績(jī)效考核與分配。
2、績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)關(guān)鍵性指標(biāo)設(shè)計(jì)并考核其分值及權(quán)重，從而兌現(xiàn)實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資。
五、臨床考核科室考核的關(guān)鍵指標(biāo)及分值權(quán)重(分月、季、年)。
1、各項(xiàng)重點(diǎn)工作的比例質(zhì)控指標(biāo)：藥品比例指標(biāo)、高值耗材比例指標(biāo)、一般物料動(dòng)態(tài)定量指標(biāo)。(權(quán)重10%)
2、成本與費(fèi)用管控指標(biāo)：人均住院費(fèi)用、人均自付比例、床日費(fèi)用、人均創(chuàng)利、人均變動(dòng)成本。(權(quán)重10%)
3、工作量考核指標(biāo)：月占用床日指標(biāo)、平均住院日指標(biāo)、出院人次指標(biāo)、手術(shù)臺(tái)次指標(biāo)、等級(jí)護(hù)理工作量指標(biāo)、科教工作量指標(biāo)。(權(quán)重10%)
4、質(zhì)量、安全、效率指標(biāo)：(權(quán)重50%)醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)、醫(yī)療業(yè)務(wù)管理與安全指標(biāo)、護(hù)理質(zhì)量與安全指標(biāo)、科教質(zhì)量與效率指標(biāo)、醫(yī)保農(nóng)合質(zhì)量與控制指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量與行風(fēng)建設(shè)指標(biāo)、院感質(zhì)量與控制指標(biāo)。
5、科室管理考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)完成院指令性任務(wù)考核、科室業(yè)務(wù)與行政管理的核心制度執(zhí)行落實(shí)與考核、科室內(nèi)部績(jī)效考核與二級(jí)分配制度的實(shí)施與考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。
6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評(píng)價(jià)。(權(quán)重10%)
六、醫(yī)技科室考核的關(guān)鍵指標(biāo)指(分月、季、年)。
1、工作量效益指標(biāo)(檢查項(xiàng)目數(shù)、各項(xiàng)檢查數(shù)量、人均各項(xiàng)工作量)(權(quán)重20%)。2、成本費(fèi)用與效率控制指標(biāo)：(權(quán)重10%)人均變動(dòng)成本、資產(chǎn)收益率、人均創(chuàng)利、設(shè)備利用率、設(shè)備完好率。
3、醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)：(權(quán)重30%)報(bào)告與診斷準(zhǔn)確率及時(shí)性考核，報(bào)告書寫質(zhì)量及臨床檢查申請(qǐng)單考核，醫(yī)療差錯(cuò)及安全考核等。
4、服務(wù)質(zhì)量與流程優(yōu)化考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)病人投訴考核、病人與臨床對(duì)醫(yī)技服務(wù)滿意度考核、醫(yī)療保險(xiǎn)管理考核、物價(jià)收費(fèi)管理考核。
5、科室管理考核指標(biāo)：(權(quán)重10%)完成院指令性計(jì)劃、科室業(yè)務(wù)、行政制度落實(shí)與執(zhí)行考核、科室內(nèi)部績(jī)效考核與二級(jí)分配的實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)考核。
6、科室技術(shù)創(chuàng)新或成果取得、學(xué)科建設(shè)與科室發(fā)展考核與評(píng)價(jià)。(權(quán)重10%)
七、正式實(shí)施方案須完善體系、建章立制各項(xiàng)工作。
1、醫(yī)院正式下文并上報(bào)主管部門建立組織體系，即院設(shè)立崗位績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)組，各位院領(lǐng)導(dǎo)參加，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，下設(shè)工作辦公室(各職能部門參加并分組開展工作)和監(jiān)督促進(jìn)辦公室(紀(jì)檢黨群部門和各個(gè)崗位的職工代表參加)。各業(yè)務(wù)和職能科室成立主任為組長(zhǎng)(副主任、護(hù)士長(zhǎng)參加)的績(jī)效工資考核小組，并確定專(兼)職考核員。
2、醫(yī)院研究制定在各分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)職能部門工作任務(wù)分配表，明確各部門職責(zé)、任務(wù)、工作時(shí)限，并以此作為對(duì)本科室的考核主要內(nèi)容。
3、按照院制定工作任務(wù)，醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)控、藥材、紀(jì)檢、人事、經(jīng)管等各相關(guān)部門對(duì)所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)制定具體的考核辦法，報(bào)院部批準(zhǔn)后組織實(shí)施，從而得出各種考核分值和權(quán)重報(bào)院匯總審定，兌現(xiàn)實(shí)際發(fā)放的績(jī)效工資。
4、按醫(yī)院要求有關(guān)部門調(diào)研制定，醫(yī)院實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制的具體規(guī)定，報(bào)院部批準(zhǔn)實(shí)行。5、執(zhí)行此規(guī)定的同時(shí)，有關(guān)部門配套制定具體實(shí)施科主任負(fù)責(zé)制的獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，報(bào)院批準(zhǔn)實(shí)行。
6、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門制定各科室開展績(jī)效工資考核與二次分配辦法的指導(dǎo)意見。各科室結(jié)合本科情況，制定出具體考核與分配具體方案，報(bào)院批準(zhǔn)實(shí)行。
7、按醫(yī)院要求，有關(guān)部門制定崗位績(jī)效工資考核與分配的業(yè)務(wù)流程工作說(shuō)明和分配發(fā)放的具體辦法。
8、實(shí)施績(jī)效工資醫(yī)院將統(tǒng)一集中考核與發(fā)放各項(xiàng)補(bǔ)貼、補(bǔ)助等人員經(jīng)費(fèi)開支。
9、醫(yī)院將建立崗位績(jī)效工資考核信息平臺(tái)，為院部和科室及時(shí)高效開展績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支持和信息交流。
10、實(shí)施崗位績(jī)效工資，同時(shí)保留檔案工資，補(bǔ)發(fā)此前增資。
11、改革運(yùn)行試點(diǎn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推行院領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人、中心主任的年薪制績(jī)效工資改革試點(diǎn)。
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