房地產(chǎn)公司員工管理制度范本
在我們平凡的日常里,制度使用的頻率越來越高,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎?下面是小編整理的房地產(chǎn)公司員工管理制度范本,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
房地產(chǎn)公司員工管理制度1
第一章總則
第一條網(wǎng)站是公司對外形象宣傳的重要窗口,為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管理,促進公司及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享,確保網(wǎng)站的正常運行,更好的為公司提供信息交流平臺及進行對外宣傳,特制定本制度。
第二條網(wǎng)絡(luò)信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心,堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負責(zé)的原則。
第三條本制度適用全體公司、各部門。
第二章網(wǎng)站管理
第四條網(wǎng)站實行分級管理模式,行政部代表公司行使所有網(wǎng)站的管理及維護職能,設(shè)網(wǎng)站管理員;各部門為二級管理組織,設(shè)網(wǎng)管專員;網(wǎng)站制作方負責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)支持,維護網(wǎng)站的穩(wěn)定和安全。
第五條行政部是公司綜合信息管理部門,具體負責(zé)網(wǎng)站的全面管理、更新內(nèi)容上傳、維護及網(wǎng)管專員培訓(xùn)的工作。
第六條行政部網(wǎng)絡(luò)管理工作職責(zé)
1、負責(zé)網(wǎng)站后續(xù)建設(shè)的規(guī)劃與實施,把握網(wǎng)站的發(fā)展方向;
2、負責(zé)擬定、報批網(wǎng)站使用維護、運行管理等各項制度;
3、依據(jù)網(wǎng)站各項資源利用的統(tǒng)一規(guī)劃,分派專人(網(wǎng)站管理員)負責(zé)網(wǎng)站資源的分配以及信息發(fā)布工作的執(zhí)行與監(jiān)督;
4、負責(zé)制定網(wǎng)站管理和安全工作制度的制定、完善及落實,定期檢查安全工作落實情況。
5、行政部全面負責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)、日常管理和維護及網(wǎng)管專員的培訓(xùn)工作,牽頭組織網(wǎng)站各項業(yè)務(wù)工作的開展。
6、建立信息發(fā)布日志,網(wǎng)站管理員負責(zé)記錄每次信息發(fā)布時間,做好發(fā)布信息審批表及原始資料的歸檔工作;
7、應(yīng)負責(zé)監(jiān)督各部門網(wǎng)站管理與維護狀況并及時組織相關(guān)網(wǎng)管專員集中學(xué)習(xí)。
第七條公司各部門網(wǎng)管專員職責(zé)
1、應(yīng)對網(wǎng)站管理與維護及時提出合理化建議和意見,并按照行政部所要求的時間內(nèi)及時、積極提交有關(guān)最新信息;
2、負責(zé)與部門有關(guān)的二級網(wǎng)頁更新內(nèi)容并根據(jù)欄目設(shè)置和行政部的需求,在規(guī)定的時間內(nèi)向行政部提供與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、法規(guī)及相關(guān)資料的電子文檔,對所提供的材料要確保及時性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性。凡公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的信息原則上隨到隨傳,以保證公司各項制度、政策以及新聞的快捷傳播;
3、網(wǎng)管專員務(wù)必要在行政部所規(guī)定時間前將信息采集并加以修正.
4、網(wǎng)管專員每天對網(wǎng)站內(nèi)容進行審查,確定更新工作落實情況;
5、網(wǎng)管專員對網(wǎng)站互動性欄目,應(yīng)建立監(jiān)管制度,確保網(wǎng)站內(nèi)容積極、健康。
第三章上傳信息相關(guān)要求
第八條網(wǎng)站日常信息管理工作應(yīng)遵循以下規(guī)范:
(一)欄目分工
為了及時更新各欄目的信息,保證發(fā)布的信息不違反保密規(guī)定,信息更新由公司各部門提供,由其負責(zé)人采集,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審核簽字后,再由公司網(wǎng)管專員傳送至行政部。
(二)信息采集:采集與發(fā)布的主要內(nèi)容為公司新聞、公司工作動態(tài)、公司新政策、優(yōu)惠活動、新產(chǎn)品推介、產(chǎn)品使用指導(dǎo)、市場狀況、行業(yè)信息等。
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1、上傳工作人員不得擅自在網(wǎng)站上發(fā)布信息,所有信息必須公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審核簽字后才能發(fā)布;
2、上網(wǎng)材料必須是已正式對外公布的文件或資料,未正式對外公布的資料不得上網(wǎng)發(fā)布;
3、發(fā)布前必須對非直接轉(zhuǎn)載的信息和本部門自己整理的信息作兩次校對,確認無誤后才能上傳;
4、信息發(fā)布按流程運作:提交初審(部門負責(zé)人或網(wǎng)管專員)→公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審核簽字(各領(lǐng)導(dǎo))→上傳發(fā)布(網(wǎng)站管理員);
5、網(wǎng)管專員信息提供時間:各部門網(wǎng)管專員信息提供時間為:每個月提供信息兩次,每次提供信息時間在15日之前和30日之前.每次提供信息至少一篇。
6、信息發(fā)布時間:網(wǎng)管專員采集材料并修正提供后,一經(jīng)審批,及時發(fā)布;
7、各部門提供的信息要準(zhǔn)確、規(guī)范;上傳信息涉及到公司全局性工作的需經(jīng)董事長審核。
第九條上傳信息質(zhì)量要求
1、確保信息的準(zhǔn)確性:上傳信息應(yīng)注明信息來源,嚴格審核程序,對于來源不明、內(nèi)容不準(zhǔn)的信息不予上傳;
2、確保信息的時效性:各部門應(yīng)將最新信息及時更新,避免過時信息上網(wǎng);
3、確保信息的適用性:各部門應(yīng)著重開發(fā)與本部門工作和發(fā)展密切相關(guān)的、具有自身特色的信息上網(wǎng)。
第十條上傳信息的更新
1、各欄目信息必須要定期更新;
2、定期檢查網(wǎng)站上互動相關(guān)的信息,及時作出回復(fù)。凡違反法律法規(guī)、有損社會主義精神文明、有礙社會治安和有傷風(fēng)化、帶有廣告性質(zhì)的留言應(yīng)馬上刪除;
3、網(wǎng)站管理員對網(wǎng)站上的項目和內(nèi)容負責(zé),所有網(wǎng)頁上的圖片和文字應(yīng)符合有關(guān)法律和行政法規(guī)的要求,在發(fā)布之前必須認真審閱,確保內(nèi)容和文字的正確性;
4、公司介紹或概況每年至少更新一次。
第四章其它
第十一條安全保護
1、網(wǎng)站管理員應(yīng)做好資料及數(shù)據(jù)文件等的備份保存及保管工作;
2、任何人不得擅自增加、刪除或修改網(wǎng)站的項目或內(nèi)容。
3、網(wǎng)站管理人員要嚴格遵守有關(guān)安全管理規(guī)定,認真履行安全管理職責(zé),妥善保管密碼,對因違反規(guī)定而導(dǎo)致的安全事故,要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第十二條任何部門和個人不得利用公司網(wǎng)站制作、復(fù)制、查閱和傳播下列信息:
煽動抗拒、破壞憲法規(guī)定和法律、行政法規(guī)等法律法規(guī)實施的言論;
捏造或者歪曲事實、散布謠言、擾亂正常工作秩序;
有損公司形象,不利于公司健康發(fā)展的,網(wǎng)管人員發(fā)現(xiàn)違反國家法律或不健康、不文明的內(nèi)容要及時刪除并作記錄;
其它違反公司管理制度的言行。
第十三條保密制度
1、網(wǎng)站信息的采集、發(fā)布應(yīng)嚴格遵守國家的保密規(guī)定,公布的所有信息應(yīng)按程序做好審批工作。
2、網(wǎng)站所發(fā)布的信息實行“誰提供,誰負責(zé)”的原則,網(wǎng)管專員在信息遞交到網(wǎng)絡(luò)管理員前應(yīng)先確定該信息屬于可公開的內(nèi)容,公布該信息符合有關(guān)保密規(guī)定。
本制度最終解釋權(quán)歸行政部,本規(guī)定自發(fā)布之日起正式生效執(zhí)行。
房地產(chǎn)公司員工管理制度2
為切實改進工作方法,保證政令暢通及提高辦事效率,并加強部門崗位之間的溝通協(xié)調(diào),增加工作透明度,加大部門崗位責(zé)任的落實,特制定會議管理制度。
一、投資公司會議
投資公司會議是公司決策的重要會議。由公司董事長安排主持召開,各關(guān)聯(lián)公司主要負責(zé)人、投資公司部門負責(zé)人參加,必要時可召開擴大會議或指定專崗專人列席會議。會議的主要任務(wù):
一是傳達學(xué)習(xí)行政主管部門的文件及會議指示精神或國家對行業(yè)的宏觀政策;
二是討論決定控股子公司及公司各部門的重大問題及投資決策;
三是分析階段工作形勢及工作進展,互通情況;
四是制定中長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃;
五是其他事宜。
二、部門例會
例會是投資公司部門及關(guān)聯(lián)公司所屬部門定期召開的'階段工作總結(jié)及目標(biāo)設(shè)置的周期性議事會議。由投資公司(含關(guān)聯(lián)公司)及部門主要負責(zé)人主持召開,或由公司指定專人召集或主持。投資公司例會由公司各部門或各關(guān)聯(lián)公司負責(zé)人參加;各關(guān)聯(lián)公司例會由所屬公司部門負責(zé)人參加;部門例會由部門所有人員參加。會議的主要任務(wù):
一是傳達公司及各級行政主管部門的有關(guān)文件、會議的指示精神。
二是討論通過部門有關(guān)工作計劃或工作安排,以及對工作計劃的考核措施。
三是部門各崗位匯報一周的工作情況,以及需部門提報解決或協(xié)調(diào)解決的工作事項。
四是由負責(zé)人對各崗位的一周工作進行回顧、總結(jié)評價,提出下周或下階段的工作要點,并進行布置和安排。
五是部門各崗位員工提報的工作改進建議。
六是其他需要例會解決的問題。
三、專題會議
專題會議是針對某項業(yè)務(wù)或行政工作召開的具有一定目的性的議事會議。由投資公司安排或各關(guān)聯(lián)公司根據(jù)情況主持召開,或由公司指定專門部門召集或主持召開,議事范圍內(nèi)的相關(guān)公司或部門參加。會議的主要任務(wù):
一是傳達學(xué)習(xí)上級文件及會議的重要指示精神;
二是通報公司對專項工作的要求及規(guī)定,以及專項工作安排;
三是協(xié)調(diào)解決相關(guān)部門在工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)穿插或配合問題。
四是公司擬定的技術(shù)革新及業(yè)務(wù)攻關(guān)等課題研究;
五是對外申報及審批材料的交流及會審;
六是公司決定的其他事項
四、其他事宜
一是會議組織與安排。會議日程確定后,相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)安排做好會議的組織或召集,組織不力影響會議召開的,對有關(guān)人員進行嚴肅處理。
二是會議時間安排。為控制會議成本,會議時間確定后不能隨意更改,延期的須于會前2小時告知;要控制好會議時間,不能出現(xiàn)議題松散、內(nèi)容冗長的現(xiàn)象,所議問題不能久拖不決。
三是會議紀(jì)律。參會人員不能無故缺席各種會議,無故缺席者按照曠工處理(例會組織者缺位的,應(yīng)安排專人召集及主持會議);會議期間要關(guān)閉各種通訊工具(或調(diào)整到靜音震動狀態(tài)),避免擾亂會議秩序。應(yīng)保守會議秘密,在會議形成意見未獲審批或正式生效前,不得私自泄露會議內(nèi)容,避免造成混亂。
四是會議原則。會議期間,與會人員應(yīng)踴躍發(fā)言各抒己見,大力倡導(dǎo)批評與自我批評,允許觀點不同或保留意見,切忌一團和氣,以利促進公司各項工作的開展。會議決議形成后,與個人意見不同的,都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。
五是會議記錄。根據(jù)會議性質(zhì)不同,會前應(yīng)安排專人對會議內(nèi)容進行記錄,會議結(jié)束后要于次日形成《會議紀(jì)要》,報送投資公司管理部轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并存檔,完成情況記入當(dāng)月考核。需印發(fā)執(zhí)行的由管理部形成公文印發(fā)。
五、本制度自公布之日起執(zhí)行,原青x投資字(XXXX年)2號文件停止執(zhí)行。
附:《部門例會會議紀(jì)要》格式
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財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu),負責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:
1、負責(zé)公司的財務(wù)管理工作,編制公司的各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項;辦理日常現(xiàn)金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間的關(guān)系,依法納稅。
2、負責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置會計核算科目、設(shè)置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結(jié)帳、對帳、做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。
3、負責(zé)公司成本核算和成本管理,設(shè)置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料,及時、正確地為成本預(yù)測、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設(shè)置,健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
4、建立經(jīng)濟核算制度,利用會計核算資料,統(tǒng)計資料及其他有關(guān)的資料,定期進行經(jīng)濟活動分析,判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
5、配合公司內(nèi)部審計。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強財務(wù)管理,特制定本制度。
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第一章總則
第一條依據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時利用率,完成經(jīng)營計劃,特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤,工時利用、勞動紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現(xiàn)行國家規(guī)定的勞動者每日工作時間不超過8小時,每周工作時間不超過40小時的工時制度。遇國家關(guān)于工作時間作調(diào)整時從其規(guī)定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員統(tǒng)計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
。ㄒ唬┻t到.未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達工作崗位上的行為。
1、遲到不超過半小時者,一次扣薪資20元;
2、遲到半小時不足一小時者,一次扣薪資50元;
3、遲到超過一小時以上者,視同事假一天。
。ǘ┰缤.未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時間提前擅自離崗的行為。
早退一次視同事假一天。
。ㄈ⿻缏.未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗的行為。
曠工每滿一天視為曠工一次,并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
第三章請假
第六條員工無論擬休何種假別,必須提前請假,辦理書面《請假單》,
休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執(zhí)行。
1、病假.員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認為必要時可以要求員工提供病歷。
2、公假.員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條連續(xù)15天以上病假者或非因工負傷醫(yī)療期滿,員工要求上班者,須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明,并經(jīng)一周適應(yīng)期后,經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負責(zé)解釋
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