2021辦公會議管理制度范本（通用6篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的2021辦公會議管理制度范本（通用6篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
辦公會議管理制度1
1、辦公會議一般每月召開一次，如遇特殊情況，由辦公室領(lǐng)導(dǎo)決定，會議由主任主持，科以上干部參加。
2、會議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報(bào)上級主管部門對當(dāng)前工作的部署和要求；交流各部門的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務(wù)。
3、與會人員會前要做好充分準(zhǔn)備。對提交會議討論的問題，要在本科先進(jìn)行討論研究，并形成初步意見。議題應(yīng)于會前報(bào)秘書科。
4、與會人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，并認(rèn)真研究探索解決問題的辦法、措施，以便會上通報(bào)交流。
5、與會人員要按時(shí)參加會議，因特殊情況不能出席的，需事先請假。
6、秘書科負(fù)責(zé)會議記錄和會議室環(huán)境衛(wèi)生等會務(wù)工作。對會議研究討論的重大事項(xiàng)和問題，會后及時(shí)印發(fā)會議記要。
辦公會議管理制度2
一、校長辦公會議是學(xué)校最高行政會議，主要任務(wù)是：就學(xué)校的發(fā)展建設(shè)、中心任務(wù)和其他行政工作做出決策；討論教學(xué)、科研、行政、后勤等工作中的重要問題，并做出相應(yīng)決定；聽取各行政職能部門的重要工作匯報(bào)，分析學(xué)校形勢，檢查總結(jié)工作。
二、校長辦公會議研究處理的事項(xiàng)主要有：貫徹落實(shí)上級指示的具體措施；學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及重要工作的實(shí)施方案；學(xué)校、教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實(shí)施辦法；機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整和一般人員調(diào)配；職能科室、年級月工作檢查測評；對教職工的獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配方案；重大活動(dòng)的接待安排；重大工作計(jì)劃的執(zhí)行情況和工作總結(jié)；安全保衛(wèi)的重要問題；其他重要工作。
三、校長辦公會議參加人員：校長、副校長、校長辦公室主任，必要時(shí)通知其他有關(guān)人員參加。
四、校長辦公會議原則上每周舉行一次，并列入校長工作日程表。必要時(shí)也可臨時(shí)召開。
五、校長辦公會議由校長召集和主持，當(dāng)校長不在時(shí)由主持工作的副校長召集和主持。
六、校長在會議前要提出會議的主要議題，需要提交校長辦公會議討論的問題，有關(guān)方面必須做好準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫議題內(nèi)容，擬訂解決措施和辦法，并經(jīng)過分管校長同意，在開會前兩天交校長辦公室，由校長辦公室主任匯集后送交校長確定議題。未列入議題的事項(xiàng)，會上不作討論。與會人員要做好出席會議的準(zhǔn)備工作，要嚴(yán)肅認(rèn)真參加討論。
七、校長辦公會要貫徹民主集中制，研究問題時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，重要問題需經(jīng)到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過調(diào)查研究、科學(xué)論證，有關(guān)部門要提出書面意見，并提交兩個(gè)以上的方案，以增強(qiáng)決策的科學(xué)性。會議主持者要在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，集中多數(shù)人的意見，作出決策。講究效率，一般情況下由校長最后做出決定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
八、參加會議人員要按時(shí)到會，集中精力研究工作。會議期間一般不會客，不辦與會議無關(guān)的事情。與會者必須服從并執(zhí)行決定，不同的意見可以保留，要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄露會議討論情況和與不同意見以及會議決定的機(jī)密事項(xiàng)。
九、校長因病、因公暫離校時(shí)，委托一名副校長主持辦公會議，在此期間做出的有關(guān)規(guī)定，在校長到職后應(yīng)予報(bào)告。
十、要認(rèn)真做好會議記錄并妥善保管會議記錄，建檔備查。對一些重大問題必要時(shí)形成會議紀(jì)要，下發(fā)各科室貫徹執(zhí)行。
十一、對會議決定的問題，須明確主辦單位和協(xié)辦單位。校長辦公室協(xié)助校長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項(xiàng)，并把辦理情況及時(shí)向校長匯報(bào)。
辦公會議管理制度3
1、校長辦公會議是學(xué)校最高行政會議，主要任務(wù)是制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和行政工作計(jì)劃，研究、決定學(xué)校行政的重大問題。
2、會議由校長主持，黨支書記（副書記）、副校長和校長助理參加。
3、校長辦公會議原則上每月舉行一次，要明確時(shí)間，列入校長工作日程表。必要時(shí)也可臨時(shí)召開。
4、校長在會前要提出會議的主要議題，與會人員工做好出席會議的準(zhǔn)備工作，要嚴(yán)肅認(rèn)真參加討論。
5、會議要充分發(fā)揚(yáng)民主，講究效率，由校長最后作出決定，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
6、校長因病因公暫離校時(shí)，委托一名副校長主持辦公室會議，在此期間作出的有關(guān)決定，在校長回校后應(yīng)予報(bào)告。
7、做好會議記錄，建檔備查。
8、與會人員必須服從并執(zhí)行決定，不同的意見可以保留，不得泄露討論情況與不同意見。
辦公會議管理制度4
第一條站長辦公會議是本站行政領(lǐng)導(dǎo)集體研究處理技術(shù)業(yè)務(wù)和行政事務(wù)的會議。
第二條參加站長辦公會議的人員：站長、副站長、主任工程師、辦公室主任。必要時(shí)，可根據(jù)研究事項(xiàng)吸收相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。
第三條站長辦公會議必須站領(lǐng)導(dǎo)過半數(shù)方能舉行。會議由站長主持，站長不在時(shí)，會議由站長委托副站長主持。
第四條站長辦公會議每月初舉行，遇有急需研究解決的問題隨時(shí)召開，但討論事項(xiàng)須事先告示。
第五條站長辦公會議實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，發(fā)揚(yáng)民主，集體討論；討論意見不一致時(shí)，站長可視情況做出決定或向上級機(jī)關(guān)請示。
第六條站長辦公會議的主要議題：
�。�1）傳達(dá)上級機(jī)關(guān)指示、要求和會議精神，并研究制定具體實(shí)施方案；
�。�2）討論決定本站業(yè)務(wù)工作和隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)及實(shí)施方案；
（3）根據(jù)上級機(jī)關(guān)意見，研究、決定、通報(bào)人事事宜；
�。�4）討論決定全站的行政福利和獎(jiǎng)懲事宜；
�。�5）審議、決定單筆資金10萬元以上的項(xiàng)目支出；
�。�6）其他需要站長辦公會議討論研究的工作。
第七條有關(guān)部門需提請站長辦公會議討論決定的事項(xiàng)，應(yīng)在聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，向站辦公室提出，由站辦公室統(tǒng)一報(bào)經(jīng)站長同意后提交站長辦公會議討論決定。
第八條站長辦公會議做出的決定，必須堅(jiān)決執(zhí)行。
第九條站長辦公會議形成的決定由各個(gè)部門和有關(guān)人員具體落實(shí)的，站辦公室負(fù)責(zé)督辦。
第十條站長辦公會議記錄和會議紀(jì)要的整理工作由站辦公室負(fù)責(zé)，會議紀(jì)要報(bào)會議主持人簽發(fā)。
辦公會議管理制度5
第一條 總則
為了進(jìn)一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，實(shí)現(xiàn)公司決策的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高決策效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，特制訂本會議制度。
為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務(wù)活動(dòng)的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會與領(lǐng)導(dǎo)辦公會合并。
第二條 會議原則
公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。
第三條 會議內(nèi)容
1、研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實(shí)施意見及實(shí)施中的重大問題，部署和總結(jié)一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作；
2、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題，討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；
3、研究決定公司內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和變更方案；
4、審定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；
5、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；
6、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
7、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
8、研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
9、研究決定公司基建、礦建、技改項(xiàng)目、設(shè)備購置、投資計(jì)劃等工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；研究決定5萬元以上計(jì)劃外資金使用；
10、研究公司審計(jì)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
11、研究效能監(jiān)察工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
12、研究公司信息化建設(shè)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
13、研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
15、研究公司設(shè)備管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
16、研究公司某場管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
17、研究公司勞動(dòng)人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎(jiǎng)金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動(dòng)人事管理方面的計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項(xiàng)；研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、行政處分等事項(xiàng)；
18、研究公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；
19、研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；
20、研究公司住房改革、分配工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案；
21、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
22、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
23、研究公司物資采購、物資供應(yīng)工作，審定有關(guān)計(jì)劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實(shí)施方案。
24、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級行政機(jī)構(gòu)申報(bào)推薦的勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物和科技人才；
25、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級行政機(jī)構(gòu)的重要請示和報(bào)告；研究決定下級單位和有關(guān)部門提請公司議定的重大問題。
26、其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究決定的事項(xiàng)。
第四條 會議規(guī)則
1、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會議的，應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
2、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行。會議成員無特殊情況不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司其它會議、活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)辦公會有沖突的，應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公會議。
3、公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的部門（單位）主要負(fù)責(zé)同志列席會議（如有關(guān)部門和單位的主要負(fù)責(zé)同志因故不能列席，由主持工作的負(fù)責(zé)同志列席）。根據(jù)會議內(nèi)容，會議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門的負(fù)責(zé)同志列席會議。
4、公司黨政辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀(jì)要整理等工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)會議決議。
5、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公室報(bào)公司經(jīng)理審定。提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。
6、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論決定問題實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決策。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。
7、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決議所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認(rèn)真服從和執(zhí)行，自覺維護(hù)辦公會議決議的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
8、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。有關(guān)會議議題、材料，會議討論情況，會議做出的決定、決議和會議記錄，在一定時(shí)限內(nèi)屬于保密范疇的，與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。
9、領(lǐng)導(dǎo)辦公會所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項(xiàng)，須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織實(shí)施。
第五條 會議程序
1、議題提出。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究討論的`議題，會前必須做好充分準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)同志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究的事項(xiàng)，應(yīng)寫出簡明扼要的會議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門（單位）向領(lǐng)導(dǎo)辦公會議匯報(bào)工作，有關(guān)責(zé)任部門（單位）將匯報(bào)稿提前2天報(bào)黨政辦公室。各部門（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究決定的議題，必須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出明確意見，并形成簡明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問題，不要提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。
2、議題匯總。黨政辦公室負(fù)責(zé)對提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論的議題進(jìn)行匯總，報(bào)公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議程。
3、準(zhǔn)備材料。與會人員要分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括提案、匯報(bào)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案等。
4、會議組織和會議準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會的組織工作由黨政辦公室負(fù)責(zé)。黨政辦公室按照確定的會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人以及議題討論順序，在會前1天通知與會人員。
5、會議研究。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題應(yīng)在會外廣泛征求意見，反復(fù)進(jìn)行研討，會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分發(fā)表個(gè)人意見和看法，會議通過討論，統(tǒng)一觀點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后做出決策。
6、會議記錄。領(lǐng)導(dǎo)辦公會要有專人記錄，詳細(xì)記錄會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會議的議題和會議決議。黨政辦公室根據(jù)會議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要由公司經(jīng)理簽發(fā)。
7、決議落實(shí)。黨政辦公室定期督促落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行情況，重點(diǎn)事項(xiàng)立項(xiàng)督查。領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行落實(shí)情況，黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第六條 會議時(shí)間
領(lǐng)導(dǎo)辦公會暫定每周召開一次。遇突發(fā)事件或重大事項(xiàng)可臨時(shí)提議召開。
第七條 附則
1、本制度由黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自xx年x月x日起實(shí)施。
辦公會議管理制度6
為了建立和貫徹科學(xué)的決策機(jī)制，充分發(fā)揮各行政職能部門的作用，建立高能高效的校長辦公會議事制度，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，特制定本校議事規(guī)則。
一、校長辦公會議事原則
校長辦公會是校長日常辦公的議事機(jī)構(gòu)，校長負(fù)責(zé)建立并主持校長辦公會，負(fù)責(zé)討論和決定學(xué)校工作中的重要問題，校長辦公會一周召開一次，必要時(shí)由校長商定隨時(shí)召開。
校長辦公會一般由中層以上干部參加或可根據(jù)會議內(nèi)容吸收有關(guān)人員與會。與會人員要根據(jù)事先通知的議題，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)表意見或建議，給校長決策提供理論與實(shí)踐的根據(jù)，一旦形成決議，全體與會人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，若有不同意見，可在下次會議上提出復(fù)議。
二、校長辦公會議事范圍
1、學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)和上級教育行政部門的指示、計(jì)劃等。
2、討論學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃和總結(jié)，制訂實(shí)施意見和措施。
3、研究師資隊(duì)伍的建設(shè)和教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)，研究學(xué)校教育教學(xué)的有關(guān)問題，有計(jì)劃地進(jìn)行教育教學(xué)改革，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。
4、研究學(xué)生各方面發(fā)展及團(tuán)隊(duì)工作有關(guān)事宜；研究決定對班級和學(xué)生的獎(jiǎng)懲意見。
5、研究教職工的思想狀況和做好工作的措施。
6、研究學(xué)校的校舍管理，校園文化建設(shè)及學(xué)校經(jīng)費(fèi)和設(shè)備的管理工作（含學(xué)校勤工儉學(xué)工作）。
7、研究教職工的工作安排，教研組長、年級組長、班主任的任免出任等事宜。
8、研究教職工的集體福利和開展各種形式的教育活動(dòng)等事宜。
9、研究并決定學(xué)生參加體育鍛煉競賽項(xiàng)目，召開校運(yùn)會、學(xué)生軍訓(xùn)、
下鄉(xiāng)勞動(dòng)等問題。
10、根據(jù)工作要點(diǎn)，安排下周全校工作日程。
三、校長辦公會議事程序
1、重要議題，會前校長與書記要先溝通，取得共識后交校長辦公會集體研究討論、決定。
2、校長主持辦公會議，分輕重緩急或中心問題集中討論研究，集思廣益，校長集中大家意見進(jìn)行決策，決定的事情要有明確分工，分頭實(shí)施完成。
3、下次辦公會各職能部門匯報(bào)上次辦公會分工實(shí)施的工作完成情況，匯報(bào)參加有關(guān)會議的重要內(nèi)容。
4、校長歸納下周的工作要點(diǎn)，提出具體工作要求。
5、安排下周工作日程。
四、校長辦公會紀(jì)律
1、與會人員要按時(shí)出席，有事不能參加要向主持人請假。
2、與會人員必須緊緊地圍繞議題，深入討論發(fā)表個(gè)人意見，已經(jīng)決定的事必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得延誤打折扣、自行其是或散布不同意見。
3、與會人員對不屬自己傳達(dá)執(zhí)行的不得外傳，要嚴(yán)格守密，對機(jī)密或暫不許對外泄露的會議內(nèi)容，嚴(yán)禁向非與會人員泄露。
【2021辦公會議管理制度范本（通用6篇）】相關(guān)文章：
公司辦公會議紀(jì)要范本07-21
辦公會議紀(jì)要范本參考08-04
2021關(guān)于倉庫的管理制度范本（通用6篇）12-14
2021員工管理制度范本（通用10篇）11-07
倉庫管理制度范本（通用8篇）12-15
物料管理制度范本（通用5篇）12-14
員工管理制度范本（通用10篇）11-10
宿舍的管理制度范本（通用5篇）12-13
食堂工人管理制度范本（通用5篇）12-13