飲料倉庫管理制度范本
在不斷進步的社會中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應(yīng)用文。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的飲料倉庫管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
飲料倉庫管理制度1
為正確合理地對物料進行使用、管理，以適應(yīng)食品質(zhì)量安全衛(wèi)生許可的要求，保*生產(chǎn)、經(jīng)營工作的順利完成，同時確保產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，特制訂本制度。
一、入庫管理
1、原輔料入庫應(yīng)嚴格按照公司原輔料入廠工作流程辦理；
2、原輔料入庫要嚴格按照公司的訂單數(shù)量和質(zhì)量要求，如有問題應(yīng)及時向有關(guān)部門反映；
3、原輔料入庫時，倉庫管—理—員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對、清點原輔料名稱、數(shù)量是否一致，并通知質(zhì)檢部對貨物進行檢驗，質(zhì)量符合要求方可入庫。
4、倉庫管—理—員應(yīng)認真填寫并妥善保存原輔料的有關(guān)入、出記錄，每月將這些記錄按時間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊存檔并妥善保管。
二、發(fā)放
1、任何人提取物料時，必須先經(jīng)過統(tǒng)計員填寫《領(lǐng)料單》。
2、倉庫人員憑《領(lǐng)料單》發(fā)放物料，發(fā)放時應(yīng)做到：
●認真核對《領(lǐng)料單》的各項內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、手續(xù)不完備的不得發(fā)放；●發(fā)放時，應(yīng)認真核對物料的名稱、型號和數(shù)量，符合要求的才能發(fā)放；
●發(fā)放時，若產(chǎn)品標識破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標識后發(fā)放；
●同一規(guī)格的物料應(yīng)按“先進先出、后進后出”的原則進行發(fā)放。
三、庫存管理
1、原輔料入庫后，倉庫管—理—員應(yīng)必須隨時辦理入庫手續(xù)，及時將物料分別類的進行上架、歸位堆放，并及時對物料進行統(tǒng)計、入帳；
2、庫存貨物應(yīng)有明顯標志進行分類，做到帳、物相符；
3、各類原輔料應(yīng)堅持先進先出、后進后出的原則；
4、倉庫原輔料如有損失、報廢、盤盈、盤虧等，倉庫管—理—員應(yīng)及時報告有關(guān)部門，分析原因，查明責任，且按規(guī)定調(diào)整帳列與實際相符。
5、原輔料庫的主管領(lǐng)導對倉庫進行不定期的抽查，檢查賬、物、相符狀況，存放情況、標識情況、有無錯放、混放及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。
四、貯存
1、貯存物料的場地或庫房應(yīng)地面平整，便于通風換氣，以防止庫存物料損壞或變質(zhì)。
2、合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域。庫存原輔料應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批原輔料在明顯的位置做出產(chǎn)品標識，防止錯用、錯發(fā)。
飲料倉庫管理制度2
為加強成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范物資流通，保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資本周轉(zhuǎn)，特制定本制度：
一、倉庫日常管理
1.倉庫管—理—員必須合理設(shè)置各類物資的明細帳簿。物料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類物料的`性質(zhì)、用途、類型分門別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片。
2.必須嚴格按新中大庫存管理系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常*作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入新中大庫存管理系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保庫存管理系統(tǒng)中物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
3.做好各類物料的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致，且財務(wù)科每月盤查。
4.嚴格控制各類物資的庫存量，倉庫管—理—員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，報采購人員進行處理。
二、入庫管理
1.物料進倉時，倉庫管—理—員必須憑送貨單經(jīng)倉庫工作人員辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見*不見實物的現(xiàn)象。
2.入庫時，倉庫管—理—員必須差點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)，且通知經(jīng)辦人員負責檢查、確認。
3.貨物入庫后需及時在庫存管理系統(tǒng)中錄入采購入庫單，供應(yīng)單位名稱應(yīng)與*單位一致，入庫單必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與*上（增值稅*）的含稅金額一致。1
三、出庫管理
1.各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法.物料出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取并在領(lǐng)料單上簽字確認。領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料。
2.倉管員有權(quán)力及義務(wù)知悉各部門領(lǐng)料用途，并加強物料的跟蹤管理，如領(lǐng)料單所列示用途與實際不符應(yīng)及時向部門主管反映，由部門主管與領(lǐng)用部門核實并做出相應(yīng)處理。
3.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物料，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員有權(quán)制止和糾正其行為。
4.以舊換新的物料一律以舊換新，領(lǐng)用的物料須由領(lǐng)用人簽字確認。
四、退庫管理
1.由于生產(chǎn)計劃更改或其他原因引起領(lǐng)用的物料剩余時，應(yīng)及時退庫并在庫存管理系統(tǒng)中錄入材料入庫單（退料）。
2.應(yīng)購入的物料在生產(chǎn)過程中不適合或其他原因造成需退回供應(yīng)商時，則由車間領(lǐng)料人將物料退至倉庫，由倉管員在庫存管理系統(tǒng)中錄入材料入庫單（退料）以沖減車間的領(lǐng)用量。倉管員及時與采購經(jīng)辦人聯(lián)系經(jīng)確認應(yīng)退回供應(yīng)商時與供應(yīng)商經(jīng)辦人一起點清數(shù)量、規(guī)格、型號等并開具出倉憑*，由倉管員及供應(yīng)商簽字確認，并在系統(tǒng)中錄入出庫單（采購退貨）以沖減入庫量。
五、其它管理
倉管員必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，每月月初將材料耗用匯總表及時上報財務(wù)及相關(guān)部門。
六.倉庫安全管理制度
1.倉庫為公司重要區(qū)域，非本公司人員不得入內(nèi)。
2.存放物品的庫房應(yīng)保持整潔通風，防潮濕，碼放整齊。在倉庫中存取物品應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。
3.保持倉庫庫容庫貌，定期清潔地面和窗臺，清除庫存物資上灰塵雜物。
4.易燃易爆物品與一般物品或化學性質(zhì)、防護滅火方法相抵觸的化學危險品，不得同一倉庫或同室存放。
5.物品入庫前必須檢查確定無火種等隱患后方準入庫。
6.倉庫應(yīng)當設(shè)置醒目的防火標志，禁止帶入火種。
7.倉庫應(yīng)當配置相應(yīng)的消防設(shè)施和滅火器材。消防器材必須設(shè)置在顯眼和便于取用的地點，附近不得堆放物品和雜物，并確保任何時候都完好、有效。
8.庫區(qū)的消防通道和安全出口等嚴禁堆放物品。
9.離開倉庫后倉庫負責人必須關(guān)閉倉庫卷簾門和窗，關(guān)閉電源。
10.一旦發(fā)生火災(zāi)時，要及時報告公司管理部門，同時組織人員撲救，并打火*電話119*，事后協(xié)助查明原因，提出處理意見。
飲料倉庫管理制度3
為加強物資倉庫的管理，做到倉庫物料帳物相符、安全儲存、保*生產(chǎn)，特訂立本制度，望各車間、科室、班組和個人嚴格遵守執(zhí)行。
一、請購：所有物料、原料、配件按以下規(guī)定進行請購，經(jīng)部門主管審核呈總經(jīng)理審批后，交采購部詢價、采購。
1、常用零配件、勞保用品及低值易耗品由物料倉管—理—員按月計劃填寫《請購單》（三聯(lián)單：一聯(lián)采購部，二聯(lián)部門留存）。
2、備件、維修材料、五金工具由各主任提報月計劃，經(jīng)主管審核后報生產(chǎn)廠長審批。
3、生產(chǎn)急需用件由車間、部門填寫《請購單》，由生產(chǎn)廠長審批。
4、燃料由燃料庫管—理—員報計劃，廠長審批。
5、化工料、材料由科研室主任報計劃，總經(jīng)理審批。
6、紙箱等包裝用品由紙箱倉倉管員報計劃，主管審批。
二、入庫：
1、各倉管員必須憑相關(guān)主管審批的《計劃通知單》，按規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量驗收入倉，經(jīng)驗收入庫的物資，必須完整無缺，符合質(zhì)量標準，由倉管員填寫收料單，簽名認可。
2、化工原料，入倉后必須及時送科研室化驗，經(jīng)檢驗合格，由技術(shù)總監(jiān)簽名認可，加蓋合格章。
3、物資材料驗收時，若發(fā)現(xiàn)實物名稱不符、規(guī)格不同、質(zhì)量差異或數(shù)量短缺等異常情況，應(yīng)妥善保管好物資材料，分開堆放，不予收貨入帳，并及時通知采購人員與供貨單位聯(lián)系解決。物料在保質(zhì)期及領(lǐng)用后
發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)有關(guān)部門鑒定后確屬質(zhì)量問題，要及時通知財務(wù)部拒絕付款。
三、管理：
1、推廣和運用物資、材料現(xiàn)代化的管理方法，按物資、材料分類堆放，整齊排列，標志明顯，便于清點、盤點和物資發(fā)放。對各物料進行設(shè)卡登記，做到卡、帳、物三相符。
2、倉庫管理工作，要樹立防火、防盜、防事故觀念，倉庫內(nèi)嚴禁吸咽。無關(guān)人員不準進入，庫存物資材料要做到不銹、不霉、不腐、不損壞、不混亂、不受潮，對易腐、對易揮發(fā)的物資要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)。對易燃、易爆物資要嚴格執(zhí)行安全保管規(guī)程。
3、倉庫管理人員要做好材料、物料的合理儲備。如發(fā)現(xiàn)物資材料超儲或短缺，應(yīng)及時書面報告公司領(lǐng)導及有關(guān)人員，搞好倉庫管理工作。
4、倉庫管理人員應(yīng)做好每月的物資盤點工作，做到收發(fā)數(shù)字準確，手續(xù)完備，*齊全，日清月結(jié)，帳物相符；庫存報表要及時準確（月報表要求在每月截數(shù)后第二天報財務(wù)部）。盈虧損耗應(yīng)有書面說明原因，報主管部門審批，由主管部門報廠處理。因人為因素造成的損耗、差異，應(yīng)按情節(jié)進行處罰。
四、領(lǐng)用：
1、物資材料領(lǐng)用發(fā)出，必須按物料領(lǐng)用管理規(guī)定辦理。如手續(xù)不齊全，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放，物資材料領(lǐng)用發(fā)出須經(jīng)雙方當場驗明，由領(lǐng)料人在發(fā)料單上簽認。
2、各車間班組每月20日應(yīng)做出班組月度生產(chǎn)計劃，交車間審核匯總后，于每月22日前交物料倉。
3、各車間班組或個人領(lǐng)用計劃外工具、物料時，倉管人員需憑車間主任或主管部門負責人審批的計劃發(fā)放。晚上急需領(lǐng)用材料，事后二天內(nèi)須補辦審批手續(xù)。
4、各車間、班組、科室或個人需領(lǐng)用五金、工具物料的一律要登記五金、工具保管領(lǐng)用卡，車間和倉庫應(yīng)設(shè)有底卡，并由車間主任及部門負責人批準方能發(fā)放。
5、對一切五金工具物料（包括電器、五金備件）發(fā)放，原則上以壞換好。對于價值高的貴重物料應(yīng)由公司領(lǐng)導嚴格審批，并按計劃到倉庫領(lǐng)用，否則一律不能發(fā)放。對所換壞件應(yīng)集中存放，有計劃地進行維修處理，盡量翻新再用。
6、倉內(nèi)的一切物資、工具原則上不得外借，如需借出，須經(jīng)部門主管以上批準方可借出。物資、工具外借時應(yīng)做好登記手續(xù)，借用時間不得超過5天，倉管員對所借出物品負有催收歸還的責任。因生產(chǎn)特殊急需，倉管人員有責任提前追還。
7、紙箱等包裝用品由各班班長直接在紙箱倉領(lǐng)取，并辦理登記手續(xù)，由倉管員備案。
8、化工料由使用人在化工倉領(lǐng)取，所發(fā)原料應(yīng)有合格標記，領(lǐng)料雙方進行數(shù)量、品質(zhì)等確認后，填寫出料單方可出料。
9、各類物資必須經(jīng)倉管員驗收后方可發(fā)放和領(lǐng)用，供應(yīng)人員不得兼領(lǐng)所采購的物資。如違反本管理制度，將追究當事人責任。
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