簡單會議制度（精選5篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的簡單會議制度（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
簡單會議制度1
學校行政工作會議的主要任務(wù)是校長根據(jù)學校工作計劃和校長辦公會議的決定，布置階段性和日常性的工作任務(wù)，對學校工作提出明確具體的要求，使學校各項工作穩(wěn)步有序的進行。
一、學校行政工作會議由校長主持召開，也可由校長委托一名校領(lǐng)導主持召開。
二、學校行政工作會議的出席對象為校級領(lǐng)導、年級管委會負責人、辦公室負責人。
三、學校行政工作會議每周舉行一次，具體時間為每周五下午上班時間，地點在三樓會議室，必要時可臨時召開或變動原定日程。
四、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，因故不能出席者要履行請假手續(xù)。
五、分管校長和各部門負責人匯報上周工作開展落實情況，并根據(jù)學校學期工作計劃提出下一周工作安排，包括工作開展的實施方案和需提交會議研究的問題。
六、辦公室整理材料，制定下一周學校周工作安排表。
七、辦公室負責做好會議記錄，并做好每次辦公會議材料（議題批件、會議材料）的收集、整理、裝訂、歸檔工作。
八、各負責人做好本部門未出席會議人員的傳達工作。
九、與會者遵守會議紀律，注意保密工作。
十、需查閱原始會議記錄時，須經(jīng)校長批準后，方可就地查閱，不得外借。
簡單會議制度2
為切實抓好我校的安全工作，確保師生人身和財產(chǎn)安全，特制訂安全工作會議制度。
1、 安全領(lǐng)導小組，在校長的領(lǐng)導下，每月召開一次安全工作會議，傳達上級安全工作重點，總結(jié)上一個月的安全工作，部署下一個月的安全工作任務(wù)。
2、 各部門在部門組長的領(lǐng)導下，針對各部門的工作特點，每月召開兩次安全工作會議，傳達校安全領(lǐng)導小組會議精神，部署檢查、總結(jié)本部門的安全工作。
3、 特殊情況可不定期、不定時地召開各級、各部門安全工作會議，確保我校的正常的教育教學秩序。
4、 各班主任利用班會向?qū)W生進行安全教育，聽取學生建議，把安全落到實處。
5、 學校每學期召開全體師生大會，進行安全宣傳教育，確保師生人身安全和財產(chǎn)安全。
6、 定期召開家長會，提高家長的安全防范意識，使學校、家長一起行動起來，抓好學生的安全工作。
簡單會議制度3
制度如下：
1、廚房根據(jù)需要，有必要計劃召開各類會議：
衛(wèi)生工作會：
每周一次，主要內(nèi)容有食品衛(wèi)生、日常衛(wèi)生、計劃衛(wèi)生;
生產(chǎn)工作會：
每周一次，主要內(nèi)容有儲藏、職責、出品質(zhì)量、菜品創(chuàng)新;
廚房紀律：
每周一次，主要內(nèi)容有考勤、考核情況、廚房紀律;
設(shè)備會議：
每月一次，主要內(nèi)容有設(shè)備使用、維護。
每日例會：
主要內(nèi)容有總結(jié)評價過去一日廚房情況，處理當日突發(fā)事件。
安全會議：
每半月一次，主要是廚房的安全工作。
協(xié)調(diào)會議：
每周一次，主要是相互交流、溝通。
2、除例會和特殊會議外，各類會議召開至少提前一天通知，并告知開會時間、地點、到會對象及內(nèi)容。
3、與會人員都應(yīng)清楚會議性質(zhì)及討論的要點，提前準備材料，會議主持者要做好會議進程的全要工作。
4、參加會議的所有人員都應(yīng)準時出席，如因特殊情況不能準時到會者，應(yīng)事先向總廚請假。會議必須準時開始，與會人員中途不得隨意離開會場。
5、會議非議論期間，與會者不應(yīng)私下交談，爭論搶白。如需發(fā)言，應(yīng)等待合適時間。
6、所有會議發(fā)言應(yīng)簡明扼要，直截了當，節(jié)約時間。
7、與會人員應(yīng)集中精力開會，不辦理與會議無關(guān)事宜。
8、會議一時不能解決的事宜，應(yīng)另作處理，由專人跟辦，不應(yīng)費時討論，不可糾纏不休。
9、會議未形成決定的方案或未被通過的提議，應(yīng)自覺保留，會后不亂議論，會上決定之事項，廚房各崗位必須自覺貫徹執(zhí)行，其結(jié)果應(yīng)主動報上。
簡單會議制度4
學校召開一定的會議是傳達貫徹教育思想、研究落實具體實施措施，是統(tǒng)一認識，推動教育教學工作的一種有效方法，也是發(fā)揚民主、集思廣益，發(fā)揮大家的積極性，創(chuàng)造性，發(fā)揮領(lǐng)導作用的.一種必要形式。
一、校務(wù)會議：由校長主持，全體校務(wù)委員參加，每月召開一次。特殊情況可隨時召開。會議主要是學習有關(guān)的要求、文件、政策，討論學校規(guī)劃、學年學期工作計劃，以及總結(jié)學校中隨時出現(xiàn)的重大問題，修改學校規(guī)章制度。
二、學校領(lǐng)導辦公會（碰頭會）：由副校長主持，黨小組長、教導主任、少先隊輔導員參加。每周召開一次，總結(jié)上周工作，安排本周工作，隨時研究解決出現(xiàn)的新問題，會后督促落實。
三、全體教職工會議：每周召開一次。由學校領(lǐng)導主持，傳達上級的文件和學校周工作安排，全體教師理論學習。
四、班主任工作會議：每月召開一次。由教導主任主持，若召開專體匯報會，則由班主任匯報學生思想動態(tài)，交流管理經(jīng)驗；若解決問題和布置下月工作重點或臨時任務(wù)的要求，則由班主任布置。
五、周會：每周召開一次。全體教師、學生、參加。副校長或教導主任主持。由值周教師總結(jié)上周工作及班級評比結(jié)果。提出表揚和批評，提出下步工作重點，對師生進行教育，激發(fā)他們的工作、學習的積極性。提出工作學習的努力方向，以取得良好的效果。
六、班會：班會每兩周召開一次。班主任主持。按校歷規(guī)定時間進行。向?qū)W生傳達學校布置的班級工作、任務(wù)、要求。總結(jié)班級工作，肯定成績、找出差距。針對各方面問題或主要問題提出整改措施。也可采用主題班會或其他形式召開�？傊�，形式是為內(nèi)容服務(wù)的，要充分利用時間切實解決問題。激勵學生尊師守紀，文明禮貌，勤奮好學，掌握先進的學習方法。（中隊會雙周一次，活動內(nèi)容根據(jù)大隊部布置，也可以按中隊計劃搞。
七、家長座談會：每學期召開一次。班主任主持，任課教師參加，必要時學校領(lǐng)導參加。每次家長會前，班主任要與學校領(lǐng)導講清召開會議的主要目的和主要內(nèi)容。座談會主要向家長匯報班級管理情況，落實學校、班級工作計劃情況以及學生德、智、體、美、勞諸方面情況；征求學生家長的意見和要求，溝通思想、積極搞好學校和家長的配合工作。
八、教研組長會。每月召開一次教研組長會。學校領(lǐng)導主持。研究落實學校教育教學有關(guān)問題，布置學校工作。匯報本教研組教師的工作、學習及思想情況。
九、教師學習、會議常規(guī)要求。
1、政治學習、業(yè)務(wù)學習主持人要掌握準時開始，按時結(jié)束。
2、學習和會議與會者準時參加。不遲到，不早退，不無故缺席，有事先請假。
3、學習、會議期間，專心聽講，認真記錄，不隨便講話，不做與學習會議無關(guān)的事，不處理私事。
4、業(yè)務(wù)學習教者積極參與到發(fā)言、辯論、模擬教學等活動當中，并且在活動中認真傾聽，積極發(fā)言，取長補短。
5、學習、會議期間不接待學生、家長，不接電話。手機要關(guān)閉。
6、學習、會議期間老師子女不帶入會場。由學�；蚶蠋煴救送咨瓢才�。
簡單會議制度5
為進一步加強學校班子建設(shè)，充分發(fā)揚民主，健全學校領(lǐng)導集體決策和分工負責制，明確議事、處理權(quán)限，確保各司其職、各負其責，學校領(lǐng)導班子議事規(guī)定，學校領(lǐng)導班子會議制度。逐步形成集體協(xié)調(diào)，增強合力，同心同德推進學校素質(zhì)教育，為創(chuàng)建一流的管理和質(zhì)量而作努力。
一、議事權(quán)限：
1、研究貫徹黨的路線、方針、政策的部署和落實上級下達的各項指標。
2、部署全校重大教育教學活動和階段性中心工作。
3、論討學校、部門、條線的機構(gòu)設(shè)置和人員編制。
4、決定教代會決議和教職工提案答復。
5、決定學校班主任、組長的任命。
6、決定教職工年度考核和年度獎金發(fā)放。
7、決定推薦各級各類先進。
8、決定學校1萬元以上的設(shè)備添置。
9、決定學�；ǚ桨�。
10、決定學校發(fā)展規(guī)劃和年度目標。
11、討論教職工違紀事件的處理。
12、討論教職工職務(wù)評聘工作。
13、審議學校財務(wù)預算和決算。
二、原則：
1、會議人員(校長辦公會、行政聯(lián)席會)均應(yīng)超過半數(shù)。作出決定前，須充分發(fā)揚民主，集中正確意見，按少數(shù)服從多數(shù)原則。如一時難以解決，須周密調(diào)查，廣泛聽取意見，下次會議決定，要根據(jù)保密期限，嚴加保密，不得泄密。
2、提交討論，應(yīng)先由分管領(lǐng)導向主持人匯報，同意后列入議題，匯報時應(yīng)有情況介紹及實施意見，以提高議事效率。
3、涉及全局和原則性的問題事項應(yīng)提交集體研究決定，個人不得自行其事。凡集體決定之事，個人必須無條件執(zhí)行。如在執(zhí)行過程中有原則出入，需向會議主持人匯報，提交會議后作出新的決定，如遇突發(fā)性和緊急狀況需果斷決策的，可由在場或在家領(lǐng)導商定處理。事后在相應(yīng)會議上通報。
4、有關(guān)分管領(lǐng)導各自決定的問題，領(lǐng)導之間應(yīng)相互尊重，交流通氣， 求得共識，配合支持。
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