運營分析管理制度
在學習、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的運營分析管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、目的
加強電廠生產運營分析管理,健全運營分析管理制度,建立健全電廠科學、合理、規范的運營分析管理體系,實現發電設備的經濟運行。
2、適用范圍
本規程適用于安全生產部、各電站。
3、豐水期、枯水期及平水期劃分規則(不同流域對此劃分不同)
3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月
3.2平水期:三月、七月、八月、九月
3.3豐水期:四月、五月、六月、十月
4、分時電量結構劃分規則
4.1尖峰時段:19:00-22:00
4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00
4.3平谷時段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00
4.4低谷時段:23:00-07:00
5、經濟運行指標的確定、分解與下達
5.1經濟運行指標有:發電量、機組發電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。
5.2發電計劃根據每月的來水預測,參考歷史同期發電情況,按照年度目標進行分解,制定月度發電計劃指標。
5.3將每月的目標下達相關分部,分部實現計劃指標日控制。
6、水情及雨情預報要求
6.1每天對水情測報系統各站點的通訊情況進行檢查,發現通訊中斷立即通知維護人員處理,并匯報公司梯調值班室,確保系統通訊暢通、數據準確。
6.2對上游各站的雨量和流量進行統計、做好日分析工作。
6.3及時了解上游水電站入庫、出庫情況。
6.4查看歷史資料,結合收集的雨、水信息進行分析,提高水情分析準確率。
7、減少水力損失的措施
7.1結合中長期天氣預報實施優化調度,抬高水庫水位運行,降低發電耗水率。
7.2運行值班員隨時觀察欄污柵壓差變化。當壓差達到規定值時通知專業清渣人員及時清污,減少水力損失。督促及時清理攔污排前浮渣
7.3根據水庫水位的變化及時調整運行工況,保證機組在高效區運行。
7.4及時與調度溝通,優化機組運行方式。
8、合理控制水庫運行水位
8.1非汛期水庫水位控制在高水位運行。
8.2汛期水庫水位控制滿足防洪防汛要求,爭取多發電量。
9、運行指標分析要求
9.1每月對發電量進行分析,找出制約發電的因素,制定相應的改進措施,并對下月發電情況進行分析預測和改進。
9.2每月對來水情況進行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發電計劃。
9.3每月對發電耗水率進行分析,與上月、歷史同期相比,分析發電耗水率上升和下降的原因,提出相應的改進措施和值得推廣的良好實踐。
9.4每月對發電收入、峰谷比值進行統計和分析,查找工作中存在的`問題,提出改進建議(由市場營銷部進行電費回收的電廠僅對峰谷比值進行分析)。
9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進行統計,與年度目標和月度分解目標值相比,分析上升和下降原因,提出改進建議和措施。
10、運行值班人員值班要求
運行值班員按照《運行管理規定》要求規范化值班。
11、廠用電管理要求
優化機組運行方式,按照“增收節支”的要求以及《廠用電管理細則》,在保證安全的前提下盡量減少廠用電量。
12、持續改進
12.1制度負責人及職責
制度負責人為安全生產部主管技術的負責人;其職責是收集在本規定執行過程中存在的問題及意見,并根據執行情況反饋意見。
本規定修訂和完善一般1年一次。
12.2檢查與評價
制度負責人隨時對本規定的執行情況進行檢查,每年12月前匯總評價1次。
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