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車(chē)間培訓(xùn)管理制度（通用5篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？下面是小編收集整理的車(chē)間培訓(xùn)管理制度（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間培訓(xùn)管理制度1
一、目的
為提高車(chē)間員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和分公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的自覺(jué)性，保障員工的健康安全，避免事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《陜西未來(lái)能源化工有限公司煤制油分公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定》《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》特制定本制度。
二、新入車(chē)間員工教育
�。ㄒ唬┬氯霘饣�(chē)間員工，（包括車(chē)間引進(jìn)臨時(shí)用工）均須經(jīng)過(guò)車(chē)間級(jí)、班組級(jí)二級(jí)安全教育，二級(jí)安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。
1.氣化車(chē)間教育（第二級(jí)），由氣化車(chē)間安全第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督，由專(zhuān)職安全員具體負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，教育內(nèi)容包括：氣化車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、主要設(shè)備的性能；安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度；主要危險(xiǎn)和危害因素、事故教訓(xùn)、預(yù)防工傷事故和職業(yè)危害的主要措施及事故應(yīng)急處理措施等。經(jīng)考試合格，方可分配到班組，培訓(xùn)時(shí)間一月一次，每節(jié)課不少于2學(xué)時(shí)。
2.班組級(jí)教育（第三級(jí)），由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)，主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項(xiàng)；崗位責(zé)任制和安全技術(shù)規(guī)程；事故案例及預(yù)防措施；安全裝臵和工（器）具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具、消防器材的使用方法等。經(jīng)考試合格，方準(zhǔn)到崗位學(xué)習(xí)，培訓(xùn)時(shí)間每月2次，每次不少于1學(xué)時(shí)。
�。ǘ饣�(chē)間內(nèi)調(diào)動(dòng)及脫崗半年以上的員工，必須對(duì)其再進(jìn)行第二級(jí)或第三級(jí)安全教育，然后進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考試合格，成績(jī)記入“安全作業(yè)證”內(nèi)，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
�。ㄈ┩獍と藛T的安全教育由引進(jìn)單位負(fù)責(zé)全面組織和實(shí)施。培訓(xùn)與實(shí)習(xí)人員的安全教育由氣化車(chē)間負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。
三、日常教育
1.氣化車(chē)間第一安全負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和法制觀念，定期研究解決安全教育中的問(wèn)題。
2.利用各種形式定期開(kāi)展對(duì)員工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動(dòng)。
3.各班組應(yīng)定期開(kāi)展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每月二次（即安全活動(dòng)日），一次不少于1學(xué)時(shí)。
4.在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)督促專(zhuān)職安全員指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全教育。
5.員工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由氣化車(chē)間進(jìn)行安全教育，并將內(nèi)容記入“安全作業(yè)證”內(nèi)。
四、特種教育
1.特種作業(yè)人員必須按國(guó)家安監(jiān)局《特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。
2.特種作業(yè)人員必須按國(guó)家安監(jiān)局《特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
3.在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè) 人員和有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。
4.發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，氣化車(chē)間要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生。
五、安全考核
1.車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，由分公司組織進(jìn)行。
2.其它人員的安全技術(shù)考核，由車(chē)間負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
3.員工的安全技術(shù)考核，由車(chē)間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，班長(zhǎng)具體執(zhí)行。
4.車(chē)間每季度對(duì)班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)進(jìn)行一次考核，考核不合格的，給予100-300 元的罰款�？己溯^好的，給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。
六、安全作業(yè)管理
1.安全作業(yè)證是員工獨(dú)立作業(yè)證的資格憑證，其發(fā)放范圍限于車(chē)間直接從事獨(dú)立作業(yè)的所有人員。
2.安全作業(yè)證發(fā)放對(duì)象是經(jīng)過(guò)崗位教育培訓(xùn)，有一定的生產(chǎn)理論知識(shí)，具備安全操作技能，并經(jīng)過(guò)考試合格，能獨(dú)立從事某項(xiàng)生產(chǎn)的`員工。
3.特殊工種作業(yè)人員，除取得特種作業(yè)人員操作證外，還必須取得本企業(yè)的安全作業(yè)證。
4.安全作業(yè)證由陜西未來(lái)能源有限公司安全環(huán)�？坪税l(fā)。
5.安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的憑證，凡是獨(dú)立直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員必須持證上崗。
6.安全作業(yè)證應(yīng)記載安全教育的考核成績(jī)以及安全工作獎(jiǎng)懲情況。
7.持證者必須每季度至少接受一次安全考核，成績(jī)記入安全作業(yè)證內(nèi)，考試不合格者，允許補(bǔ)考，凡補(bǔ)考不合格者，應(yīng)收回其安全作業(yè)證，取消作業(yè)資格。
七、管理規(guī)定
1.結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，編制年度安全教育計(jì)劃，突出教育重點(diǎn)和教育內(nèi)容，計(jì)劃要有明確的針對(duì)性，適應(yīng)車(chē)間安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和需要。
2.嚴(yán)格進(jìn)行登記、培訓(xùn)、考核、發(fā)證、資料存檔等工作。
3.根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定教育培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材，配備專(zhuān)職和兼職培訓(xùn)師資，確保教育時(shí)間和教育質(zhì)量。
4.進(jìn)行監(jiān)督檢查，查處未經(jīng)培訓(xùn)上崗操作和特定作業(yè) 人員無(wú)證操作的責(zé)任單位和責(zé)任人員。
車(chē)間培訓(xùn)管理制度2
第一章 總則
1.1 目的
為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。
1.2 適用范圍
公司各層級(jí)員工以及各職能部門(mén)開(kāi)展的各類(lèi)培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí)）調(diào)整的依據(jù)之一。
第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)
2.1 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部歸口管理，各部門(mén)配合實(shí)施的原則。
2.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。
2.3 公司的各部門(mén)為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交本部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部開(kāi)展培訓(xùn)工作。各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。
2.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
2.4.1 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂；
2.4.2 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施；
2.4.3 對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；
2.4.4 培訓(xùn)教材、教具的購(gòu)置、保管；
2.4.5 培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購(gòu)，保管；
2.4.6 培訓(xùn)教材的組織編寫(xiě)及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；
2.4.7 對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)；
2.4.8 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；
2.4.9 年度、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫(xiě)、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào)表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。
2.4.10 參訓(xùn)員工的出勤管理。
2.5 各部門(mén)在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：
2.5.1 本部門(mén)培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂；
2.5.2 積極配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)施培訓(xùn)工作；
2.5.3 本部門(mén)年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；
2.5.4 本部門(mén)員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；
2.5.5 本部門(mén)參訓(xùn)員工的組織與管理；
2.5.6 培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫(xiě)與呈報(bào)。
第三章 培訓(xùn)需求與實(shí)施管理
2.1 培訓(xùn)需求的確定
2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求的確定
計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計(jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn)。
2.1.2 部門(mén)培訓(xùn)需求的確定
各職能部門(mén)在制定年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門(mén)現(xiàn)狀和未來(lái)1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門(mén)的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部反饋或上報(bào)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人。
2.2 擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃
2.2.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定
每年1月30日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門(mén)的年度工作計(jì)劃，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開(kāi)展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。
2.2.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定
計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門(mén)工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象、項(xiàng)目責(zé)任人、開(kāi)展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。
2.2.3 月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施
計(jì)劃財(cái)務(wù)部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)本月開(kāi)展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。
2.3 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批
2.3.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批
計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議審議通過(guò)，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。
2.3.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批
計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，如實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費(fèi)用超過(guò)2000元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。
2.4 培訓(xùn)方案的實(shí)施
2.4.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的.培訓(xùn)的實(shí)施
對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展、以計(jì)劃財(cái)務(wù)部為實(shí)施主體的各類(lèi)培訓(xùn)，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管填寫(xiě)《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》（附件1），計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門(mén)經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。
2.4.2 其他部門(mén)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施
對(duì)于公司各部門(mén)自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門(mén)自行安排。如涉及其他部門(mén)人員（含兼職講師），則須報(bào)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核備案；
對(duì)于各部門(mén)因工作需要，派本部門(mén)人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專(zhuān)家到公司開(kāi)展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》，按表格要求填寫(xiě)后提交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部，按2.4.1規(guī)定的程序辦理。
2.5 培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理
由公司組織安排的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開(kāi)展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。
第四章 培訓(xùn)方式與內(nèi)容
3.1 公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。
3.2 參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿(mǎn)一年（含）以上。
3.3 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。否則對(duì)外訓(xùn)員工予以記過(guò)處分，并且不予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。
3.4 依據(jù)公司員工的不同級(jí)別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)如下：
3.4.1 部門(mén)經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)：
3.4.1.1 公司的重大改革；
3.4.1.2 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；
3.4.1.3 綜合技能的提高培訓(xùn)；
3.4.1.4 參加計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織的有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。
3.4.2 普通員工的.培訓(xùn)：
普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。
3.5 新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)：
3.5.1 企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。
3.5.2 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。
4 培訓(xùn)的實(shí)施
4.1 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面。
4.1.1 公司的經(jīng)營(yíng)方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等；
4.1.2 各部門(mén)日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求；
4.1.3 重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求；
4.2 公司各部門(mén)應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門(mén)下一年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)本部門(mén)最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。
4.3 各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。
4.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。
4.5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門(mén)實(shí)施。
4.6 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定。
4.7 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門(mén)提供候選人，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核合格的培訓(xùn)師，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)放聘書(shū)，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。
4.8 內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時(shí)。
4.9 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績(jī)效考核依據(jù)之一。
4.10 培訓(xùn)出勤管理要求如下：
4.10.1 自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。
4.10.2 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.10.3 員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓(xùn)記錄表由計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔備查。
4.10.4 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫(xiě)《參訓(xùn)員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，于開(kāi)課前一天交計(jì)劃財(cái)務(wù)部備查。因特殊情況不能于一天前請(qǐng)假者，必須及時(shí)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申明原因，并補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。員工于同一課程內(nèi)因事臨時(shí)離開(kāi)，即應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，并補(bǔ)修該課程。若缺勤課時(shí)累計(jì)超過(guò)該課程總課時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。
4.10.5 員工參訓(xùn)期間，未向計(jì)劃財(cái)務(wù)部請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處。
4.11 參訓(xùn)員工的課堂紀(jì)律：
4.11.1 參訓(xùn)員工上課時(shí)須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振動(dòng)狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽(tīng)、記錄。
4.11.2 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行。違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰。
第五章 培訓(xùn)考核
5.1 培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行：
5.1.1 培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。
5.1.2 培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。
5.1.3 培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。
5.2 培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行：
5.2.1 現(xiàn)場(chǎng)操作；
5.2.2 書(shū)面答卷；
5.2.3 書(shū)面測(cè)試等。
5.3 培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題，計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門(mén)具體實(shí)施，計(jì)劃財(cái)務(wù)部派人監(jiān)考。
5.4 考場(chǎng)紀(jì)律：
5.4.1 員工參加考試時(shí)須提前做好應(yīng)試準(zhǔn)備，不得攜帶允許應(yīng)試工具以外的其它物品。
5.4.2 員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或?yàn)樽鞅仔袨樘峁┓奖阏�，本次考試成�?jī)無(wú)效，并予以“記過(guò)”處罰。
5.4.3 如有特殊情況需臨時(shí)離開(kāi)教室和考場(chǎng)時(shí)，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開(kāi)。對(duì)不聽(tīng)勸阻者，將予以“警告”處罰。
5.4.4 因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)及時(shí)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部申請(qǐng)補(bǔ)考。無(wú)正當(dāng)理由不參加考試者，取消補(bǔ)考資格并予以“記過(guò)”處罰。
5.4.5 考場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。
5.5 員工的培訓(xùn)考核結(jié)果納入其績(jī)效考核之中，并作為其績(jī)效考核的重要依據(jù)之一。
第六章 培訓(xùn)檔案管理
6.1 培訓(xùn)檔案的管理：
6.1.1 培訓(xùn)檔案的管理工作由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。管理職責(zé)如下：
6.1.1.1 定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料；
6.1.1.2 定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)�、防蟲(chóng)蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；
6.1.1.3 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。
6.1.2 培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：
6.1.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)合同、評(píng)估資料、各種表單等；
6.1.2.2 參訓(xùn)員工的考核資料、培訓(xùn)記錄卡等。
第七章 附則
7.1 本制度由計(jì)劃財(cái)務(wù)部制訂并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>
7.2 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
7.3 本制度自頒布之日起施行，原類(lèi)似制度終止執(zhí)行。
車(chē)間培訓(xùn)管理制度3
1 目的
通過(guò)培訓(xùn)制度的管理，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)的提高，成為車(chē)間的高效團(tuán)隊(duì)。
2 范圍
本制度規(guī)定了員工各項(xiàng)培訓(xùn)的要求和目的。
本制度適用于生產(chǎn)車(chē)間全體員工
3 定義
3.1 培訓(xùn)師：車(chē)間主管、工程師、班長(zhǎng)為員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師。
3.2 上崗培訓(xùn)：新分配進(jìn)車(chē)間的員工在上崗前必須接受培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位及特殊崗位經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。
3.3 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：有兩種情況，分別如下：
3.3.1 如員工因考核不能勝任原崗位工作要求，在轉(zhuǎn)崗之前必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可在新的崗位重新上崗。
3.3.2 需要調(diào)到新的崗位，也必須接受培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可獨(dú)立上崗。
4 職責(zé)
4.1生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核；
4.2車(chē)間主管負(fù)責(zé)對(duì)不按要求進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)不合格的員工進(jìn)行考核。
4.3 各位員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。
5 工作程序
5.1新員工進(jìn)入車(chē)間流程如下：
XX能源實(shí)業(yè)有限公司
6 培訓(xùn)內(nèi)容（包括理論、離線(xiàn)、在線(xiàn)）
7 培訓(xùn)管理
7.1培訓(xùn)內(nèi)容中的1、2、3 、4項(xiàng)為課堂培訓(xùn),培訓(xùn)地點(diǎn)在車(chē)間辦公區(qū)或培訓(xùn)室。
7.2培訓(xùn)內(nèi)容中的第5、6項(xiàng)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行。
7.3員工在培訓(xùn)期間，必須填寫(xiě)培訓(xùn)簽到表。
7.4新員工在操作技能培訓(xùn)期間不得獨(dú)立從事特殊工序、關(guān)鍵工序的作業(yè)。
7.5培訓(xùn)周期為兩類(lèi)：
7.5.1新分配進(jìn)車(chē)間的.員工培訓(xùn)周期為七天。
7.5.2為提高培訓(xùn)效率，電池基礎(chǔ)知識(shí)及5S可每半月集中新員工培訓(xùn)一次 7.5.3本車(chē)間轉(zhuǎn)崗操作工培訓(xùn)周期為5天。
8 考核
8.1員工在經(jīng)過(guò)2次轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后（包括不勝任原崗位而待崗培訓(xùn)的），仍不能適應(yīng)工作要求的，退回公司人力資源部。
8.2所有還沒(méi)正式上崗的員工由車(chē)間主管考核。
8.3無(wú)故不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)期間不遵守相關(guān)制度的，視情節(jié)輕重，給予警告或罰款處理。
8.4培訓(xùn)結(jié)束后，主管依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核；考核合格后，填寫(xiě)考核記錄表，員工方可上崗。
9相關(guān)表式
《員工培訓(xùn)記錄表》
車(chē)間培訓(xùn)管理制度4
1、目的：
為了規(guī)范本車(chē)間培訓(xùn)管理工作，使車(chē)間員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范的進(jìn)行，完善員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，特制定本制度。
2、范圍：
本制度適用于xxx車(chē)間所有新員工、在職員工的培訓(xùn)。
3、職責(zé)：
車(chē)間培訓(xùn)管理由車(chē)間統(tǒng)一管理，各崗位負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、原則
4.1為了提高車(chē)間員工的整體素質(zhì)、工作能力，每位員工均應(yīng)履行接受培訓(xùn)的義務(wù)和享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，任何人員不能故意規(guī)避。
4.2培訓(xùn)工作實(shí)行“二級(jí)培訓(xùn)、分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)組織、統(tǒng)一管理”一級(jí)培訓(xùn)為車(chē)間級(jí)培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)為崗位級(jí)培訓(xùn)。車(chē)間設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作。
4.3培訓(xùn)工作要有目的性、針對(duì)性的開(kāi)展實(shí)施，所有培訓(xùn)工作必須落至實(shí)處、見(jiàn)到成效。
5、培訓(xùn)職責(zé)
5.1車(chē)間級(jí)（—級(jí)）培訓(xùn)職責(zé)
5.1.1車(chē)間級(jí)培訓(xùn)人員有：車(chē)間主任、副主任（培訓(xùn)專(zhuān)員）、設(shè)備員、工藝員、質(zhì)量員、安全員、生活專(zhuān)員等，
5.1.2主要職責(zé)（培訓(xùn)專(zhuān)員）
5.1.2.1負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)需求，制定和組織實(shí)施車(chē)間級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃。
5.1.2.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的考核及培訓(xùn)的效果評(píng)估。
5.1.2.3負(fù)責(zé)車(chē)間級(jí)培訓(xùn)資料及記錄檔案的建立及管理、培訓(xùn)工作的組織實(shí)施。
5.2崗位級(jí)（二級(jí)）培訓(xùn)職責(zé)
5.2.1崗位級(jí)培訓(xùn)人員有：工段長(zhǎng)、技術(shù)員（培訓(xùn)專(zhuān)員）、組長(zhǎng)、班長(zhǎng)等
5.2.2主要職責(zé)(培訓(xùn)專(zhuān)員)
5.2.2.1負(fù)責(zé)確定崗位培訓(xùn)需求，制度和組織實(shí)施崗位級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃
5.2.2.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的考核及培訓(xùn)的`效果評(píng)估。
5.2.2.3負(fù)責(zé)崗位級(jí)培訓(xùn)資料及記錄檔案的建立及管理、培訓(xùn)工作的組織實(shí)施。
5.3培訓(xùn)的組織,包括：培訓(xùn)通知的發(fā)布，培訓(xùn)場(chǎng)地的布置，培訓(xùn)設(shè)備、用品的準(zhǔn)備，培訓(xùn)簽到，培訓(xùn)過(guò)程的控制，培訓(xùn)效果的評(píng)估等。
5.4培訓(xùn)資料的管理，包括：培訓(xùn)教材的收集、整理、保存，培訓(xùn)記錄的整理、歸檔、保存，培訓(xùn)檔案的轉(zhuǎn)移等。
6、培訓(xùn)計(jì)劃
6.1培訓(xùn)需求的確定
6.1.1各崗位及車(chē)間培訓(xùn)專(zhuān)員應(yīng)根據(jù)各自工作需要及上月（或上年度）培訓(xùn)評(píng)估情況，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，本著提高工作效率和員工整體素質(zhì)，杜絕異常事故，保證安全正常生產(chǎn)的目的，確定培訓(xùn)需求。
6.2培訓(xùn)計(jì)劃制定
培訓(xùn)計(jì)劃由崗位、車(chē)間在每年度的12月上旬根據(jù)培訓(xùn)需求合理制定出下年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式等內(nèi)容，完成《培訓(xùn)計(jì)劃表》，上交車(chē)間及質(zhì)量部。
6.3培訓(xùn)計(jì)劃的審批
6.3.1一級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由車(chē)間負(fù)責(zé)人審核后，經(jīng)質(zhì)量管理部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
6.3.2二級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃由崗位工段長(zhǎng)審核后，經(jīng)車(chē)間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。
6.4培訓(xùn)計(jì)劃的變更
6.4.1當(dāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃變更（如培訓(xùn)取消、推遲或培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)生根本性變化等情況）時(shí)，則應(yīng)提出變更申請(qǐng)，注明變更原因和內(nèi)容。
6.4.2如發(fā)生新的培訓(xùn)需求，由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后以追加計(jì)劃的形式實(shí)施。
7、培訓(xùn)的實(shí)施和控制
7.1培訓(xùn)內(nèi)容
7.1.1入職培訓(xùn)：
7.1.1.1新員工或換車(chē)間員工進(jìn)入車(chē)間后，車(chē)間需組織完成車(chē)間級(jí)培訓(xùn)，并完成《新員工崗前培訓(xùn)記錄及反饋表》，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：車(chē)間組織結(jié)構(gòu)及基本情況介紹，安全培訓(xùn)，車(chē)間生產(chǎn)工藝、車(chē)間員工行為準(zhǔn)則，車(chē)間宿舍管理制度等內(nèi)容。
7.1.1.2完成車(chē)間級(jí)培訓(xùn)后，人員安排至崗位，由崗位培訓(xùn)專(zhuān)員組織開(kāi)展崗位級(jí)培訓(xùn)，并完成《新員工崗前培訓(xùn)記錄及反饋表》，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位組織結(jié)構(gòu)及基本情況介紹，崗位考核及管理制度，崗位生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程，崗位設(shè)備布置及設(shè)備特性、使用、維護(hù)規(guī)程等其他應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。
7.1.2再培訓(xùn)：在崗員工的再培訓(xùn)也叫繼續(xù)培訓(xùn)，分為定期和不定期培訓(xùn)。
7.1.2.1定期再培訓(xùn)是指列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：GMP管理相關(guān)知識(shí)、崗位SOP、行業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、EHS相關(guān)知識(shí)及技能等。定期培訓(xùn)車(chē)間級(jí)不得少于1次/月，崗位級(jí)第一年不得少于2次/月，以后崗位級(jí)不得少于1次/月。
7.1.2.2不定期培訓(xùn)是指無(wú)法列入年度培訓(xùn)計(jì)劃，時(shí)間不確定的，特殊原因或臨時(shí)產(chǎn)生的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：新法律法規(guī)、新SOP或修訂后的SOP，新增或修訂的管理制度，臨時(shí)通知，工藝或設(shè)備的變更，生產(chǎn)出現(xiàn)較多的或明顯的偏差、失誤，異常事故分析及處理等。
7.1.2.3上崗證的核發(fā)：新員工及轉(zhuǎn)崗員工完成一、二級(jí)培訓(xùn)及考核后，由車(chē)間提出考評(píng)意見(jiàn)，報(bào)質(zhì)量管理部批準(zhǔn)并核發(fā)上崗證。上崗證每年12月公司會(huì)進(jìn)行一次年檢。
7.2培訓(xùn)教材
7.2.1培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)選擇培訓(xùn)講師并確定教材，培訓(xùn)講師必須在車(chē)間明確的培訓(xùn)人范圍之列。
7.2.2培訓(xùn)教材由培訓(xùn)講師準(zhǔn)備，由培訓(xùn)專(zhuān)員審核批準(zhǔn)后實(shí)施，培訓(xùn)教材內(nèi)容必須具有系統(tǒng)性，針對(duì)性，詳細(xì)準(zhǔn)確并與生產(chǎn)實(shí)際相符，力求豐富、易理解記憶（可識(shí)性）。
7.2.3培訓(xùn)教材還應(yīng)包括考核試卷，試卷內(nèi)容必須為培訓(xùn)核心知識(shí)點(diǎn)，不能超越培訓(xùn)內(nèi)容，所有試卷都必須有明確試題答案，但必須保密，嚴(yán)禁考前泄題。
7.2.3.4所有培訓(xùn)教材都必須有電子檔案，通過(guò)電子檔案上交車(chē)間審核修改后，再打印成紙質(zhì)件存檔。
7.3培訓(xùn)實(shí)施
7.3.1培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)前一周確定培訓(xùn)方案，并交予相關(guān)負(fù)責(zé)人審核備案后，開(kāi)始通知，通知內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)主題、授課講師、授課方式、課時(shí)、參培人員、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等。
7.3.2因請(qǐng)假無(wú)法參加相關(guān)培訓(xùn)者，可假后自學(xué)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，并補(bǔ)充培訓(xùn)考核。
7.3.3為保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方式應(yīng)力求豐富，如集中授課（文字、圖片、視頻）、小組討論（案例）、現(xiàn)場(chǎng)演示（操作）、演練（消防、逃生）、觀摩學(xué)習(xí)（專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)）等。
7.3.4集中授課參培人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)并簽到，不得代簽，參培者必須帶好記錄筆和記錄本，培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)講并做好相關(guān)筆記。
7.3.5每次培訓(xùn)完后，由培訓(xùn)專(zhuān)員向參培者發(fā)放《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)調(diào)查表》，參培者應(yīng)認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)并及時(shí)上交。
7.3.6培訓(xùn)結(jié)束后，由相關(guān)培訓(xùn)講師填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，培訓(xùn)專(zhuān)員整理相關(guān)培訓(xùn)檔案。
8、培訓(xùn)考核
8.1培訓(xùn)考核主要是檢驗(yàn)參培者對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，評(píng)估是否達(dá)到相應(yīng)設(shè)計(jì)目的，考核方式可多樣性：閉卷考試、開(kāi)卷考試（僅限于部分應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容）、現(xiàn)場(chǎng)操作、盤(pán)問(wèn)、討論、心得等。
8.2關(guān)鍵(涉及生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、EHS、操作技能、管理等)培訓(xùn)均應(yīng)在培訓(xùn)后兩周內(nèi)組織考核，并將考核成績(jī)記錄歸檔。
8.3如培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)考核多數(shù)人員均未達(dá)到培訓(xùn)目的，可組織再次培訓(xùn)及考核，如少數(shù)人員未通過(guò)培訓(xùn)考核，需進(jìn)行再培訓(xùn)或組織自學(xué)后再次考核。對(duì)于兩次補(bǔ)考仍未通過(guò)者，崗位需上報(bào)車(chē)間延長(zhǎng)其試用期及降級(jí)任用。
8.4培訓(xùn)考核凡為閉卷考試者，均應(yīng)由授課人及培訓(xùn)專(zhuān)員參與監(jiān)考，其他監(jiān)考人員臨時(shí)安排，考試地點(diǎn)最好安排在車(chē)間會(huì)議室或公司會(huì)議室，需車(chē)間協(xié)助者提前向車(chē)間申請(qǐng)。
8.5試卷評(píng)卷及整理由培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)。
9、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲方法
9.1車(chē)間將不定期對(duì)各級(jí)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查及評(píng)估，每月底以書(shū)面形式進(jìn)行匯總及考核，考核情況將納入車(chē)間獎(jiǎng)金分配參考依據(jù)。
9.2崗位應(yīng)將個(gè)人參培情況及考核成績(jī)與績(jī)效考核聯(lián)系起來(lái)，納入調(diào)薪、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)、升職及其它福利發(fā)放參考依據(jù)。
10、培訓(xùn)檔案管理
10.1個(gè)人培訓(xùn)記錄檔案用合同夾（插入文件保護(hù)膜）存放，員工目錄放在首頁(yè)，培訓(xùn)教材、《培訓(xùn)簽到與考核記錄》、《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)調(diào)查表》、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》、空白試卷等依次存放，個(gè)人培訓(xùn)檔案每人占兩頁(yè)，第一頁(yè)放《培訓(xùn)與考核匯總表》，第二頁(yè)放歷次培訓(xùn)后的考試試卷。文件夾外側(cè)中縫標(biāo)明部門(mén)、崗位、負(fù)責(zé)人。
10.2各崗位培訓(xùn)檔案由崗位自行管理，車(chē)間每月檢查，不得丟失及損壞，每?jī)赡杲恍姓耸虏繗w檔，其保存年限為7年。
10.3培訓(xùn)檔案號(hào)由車(chē)間統(tǒng)一編制，車(chē)間級(jí)培訓(xùn)檔案號(hào)為：車(chē)間編號(hào)（xxx）—年份（如2012）—月份（如01）—第幾次（如01，02……以年份為界），崗位級(jí)培訓(xùn)檔案號(hào)為：車(chē)間編號(hào)（xxx）—崗位編號(hào)—年份（如2012）—月份（如01）—第幾次（如01，02……以年份為界）：崗位編號(hào)為：提取脫色（01）、裂解脫脂（02）、結(jié)晶萃�。�03）、過(guò)濾洗滌（04）、干燥包裝（05）、溶媒回收（06）、母液回收（07）、機(jī)修（08）、化驗(yàn)（09）、電器（10）、儀表（11）。
車(chē)間培訓(xùn)管理制度5
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)管理，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)考核，提升職工教育培訓(xùn)質(zhì)量，為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐，根據(jù)《xxxx集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)管理制度》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本職工教育培訓(xùn)考核評(píng)估管理辦法。
第二條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各單位。
第三條本辦法所稱(chēng)培訓(xùn)考核，系指培訓(xùn)考核組織機(jī)構(gòu)對(duì)所屬單位培訓(xùn)工作及其流程考評(píng)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，非獨(dú)指培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)員所學(xué)知識(shí)掌握程度和學(xué)習(xí)態(tài)度的考核評(píng)估(包括考試或考察)。
第二章組織機(jī)構(gòu)
第四條集團(tuán)公司成立職工教育培訓(xùn)考核評(píng)估管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由分管培訓(xùn)工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由集團(tuán)公司協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。下常設(shè)機(jī)構(gòu)考核評(píng)估辦，設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部，由集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部、審計(jì)部、集團(tuán)公司和股份公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)及人力資源部分管培訓(xùn)的副部長(zhǎng)任副主任，人力資源部培訓(xùn)處負(fù)責(zé)日常工作。
第五條各下屬單位按照集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)模式成立相應(yīng)考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所屬單位的職工教育培訓(xùn)考核評(píng)估管理工作。
第三章考核原則
第六條實(shí)事求是的原則。教、學(xué)、培均要進(jìn)行考核，通過(guò)檢查、評(píng)比、考試、實(shí)際操作、問(wèn)考、抽考、測(cè)評(píng)、論文、答辯、體會(huì)、總結(jié)等多種方式進(jìn)行全方位的考核，全面保證培訓(xùn)效果。
第七條注重實(shí)效的原則。通過(guò)考核積極推進(jìn)所屬單位培訓(xùn)工作開(kāi)展，提高培訓(xùn)效果，達(dá)到提升職工整體素質(zhì)的目的。
第八條規(guī)范管理的原則。通過(guò)考核，使培訓(xùn)工作、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
第四章考核方式
第九條考核分半年度考核、年終總評(píng)兩種形式。
對(duì)教師的考核，細(xì)化教師教學(xué)質(zhì)量考評(píng)體系，完善對(duì)教師的考評(píng)內(nèi)容。同時(shí)把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、班子成員、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干授課情況(培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、次數(shù))納入考核;
對(duì)學(xué)員實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持由教師和培訓(xùn)管理員雙點(diǎn)名的考勤方式，對(duì)學(xué)員的出勤率進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)成績(jī)的考核，要通過(guò)對(duì)學(xué)員平時(shí)學(xué)習(xí)情況統(tǒng)計(jì)、基礎(chǔ)理論考試(工作現(xiàn)場(chǎng)抽查、提問(wèn))、基本技能實(shí)操考核，按照各占10%、30%、60%進(jìn)行綜合計(jì)算，進(jìn)行有效評(píng)價(jià)真實(shí)反映學(xué)員學(xué)習(xí)效果。
第十條考核實(shí)行百分制，考核辦依據(jù)考核內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)打分。
第十一條考核方式：
(一)查閱各單位相關(guān)文件、會(huì)議記錄、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)計(jì)劃、考試題庫(kù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、培訓(xùn)檔案等原始資料。
(二)實(shí)行抽簽問(wèn)答、抽簽筆試、實(shí)地考察等考核方式。
第五章考核時(shí)間
第十二條本季度考核在下月10日前完成，半年考核在7月15日前完成，本年度考核在下一年度元月20日前完成。
第六章考核內(nèi)容
第十三條所屬單位(非培訓(xùn)機(jī)構(gòu))考核內(nèi)容：
在培訓(xùn)考核上，一級(jí)考核一級(jí)，即公司對(duì)下屬單位考核、各單位對(duì)區(qū)隊(duì)(車(chē)間)考核。考核周期性原則上公司對(duì)子各單位3-6個(gè)月考核一次;各單位對(duì)下屬單位1-3個(gè)月考核一次、單位對(duì)區(qū)隊(duì)(車(chē)間)1個(gè)月考核一次。把對(duì)培訓(xùn)單位、培訓(xùn)教師、參培學(xué)員的考核相互捆綁，使所有考核都要有檢查、有評(píng)比、有對(duì)標(biāo)、有獎(jiǎng)懲。
(一)培訓(xùn)工作執(zhí)行力到位情況
1.全面履行培訓(xùn)職責(zé)情況;
2.培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)(含年度計(jì)劃);
3.崗位練兵、技術(shù)比武開(kāi)展情況;
4.特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況;
5.上級(jí)或集團(tuán)公司安排的各類(lèi)調(diào)訓(xùn)的送培完成情況;
6.培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂及落實(shí)情況;
7.脫產(chǎn)培訓(xùn)人員待遇落實(shí)情況;
8.校企聯(lián)合培養(yǎng)生實(shí)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況。
(二)內(nèi)部培訓(xùn)制度建設(shè)及執(zhí)行情況
1.內(nèi)部培訓(xùn)管理制度制定情況;
2.內(nèi)部培訓(xùn)管理制度執(zhí)行情況。
檢查領(lǐng)導(dǎo)授課制度、調(diào)度會(huì)匯報(bào)制度、培訓(xùn)例會(huì)制度和培訓(xùn)信息報(bào)送制度等制度執(zhí)行情況。
(三)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況
1.新員工上崗前培訓(xùn)，老員工復(fù)訓(xùn)，離崗、轉(zhuǎn)崗人員上崗前培訓(xùn)情況;
2.特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)情況;
3.管理人員培訓(xùn)情況;
4.其他人員培訓(xùn)情況。
(四)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理情況
1.職工教育培訓(xùn)費(fèi)提取情況;
2.按規(guī)定程序?qū)徟嘤?xùn)費(fèi)用情況;
3.按規(guī)定使用、報(bào)銷(xiāo)支付培訓(xùn)費(fèi)用情況;
(五)培訓(xùn)檔案管理情況
1.培訓(xùn)實(shí)施記錄整理情況;
2.受訓(xùn)人員個(gè)人檔案建立情況;
3.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立及完成情況。
(六)培訓(xùn)資源投入情況
1.培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)情況;
2.培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的配備情況;
3.時(shí)間(規(guī)定培訓(xùn)課時(shí)的執(zhí)行情況);
4.培訓(xùn)信息的完善情況。
(七)培訓(xùn)效果評(píng)估
1.培訓(xùn)效果評(píng)估制度建設(shè)情況;
2.培訓(xùn)效果評(píng)估方案及工具的使用情況;
3.培訓(xùn)效果評(píng)估組織實(shí)施情況。
(八)培訓(xùn)執(zhí)行率
1.培訓(xùn)次數(shù);
2.培訓(xùn)課時(shí);
3.培訓(xùn)內(nèi)容;
4.培訓(xùn)方式;
5.未參加培訓(xùn)人員人次與應(yīng)參加培訓(xùn)人次的比率。
第十四條培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容：
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括培訓(xùn)中心及各職業(yè)技能鑒定站。
(一)培訓(xùn)大綱、年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況，培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)計(jì)劃修改完善的相關(guān)情況
1.年度培訓(xùn)大綱的起草與報(bào)批;
2.年度培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃的起草與報(bào)批;
3.完善年度培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃情況。
(二)課程內(nèi)容設(shè)置、教材選定、教案編寫(xiě)情況
1.課程內(nèi)容設(shè)置情況;
2.教材選定情況;
3.教師教案編寫(xiě)情況。
(三)培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄(課程名稱(chēng)、授課時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，授課人、授課對(duì)象、參培人數(shù)、到課率、考勤登記、培訓(xùn)考試考核)
1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄的質(zhì)量;
2.及時(shí)性。
(四)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案管理
1.培訓(xùn)實(shí)施記錄整理;
2.受訓(xùn)人員個(gè)人檔案建立;
3.培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬登賬與統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)情況。
(五)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目完成情況與計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目的比率
1.實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目完成個(gè)數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目完成個(gè)數(shù)的比率;
2.實(shí)際培訓(xùn)項(xiàng)目與計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目的比率(實(shí)際完成是原計(jì)劃項(xiàng)目范圍之內(nèi)，兩者的比率);
(六)培訓(xùn)班到課率。每期培訓(xùn)班內(nèi)每個(gè)培訓(xùn)課時(shí)實(shí)到人數(shù)總和與應(yīng)到人數(shù)總和的比率
(七)培訓(xùn)效果
受訓(xùn)人通過(guò)培訓(xùn)掌握知識(shí)和技能的程度。采用對(duì)各單位已培訓(xùn)人員進(jìn)行隨機(jī)抽考的辦法，以抽考結(jié)果為依據(jù)，確定培訓(xùn)效果。
1.培訓(xùn)效果評(píng)估工作的制度建設(shè)情況。
2.培訓(xùn)效果評(píng)估方案與工具使用情況;
3.培訓(xùn)效果評(píng)估組織實(shí)施情況;
4.學(xué)員對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)教學(xué)的滿(mǎn)意度;
5.學(xué)員掌握理論知識(shí)的情況。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試(核)、考察分?jǐn)?shù)將成績(jī)分為不合格(60分以下)、基本合格(60—79分)、良好(80—89分)、優(yōu)秀(90分以上)四個(gè)層次;
6.學(xué)員掌握操作技能的情況。能運(yùn)用自如，舉一反三為“優(yōu)秀”;基本上能夠運(yùn)用為“合格”，不能運(yùn)用為“不合格”。
由人力資源部負(fù)責(zé)抽查理論掌握情況，由安全監(jiān)管部、生產(chǎn)技術(shù)部等負(fù)責(zé)實(shí)際技能抽查考核。
(八)培訓(xùn)資源投入情況
1.培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)情況;
2.培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施的配備情況;
3.時(shí)間(規(guī)定培訓(xùn)課時(shí)的執(zhí)行情況);
4.培訓(xùn)信息的完善情況。
第七章考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第十五條所屬單位培訓(xùn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附件表一)
第八章組織實(shí)施
第十六條季度、半年培訓(xùn)考核由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)，按照相關(guān)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
第十七條年終培訓(xùn)考核由集團(tuán)公司人力資源部牽頭，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、集團(tuán)公司和股份公司財(cái)務(wù)部參與，組成考核小組，按照規(guī)定的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)考核工作，然后由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)匯總。
第九章考核結(jié)果運(yùn)用
第十八條按照考核分?jǐn)?shù)高低，考核結(jié)果運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：
(一)作為用人導(dǎo)向。
把單位教育培訓(xùn)工作情況和單位領(lǐng)導(dǎo)的考核使用結(jié)合起來(lái)。對(duì)單位培訓(xùn)工作抓得好、成效顯著的單位，主要領(lǐng)導(dǎo)作重點(diǎn)培養(yǎng)使用;對(duì)搞形式主義、馬馬虎虎，工作進(jìn)展慢的單位，干部要調(diào)整或淘汰。
(二)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。
按照《集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)管理制度》有關(guān)規(guī)定，對(duì)考核排名在前五名的單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名在倒數(shù)三位的單位予以通報(bào)批評(píng)。
(三)與年度評(píng)優(yōu)、單位班子成員培訓(xùn)深造和出國(guó)學(xué)習(xí)考察相結(jié)合。
1.集團(tuán)公司年度評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，對(duì)考核排名在前五名的單位優(yōu)先考慮。
2.集團(tuán)公司在選送高、中層管理骨干參加省黨校、省國(guó)資組織的調(diào)訓(xùn)時(shí)，對(duì)考核排名在前五名的.單位班子成員優(yōu)先考慮。
第十章 培訓(xùn)效果評(píng)估原則
第十九條多維度、多層次、多方法原則。對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行效果評(píng)估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)班類(lèi)型，確定評(píng)估層次，選擇評(píng)估方法，以保證評(píng)估結(jié)果的針對(duì)性、有效性和全面性。
第二十條客觀公正原則。效果評(píng)估管理人員和培訓(xùn)組織者進(jìn)行效果調(diào)查和統(tǒng)計(jì)應(yīng)客觀公正，不得主觀影響評(píng)估結(jié)果。
第二十一條科學(xué)規(guī)范原則。效果評(píng)估管理人員和培訓(xùn)組織者確定評(píng)估層次和評(píng)估方法要保持規(guī)范化和一致性，不得任意減少評(píng)估層次和增刪評(píng)估調(diào)查項(xiàng)目。
第十一章培訓(xùn)班分類(lèi)及培訓(xùn)效果評(píng)估層次劃分
第二十二條培訓(xùn)班按照培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)目標(biāo)可分為觀念類(lèi)培訓(xùn)、知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)和管理技能類(lèi)培訓(xùn)等四類(lèi)。如果培訓(xùn)內(nèi)容跨多個(gè)類(lèi)別，則根據(jù)培訓(xùn)主要目標(biāo)確定類(lèi)別。
培訓(xùn)班分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：
(一)觀念類(lèi)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容，屬于“情感領(lǐng)域”的培訓(xùn)。旨在引導(dǎo)學(xué)員在價(jià)值判斷、內(nèi)在思維和精神面貌等方面樹(shù)立積極的態(tài)度，規(guī)范和強(qiáng)化員工對(duì)職業(yè)和企業(yè)的認(rèn)同和承諾，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工士氣。
(二)知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)等完成崗位工作所必需的相關(guān)知識(shí)，屬于“認(rèn)知領(lǐng)域的培訓(xùn)”。旨在使學(xué)員了解和掌握與工作崗位相關(guān)的知識(shí)。
(三)技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公文寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)操作等通用技術(shù)業(yè)務(wù)技能以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)技巧等專(zhuān)業(yè)技能，屬于“動(dòng)作技能領(lǐng)域的培訓(xùn)”。旨在使學(xué)員熟悉和掌握與技術(shù)業(yè)務(wù)崗位勝任能力密切相關(guān)的技能、流程、工具和方法。
(四)管理技能類(lèi)培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容主要為預(yù)算管理、績(jī)效管理以及員工激勵(lì)等管理技能，亦屬于“動(dòng)作技能領(lǐng)域的培訓(xùn)”。
旨在提高學(xué)員的管理能力，熟練掌握管理工具和辦法。
第二十三條培訓(xùn)效果評(píng)估根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)以及效果評(píng)估目的可采用反應(yīng)層評(píng)估、學(xué)習(xí)層評(píng)估、行為層評(píng)估或結(jié)果層評(píng)估等不同的評(píng)估層次。
反應(yīng)層評(píng)估：主要了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的滿(mǎn)意度，包括學(xué)員對(duì)培訓(xùn)班策劃、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師授課水平、培訓(xùn)組織者管理水平以及培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施是否滿(mǎn)足培訓(xùn)要求等方面的評(píng)價(jià)。
學(xué)習(xí)層評(píng)估：衡量學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)對(duì)所學(xué)知識(shí)、技能的把握和熟練程度。
行為層評(píng)估：評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員在實(shí)際工作中的行為所產(chǎn)生的影響，掌握學(xué)員從培訓(xùn)項(xiàng)目中所學(xué)到的技能和知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作行為改進(jìn)的程度。
結(jié)果層評(píng)估：判斷培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和組織績(jī)效改善的貢獻(xiàn)率。
此類(lèi)評(píng)估在引入績(jī)效改進(jìn)的過(guò)程監(jiān)控和對(duì)照組試驗(yàn)時(shí)，可取得比較準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果。重點(diǎn)指標(biāo)有：工作效率、盈利水平以及服務(wù)滿(mǎn)意度的變動(dòng)等。
第十二章評(píng)估流程
第二十四條制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)效果評(píng)估管理人員指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容、目標(biāo)以及培訓(xùn)時(shí)間等因素確定培訓(xùn)班類(lèi)型，并據(jù)此確定評(píng)估層次與評(píng)估方法。
第二十五條培訓(xùn)實(shí)施后，培訓(xùn)組織者根據(jù)確定的培訓(xùn)層次和評(píng)估方法，按照規(guī)定時(shí)間調(diào)查和收集培訓(xùn)效果評(píng)估數(shù)據(jù)。培訓(xùn)師、學(xué)員以及學(xué)員的直線(xiàn)經(jīng)理和下級(jí)應(yīng)積極配合培訓(xùn)效果評(píng)估工作。
第二十六條培訓(xùn)組織者應(yīng)及時(shí)對(duì)收集到的評(píng)估信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并應(yīng)在培訓(xùn)效果調(diào)查和收集工作結(jié)束后兩周內(nèi)撰寫(xiě)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。
第二十七條培訓(xùn)組織者在完成撰寫(xiě)評(píng)估報(bào)告一周內(nèi)將評(píng)估報(bào)告提交培訓(xùn)效果評(píng)估管理人員，并反饋至相關(guān)人員。培訓(xùn)效果評(píng)估管理人員應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果監(jiān)督相關(guān)人員的改進(jìn)情況。
第二十八條培訓(xùn)評(píng)估完成后，培訓(xùn)組織者將培訓(xùn)效果評(píng)估的有關(guān)資料移交培訓(xùn)檔案管理人員。
第十三章評(píng)估層次與評(píng)估方法的確定
第二十九條培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)效果評(píng)估管理人員指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)班類(lèi)型，確定相應(yīng)的評(píng)估層次：觀念類(lèi)培訓(xùn)進(jìn)行反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層評(píng)估;知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)進(jìn)行反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層和結(jié)果層評(píng)估;技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)進(jìn)行反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層和結(jié)果層評(píng)估;管理技能類(lèi)培訓(xùn)進(jìn)行反應(yīng)層、行為層和結(jié)果層評(píng)估。
第三十條培訓(xùn)組織者依據(jù)評(píng)估層次確定相應(yīng)的評(píng)估方法：反應(yīng)層評(píng)估應(yīng)采用滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行評(píng)估;學(xué)習(xí)層評(píng)估應(yīng)采用自我報(bào)告、筆試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試等方式進(jìn)行評(píng)估;行為層評(píng)估應(yīng)采用直線(xiàn)經(jīng)理評(píng)價(jià)、下級(jí)評(píng)價(jià)或自我報(bào)告等方式進(jìn)行評(píng)估;結(jié)果層評(píng)估可采用衡量績(jī)效變化的方式進(jìn)行評(píng)估。
第三十一條培訓(xùn)組織者確定評(píng)估層次與方法需同時(shí)滿(mǎn)足以下條件：
所有培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行反應(yīng)層評(píng)估，即對(duì)學(xué)員和培訓(xùn)師進(jìn)行滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查。
觀念類(lèi)和知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)：培訓(xùn)時(shí)間為5個(gè)工作日以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)和參訓(xùn)人員達(dá)到50人以上不脫產(chǎn)培訓(xùn)，必須進(jìn)行學(xué)習(xí)層評(píng)估。所有技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行學(xué)習(xí)層評(píng)估。
培訓(xùn)班如滿(mǎn)足以下任一條件為重點(diǎn)培訓(xùn)，均需進(jìn)行行為層評(píng)估。
(一)培訓(xùn)成本投入較大：培訓(xùn)班人均培訓(xùn)費(fèi)用2萬(wàn)元以上;(二)培訓(xùn)學(xué)員層次較高：集團(tuán)公司高管以上人員;(三)對(duì)集團(tuán)發(fā)展具有較大影響：培訓(xùn)內(nèi)容主要為企業(yè)文化、企業(yè)理念以及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略等。其他培訓(xùn)由培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)的重要性和培訓(xùn)效果評(píng)估基本原則，確定評(píng)估層次與評(píng)估方法。
第十四章培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施
第一節(jié)反應(yīng)層評(píng)估
第三十二條培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)組織者應(yīng)分別對(duì)學(xué)員和培訓(xùn)師進(jìn)行滿(mǎn)意度問(wèn)卷調(diào)查。
第三十三條培訓(xùn)組織者根據(jù)學(xué)員滿(mǎn)意度調(diào)查要求，組織學(xué)員填寫(xiě)《學(xué)員滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷(培訓(xùn)效果反應(yīng)層評(píng)估)》(附件)，并在滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫(xiě)《學(xué)員滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)估報(bào)告(培訓(xùn)效果反應(yīng)層評(píng)估)》(附件)。
第三十四條培訓(xùn)組織者根據(jù)《培訓(xùn)師滿(mǎn)意度調(diào)查要求(培訓(xùn)效果反應(yīng)層評(píng)估)》(附件)組織培訓(xùn)師填寫(xiě)《培訓(xùn)師滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷(培訓(xùn)效果反應(yīng)層評(píng)估)》(附件)，并在滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫(xiě)《培訓(xùn)師滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)估報(bào)告(培訓(xùn)效果反應(yīng)層評(píng)估)》(附件)。
第二節(jié)學(xué)習(xí)層評(píng)估
第三十五條觀念類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)層評(píng)估采用學(xué)員自我報(bào)告的方式。培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)《學(xué)員自我報(bào)告要求(觀念類(lèi)與知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估)》(附件)組織學(xué)員填寫(xiě)《學(xué)員自我報(bào)告調(diào)查問(wèn)卷(觀念類(lèi)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估)》(附件)，并在學(xué)員報(bào)告提交后兩周內(nèi)完成撰寫(xiě)《學(xué)員自我報(bào)告調(diào)查評(píng)估報(bào)告(觀念類(lèi)與知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估)》(附件)。
第三十六條知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)層評(píng)估應(yīng)采用學(xué)員自我報(bào)告或筆試的方法。如采用自我報(bào)告評(píng)估方法，培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)《學(xué)員自我報(bào)告要求(觀念類(lèi)與知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估)》(附件)組織學(xué)員填寫(xiě)《學(xué)員自我報(bào)告調(diào)查問(wèn)卷(知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估)》(附件)，并在學(xué)員報(bào)告提交后兩周內(nèi)完成撰寫(xiě)《學(xué)員自我報(bào)告調(diào)查評(píng)估報(bào)告(觀念類(lèi)與知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估)》(附件)。如采用筆試評(píng)估方法，培訓(xùn)組織者根據(jù)《筆試要求(知識(shí)類(lèi)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估)》(附件)組織筆試和進(jìn)行結(jié)果分析，并在筆試結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫(xiě)《筆試評(píng)估報(bào)告(知識(shí)類(lèi)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估)》(附件)。
第三十七條技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)學(xué)習(xí)層評(píng)估應(yīng)采用筆試或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。如采用筆試評(píng)估方法，培訓(xùn)組織者應(yīng)根據(jù)《筆試要求(知識(shí)類(lèi)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估)》(附件)組織筆試和進(jìn)行結(jié)果分析，并在筆試結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫(xiě)《筆試評(píng)估報(bào)告(知識(shí)類(lèi)、技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估)》(附件)。如采用現(xiàn)場(chǎng)(模擬)測(cè)試方法，培訓(xùn)組織者應(yīng)根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)(模擬)測(cè)試要求(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估)》(附件)組織現(xiàn)場(chǎng)(模擬)測(cè)試，并進(jìn)行結(jié)果分析。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行，培訓(xùn)組織者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)(模擬)測(cè)試后兩周內(nèi)完成撰寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)(模擬)測(cè)試評(píng)估報(bào)告(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)層評(píng)估)》(附件)。
第三節(jié)行為層評(píng)估
第三十八條技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)行為層評(píng)估應(yīng)采用學(xué)員自我報(bào)告和直線(xiàn)經(jīng)理評(píng)價(jià)的方式。培訓(xùn)組織者應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，
在培訓(xùn)結(jié)束后一至三個(gè)月內(nèi)實(shí)施。培訓(xùn)組織者根據(jù)《學(xué)員自我報(bào)告要求(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)：行為層評(píng)估)》(附件)，組織學(xué)員填寫(xiě)《學(xué)員自我報(bào)告調(diào)查問(wèn)卷(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)：行為層評(píng)估)》(附件)。培訓(xùn)組織者根據(jù)《學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評(píng)價(jià)要求(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)：培訓(xùn)行為層評(píng)估)》(附件)，組織學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理填寫(xiě)《學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)：培訓(xùn)行為層評(píng)估)》(附件)。
培訓(xùn)組織者在自我報(bào)告提交和直線(xiàn)經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)分別完成撰寫(xiě)《學(xué)員自我報(bào)告調(diào)查評(píng)估報(bào)告(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)：培訓(xùn)行為層評(píng)估)》(附件)和《學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)查評(píng)估報(bào)告(技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)：培訓(xùn)行為層評(píng)估)》。
第三十九條管理技能類(lèi)培訓(xùn)行為層評(píng)估應(yīng)采用學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評(píng)價(jià)和學(xué)員下級(jí)評(píng)價(jià)的方式。培訓(xùn)組織者需結(jié)合實(shí)際情況，在培訓(xùn)結(jié)束后三到六個(gè)月內(nèi)實(shí)施。培訓(xùn)組織者根據(jù)《學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評(píng)價(jià)與學(xué)員下級(jí)評(píng)價(jià)要求(管理技能類(lèi)培訓(xùn)：行為層評(píng)估)》(附件)，組織學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理和學(xué)員下級(jí)分別填寫(xiě)《學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷(管理技能類(lèi)培訓(xùn)：行為層評(píng)估)》(附件)和《學(xué)員下級(jí)評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷(管理技能類(lèi)培訓(xùn)：行為層評(píng)估)》(附件)，并在調(diào)查結(jié)束后兩周內(nèi)完成撰寫(xiě)《學(xué)員直線(xiàn)經(jīng)理評(píng)價(jià)與學(xué)員下級(jí)評(píng)價(jià)調(diào)查評(píng)估報(bào)告(管理技能類(lèi)培訓(xùn)：行為層評(píng)估)》(附件)。
第四十條重點(diǎn)培訓(xùn)中，觀念類(lèi)培訓(xùn)行為層評(píng)估參照管理技能類(lèi)培訓(xùn)行為層評(píng)估方法，知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)行為層評(píng)估參照技術(shù)業(yè)務(wù)技能類(lèi)培訓(xùn)行為層評(píng)估方法。
第四節(jié)結(jié)果層評(píng)估
第四十一條結(jié)果層評(píng)估可采用成本收益分析、個(gè)人業(yè)績(jī)檔案分析等方式進(jìn)行。各單位可根據(jù)實(shí)際情況積極探索結(jié)果層評(píng)估的方法和工具。
第十五章附則
第四十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
第四十三條本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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