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      1. 機加車間設備管理制度

        時間:2022-03-29 18:09:12 制度 我要投稿

        機加車間設備管理制度(精選5篇)

          在日常生活和工作中,很多情況下我們都會接觸到制度,制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬起制度來就毫無頭緒?以下是小編精心整理的機加車間設備管理制度(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        機加車間設備管理制度(精選5篇)

          機加車間設備管理制度1

          車間設備點檢管理制度之相關制度和職責,車間設備點檢管理制度目的:督促設備操作人員按照《車間設備點檢卡》的要求,完成設備的點檢工作,及時發現設備存在的隱患,通知維修人員予以解決。

          目的:督促設備操作人員按照《車間設備點檢卡》的要求,完成設備的點檢工作,及時發現設備存在的隱患,通知維修人員予以解決。

          適用范圍:設備管理組技術員、設備操作人員,生產工段班組長

          考核辦法:

          1、每臺設備設立一個點檢卡,每臺設備的操作人員對該點檢卡負責。點檢卡由指定人員填寫。

          2、要求生產工段設備操作人員必須在當班啟動設備后,立即按照點檢卡規定進行設備各方面的檢查工作。如有異常,立即停機并通知設備維修人員進行處理。如啟動設備后未進行點檢,但設備未出現故障,操作者罰款100元,當班班長100元。如設備出現故障,影響生產,操作者罰款200~400元,當班班長罰款400元。對于點檢時發現問題,未及時上報的操作者,視情節輕重給予100~500元的罰款處理。

          3、要求生產工段班長必須檢查當班設備點檢情況。

          4、各設備的點檢卡要保持干凈、完整,無破損。如不能達到要求,對該設備的所有操作人員給予50元/人的罰款。

          5、設備點檢卡由設備管理組技術員每月發放,并隨之將上月的點檢卡收回,以作為設備檔案的一部分。如技術員未按時發放或收回點檢卡,給予100元罰款。

          6、設備點檢時發現的問題,點檢人員標明后,設備維修工應及時解決,如不能及時解決,應立即填寫點檢問題跟蹤單,并通知相關技術員。

          7、點檢卡發放日期每月30日。

          機加車間設備管理制度2

          一、機修車間設立設備管理員,負責本廠全部機具設備的登記入冊,建立設備檔案,定期進行維修保養,做好記錄,保養完畢后,要履行簽字驗收手續。

          二、設備管理員要根據實際需要做好機具設備、儀器、儀表的購置計劃,經主管審批后方能采購。

          三、本廠所有的機具設備、工具、儀器、儀表要確定使用年限,根據價值大小列入固定資產或低值易耗品。在使用年限內,如有丟失、損壞應予以賠償,經管理員檢驗,確屬質量問題的需由設備管理員和主管鑒定后方可減免賠償。

          四、固定不能移動的專用工具設備,如車床、磨床、油泵試驗臺等,由專門操作人員保管、維修、保養。其他人一律不得上臺操作。電焊設備由鈑金工人專門使用、保養。

          五、一般公用的工具,如絞刀、前輪定位儀等,由倉庫保管員保管,使用借出、歸還要登記,辦理交接手續。由于使用中違反操作而損壞的.,由使用者賠償;由于保管不當引起的損壞,由保管員承擔責任。

          六、舉升機之類的重大公用設備,廠部指定專門班組保管維修,并由設備管理員巡查監督。如發現違章操作,要給予30--50元罰款。造成損壞的,應予以賠償。

          七、要提高設備的利用率,對長期閑置不用的設備,要妥善保管好。

          八、廠部每季度要對機具、設備、儀器、儀表進行一次檢查。平時要進行抽查,發現問題要及時處理。對于保管好的要予以表揚,如發現丟失、損壞的要追究責任。

          九、設備管理員要認真履行崗位職責,如發生失職引起設備損壞,造成損失的要追究責任。

          機加車間設備管理制度3

          一、目的

          設備是生產的物質基礎,潤滑是保證設備正常運轉的必要條件。為減少設備磨損,降低動力消耗,延長設備使用壽命,保證設備安、穩、長、滿、優運行,特制定本制度。

          二、范圍

          1、本制度內容包括設備潤滑管理職責,油品的貯存與保管,潤滑用具的管理使用與過濾標準,潤滑油品的使用,設備潤滑油(脂)標準和廢油品的回收。

          2、本制度適用于硫磺車間設備的潤滑管理。

          三、職責

          1、車間職責

          1.1車間設備員負責全車間的設備潤滑專業技術管理工作,負責建立潤滑相關臺賬。

          1.2 負責組織本車間職工認真學習設備潤滑手冊,貫徹執行設備潤滑管理制度,提高操作人員的潤滑管理水平,并定期或不定期檢查操作人員對潤滑管理規定的執行情況。

          1.3 負責制定本單位的潤滑油品消耗定額,按時提出年、季、月潤滑油品的使用計劃。

          1.4 認真填寫設備潤滑檔案和“五定”,負責提出有關潤滑油方面的改造措施和革新方案。經設備部審核后組織落實。

          1.5 嚴格執行“三級過濾”和潤滑“五定”,負責本單位潤滑油品及用具的管理和使用,按規定時間對在用油品提出檢驗分析申請。本裝置的潤滑必須有專人管理。

          1.6 經常檢查設備的潤滑情況,發現問題及時處理或向有關部門報告處理。

          1.7 負責本單位不合格油品的回收工作。

          2、班組長職責

          2.1認真組織班組成員學習車間潤滑管理制度,提高班組人員的設備潤滑管理水平。

          2.2檢查督促本班設備操作人員做好設備潤滑及潤滑器具的保管維護,發現問題及時處理并作好記錄。

          2.3保證本班一級過濾潤滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。

          3、操作人員職責

          3.1 嚴格執行設備潤滑管理制度。做到“三級過濾”和潤滑“五定”。

          3.2妥善保管并認真維護好潤滑器具,做到經常檢查,嚴格做到專油專具,定期清掃,并納入交接班內容。

          3.3按規定定期補加或更換潤滑油(脂),認真做好加、換油記錄,做到無油不啟動、低油位不開車。

          3.4 按時檢查濾網、油位、油壓、油溫和油質,發現問題及時處理和報告。

          3.5 經常檢查潤滑部位的溫度情況,軸承溫度應保持在規定指標內。

          3.6 對自存自用油品要定時檢查,認真交接,對固定式油桶(箱)應按時脫水。

          3.7 常用閥門絲桿螺母之間,要定期注油〔脂)潤滑,不常用的要用油脂封閉。

          3.8 按規定將廢油回收到指定位置的指定容器,認真做好廢油回收工作。

          四、潤滑油(脂)儲存和保管

          1、車間下設潤滑站,潤滑油站由當班保證潤滑器具和地面的衛生清潔

          2、潤滑油站要采取通風措施,冬季做好保溫

          3、潤滑油站內嚴禁動火,潤滑油站附近要有消防器材并做好標示

          4、入庫油品必須有合格證,庫存三個月以上時應檢驗,不合格油品應及時進行處理,直到再次檢驗合格為止。對車間入庫的油(脂)要及時建立臺賬,注明名稱、代號、入庫時間,并作好分類、分組保管。

          五、潤滑器具管理與過濾標準

          1、車間按照各崗位用油實際情況配齊應有的潤滑油具,基本用具有:領油大桶、固定式油捅(箱)、抽油器、提油桶、油壺、接油盤、過濾漏斗、油脂桶、油脂鏟、油脂槍等。

          2、各潤滑用具應標記清晰,專油專用,定期清掃。一般情況下,領油大桶、固定式油捅(箱)每三個月清掃一次;其余各用具每周清洗一次;用具各部的過濾網要班班檢查,及時清洗。各用具使用或清洗后,應按指定地點放置整齊,嚴禁隨意放置,以免丟失或損壞。

          3、各崗位的潤滑油具由當班班長及使用人員負責管理和維護,交接班時做好交接

          4、在用的潤滑器具一定要保護好過濾網,由車間定期每月指定當班清洗過濾網

          5、設備潤滑的潤滑油(脂)必須符合裝置的潤滑工工藝條件要求,不得亂用、混用;容器換裝不同種類、不同牌號的油品時,必須按規定徹底沖洗干凈,方可改裝別的油品。

          6、潤滑油的濾網要符合規定:壓縮機油、機械油所用過濾網,一級過濾網為60目,二級過濾網為80目,三級過濾網為100目。

          六、潤滑油使用

          1 設備必須按規定要求用油,不得任意濫用和混用,不合格油品不準使用。設備潤滑用油見附錄A(補充件)或設備說明書。設備所用潤滑油的規格、數量、潤滑點、加油時間及加油周期等,必須嚴格按照“三濾五定規定”執行

          2 因操作條件改變或規定油品缺乏,需變更油品時,應報有關部門及主管領導審批,車間不得隨意更改。

          3 潤滑油品代用必須符合同等質量或以優代劣的原則,規定油品得到供應后應停止代用。

          4 如需要更換不同型號的潤滑油品或油品經檢驗不合格需要更換時,應先將原油品清除干凈,然后再加入新油品。

          5 新安裝設備第一次(跑合期)投入運轉的一般設備,應在15~30天內更換一次新油;正常運轉時,換油周期應根據工作條件、潤滑油檢驗報告而定。

          6 具有獨立潤滑油系統的大型機組檢修后,潤滑油循環一定時間,經檢驗合格,方可試車或投入運行。

          7 運行中的大型機組潤滑油應每月檢驗一次,條件惡劣或運行后期應適當增加檢驗頻次,應化驗黏度、水分、機械雜質、閃點、酸質,如有一項指標不合格,應及時處理。潤滑油的檢驗報告要妥善保管,以備查詢。

          8 發現漏油、跑油時要及時查出原因,上報車間,立即消除并作好記錄,禁止跑油、漏油

          9 主要、大型運轉設備換油時,應該在車間設備管理人員監督下進行,并按規定記錄在設備檔案。

          機加車間設備管理制度4

          車間設備管理制度之相關制度和職責,設備是企業生存發展的物質基礎,生產效率的高低是否穩定提高,關鍵看設備能否正常運轉、安全運行,為此必須加強設備管理,建立健全設備管理制度,為搞好車間的設備管理工作,特作如下規定。

          1、運行管理所有設備、管道、閥門、電纜、電氣儀表(及工量器具)的運行(使用)管理維護保養由各使用崗位(人員)負責。

          設備管理實行車間全過程的管理和責任追究制,車間的每一個員工都要關心設備、維護保養好自己所使用的設備。發生設備事故,按照四不放過(事故原因沒有查清不放過;事故的責任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制訂出防范措施不放過;事故責任者沒有得到處理不放過)和三個對待(小事故當大事故對待;未遂事故當已成事故對待;外單位事故當本單位事故對待)的原則進行分析處理。

          2、設備維護保養

          設備是進行生產的物質基礎,設備狀況是否良好,是完成生產任務的重要因素。保證設備的正常運行,必須堅持合理的操作和及時的維護保養。包機、包修人員必須貫徹“維護為主,檢修為輔”的原則,認真執行設備維護保養制度;

          2.1貫徹設備誰使用誰負責維護、保養的原則。

          2.2操作工在運轉期內要精心使用和保養,保證安全運轉,不發生任何故障和事故。

          2.3維護工在所包的時間內不能因檢修不及時或質量差引起故障和事故。

          2.4在用設備實行三級保養制:

         、偃粘1pB:由操作工班前班后進行,每班不少于20分鐘,對設備進行認真檢查,做好設備潤滑和場地清潔。

         、诙壉pB:以操作工為主,維護工作必要的技術指導。對設備進行部分解體檢查,暢通油路,調查設備各部位配合間隙,緊固松動部位。

          ③三級保養:以維修工為主,操作工參加,對設備進行部分解體檢查和修理,更換或修復磨損零件,潤滑系統清潔換油,對電氣系統進行檢查修理。

          2.5合理潤滑是保證設備正常運轉,減少零部件磨損,延長設備使用壽命的關鍵。操作工對設備必須保持良好的潤滑狀態,潤滑要做到“五定”(定人、定點、定時、定質、定量)。

          2.6設備維護保養要堅持做到:

         、偾鍧崳涸O備無油污、無積塵。做到漆見本色,鐵見光,運動面不脫油,場地房所周圍無臟物。

          ②潤滑:油槍(杯)齊全,油路暢通、油標清晰,油位適當,油質適用,定期加油,合理潤滑。

         、壅R:工具、附件、成品堆放整齊。

         、軝z查:緊固調整、防腐防漏,掌握設備技術狀況,保證設備安全。

          ⑤觀測:經常對設備機件的磨損規律和消耗情況進行觀察和測定,為檢修提供實際資料。

          2.7操作工和維修工對設備需進行日常檢查和季節性檢查,對觀察檢查中發現的各種問題,要采取有效措施及時處理,防止擴大,并填寫運行檢查記錄。認真交接班,重大問題及時匯報,日常檢查內容:

         、俑鞣N控制儀表的指數和波動范圍。②安全保護裝置的靈敏準確程度。③機械磨損件的溫升,振動情況。④傳動減速裝置與軸承部位運轉聲音是否正常。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠。⑥潤滑和冷卻系統是否正常。⑦電氣動力設備運行是否正常。

          季節性檢查包括以下內容:

          檢查制度,巡檢中將“看、摸、聽、聞、查”做到位,發現問題應及時(處理)解決,這是設備維護保養主要環節。

          3、設備檢修

          設備的計劃檢修是保證設備的正常運轉,及時消除缺陷,防止設備事故,保持設備完好狀況掌握生產主動權的主要措施,因此,必須嚴格執行設備計劃檢修制度。

          機加車間設備管理制度5

          一、適用范圍

          本辦法適用于常年使用的采編播設備、器材和大宗辦公設備的采購管理。

          二、申購程序和采購管理辦法

          1、制訂計劃

          設備器材采購應有計劃,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有關部門應將第二年擬采購的設備器材的計劃報設備采購小組;年中需添置的設備器材,有關部門也應預先擬定計劃報設備采購小組。

          2、申購計劃單應寫清以下主要內容:

          1)儀器名稱(包括附件、備件);

          2)型號、規格、數量、預計單價;

          3)生產廠商及其地址、郵政編碼、傳真電話;

          4)申請購置理由;

          5)技術質量標準程度;

          6)本單位有否此儀器設備;

          3、審查批準

          1) 申購計劃由設備采購小組匯總并簽注意見,大宗設備需黨組研究決定后由采購小組采購并報辦公室備案。

          2) 凡屬國家?氐膬x器設備,經黨組研究批準后由設備采購小組負責向有關部門辦理申報手續。

          三、采購管理

          1、 設備采購小組根據經批準的申購計劃,確定專人,以單位各義盡快與廠商取得聯系,采取“貨比三家”,原則進行供方評定,在技術質量、價格、售后服務、付款方式、送貨方式等方面進行綜合比較,確定購買商家后報主管領導同意,再簽訂購貨合同,辦理財務手續。各部門不得自行簽訂購貨合同,否則財務將拒付款。

          2、 驗收與入庫管理

          收到提貨通知單后,由設備采購小組安排提貨,通知有關職能部門組織人員進行驗收和安裝調試,驗收的內容包括:1)包裝有效性;2)整機完整性;3)配套材料;4)零配件數量;5)使用說明書、圖紙、有關資料及產品合格證書,并詳細填寫驗收單,根據發票辦理財務報銷、入庫手續和財產登記入冊。設備器材入庫必須由有關職能部門確定專人接收保管,明確保管責任。

          3、退貨

          設備器材在驗收和安裝調試中發現質量問題、殘缺零件及資料不全等由設備采購小組負責與生產廠家、外商、商檢等有關部門辦理退貨、索賠或追補等事宜。

          本辦法由本單位辦公室督查。

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