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      1. 公司材料管理制度

        時間:2021-11-25 08:51:48 制度 我要投稿

        公司材料管理制度范本

          隨著社會一步步向前發展,制度的使用頻率逐漸增多,制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編整理的公司材料管理制度范本,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        公司材料管理制度范本

          公司材料管理制度1

          第一部分 通則

          1.0 總則

          配合建筑項目合約化管理實施,為更好實行材料調撥管理,特制定本辦法,旨在規范材料調撥全過程操作。

          2.0 適用范圍:集團內甲供材調撥,按受控程度分為兩類。

          2.1高值周轉材(簡稱高周材)和設備:如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等,其調撥須經集團同意,本辦法主要規范此類材料調撥。

          2.2 主材和水電材料:如水泥、鋼筋、pvc管等,如涉及城市內項目間調撥經地產副總同意后可實行,同步報采購中心備案,并結算成本;如涉及城市間調撥,需經采購中心同意,具體操作參照本辦法。

          2.3 對同一項目實行跨期材料調撥視同城市內項目間調撥。

          3.0 調撥管理原則

          3.1 提倡就近調撥,如未來2個月就近無使用需求,方可遠程調撥。

          3.2 確保調撥有效性,必須由采購中心組織工程管理中心現場評估,確定殘值或損耗率,對不能使用的材料杜絕調撥并就地做報廢處理,詳見《材料報廢處理管理辦法》。

          3.3 誰調出誰維護,強調調撥前必須作好維修翻新工作。

          3.4 積極盤活材料,主動上報閑置材料避免積壓。

          3.5 服從集團安排,不得故意隱藏閑置材料或無正當理由拒絕調出或接收。

          第二部分高值周轉材調撥管理

          1.0 下架高周材管理

          1.1 對下架材料,項目經理應組織人手同步清理與堆碼,在下架完畢7天內歸堆完畢。

          1.2 對如木方、模板、電線電纜等不用維修的材料,應區分報廢和可調撥的堆碼整齊并作好

          防雨防潮措施,倉庫主管組織材料稽查、成本會計、施工工長進行盤點,按《高值周轉材盈虧管理制度》由成本會計登記入庫,入庫單經以上人員會簽后交項目經理確認,對需報廢材料參照《材料報廢處理管理辦法》執行。

          1.3 對如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料,由項目經理組織人手翻新維修后堆放整齊,倉庫主管組織以上人員參照1.2 進行盤點入庫并確認。

          1.4 以上工作完成后,項目經理向采購中心提出《下架材料調出申請》,申請時間不得晚于材料實際下架日期后的30天,否則視為下架材料不及時回收,將在綜合檢查中扣分。

          2.0 材料維保責任界定

          2.1 原則上,調出項目負責在集團指定時間內完成下架材料的清理、維修、養護和翻新。

          2.2 對無故推卸翻修維保責任或拖延時間時,經采購中心調配可不維保直接發往接收項目,由此發生的所有維保費用,由接收部門送采購中心審核,分管副總裁審批后從調出部門全額扣除,同時對該批高周材的損耗率由采購中心適當增大,調出部門不得有任何異議。

          2.3因接收項目需求急迫導致調出項目無法正常完成維保時,經采購中心協調可直接發往接收項目,由此發生的維保費用由采購中心評定后報分管副總裁審批。

          2.4 如果該批材料暫物接收項目,采購中心可安排就地封存,封存期間不計使用費,但維保費用由封存項目負責。

          3.0 集團對下架材料的評估與檢查

          3.1 從兩個渠道確定檢查時間:

          根據項目向采購中心提出的《下架材料調出申請》之日起7個工作日內。 材料即將調出前。

          3.2 檢查組織

          由采購中心組織,工程管理中心、審計監察中心和財務管理中心參加,檢查前由采購中心發出《下架材料評估檢查通知》。

          3.3 檢查內容

          下架材料是否及時回收,是否歸類堆放,堆放是否整齊。 下架材料的維保及時性和質量。 復核木方殘值評估是否合理。 下架材料入倉的完整性和及時性。

          對比材料進場和退場在數量上的差異,以便為成本核算提供依據。

          4.0 下架材料的匯報

          4.1 每周由倉庫主管填制《下架材料周報》,注明有無下架材料、下架材料狀態及每類材料數量,其中對木方還須注明新舊程度,對每類下架材料需預計下次本項目使用時間。每周最后一個工作日發送采購中心。

          4.2 采購中心根據各項目周報匯編《集團各項目下架材料周報》,發送財務、工程、成本和分管副總裁,抄送地產副總。

          5.0 高周材調撥管理流程

          第三部分 設備調撥管理

          1.0 設備拆除前工作

          1.1 項目在拆除設備前,應向采購中心提出《設備退場申請》。

          1.2 采購中心接收申請后7個工作日內,組織工程管理中心到場檢查設備的使用狀態并確認

          拆除時間及接收項目。

          1.3拆除前由項目機電主管核查《設備清單一覽表》,包括如下內容,報采購中心和工程管理

          中心核實。

          設備所有功能是否運行正常,對有故障零部件予以登記以便將來維修或更換。

          核對之前的《設備清單一覽表》(一覽表需登記本項目使用過程中購置或更換的零部件),登記缺失零部件。

          1.4 拆除后項目機電主管負責將所有零部件裝箱,并登記零部件狀態,核對拆除前缺失零部

          件是否一致,更新《設備清單一覽表》。抄送采購中心和工程管理中心。

          1.5 拆除后的設備零部件做好防雨防盜措施,對故障零部件予以維修以待調撥。

          1.6 采購中心登記每臺準備調撥的設備情況,以便將來調撥后判斷購置設備零部件合理性。

          2.0 設備調撥流程

          公司材料管理制度2

          1、為規范和加強公司項目報告、臨時報告及重大事項在籌劃、編制、審議和待披露期間的外部資料報送和使用管理,特制定本制度。

          2、本制度的適用范圍包括公司全體員工。

          3、公司領導是對外報送資料的決策者,辦公室主任負責對外報送資料的監管工作,做好對外報送資料的日常管理工作。公司對外報送資料應當經辦公室主任審核批準。

          4、公司的全體員工對因工作關系獲知的尚未公開的資料負有保密義務,不得以任何形式、任何途徑向外界或特定人員泄露。

          5、對不屬于項目關聯的外部單位提出需要各種文檔、數據表格、圖紙或涉及地形圖等敏感資料的資料,應由公司領導審核后報送。

          6、依照規定向政府有關部門或其他外部單位報送項目等資料的,或因特殊情況急需向對方提供公司未公開重大資料的,在對外報送資料前,應由經辦人員填寫對外報送資料審批表(附件1),經項目負責人審核,報公司領導層審批,并由辦公室備案后方可對外報送。對外報送資料的經辦人、項目負責人對報送資料的真實性、準確性、完整性負責,辦公室對報送程序的合規性負責。

          7、辦公室對對外報送資料事項的報送依據、報送對象、報送資料的類別、報送時間、對外資料使用人保密義務的書面提醒情況等予以詳細記錄,并歸檔保存。

          8、公司全體員工建立辦公電子郵箱,各項目負責人使用電子郵箱進行對外報送資料的傳遞、發送、接收、閱讀、回復等。

          9、外部單位或個人在公司公開披露該資料前的任何時點,不得在相關文件、媒體和網站上使用本公司報送的未公開重大資料。經公司審核,認定可以使用的除外。

          10、報送資料格式按以下格式執行:報告采用不可修改模式(在word中“保護文檔”設置“編輯限制”選擇“填寫窗體”,啟動保護加密后另存即可);電子表格一律采用打斷鏈接模式;圖紙采用圖片格式或PDF格式保存(圖片格式有JPEG/tiff/gif等)。

          11、公司全體員工應嚴格執行本制度的相關條款。公司相關人員違反本制度并給公司造成不良影響或損失的,公司應給予該責任人通報批評、警告或開除的處分。

          12、本制度由公司領導層負責解釋和修訂,自公司領導層審議通過之日起實施,修改時亦同。

          公司材料管理制度3

          1、為規范和加強公司定期報告、臨時報告及重大事項在籌劃、編制、審議和待披露期間的外部信息報送和使用管理,特制定本制度。

          2、本制度的適用范圍包括公司中交璧成(大連)有限公司全體員工。

          3、公司領導層是對外報送信息的決策者,辦公室負責對外報送信息的監管工作,做好對外報送信息的日常管理工作。公司對外報送信息應當經辦公室審核批準。

          4、公司的全體員工對因工作關系獲知的尚未公開的.信息負有保密義務,不得以任何形式、任何途徑向外界或特定人員泄露。

          5、對于無法律法規依據的外部單位提出的各種統計報表或涉及銷售收入、利潤等敏感信息的資料,公司應拒絕報送。

          6、依照規定向政府有關部門或其他外部單位報送統計報表等資料的,或因特殊情況急需向對方提供公司未公開重大信息的,在對外報送信息前,應由經辦人員填寫對外報送信息審批表(附件1),經部門負責人審核,報公司領導層審批,并由辦公室備案后方可對外報送。對外報送信息的經辦人、部門負責人對報送信息的真實性、準確性、完整性負責,辦公室對報送程序的合規性負責。

          7、辦公室對對外報送信息事項的報送依據、報送對象、報送信息的類別、報送時間、對外信息使用人保密義務的書面提醒情況等予以詳細記錄,并歸檔保存。

          8、公司全體員工建立辦公電子郵箱,各部門使用電子郵箱進行對外報送信息的傳遞、發送、接收、閱讀、回復等。

          9、外部單位或個人在公司公開披露該信息前的任何時點,不得在相關文件、媒體和網站上使用本公司報送的未公開重大信息。經公司審核,認定可以使用的除外。

          公司全體員工應嚴格執行本制度的相關條款。公司相關人員違反本制度并給公司造成不良影響或損失的,公司應給予該責任人通報批評、警告或解除其職務的處分。

          10、本制度由公司領導層負責解釋和修訂。自公司領導層審議通過之日起實施,修改時亦同。

          公司材料管理制度4

          第一條設立目的

          為規范周轉材料的使用,管理,提高其使用效率,以節省公司運營成本,特制訂本制度。

          第二條周轉材料及其分類

          周轉材料,是指企業能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態不確認為固定資產的材料。其主要類型有:

          1.包裝物和低值易耗品;

          2.企業(建造承包商)的鋼模板、木模板、腳手架;

          3.在建筑工程施工中可多次利用使用的材料,如鋼架桿、扣件、模板、支架等。

          第三條負責部門

          周轉材料由_____部門進行統籌調配管理。

          周轉材料必須實行回收制度,各_____部門必須制定具體的回收率,一般為_%,并做到誰領用誰負責。

          第四條具體管理制度

          1.周轉材料使用制度

          (1)各____部門根據實際情況將周轉材料使用計劃交_____,由_____當面點清數量、規格,辦理周轉材料領用手續;

         。2)周轉材料運輸途中必須有專人押車,材料丟失追究其負責人責任;

         。3)周轉材料在使用過程中要嚴格執行安全技術操作規程,拆卸時,不得高拋、下扔、野蠻作業;

         。4)周轉材料在使用過程中不得私自隨意調運;

         。5)周轉材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施,周轉材料要堆放整齊。做好防銹等措施。

          2.建立動態帳制度

          _____部門必須建立周轉材料動態帳,明確周轉材料的使用動態,設立專人管理。如真實記錄周轉材料的使用次數,耗損率等。以提高周轉材料的利用率。

          3.周轉材料的回收維護

         。1)周轉材料使用完畢,需要回收,本著誰領用誰負責歸還的原則,使用完畢后,必須經過清理休整,經驗收合格方可裝袋,由______負責歸還,經_____核實后按名稱、規格、數量分別堆放。

          (2)周轉材料的維護

          A要防止周轉材料銹蝕,使用一定時期回收后,應進行維護保養工作,清除污垢,發現有油漆脫落的,要及時補刷防誘涂料。

          B螺栓及配件每次使用后,必須用機油洗滌并涂泊防銹。

          C對門式架、工字鋼等使用過程中發生彎曲的回收后應及時進行矯正調直。

          D同時也要做好防潮防銹防水等保養維護工作。

          第五條獎罰

          對回收率高于一般要求的部門予以獎勵;對回收率低于_____%的部門,予以懲罰,促進其改進。

          第六條附則

          本辦法經_____核準后實施,增設修訂亦同。

          本辦法最終解釋權歸_____。

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