- 相關推薦
現場運維人員管理制度（精選14篇）
在日新月異的現代社會中，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編收集整理的現場運維人員管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現場運維人員管理制度 1
一、工作守則
1、按時上下班，對所負責的工作爭取按時、高效完成。
2、服從管理，對主管分配的任務，應立即遵守執行，不得拖延、推諉、拒絕。
3、遵守客戶單位的一切規章制度及工作守則。
4、加強自身品德修養，切戒不良嗜好。
5、待人接物要態度謙和，以爭取同事及客戶的合作。
6、保守客戶單位的機密，務必妥善保管所持有的涉密文件資料。
7、未經授權或批準，不準對外提供任何涉及用戶方的文件、技術、業務資料、業務數據以及其他未經公開的信息。
8、工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發、怪發、及長胡須；女士不留怪異發型，不濃妝艷抹。
9、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食及從事與工作無關的事情。
10、保持辦公區干凈整潔，禁止在辦公區內吸煙。
11、工作期間應使用普通話，禮貌用語。認真做好工作日志。
12、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
13、節約資源、注重環保，下班后及時關閉電氣，就餐、辦公耗材等嚴禁浪費。
14、工作中盡量減少接聽私人電話，接打電話應盡量不影響他人工作。
15、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的`資料，資料持有人必須按規定保存。
16、禁止通過網絡瀏覽涉賭、涉毒、涉恐方面信息，違者開除，涉及違法行為的，交由公安機關處理。
17、禁止以用戶單位名義對外宣傳，禁止使用用戶單位名稱、圖片、LOGO等對外發布微博、微信等信息，違者開除。
二、考勤管理
1、嚴格遵守客戶單位的辦公時間，不得遲到、早退。
2、事假需提前一天向用戶管理人員申請，得到用戶管理人員同意后提交請假說明。如果遇上特殊情況不能提前申請請假的，需在上班后當天補交請假說明。
3、如請假未得到用戶管理人員同意或未提出申請，按曠工處理。因特殊原因需要延長假期的，需得到公司批準，否則按曠工處罰。
4、當月遲到、早退次數在二次以上，每超一次罰款20元。單次遲到（早退）時間逾一小時者（不含）視當天缺勤。
5、缺勤、事假扣發工資標準：工資÷當月出勤天數×缺勤/事假天數。
6、曠工3天以上者，扣發當月全部工資并開除。
三、工程師、技術員崗位職責
1、掌握網絡總體性能指標，系統拓撲結構、設備連接關系、信息流程以及各系統設備功能和工作狀態。
2、熟練掌握系統設備的硬件安裝、線纜連接、系統設置；熟悉軟件的安裝、測試、升級等管理工作；完成設備的資源調整、配置等任務。
3、掌握系統常用故障的檢測手段與排除方法，迅速準確定位故障部位，積極和其他專業技術人員密切配合，排除系統故障。
4、熟悉網絡設備及系統定期維護方法和步驟，負責分管設備的安裝調試與維護工作。
5、隨時監控計算機病毒在網絡上的流行，定期檢查計算機病毒庫升級工作，做好計算機病毒的防范工作。
6、掌握電力工作原理、配電設備組成，熟悉電源設備的技術指標、機房配電線路及供電情況，定期檢查設備線路的安全狀況，確保人員及各項設施的用電安全，提出合理的預防處理措施。
7、掌握機房精密空調機工作原理和空調系統技術性能指標。熟悉空調系統的日常操作；保障設備穩定可靠運行。
8、具備良好的工作作風和嚴謹的工作態度，服從管理，認真負責，堅守崗位，出現問題要冷靜分析、沉著處理。
9、提高自身素質，加強學習，努力鉆研，收集整理技術資料，提高分析問題、解決問題的能力。
四、內勤崗位職責
1、負責運維工作的故障登記、派單并及時歸檔管理。
2、負責運維工作的客戶回訪工作并及時歸檔管理。
3、按照業務標準定期制作服務報告、巡檢報告并遞交至用戶。
4、負責運維駐場人員的考勤記錄。
5、負責運維駐場人員的辦公用品管理。
6、監督辦公室環境衛生并制定衛生清潔值班制度。
7、按規定做好保密工作。
8、具備良好的工作作風和嚴謹的工作態度，服從管理，認真負責，堅守崗位，出現問題要冷靜分析、沉著處理。
9、提高自身素質，加強學習，努力鉆研，收集整理技術資料，提高分析問題、解決問題的能力。
每日工作結束后，須對機房各區域進行巡檢并在工作日志上登記后方可離開。
現場運維人員管理制度 2
第一條、本管理規定適用于信息中心外包系統的全部維護人員;
第二條、長期駐場維護人員必須按照信息中心規定的工作時間按時上下班，每日須到服務臺簽寫《到崗記錄》;
第三條、維護人員不得在未經信息中心工作人員允許的情況下，使用信息中心設備;
第四條、維護人員必須遵守信息中心相關的'運維、安保制度，對于違反者，須按照信息中心制度進行處罰;
第五條、維護人員在完成運維工作后需認真填寫《運維事件記錄單》，每天下班前將《運維事件記錄單》交給信息中心運維主管;
第六條、維護人員如需在正常工作時間外使用信息中心場地處理事務，須事先向信息中心運維主管提出申請，批準后方可執行;
第七條、公司維護人員辦公場地，由信息中心研發組負責日常管理，管理內容包括：每日開關辦公室，日常防火安全檢查;
第八條、維護人員如違反信息中心相關規定，信息中心將向所屬公司進行通報，超過三次者，將向所屬公司提出人員更換;
第九條、本管理規定自發布之日起實行。
現場運維人員管理制度 3
目的
1.1 為規范和完善運維部安全工作管理，保證員工人身安全和設備的穩定運行，建立健全安全生產長效機制，全面了解及評估員工工作績效，發現優秀人才和提高部門工作效率，特制訂本管理辦法。
原則
2.1 公開原則：考核過程公開化、制度化。
2.2 客觀性原則：用事實標準說話，避免帶入個人主觀因素。
2.3 反饋原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，并將考核結果于當月月底前提交于綜合管理部。
績效考核對象
3.1 績效考核的方式分為公司級和部門級兩類，績效考核對象為部門、班組及個人。
適用范圍
4.1 本考核適用于公司運維部全體員工。
考核小組
5.1 組長：運維部經理
5.2 組員：值長、設備員(兼職安全員)
考核依據
6.1 國家電網電力安全工作規程，各級調度規程規范及變電站標準化管理條例。
6.2 依據中節能(內蒙古)風力發電有限公司年度安全生產考核目標責任書
績效考核的`周期
7.1 月度考核：指月度部門目標指標、定期工作、月度基本任務、督辦的事項和協作配合等部門職責的履行或常規工作完成情況。
7.2 年度考核：部門月度考核的匯總和部門年度目標責任書的完成情況。
7.3 不定期抽查考核：考核小組對部門的分管變電站安全、技術培訓和生產運行不定期的抽查。
考核標準
考核標準以以運維部月末績效考核指標情況為基準。
現場運維人員管理制度 4
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材堅持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要經過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。
第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外還要選派職責心強的人進行現場防火監護。
第九條、工地電動機械設備必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下頭搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓并經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的'必須立刻保質保量按期整改對一時因故不能立刻整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導職責。
第十七條、把安全防火列入生產會議資料，分析防火工作形勢，通報防火工作情景針對不一樣季節、生產情景確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情景，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批準給予精神和物質獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予必須獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要職責者，要依據情節后果按有關規定給予適當處罰年終不能評為先進生產（工作）者。
第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
現場運維人員管理制度 5
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。
2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。
二、制定和落實設計變更制度
1、施工過程中，設計變更是無法避免的'實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。
三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察定購制度
1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊伍根據圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項目經理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項目經理根據工程實際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項目部審核后的材料計劃報送項目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領取材料計劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨立考察，但涉及技術和產品型號等專業問題，可報請總經理指派工程部和施工隊人員協助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。
3、材料購置：材料購置有材料組根據工程進度和施工需求合理確定購置數量和送達工地時間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負責起草初步審核再經現場項目經理和付經理審核簽訂。
5、材料購置幾項紀律：
1）無材料責任相關人員簽字大宗和關鍵材料不得購置；
2）因為材料提單出現問題導致材料購置有誤或者造成數量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項目經理、總工程師、等責任人把關不嚴導致材料購置有誤或者造成數量多余等造成經濟損失，根據情節扣發總包單位總包費或者工資；
4）材料組成員在材料購置中倘出現不廉潔等違法犯罪行為根據情節予以嚴處。
四、制定和落實工程簽證制度
1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；
2、總包、監理公司初審簽字；
3、項目管理公司現場相關人員再審簽字；
4、甲方現場相關人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算。
五、制定和落實施工進度款給付制度
1、施工單位根據合同約定和形象進度填制形象進度確認單，提出進度款給付申請；
2、監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進行審核；
3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項目管理公司、甲方現場相關人員簽字后報甲方公司財務付款。
六、制定和落實項目經理的考核制度
1、現場管理制度由項目經理、付經理負責落實。項目經理一月一次書面匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。
2、現場管理制度落實由項目管理公司總經理負責考核。
3、上述五項制度落實不好，出現問題管理公司總經理根據情節對現場項目經理、付經理予以處罰。以上是個人一點體會。很是膚淺，寫出來和大家討論。
現場運維人員管理制度 6
一、 流程
生產指令單 查庫存成品，不足領料 生產 入庫 交單、總結（所有產線過程必須全程品質控制）
二、 目的與適用范圍
確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產；
適用于生產現場所有管理、操作人員。
三、 職責
1、生產部車間主管對車間所有事務負總責，對本車間的所有生產事宜進行安排，并不定期地對生 產現場管理進行監督檢查和定期考核；
2、生產文員全力協助生產主管工作，并與辦公室文員相互協調工作，對車間內的人員考勤、生產訂單、生產進度、工資、物料及其他相關事情進行處理，并做好相關統計報表；
3、拉長全力配合主管組織生產，協調人員按質按量按時完成生產任務，及時排除生產異常，并保管好本拉線的物料，當天生產情況及時匯報；
4、員工必須根據當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產品質意識，確保產品質量。
四、 工作程序
1、嚴格按照生產部下發的生產指令任務單安排各項生產制造事宜。
A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
B、嚴格按照工藝規程、操作規程的規定進行生產。
C、生產過程中，各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制。
D、操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
E、各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點檢計劃進行檢查、保養，確保遵守使用規定。
2、工作現場之整理整頓
A、定置管理
a) 人員定置：規定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；b) 設備定置：根據生產流程要求，合理安排設備位置；
c) 工件定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和流程圖；
d) 工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。
B、定置管理實施要求
a)有物必有位：生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類：生產現場物品按照工藝和檢驗狀態，逐一分類；
b) 分類必標識：狀態標識齊全、醒目、美觀、規范；
c）按區域定置：認真分析繪制生產現場定置區域，生產現場所有物品按區越標明位置，分類存放；不能越區、不能混放、不能占用通道。
d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產品上，應放在拉長（或班組長）指定的區域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內。
C、整理整頓要求
a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產現場不需要的堅決從生產現場清除掉；b)整頓：在整理的基礎上，把生產現場需要的進行定置管理；
c)清掃：生產加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態端正。
e)素養：上班時間未經主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴禁抽煙；每個員工要養成良好工作作風和嚴明的'紀律，不斷提高全體員工自身的素質。
3、生產現場工作紀律
A、 必須配戴廠牌；
B、 禁止在車間打接電話、看信息、發信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關之事，違者扣10-20元/次；
C、 不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；
D、 禁止在廠區內打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；
E、 禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。
4、 生產現場安全管理
A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規程教育，使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。
B、生產現場油、電、機械傳動等容易產生安全事故的部位，必須有醒目的警示標志、標牌；對易燃品（如助焊劑）存放區，必須按照過國家有關消防安全法規的規定，配備安全防范設施。
C、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴禁違章作業。
D、 生產現場一旦發生安全事故，一定要及時報告相關負責人，要采取應急措施，盡可能的確保人員安全，減少經濟損失。
E、下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好。
五、 工作任務
1、根據生產指令單，結合交期與實際，量化工作任務，使工作緊張有序地進行。
2、做到當天的工作任務當天完成，盡量不往后推延；如有生產異常等特殊情況需妥善安排補救措施。
3、完成生產任務的同時應確保產品質量。
六、 獎勵與處罰
1、獎勵
生產部將對本部門的安全生產工作全年總結一次，總結的基礎上，由生產部負責人根據員工和班組平時的績效考核，評選出生產部門先進，報批后給與物質和精神上的獎勵。
2、處罰
A、對于不遵守上述規定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節嚴重的或屢教不改的員工給與100元以上的罰款。
B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。
現場運維人員管理制度 7
第一章總則
1、為搞好礦井防治水工作，遏止和杜絕煤礦重大水害事故的發生，保障職工生命安全，保護國家資源和財產不受損失，做好探放水作業現場圖牌板管理工作，依據《煤礦安全規程》、《煤礦防治水規定》等要求，結合我礦的實際情況，特制定本制度。
2、探放水現場圖牌板包括探放水標志、探放水管理牌板、探放水設計牌板、探放水設備管理牌板和探放水鉆孔卡片等。
第二章設計和領用
1、探放水現場圖牌板由集團公司統一規范，符合集團公司統一要求。
2、集團公司未包含的屬礦創新內容的其它各類圖牌板由防治水專業技術人員設計，經審批后交承印部門印刷使用。
3、探放水現場圖牌板由鉆探隊統一管理，水害防治中心負責監督使用。
第三章設置和懸掛
1、探放水工作人員對采掘工作面鉆探，并根據鉆探結果填寫相關原始記錄。
2、探放水工作結束后，經鉆探隊、施工隊組跟班干部或班組長、安檢員等驗收移交后，按結果現場填寫和懸掛鉆探圖牌板；
3、施工隊組根據作業進度，在每班交接班時，對照鉆探圖牌板，更新圖牌板相關內容（主要是已掘距離，剩余距離，交接人員姓名，班次等內容），真實反映允許掘進的剩余距離，以指導工作面生產作業人員正常作業；
4、安檢員交接班時，監督施工隊組交接和填寫圖牌板。并在圖牌板上簽字認可。
5、準備回采工作面或無施工隊組的作業頭面，需要探放水作業時，由鉆探隊通知水害防治中心、安全檢查科進行驗收。驗收合格填寫圖牌板。
第四章管理和使用
1、防治水中心所屬的牌板防治水技術員管理，5號煤層由地質技術員劉偉負責，10號煤層由水文技術員范永樂負責。
2、所有探放水作業的采掘工作面或作業地點都必須執行探放水圖牌板掛牌管理，牌板的日常管理由探水隊技術員吳建忠負責。
3、開拓、掘進工作面探放水圖牌板的.日常管理工作由該巷道施工的隊組進行管理，隊長為圖牌板管理的主要負責人。
4、無法明確施工隊組的探放水作業地點的圖牌板的日常管理工作由鉆探隊負責管理。
5、掘進工作面施工超前探測鉆孔的負責人必須及時填制“有掘必探”情況匯報單并當日匯報隊值班室。
6、隊值班室收到“有掘必探”情況匯報單后兩小時內編制完成允許/停止掘進通知單，并下發到掘進施工隊組。
7、掘進施工隊組收到允許/停止掘進通知單后，由技術員或驗收員嚴格按照通知單的要求填寫準掘圖牌板。
8、探放水圖牌板必須懸掛在行人幫側距離工作面迎頭50米的范圍內。
9、鉆探隊對圖牌板進行日常性檢查，檢查內容包括圖牌板吊掛的位置、填寫項目是否齊全以及填寫內容是否正確，發現問題，立即整改。
10、鉆探隊負責對工作面圖牌板的隨機檢查、指正、考核。
11、安全檢查科負責對探放水作業、探放水現場圖牌板管理和使用進行全面監督，發現問題，及時糾正、處罰。
第五章獎懲和考核
1、損壞或丟失探放水圖牌板一次，處罰損壞人500元，無責任人者，處罰施工掘進隊組隊長200元。
2、探放水圖牌板內容填寫錯誤，相關原始記錄或通知單填寫錯誤，不能指導生產或導致事故發生，處罰責任人200—300元，情節嚴重進行事故處理。
3、探放水圖牌板填寫不完整，每有一處處罰相關責任人50—100元。
4、違反其它規定，對相關責任人處罰50—300元，對相關單位處罰200—500元。并要求限期整改，整改不能完成的，加倍處罰。造成事故的，將對責任人和責任單位從重處罰。
5、為礦井防治水工作做出貢獻的責任單位，按礦有關規定進行獎勵。
現場運維人員管理制度 8
為了確保公司各項工作順利進行，按期保質保量的完成工程任務，同時現場工作狀況也是展現公司形象的窗口，現特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實執行。
一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，配合業主單位、工程監理、安全檢查、工程質量監督等部門的指導和檢查；
二、所有人員進場前，必須進行安全教育，要求現場所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產，嚴禁在施工現場吸煙，嚴禁在施工過程中打鬧，禁止酒后施工作業；
三、所有人員要對現場設備、設施產品、成品注意保護，對施工人員進行工作進度計劃安排，目標要求，技術交底；
四、進場施工前，必須認真審閱所有設計圖紙、技術規范以及服務內容，并組織進行現場實地勘察，并與相關負責人明確現場可能存在的問題，復核現場實際所需材料清單，合理計劃安排施工進度，提出采購需求；
五、施工過程中，嚴格按照安全操作程序使用工具，禁止一切違章操作，嚴禁在無任何安全保護條件下，進行高空作業，特殊工種須持證上崗；
六、嚴格按照設計規范、施工規范要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設計施工方案，確保每道施工工序質量，如確需有變更需求，必須經公司設計師同意確認、項目負責人審核確認方可變更，施工完成后，項目責任人必須親自檢查是否達到要求，并作好記錄；
七、保證施工現場的整潔有序，現場設備、材料、配件等必須根據現場情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類擺放，便于作業；
八、施工過程中，現場管理人員，必須每日檢查、提醒、監督、重視安全施工，及時排除安全隱患，施工操作者必須按相關安全規定條例執行，不得有誤，每日施工收工時，必須清理現場，清點相關工具設備配件，材料，作好下次施工準備；
九、各施工組嚴格把控材料使用，現場按照設計要求完成施工后，剩余材料必須全部收集整理送回公司交于倉庫管理；
十、各施工班組必須嚴格把控現場施工質量和施工進度，嚴格按照公司設計施工規范要求進行施工，如因施工過程中出現的.不規范、不合理施工照成的問題須及時跟進處理，因此而涉及到的材料、人工等費用由原施工班組自行承擔負責；
十一、各施工班組長必須及時對所負責的施工項目進行材料、設備、資料的收集整理，統一交公司資料處歸檔保存。
現場運維人員管理制度 9
1、廠區整潔、布局合理，應設有總成修理間、工具庫房、配件庫房和廢舊件存放庫房，制度要齊全，并統一格式上墻張貼。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規程，在特殊區域(如發電房、油料房等)、特殊工位、特殊設備要于醒目處張貼禁止事項。
2、設備、工具配備合理、齊全，性能良好，實行定置管理。
3、維修人員著裝整齊、清潔，佩戴工作牌，持證上崗。
4、修理過程中實行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地)，保持工作場地的清潔。
5、維修過程的`每道工序都要檢驗，并在過程檢驗單上記錄，合格才可放行。
6、必須追加維修項目時，須由技術負責人確認，并征得客戶同意后，方能增加費用開始施工，并同時要追加工作單或在原工作單上補項。
7、在維修過程中，需要更換配件而維修合同又未約定時，須由技術負責人確認，并征得客戶同意后，方可更換。
8、更換配件時，應以舊件換取庫房的新件，同時舊件應交庫房保存，維修工不得私自保存。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。
9、維修過程中拆下待裝的配件和領用待裝的配件要妥善保管，防止配件串換或丟失，做到原件裝回原車。
10、客戶自己帶來的配件存放于配件庫房，由維修工領用。
11、需要用比較法判斷配件性能時，應使用合格的標準配件，不得借用其他車輛的配件用作實驗，用于比較試驗的標準配件要集中保管。
12、所有維修工序結束后，必須進行維修質量竣工檢驗，檢驗員檢驗合格，簽名后方可通知客戶接車。
13、需要延期交車時，業務接待員應提前通知客戶并做好解釋，小修車至少提前一小時，大修車至少提前一天。
現場運維人員管理制度 10
1.本工程施工管理，乙方應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守甲方的現場管理規定。甲方將定期按《市建設工程現場文明施工管理辦法及檢查評定標準》及招標單位安全文明現場管理程序等要求進行檢查，達不到文明工地標準，甲方即可勒令乙方停工整改，并相應給予違約經濟處罰。
2.乙方應在本項目執行iso9002質量管理體系，甲方將不定期進行抽查，發現不合格項目，除通報認證單位外，乙方還應支付違約金1000元。
3.乙方辦公室應配置齊全、完好的辦公設備，包括復印機、電腦(可上網)、打印機、傳真機等等
4.乙方在危險環境下施工之前，應制訂完善的.安全保護措施，經甲方批準后實施。
5.考慮到工地可能出現停水停電，乙方應準備備用發電機、水池等設施。
6.乙方應遵守地方政府和有關部門對施工場地交通、施工噪聲、施工現場環境衛生和場外污染等管理規定并辦理有關手續，乙方造成的罰款等全部責任由乙方負責。
7.乙方在施工過程中應完善文明施工措施，并事先預防由于乙方施工可能對周邊居民和企事業單位產生的各種影響，尤其避免對周邊房屋和構筑物產生不良影響。
8.本工程外腳手架全部采用滿堂腳手，不得采用提升架，且從二層(按銷售樣板工程條款執行)開始懸挑，具體按規范執行。
9.施工期間由于乙方原因造成人員傷亡而導致停工，乙方應按停工時間支付10000元/天的違約金。
10.施工期間由于乙方違反安全操作規范，被政府有關部門處罰，如通報批評、警告和罰款等，乙方應支付5000元/次的違約金。
11.甲方或監理有權對乙方的違章現象提出整改，乙方接書面整改通知后24小時內未采取相應整改措施，每次支付違約金1000元。累計3次后，每次支付違約金5000元。
12.施工期間未受安全方面的任何處罰，待乙方人、機、物退場后甲方將給予一次性獎勵10000元。
13.必須由乙方組織，每月進行一次施工安全檢查及安全教育，3天內以書面形式向監理匯報。
14.針對不同的分部分項工程，乙方在開工前必須進行安全技術交底(必須有監理人員參加)，并以書面形式向監理匯報，經認同后方可開工。對安全有特別要求的分部分項工程，乙方必須按甲方、監理的要求及時提供安全施工方案，方可開展后續工作。
15.施工中若由乙方原因造成工傷事故，甲方將暫停付款直至乙方整改完畢。
16.乙方必須參加甲方組織的安全、文明施工競賽，甲方將根據結果給予獎罰。
17.工地內在甲方指定位置設專門吸煙室。除在該室內，在工地其它地方發現吸煙者一次一次支付違約金100元人民幣，從當月工程進度款中扣除。當同一人被連續發現三次者趕出工地，除合同另有規定外，乙方應支付違約金1000元。
現場運維人員管理制度 11
為了進一部提高本項目部施工現場安全生產工作的管理水平，保障施工人員的生命安全和施工作業的順利進行，結合本項目部實際情況，特制定以下安全管理措施:
1、建立健全施工現場的安全文明施工管理機構和規章制度，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產、文明施工，使得項目管理人員必須明確“管施工必須管安全”的原則。
2、進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶。
3、嚴禁酒后、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作。
4、施工現場嚴禁隨地大小便。
5、嚴禁施工中上下亂拋擲材料或工具。
6、施工現場必須做到邊施工邊清理，落地灰、鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點，做到“工完料盡場地清”。
7、未經施工負責人同意，嚴禁擅自拆除腳手架、防護設施、安全標志、警告牌等安全設施。
8、未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，木工棚、倉庫等禁煙場所內嚴禁吸煙。
9、施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除。施工現場重點防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。對現場施工人員進行定期的安全教育和防火知識教育。
10、各電工、電焊工、架子工等特殊工種作業人員必須經有關部門培訓合格后方可持證上崗操作，對新入場的施工人員必須進行“三級安全教育”。
11、工地現場各工種材料、半成品、構件等應該分類整齊堆放，并且搬運到指定地點，禁止亂堆亂放者。
12、加強工地現場的安全防護工作，特別是對“四口五臨邊”的防護。做到定期檢查，發現問題，立即整改。
13、施工現場的.電氣設備必須具有有效的安全措施，若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。必須經常對現場的電氣線路和設備進行安全檢查。對現場使用各種線路老化、破皮、漏電現象及時更換，并做好書面記錄。發現私拉電線，違章用電及時制止、切斷。
14、針對工地現場施工情況，后期施工用外架吊籃比較多，因此必須加強對外架吊籃的安全檢查力度，吊蘭施工前必須取得相關部門出具檢測合格報告，在吊籃上的施工人員必須佩帶安全帽和安全繩，定期對吊籃的鋼絲繩、配重等進行檢查，并作檢查記錄，發現問題，立即整改。
以上工地現場安全管理措施，是針對我項目部現場實際情況制定，希望我項目部各班組施工人員認真執行，嚴格遵守。如有違反，項目部必將嚴格處罰。
現場運維人員管理制度 12
總則
為加強建筑工程施工現場安全生產管理工作，進一步落實監管措施，理順監管職責，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發生，特制定本管理規定。
職責
投發部對現場工程師、監理單位及施工單位的安全管理工作進行監管，根據所負責項目的實際情況和工程特點，組織對本項目所屬工程的安全生產管理進行日常檢查。
工作制度
1、監理公司應加強施工現場安全文明生產的管理，根據國家法規和主管部門要求，有針對性地制訂安全文明生產管理措施及監管計劃。
2、現場工程師對項目安全進行監管的主要內容有：
�。�1）每天巡查現場的安全生產管理情況。
�。�2）督促項目監理部檢查施工單位安全報監、意外責任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。
（3）根據現場安全生產管理有針對性地進行旁站監管，對施工單位違章操作的.人與事進行拍照取證作為處罰依據。
�。�4）總結當天的安全生產管理情況，記錄在自己的工作日志中。
�。�5）每周總結現場的安全生產管理情況并形成報告，與當周周報中向投發部書面匯報。
3、監理單位進場時應根據工程情況制定監理規劃，報監理企業技術負責人審批后方可執行。施工單位進場時應根據工程實際情況制定切實可行的施工組織設計，報施工企業技術負責人及總監理工程師審批后方可執行。
4、進行涉及安全問題的分項工程施工之前，現場工程師應審核施工單位的專項安全施工措施，確保安全施工切實可行，監督施工單位嚴格按照審核過的安全施工方案執行。
5、涉及安全問題的分項工程：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業等。
6、現場發生質量安全事故時，現場人員必須及時向上級領導報告。并組織承包單位人員立即進行搶救、保護好現場、啟動應急預案。
7、項目公司工程部應定期（至少每月一次）組織施工單位主要管理人員、監理單位安全管理工程師對現場安全文明施工進行全面檢查，發現問題及時要求進行整改，并對檢查記錄和存檔備查。
8、對事故處理結果做到四不過，事故責任人未接受處理不放過，對事故的整改措施未落實不放過，對事故相關人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。
現場運維人員管理制度 13
為了規范管理的規范化和制度化，為了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度。
一、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意堅持衛生間清潔衛生；漆工進場時候要認真檢查現場情景，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場開罰單。
二、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情景下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯系。
三、漆工施工時候要注意堅持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。
四、要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情景，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的`隨意亂扔，要統一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后，必須要找補墻面；木器漆底漆時，必須要找補到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規范、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
八、按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。
十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準理解客戶任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。
十一、不準向客戶索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發現一次即行辭退。
十二、不得發布任何不當言論，不得發布詆毀公司形象的言論，不得發布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。
十三、漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的'所有漆工。
十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應當處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應當處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。
十六、工長認真閱讀本制度并認可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認可和理解。
現場運維人員管理制度 14
1、信息監控中心根據《煤礦安全規程》第492條規定，采用載體催化元件的甲烷傳感器必須使用標準氣樣和空氣氣樣在設備設置地點調校，每15天至少一次。對甲烷電閉鎖和風電閉鎖功能、超限斷電功能每15天至少測試一次�？赡茉斐删植客L機停電的，每半年測試一次。
2、采掘工作面使用的甲烷傳感器調校檢測、斷電試驗起始時間為批準開工時間。甲烷傳感器調校檢測工作由監控一、二隊按計劃在檢修班進行，各生產隊組現場必須安排一人配合現場調校操作人員共同完成調校工作，并在調校記錄卡上簽字。
3、監控一、二隊必須按照甲烷傳感器調校計劃安排好當天工作，必須提前一天在調度會上審批《甲烷傳感器超限斷電閉鎖及報警功能進行測試報告》;并將該報告送井下機電隊一份。
4、信息監控中心機房值機員按照現場調校計劃書在調校工作開始前對調校操作范圍內測點進行一一標注，核對該隊所有參數設置，確認參數設置準確。
5、監控一、二隊現場調校人員到現場后，告知隊組即將進行調校工作。然后由隊組電工用電話與信息監控中心機房值班員聯系，經同意后方可開始調校工作。調校人員按照甲烷傳感器調校操作流程逐一進行調校，并進行甲烷超限斷電功能、故障閉鎖功能測試試驗。調校工作全部結束后，隊組電工電話匯報信息監控中心機房值班員。機房值機員核對斷電情況、調校情況、甲烷傳感器位置等是否有誤。
6、信息監控中心機房核對工作結束后，機房值班員按照現場調校計劃書取消對調校操作范圍內測點的`標注。
7、如甲烷超限斷電功能試驗失敗，該工作面必須停止生產;監控一、二隊會同生產隊組電工必須及時處理，使甲烷超限斷電功能恢復正常。功能恢復正常后，方可恢復生產，并填寫記錄，信息監控中心必須組織對其進行分析，查明原因，落實責任。
8、斷電試驗成功后，各生產隊組要認真填寫斷電試驗記錄。
9、調校期間，各隊組電工要服從現場調校人員、機房值機員的安排，嚴禁檢修風機和隨意切換風機。
【現場運維人員管理制度】相關文章：
IT運維人員管理制度10-29
外籍IT運維人員的怨念12-12
運維人員崗位職責03-14
it運維人員崗位職責03-14
關于運維人員的崗位職責04-01
電站運維人員崗位職責12-19
安全運維管理制度07-02
系統運維人員崗位職責05-15
運維人員個人工作總結08-26