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      1. 工地管理制度

        時間:2021-05-20 14:15:48 制度 我要投稿

        工地管理制度(通用5篇)

          在充滿活力,日益開放的今天,大家逐漸認識到制度的重要性,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編精心整理的工地管理制度(通用5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        工地管理制度(通用5篇)

          工地管理制度1

          1、協(xié)助項目經理及技術負責人對本工程的現(xiàn)場管理,對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任。

          2、讀通施工圖,參加施工圖自審和會審,學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準,并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

          3、編制施工現(xiàn)場的進度計劃,編制相應材料、周轉材料,勞動力、機械設備使用計劃,并報項目經理核準后實施。

          4、做好對作業(yè)班組的技術、質量、安全交底工作,并經常性的檢驗與督促。

          5、認真做好施工日記的記錄工作,及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。

          6、負責對施工現(xiàn)場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

          7、自覺遵守公司財務制度,加強自身廉正建設,杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。

          工地管理制度2

          一、在滿足設計要求與安全指標的情況下,選用物美價廉的材料。在選定了材料的品牌和規(guī)格后,對供應商進行多家比較考察,貨比三家節(jié)約工程成本。

          二、采購員接到材料申請單或通知后應及時快速實施采購以保證現(xiàn)場施工的持續(xù)順利進行。材料抵達工地現(xiàn)場應在接到材料申請單或通知后三天內完。

          一、對工地所需主材數(shù)量進行核對并檢查材料質量檢驗報告,避免材料浪費和劣質材料流入工地。

          二、做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。

          三、對工地進行例行檢查,對于所發(fā)現(xiàn)浪費材料情況進行制止,對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。

          四、根據(jù)施工圖詳細核對所用材料數(shù)量。

          五、對項目部日常文件資料進行整理歸檔,并對項目部所有文件進行收發(fā)登記。

          六、對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定。

          七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。

          八、水泥倉庫墊高300MM防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

          九、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,防止材料設備丟失。注意防火嚴禁吸煙。

          十、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,不同材料應分類擺放整齊,反對浪費材料,提倡合理利用材料。

          十一、及時安排清理費料、垃圾保證走道通暢現(xiàn)埸規(guī)整有秩序。

          工地管理制度3

          1、文明施工,規(guī)范作業(yè),嚴格按照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進行施工,遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。

          2、每一工種質量層層驗收,每一工種完工后,工長先行驗收并及時整理后施工現(xiàn)場負責人再行驗收后并出具書面文件,鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

          3、施工工期嚴格遵守,每一工種工長必須安排好當天的任務,責任到人,工地上不可無故無人,即使工種完工等下各工種進場,也必須提前通知公司早人做安排,如有違反進行罰款。

          4、安全用電用水,用電一定要帶觸電保護。離開施工現(xiàn)場時,務必關掉水閥,總電源及窗戶。凡每發(fā)現(xiàn)一次記過錯。

          5、服務態(tài)度熱情,對客戶德提問要好言回答,不得惡語中傷,不理不睬,不得隨意向客戶索要任何財物,不得向客戶發(fā)生矛盾或發(fā)生任何爭執(zhí),情節(jié)嚴重勒令停工,一切損失由該工種的.負責人付責任。

          6、工地即使清理,當天垃圾當天清理并送至小區(qū)指定地點,保證工地干凈整潔,材料堆放有序,工地每天檢查。

          7、工地上注意維護公司形象,不得講和做不利于公司形象和利息的事,否則罰款300元——1000元,情節(jié)嚴重者立即開除并扣除其所有工資。

          8、必須佩帶上崗證,嚴禁赤膊及穿拖鞋施工,嚴禁穿其它公司工作服。

          9、工地上禁止流動吸煙,嚴禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。

          10、公司廣告牌,進度表及考核表貼上墻。

          11、對于工地上的成品及半成品,每一工種工長進場必須點清查實。若收工后發(fā)現(xiàn)成品及半成品有損害,賠償,更換均由工種承擔。完工時工地必須移交給下一工種并鑒寫工程移交單,并請客戶簽署驗收單。

          工地管理制度4

          一、1人1鋪(男女不同鋪、二男不合鋪)。

          二、門窗玻璃錚亮。

          三、床鋪平整被褥疊四方。

          四、床鋪底下無臟亂物,鞋擺放整齊。

          五、宿舍場地做到三無,即無塵、無煙蒂、無痰跡。

          六、茶具飯碗應放在固定柜上,不隨便亂放。

          七、工作衣集中在一起掛好或折好,安全帽成排掛在墻上,毛巾掛設要整齊。

          八、不違章用電,嚴禁使用電爐、熱得快、煤氣灶等,爭做遵守工地各項制度的模范。

          九、宿舍內不準酗酒、賭博。

          十、宿舍內不準喧鬧,按時就寢、熄燈。

          某建設集團股份有限公司

          XX上海XX項目部

          20xx年2月10日

          工地管理制度5

          為了保障工地的綜治消防安全,保證工程施工的順利進行,根據(jù)消防綜治工作“預防為主,防消結合”的方針,結合本工地實際情況,特制訂本規(guī)定。

          一、貫徹“預防為主,防消結合”方針和“誰主管、誰負責”的原則,項目經理對本工地的消防綜治工作負領導責任,綜治部門協(xié)助做好消防綜治工作,負有督促、檢查、指導的責任,消防負責人對施工現(xiàn)場的消防綜治工作負直接責任,要按照各自的職責做好消防綜治工作。

          二、在與建設單位簽訂工程合同中,要有防火、綜治的內容,會同建設單位共同搞好消防綜治工作,在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨設單位共同搞好消防綜治工作,在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨時設施、材料堆放等均應符合消防綜治的安全要求。

          三、消防安全、人人有責,進場人員必須自覺遵守防火安全制度和崗位責任制,施工操作需要使用明火,應由班組長每次填寫“動火申請單”,而經現(xiàn)場負責人批準,發(fā)給動火證,并指派專人看管,同時與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開。

          四、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣、油漆、油料等)存放點、使用點和有可燃易燃物施工點,要劃定一定范圍的禁煙禁火區(qū),并設醒目標志,配置一定數(shù)量滅火設備,在禁火區(qū)內禁止吸煙、動火。

          五、凡施工需要安全電氣設備,使用機電設備,下班時由使用人員切斷電源、關閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內使用電熱器具(如電爐、電鈑鍋、電熨斗等),確因生產需要,由工地負責人批準,專職電工要對用電安全經常檢查。

          六、木工間、油漆間嚴禁吸煙、動火,現(xiàn)場的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物,本著誰操作誰清除的原則,下班時由當班的操作人員各自清掃施工現(xiàn)場,把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場所,做到文明施工、安全生產。

          七、施工現(xiàn)場的電焊工(氣割),必須持證上崗,嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定,氧氣與油類不得存放在一處。

          八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應保持一定安全距離,設防火標志,配置種類合適的滅火機,工地配備的一切滅火設備,不準挪動位置,無火警不準動用,消防設施前,要保持道路暢通,嚴禁堆放雜物。

          九、定期組織防火安全檢查,查出的問題由公安保衛(wèi)部門通知有關單位及時整改。

          十、如發(fā)生火災、失竊后,除應采取相應措施外,應立即報警,保護好現(xiàn)場,爾后按“四不放過“的原則,查清事故原因,提出處理意見,并積極落實防范措施。

          違反以上規(guī)定,按有關規(guī)定處理。

          XXX集團有限公司

          XXX項目部

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