軟件開發(fā)管理制度
在不斷進步的時代，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的軟件開發(fā)管理制度，希望對大家有所幫助。
軟件開發(fā)管理是指根據(jù)公司統(tǒng)一的信息系統(tǒng)規(guī)劃和業(yè)務需求，對信息系統(tǒng)的開發(fā)進行管理。具體包括組織、規(guī)劃、需求、分析、設計、編程、測試和投產等環(huán)節(jié)。
本制度適用于公司公司軟件開發(fā)項目。
1.1 項目立項
信息系統(tǒng)研發(fā)前公司成立項目工作小組，重大項目成立項目領導小組，并指定負責人。
項目領導小組負責項目的組織、協(xié)調、檢查、監(jiān)督工作。項目工作小組由業(yè)務人員、技術人員和管理人員組成，具體負責整個項目的'開發(fā)工作。
項目工作小組人員應具備與項目要求相適應的業(yè)務經驗與專業(yè)技術知識，小組負責人需具備組織領導能力,保證信息系統(tǒng)研發(fā)質量和進度。
業(yè)務部門根據(jù)本機構業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，在充分進行市場調查、產品效益分析的基礎上制定信息系統(tǒng)研發(fā)項目可行性報告。
1.2. 系統(tǒng)開發(fā)
公司業(yè)務部門編寫項目需求說明書，提出業(yè)務需求和系統(tǒng)需求。
信息技術部和業(yè)務部門領導組織人員對項目需求進行評審，意見統(tǒng)一后形成定稿后的“項目需求分析報告”和“項目風險報告”，加蓋相關部門簽章歸檔。
公司信息技術部根據(jù)項目需求編制項目功能說明書。
公司信息技術部依據(jù)項目功能說明書分別編寫項目總體技術框架、項目設計說明書，設計和編碼應符合項目功能說明書的要求。評審通過后加蓋部門簽章歸檔。
公司業(yè)務人員、技術人員應根據(jù)職責范圍分別編寫操作說明書、技術應急方案、業(yè)務連續(xù)性計劃、投產計劃、應急回退計劃，并進行演練。
在編碼階段，軟件開發(fā)人員應有良好的編寫習慣，做好代碼注釋和說明，并做好單元測試工作。
1.3. 測試
公司應建立獨立的測試環(huán)境，以保證測試的完整性和準確性。測試至少應包括功能測試、安全性測試、壓力測試、驗收測試、適應性測試。測試不得直接使用生產數(shù)據(jù)。
公司信息技術部應根據(jù)測試結果修補系統(tǒng)的功能和缺陷，提高系統(tǒng)的整體質量。
由業(yè)務部門組織人員完成軟件的最終測試，并保留軟件測試記錄，撰寫“項目測試報告”并確認簽章，原則上要求項目測試人員和項目需求人員是同一批人員。
項目驗收應出具由相關負責人簽字的項目驗收報告，驗收不合格不得投產使用。
項目小組編寫“軟件上線計劃”，按計劃安全穩(wěn)妥的實現(xiàn)軟件產品的上線實施，對核心業(yè)務系統(tǒng)的軟件上線由版本控制員實施，沒有業(yè)務部門提交的“項目測試報告”及“上線確認書”的軟件項目不允許上線運行。
1.4. 文檔管理
開發(fā)過程中所涉及的各種文檔資料應經相關部門、人員的簽字確認并歸檔保存。
由項目小組編寫“數(shù)據(jù)庫設計文檔”并和業(yè)務人員一起編寫“軟件操作手冊”歸檔，項目小組協(xié)助業(yè)務部門做好對操作人員的培訓工作。
軟件產品穩(wěn)定后，項目開發(fā)小組向信息技術部資料管理員歸檔所有定稿后需求、設計、測試、手冊等文檔，作為以后維護工作的依據(jù)。
軟件在修改過程中修改人員要做好注釋說明（時間、修改人、事由），軟件修改后修改人員要及時向信息技術部資料管理員提交修改文檔。
信息技術部文檔管理員要負責做好軟件源碼和文檔的版本控制。
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