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      1. 車間上班管理制度

        時間:2022-10-14 17:09:16 制度 我要投稿

        車間上班管理制度(通用5篇)

          在現(xiàn)在的社會生活中,制度使用的頻率越來越高,制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護,有著十分重要的作用。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編幫大家整理的車間上班管理制度(通用5篇),歡迎大家分享。

        車間上班管理制度(通用5篇)

          車間上班管理制度1

          第一條 生產(chǎn)紀律

          1、遵守企業(yè)考勤制度。

          2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

          3、 愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。

          4、 服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。

          5、 衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

          6、 嚴禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。

          7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

          8、 當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

          第二條 操作規(guī)程

          1、正確使用生產(chǎn)設備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。

          2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

          3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

          第三條 產(chǎn)品質(zhì)量

          1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

          2、嚴把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

          3、禁止使用替代原料,嚴格按配方配料,配好料,配足料。

          3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

          5、檢查產(chǎn)品的.標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

          6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。

          7、文明裝車,堆碼合理。

          第四條 安全生產(chǎn)

          1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

          2、嚴格按照設備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。

          3、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

          4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

          5、正確使用帶電設備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

          6、易燃、易爆物品應單獨堆放,并樹立醒目標志。

          7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理,堆放整齊,

          第五條 設備管理與維修

          1、大宗設備應有專人負責。

          2、所有設備應定期保養(yǎng),每日檢查。

          3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。

          車間上班管理制度2

          目的:為加強管理,提高公司的基礎管理工作水平,提高生效率,進一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,特制定本制度。

          一、服從分配,遵守紀律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準備工作。

          二、工作時間不準閑聊和做與工作無關(guān)的`事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。

          三、每班工作情況必須如實上報,不得假報或虛報、少報現(xiàn)象,一經(jīng)查實后果自負,以欺騙公司錢財定處,視情況輕重作有效處理。嚴重者送當?shù)貓?zhí)法機關(guān)或開除處理,輕者按《工廠管理制度》進行處罰。

          四、工作有序,必須安全操作,保質(zhì)保量和超額完成任務。必須按照《作業(yè)指導書》和作業(yè)標準進行操作。未經(jīng)批準不得隨意便改工藝,如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負。

          五、團結(jié)互助,發(fā)楊團體精神,決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,否則按規(guī)處理。

          六、嚴格遵守“6s”管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

          七、上班離崗管制:上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種,如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗原因、時間等)。

          車間上班管理制度3

          一.總則

          1.為了確保生產(chǎn)秩序,保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,營造良好的工作環(huán)境,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況,特制定本制度。

          2.本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。

          3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行。

          4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

          二.考核管理

          1.車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為:計件模式。

          2.車間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時間,上下班按時打卡。

          3.上班后5-10分鐘為車間早會時間,所有車間人員必須參加早會,若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。

          4.車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。

          備注:

          a、請假未經(jīng)批準,不上班者視為曠工,無故缺席者視為曠工。

          b、先離開再補假的一律視為曠工。

          c、請假具體細則請見《考勤管理規(guī)定》補充細則。

          5.車間所有人員每月請假不得超過2次,各小組內(nèi)當天請假人數(shù)不得超過1人,請假天數(shù)一律不超過10天,若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理。

          6.車間員工(簽訂合同正式工)主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告,提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行,試用期員工主動離職需提前3天,經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。

          備注:辭職期間,員工不得無故請假,若勞動合同注明提前一個月提出離職,則員工必須工作日滿一個月方可離職,未滿離職天數(shù)按每天50元對其進行扣除。

          7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私人電話(特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準后到車間外部接聽,時長不超過五分),禁止在工作時間玩手機,違反者按違紀處理。(包括組長或組長以上等)。

          8.車間員工必須服從工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排;因車間生產(chǎn)任務需要安排加班時無特殊情況(未經(jīng)領(lǐng)導同意請假者)不允許擅自離開,未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。

          9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán),不得穿拖鞋、露肩背心進入車間,違反者按違紀處理。

          10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間,違反者按違紀處理。

          11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴重違紀處理。

          12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(特殊情況需領(lǐng)導批準),若此行為經(jīng)查核實,員工按實賠償公司經(jīng)濟損失,并將予以辭退處理。

          13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工,給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵,并在全公司通報表揚。

          14.當天值日人員負責對車間衛(wèi)生進行清掃,離開車間時,關(guān)閉門、窗電等。

          三.質(zhì)量管理

          1.車間應嚴格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導書要求進行生產(chǎn)。

          2.車間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考核合格并有專人指導方可上崗操作。

          3.對關(guān)鍵過程嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

          4.原材料、半成品、進入車間后首先進行自檢,符合標準方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn);若需要讓步接收,需要辦理讓步接收手續(xù)。

          5.認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的`產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

          6.車間區(qū)域劃分明確,產(chǎn)品做到標識明顯、數(shù)量準確。

          7.生產(chǎn)中因操作不當或故意損壞導致產(chǎn)品報廢,經(jīng)查實后將按產(chǎn)品成本價格的(10-20%)要求個人賠償。

          8.新制作的測試工裝應專人進行檢查和校準,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。

          9.嚴禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設備、量具、測試工裝,違反者按嚴重違紀處理。

          10.車間設備、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置,違反者按違紀處理。

          11.未經(jīng)相關(guān)負責人同意不得擅自更改車間設備、量具、測試工裝參數(shù),違反者按違紀處理。

          四.作業(yè)管理

          1.嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)。

          2.按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。

          3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》。

          4.生產(chǎn)流程確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題,應立即停止生產(chǎn),并及時向組長或車間主任報告。

          5.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料應及時退回倉庫不得遺留在車間內(nèi)。

          6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔、亂丟物料,違反者按違紀處理。

          7.車間人員下班前,必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理并清點當天生產(chǎn)數(shù)量,并填入《每日生產(chǎn)記錄單》,數(shù)據(jù)必須準確真實,不得弄虛作假,若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

          8.車間人員嚴格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導書進行操作,擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題,由作業(yè)人員自行承擔其相應的責任,并按嚴重違紀處理。

          9.車間人員操作時必須對所有產(chǎn)品進行編號,并按要求填寫相關(guān)記錄表單,若不按要求對產(chǎn)品進行編號或不按要求填寫相關(guān)記錄表單者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀處理。

          10.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū),員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊情況需要借用場地,應請示批準。

          五.其他管理

          1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產(chǎn)記錄單》,試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放,試用期過后實行計件模式。

          2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準采用后,參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。

          備注:a、違紀按10元/人/次處罰,嚴重違紀按50元/人/次處罰。

          b、曠工為嚴重違規(guī),曠工按(20元/時)元處罰。

          c、一月累計違紀5次以上,一月累計三次嚴重違紀或曠工3天,公司有權(quán)直接與其解除勞動關(guān)系。

          車間上班管理制度4

          一、車間制度管理

          1所有員工提前5分鐘到崗,不得遲到早退(如遇趕貨,上下班時間另作安排。在未完成當天任務時,未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

          2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。

          3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責;

          4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。

          5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,并做好標識,有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,保證產(chǎn)品不受到任何污染。

          6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的.門窗,電源關(guān)閉。

          7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

          8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

          9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行

          10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自串崗,離崗等行為,違者按公司規(guī)定處罰;

          11、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務,服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

          12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

          13、本車間人員在當月違反制度三次以上者,車間各級主管也應接受相應處罰,

          二、車間人員考核

          考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

          “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

          “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

          “能”主要是指技術(shù)能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

          “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

          以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

          三、考核的目的:

          對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及 培訓 的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

          車間上班管理制度5

          一、勞動紀律

          1、員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,不得穿拖鞋,一次罰款5元。

          2、員工上班應做到不遲到、不早退,嚴格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

          3、員工每天上班開早會,不得遲到,一次罰款5元。

          4、員工在開早會時須站立端正,認真聽領(lǐng)導講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項。

          5、上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,吵嘴打架,私自離崗,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向領(lǐng)導請示,得到批準后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。(注:脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),車間內(nèi)禁止吸煙,吸煙要到公司指定的地方或大門外,不執(zhí)行者罰款100元。

          6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,玩手機,吃零食,睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

          7、有事須提前寫請假條,不可代請假或事后請假,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準,原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50—100元。

          8、上班和吃飯,注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。

          9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面,如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

          10、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設備等,違者按原價賠償。

          11、服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50—100元,情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

          12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

          13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

          二、現(xiàn)場管理制度

          1、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

          2、積極參與“5S”管理活動,保持車間內(nèi)的'整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

          3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。

          4、填寫設備點檢表應認真,真實記錄,并對設備進行清掃與保養(yǎng),不執(zhí)行者罰款10元。

          5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

          發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

          6、填寫記錄應真實、清晰、字體工整,不允許虛報,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

          7、愛護公司財產(chǎn),嚴禁在機床設備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予50元的處罰。

          8、每天上下班打掃衛(wèi)生,物品擺放要整齊劃一,地面無雜物,工作臺面禁止放個人物品,發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

          9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具不得亂丟,倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

          10、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間負責人的責任。

          三、生產(chǎn)工藝管理制度

          1、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。否則,造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。

          2、嚴格按照圖紙作業(yè),每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進行自檢,自檢合格后方可批量生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢,以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并根據(jù)損失情況進行賠償。

          3、設備只能本工序的員工進行操作,其他員工不得擅自使用,如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題,將雙倍考核,造成的設備部件損壞,將由責任人照價賠償。

          4、設備加工產(chǎn)品時,必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當導致部件損壞的,應當照價賠償。

          5、生產(chǎn)過程中,如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,需及時報告車間領(lǐng)導處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果由車間各級負責人負責。

          6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時,需要及時提出由相關(guān)部門進行解決,不能強行工作。否則造成的問題嚴重時,由于員工知情不報將進行考核。

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