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      1. 廠房管理制度

        時間:2024-04-23 09:57:45 賽賽 制度 我要投稿

        廠房管理制度(通用10篇)

          隨著社會一步步向前發(fā)展,制度起到的作用越來越大,制度是國家機關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位,為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。我們該怎么擬定制度呢?下面是小編精心整理的廠房管理制度,歡迎大家分享。

        廠房管理制度(通用10篇)

          廠房管理制度 1

          第一章總則

          第一條為規(guī)范集團(tuán)公司各單位出租廠房、設(shè)備的安全管理,落實出租方與承租方各自的安全管理責(zé)任,特制定本制度。

          第二條本制度適用于集團(tuán)公司各單位出租廠房、設(shè)備的安全管理。本制度中,出租廠房還包括經(jīng)營場所(酒店、商場)、辦公場所等。

          第二章出租廠房、設(shè)備滿足條件

          第三條集團(tuán)公司各單位進(jìn)行廠房、設(shè)備出租時必須簽訂租賃合同。

          第四條出租方和承租方在發(fā)生租賃業(yè)務(wù)前必須簽訂有效的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確劃定出租方與承租方各自的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。或在租賃合同中注明安全生產(chǎn)管理協(xié)議應(yīng)有的內(nèi)容,出租方和承租方必須嚴(yán)格按合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議約定內(nèi)容履職盡責(zé)。

          第三章出租方的責(zé)任和權(quán)利

          第五條各單位出租的廠房、設(shè)備必須滿足國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

          第六條各單位廠房、設(shè)備出租前,對承租單位的資質(zhì)進(jìn)行審查,其資質(zhì)必須與合同約定的作業(yè)活動相符,不準(zhǔn)將本單位的廠房、設(shè)備出租給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位和個人。資質(zhì)審查包括相應(yīng)證件、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)規(guī)章制度(包括責(zé)任體系)、應(yīng)急管理體系等情況。

          第七條當(dāng)一個區(qū)域內(nèi)有多個承租單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時,出租方對此區(qū)域各個承租單位的安全管理工作指定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全技術(shù)措施,避免出現(xiàn)安全管理盲區(qū),確保區(qū)域的整體安全。

          第八條當(dāng)承租方在承租廠房進(jìn)行施工與檢修時,出租方應(yīng)當(dāng)對可能引發(fā)事故的周邊設(shè)施(包括隱蔽工程)、危險物品等情況向承租方說明。

          第九條出租方應(yīng)定期對出租的廠房、設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題及隱患書面通知承租單位限期進(jìn)行整改,并對整改情況跟蹤落實。

          第十條出租方可隨時到現(xiàn)場了解掌握出租廠房、設(shè)備的用途、經(jīng)營項目范圍等。

          第十一條出租的廠房、設(shè)備發(fā)生事故時,出租方接到報告后應(yīng)立即采取措施,協(xié)助搶險。

          第四章承租方的'責(zé)任和權(quán)利

          第十二條承租方必須具有符合國家法律、法規(guī)要求的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或安全生產(chǎn)管理人員,完善的安全生產(chǎn)管理制度,并嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

          第十三條承租方應(yīng)加強承租廠房、設(shè)備的現(xiàn)場作業(yè)安全管理,定期排查事故隱患并及時治理;不能立即治理的應(yīng)當(dāng)采取必要的控制和應(yīng)急措施。發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患時,必須停產(chǎn)、停業(yè),限期進(jìn)行整改,并及時書面報告出租方協(xié)商解決,消除事故隱患。承租方應(yīng)積極配合出租方及各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查和問題整改監(jiān)督工作。

          第十四條承租方應(yīng)當(dāng)加強對本單位從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),保證從業(yè)人員掌握必需的安全生產(chǎn)知識和操作技能。

          第十五條當(dāng)承租方將租賃廠房、設(shè)備的用途、結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,與租賃合同規(guī)定內(nèi)容不符時,應(yīng)立即書面通知出租方,并提供相關(guān)符合性審批資料和資質(zhì),待出租方同意后方可執(zhí)行。

          第十六條承租方未經(jīng)出租方書面同意不準(zhǔn)將所承租的廠房、設(shè)備擅自進(jìn)行轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)租。

          第十七條出租的廠房、設(shè)備發(fā)生事故時,承租方應(yīng)立即組織應(yīng)急搶險,并及時、如實地向出租方報告。

          第五章罰責(zé)

          第十八條存在下列情況之一,出租方必須依照法律程序終止承租合同,收回廠房、設(shè)備的經(jīng)營、使用權(quán)。承租方拒不執(zhí)行的可向上級安全監(jiān)管部門反映或通過法律程序解決,并配合采取相關(guān)措施。

          1、承租方無相應(yīng)資質(zhì)或不具備安全生產(chǎn)條件的;

          2、違反合同規(guī)定擅自改變生產(chǎn)經(jīng)營范圍、性質(zhì)的;

          3、因國家法律、法規(guī)對承包(租)相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定發(fā)生變化而現(xiàn)狀不符合規(guī)定要求時。

          第十九條發(fā)現(xiàn)出租方與承租方未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在租賃合同中未注明安全生產(chǎn)管理協(xié)議應(yīng)有內(nèi)容的,必須立即停止合同執(zhí)行,限期進(jìn)行整改。滿足要求后,方可繼續(xù)履行合同,進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營和使用。

          第二十條承租方存在安全生產(chǎn)隱患未按要求進(jìn)行整改或拒不整改,出租方下發(fā)停產(chǎn)或停業(yè)告知書,并可按合同約定進(jìn)行處罰,直至終止合同。

          第六章附則

          第二十一條自本制度執(zhí)行之日起,原有出租廠房、設(shè)備不符合本制度要求的,出租方應(yīng)當(dāng)立即與承租方協(xié)商,對原有租賃合同或安全生產(chǎn)協(xié)議進(jìn)行修改或補充。

          第二十二條集團(tuán)公司各級安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況。各單位自本制度執(zhí)行之日起,10日內(nèi)將本單位出租廠房、設(shè)備詳細(xì)情況報本單位安監(jiān)部門存檔備案,方便監(jiān)督檢查。以后,凡有新出租廠房、設(shè)備情況出現(xiàn)或出租情況發(fā)生變更時,必須在合同生效三日內(nèi)報本單位安監(jiān)部門存檔備案。

          第二十三條集團(tuán)公司各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)根據(jù)本制度要求,結(jié)合本單位實際制定具體實施辦法。

          第二十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

          廠房管理制度 2

          1、目的

          規(guī)范廠內(nèi)廠房、設(shè)施管理,確保廠房設(shè)施符合生產(chǎn)要求的和gmp要求,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

          2、范圍

          廠內(nèi)所有廠房設(shè)施。

          3、責(zé)任

          3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)制訂和組織實施廠房設(shè)施管理制度。

          3.2各相關(guān)部門有按此制度嚴(yán)格執(zhí)行的責(zé)任。

          4、定義

          廠房設(shè)施是指廠內(nèi)建構(gòu)(筑)物(主要為生產(chǎn)廠房、倉儲檢驗廠房等)和生產(chǎn)、倉儲、檢驗用各種設(shè)施(主要有“五防”設(shè)施、潔凈廠房內(nèi)的緩沖設(shè)施、照明設(shè)施、給排水設(shè)施、吸塵設(shè)施、人員凈化、物料凈化設(shè)施、消防電氣設(shè)施等)。

          5、內(nèi)容

          5.1廠房設(shè)施的設(shè)計、布局

          5.1.1廠房設(shè)施的`設(shè)計必須符合各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)法規(guī)。

          5.1.2生產(chǎn)廠房包括一般廠房和潔凈廠房。生產(chǎn)廠房的設(shè)計、布局還必須符合生產(chǎn)要求和gmp要求。

          5.1.3生產(chǎn)廠房的布局原則:

          a生產(chǎn)區(qū)的儲存區(qū)應(yīng)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的面積和空間。

          b生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)工藝流程順序合理布局,最大限度地防止差錯、防止交叉污染,同一廠房內(nèi)以相鄰廠房之間的生產(chǎn)操作不得相互妨礙。

          c制劑生產(chǎn)車間除應(yīng)具有生產(chǎn)的各工序用室外,還應(yīng)配套足夠的生產(chǎn)輔助用室。

          d設(shè)置人員、物料進(jìn)出生產(chǎn)廠房的通道。

          5.2廠房設(shè)施的使用和維護(hù)

          5.2.1只有合格的或經(jīng)驗收的廠房設(shè)施才可投入使用。

          5.2.2各部門必須按要求合理地使用廠房設(shè)施。

          5.2.3各部門負(fù)責(zé)本部門廠房設(shè)施的日常維護(hù)工作。

          5.2.4設(shè)備科每半年對全廠排水、排污地下管道進(jìn)行一次排污保養(yǎng),每年對全廠建(構(gòu))筑物進(jìn)行一次保養(yǎng)。

          5.3廠房設(shè)施的維修

          5.3.1各部門發(fā)現(xiàn)廠房設(shè)施故障或損壞時應(yīng)及時報修。

          5.3.2廠內(nèi)廠房設(shè)施的檢修工作由設(shè)備科用時組織完成,并做出好檢修記錄,歸檔保管。

          5.4廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建、大型技術(shù)改造

          5.4.1廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建需設(shè)備科審核,報廠部研究同意。

          5.4.2廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建由設(shè)備科組織實施。

          5.4.3大型技改項目必須以廠部同意立項,外請有醫(yī)藥監(jiān)理部門同意后方可施工。施工單位必須有相應(yīng)的施工資格證明。工程結(jié)束時需報省藥監(jiān)部門組織驗收。

          5.5廠房設(shè)施的巡回檢查

          5.5.1各部門就對本部門廠房設(shè)施巡回檢查,做好廠房設(shè)施的日常維護(hù)工作。

          5.5.2設(shè)備科每月會同有關(guān)部門對全廠主要廠房設(shè)施巡檢一次,并做好檢查記錄。必要時提出維修計劃,報廠部批準(zhǔn)后組織實施。

          6、記錄

          記錄名稱保存部門保存期限

          廠房管理制度 3

          1、根據(jù)公司現(xiàn)有房屋建筑的《廠房分布圖》定期進(jìn)行排查,做好防盜、防漏工作,對出現(xiàn)的問題及時修理,保證工作的正常進(jìn)行以及機器設(shè)備和存放物質(zhì)的安全。

          2、大力開展衛(wèi)生宣傳工作。樹立,講衛(wèi)生光榮,不講衛(wèi)生可恥新風(fēng)尚,形成人人自覺講衛(wèi)生的.良好習(xí)慣。

          3、不亂扔果皮,紙屑,煙頭,不亂倒垃圾,禁止隨地吐痰,自覺遵守制度,保持環(huán)境整潔,優(yōu)美。

          4、禁止在車間,倉庫等處吸煙,不準(zhǔn)在工作臺吃零食首次批評,再次罰款拾元。

          5、行政辦工場所每天必須安排值日,保持清潔衛(wèi)生。

          6、各生產(chǎn)車間必須做到工具用品,原材料,半成品,成品堆放整齊有序,并保持通道暢通,工作場所也必須保持整潔,每天上班前必須清理衛(wèi)生,保持整潔干凈。

          7、門口通道,自行車柵。公司內(nèi)大操場,各層樓梯,走廊,廁所等由專職衛(wèi)生員負(fù)責(zé),每天必須按規(guī)定時間打掃,并保持整潔干凈。

          8、保持公司內(nèi)墻壁、門窗等公共設(shè)施的清潔美觀,不準(zhǔn)亂涂亂畫和張貼。

          9、施工和維修人員工作完畢時必須將現(xiàn)場清理干凈,不用或拆下的材料收集到指定地點或垃圾桶內(nèi),不得隨地拋棄。

          10、使用或維修帶污染性的油類、油渣、顏料、煙灰、粉類等應(yīng)采取預(yù)防措施以保持環(huán)境整潔。

          廠房管理制度 4

          一、施工現(xiàn)場應(yīng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組,建立義務(wù)消防隊,負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場消防安全進(jìn)行管理,車間消防安全管理制度。

          二、施工現(xiàn)場的平面位置,應(yīng)符合消防安全要求,應(yīng)明確防火重點區(qū)、倉庫、配電室、要配備滅火器材,有醒目的'消防安全標(biāo)志,有消防安全負(fù)責(zé)人。

          三、不準(zhǔn)在高壓架空線下面搭設(shè)臨時性建筑物或堆放可燃物品。

          四、臨時用電管理要嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定,加強電源管理防止電氣火災(zāi)。

          五、車間每周檢查安全工作的同時,檢查消防安全工作,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患要制定措施,有專人負(fù)責(zé),限期進(jìn)行整改,管理制度《車間消防安全管理制度》。定期進(jìn)行消防器材檢查的內(nèi)容要點:

          a、消防箱:槍、帶、箱體是否完好無缺,栓閥無嚴(yán)重生銹。

          b、滅火器:無缺損、無過期,“壓力”以滅火器壓力表指針在綠格內(nèi)為壓力正常。

          六、經(jīng)常檢查、記錄消防器材設(shè)備完好情況,確保消防器材設(shè)備裝置處于良好狀態(tài);檢查消防通道,時刻保持暢通;檢查消防管理規(guī)定的履行情況,及時糾正消防違章和清除火險隱患。

          七、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立吸煙室,現(xiàn)場、倉庫、集體宿舍,配電室等地嚴(yán)禁吸煙。

          八、增強防火意識,定期學(xué)習(xí)消防知識,掌握車間內(nèi)滅火器材操作技術(shù)及使用方法。

          九、保護(hù)消防標(biāo)識、消防器材完好及確保消防通道暢通。

          廠房管理制度 5

          1、安全管理目標(biāo):杜絕重傷以上安全事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故和其他重大事故,減少輕傷。采用全封閉施工,創(chuàng)沈陽市安全文明工地。

          2、管理目標(biāo):貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,落實建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。按iso9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理,創(chuàng)沈陽市綜合文明施工樣板工程。具體管理目標(biāo)如下:

          (1)、加強安全生產(chǎn)管理,實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理;提高全員安全生產(chǎn)意識,確保施工安全。安全管理目標(biāo)為:在施工生產(chǎn)全過程中消滅死亡事故,杜絕重傷及重大設(shè)備、火災(zāi)事故;輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。

         。2)、在施工過程中,分期分階段按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評分,管理目標(biāo)為每次評分力爭得分90以上,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

         。3)、工地特種作業(yè)人員及施工管理人員必須持證上崗,工地所有施工作業(yè)人員全部經(jīng)安全教育后上崗。

         。4)、施工現(xiàn)場臨時施工用電除符合供電部門規(guī)定外,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)要求采用三相五線制(tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)),實施三級配電、兩級保護(hù)。

         。5)、工地施工機械設(shè)備完好率達(dá)到100%,利用率達(dá)到70%。

          (6)、加強文明施工管理,施工現(xiàn)場實行封閉管理,在施工現(xiàn)場,材料堆放、加工廠區(qū)、現(xiàn)場防火和治安綜合治理方面按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理,重視廠區(qū)服務(wù),文明施工。管理目標(biāo)為:按文明施工檢查評分表檢查評分確保合格,力爭優(yōu)良。

          廠房管理制度 6

          一、標(biāo)準(zhǔn)廠房

          標(biāo)準(zhǔn)廠房是指按現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)要求,一層建筑面積達(dá)到24米-60米、30米-80米或40米-60米(建筑面積規(guī)劃另有要求的除外),房檐高度不低于6米的單體建筑或多層磚混結(jié)構(gòu)廠房。

          二、適用范圍

          1、企業(yè)、個人或合伙以獨資(不論外資、內(nèi)資)、入股(包括資金入股或農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)入股)等形式在縣工業(yè)園區(qū)租地或購地的,興建標(biāo)準(zhǔn)廠房及其配套設(shè)施的廠房建設(shè)業(yè)主。

          2、入園企業(yè)遵循以下五個優(yōu)先的原則:

         、儋彽亟◤S房優(yōu)先于租地建廠房;

         、趲ы椖拷◤S房優(yōu)先于單純購地建廠房;

         、墼隽宽椖績(yōu)先于存量項目;

         、苤圃鞓I(yè)優(yōu)先于加工貿(mào)易企業(yè);

         、菪罗k企業(yè)優(yōu)先于老企業(yè)。

          三、優(yōu)惠政策

         。ㄒ唬┯玫

          1、租賃土地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房的:

          租期:租賃土地或農(nóng)民以集體土地入股建設(shè)廠房的,租期為50年。

          租金:土地租金為未平整土地每年每平方米1元、平整土地每年每平方米3元。

          租金支付:五年內(nèi)實行“兩免三減半”,即前兩年免除土地租金,后三年減半收取!皟擅馊郎p半”部分由縣財政負(fù)擔(dān),第六年起土地租金由建設(shè)業(yè)主全額承擔(dān)。

          2、購買土地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房的:

          土地供地價格:縣財政按國家規(guī)定我縣工業(yè)用地基準(zhǔn)地價的50%給予扶持,并辦理土地使用權(quán)證。

          對整體開發(fā)1000畝以上的戰(zhàn)略投資者,縣財政按國家規(guī)定我縣工業(yè)用地基準(zhǔn)地價的.100%給予扶持。

          廠房建設(shè)用地類別比例應(yīng)遵循如下規(guī)定:標(biāo)準(zhǔn)廠房用地面積達(dá)到40%,生活配套設(shè)施用地面積達(dá)到30%,道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施用地面積達(dá)到30%。

         。ǘ┳饨

          1、標(biāo)準(zhǔn)廠房建成后,由縣財政負(fù)責(zé)前兩年廠房租金,租金按每平方米4-7元(一層廠房每平方米4元,每增加一層增加1元)的標(biāo)準(zhǔn)給予補助,租出或售出后為止。

          2、廠房建設(shè)招商、廠房租賃招商,責(zé)任分解到縣直綜合部門、經(jīng)濟(jì)部門和職能部門,第三年至第五年由縣直責(zé)任部門負(fù)責(zé)廠房租金保底,租金標(biāo)準(zhǔn)同上,第六年起廠房租金由廠房建設(shè)業(yè)主自行負(fù)擔(dān),租出或售出后為止。

          (三)稅費

          標(biāo)準(zhǔn)廠房及配套設(shè)施建設(shè)過程中,所有行政事業(yè)性收費和服務(wù)性收費全免,縣財政給予相關(guān)部門適當(dāng)工作經(jīng)費。

         。ㄋ模┆剟

          1、標(biāo)準(zhǔn)廠房建成后,由縣財政按每平方米100元的標(biāo)準(zhǔn)給予補貼;新建多層標(biāo)準(zhǔn)廠房的,每增加一層提高10%的補貼標(biāo)準(zhǔn)。

          2、對引進(jìn)開發(fā)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)的中介人、引薦人,按廠房面積每平方米10元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。

          廠房管理制度 7

          一、總則

          明確制定廠房管理制度的目的.、適用范圍及依據(jù)的相關(guān)法律法規(guī)。

          確立廠房管理的基本原則,如安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)等。

          二、組織與職責(zé)

          設(shè)定廠房管理的組織架構(gòu),明確各級管理人員的職責(zé),包括廠長、車間主任、班組長、安全員、設(shè)備管理員等角色。

          制定各級管理人員的日常巡查、定期檢查、問題處理、報告提交等具體工作內(nèi)容和要求。

          三、廠房設(shè)施管理

          廠房布局:確保生產(chǎn)流程合理、物流暢通,符合消防、環(huán)保、職業(yè)健康等要求。

          基礎(chǔ)設(shè)施:定期檢查維護(hù)供電、供水、供氣、通風(fēng)、照明、消防、環(huán)保等設(shè)施,確保其正常運行。

          安全設(shè)施:定期檢測更新各類安全防護(hù)設(shè)備(如防護(hù)欄、警示標(biāo)志、應(yīng)急設(shè)備等),確保其有效性和完好性。

          環(huán)境衛(wèi)生:制定清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和清掃計劃,保持廠房內(nèi)外環(huán)境整潔,防止污染和疾病傳播。

          四、設(shè)備管理

          設(shè)備采購:根據(jù)生產(chǎn)需求和預(yù)算,選擇適宜、高效、節(jié)能、環(huán)保的設(shè)備。

          設(shè)備安裝調(diào)試:按照廠商指導(dǎo)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行,確保設(shè)備性能穩(wěn)定、操作安全。

          設(shè)備使用維護(hù):制定設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)計劃和檢修周期,培訓(xùn)員工正確使用和維護(hù)設(shè)備,定期進(jìn)行點檢、保養(yǎng)、維修。

          設(shè)備報廢:設(shè)定設(shè)備報廢條件和流程,妥善處置報廢設(shè)備,避免環(huán)境污染和資源浪費。

          五、物料管理

          物料采購:根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況,合理采購原材料、輔料、備件等,確保質(zhì)量和供應(yīng)及時。

          物料儲存:設(shè)立專用倉庫或區(qū)域,分類存放物料,保持庫內(nèi)整潔、通風(fēng)、防潮、防火,定期盤點,保證賬實相符。

          物料發(fā)放:按照生產(chǎn)需求,準(zhǔn)確、及時發(fā)放物料,避免積壓和浪費。

          廢舊物料處理:建立廢舊物料回收、再利用制度,合規(guī)處置廢棄物,減少環(huán)境污染。

          六、生產(chǎn)管理

          生產(chǎn)計劃:根據(jù)訂單、庫存、產(chǎn)能等因素,制定合理的生產(chǎn)計劃,確保按時交貨。

          生產(chǎn)調(diào)度:靈活調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度,應(yīng)對突發(fā)情況,確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定。

          質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,進(jìn)行過程監(jiān)控、成品檢驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

          節(jié)能減排:推廣使用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備,優(yōu)化工藝流程,減少能源消耗和廢棄物排放。

          七、安全管理

          安全教育:定期開展安全培訓(xùn),提高員工安全意識和應(yīng)急處理能力。

          風(fēng)險識別與評估:定期進(jìn)行安全隱患排查,評估風(fēng)險等級,制定并落實整改措施。

          應(yīng)急管理:制定應(yīng)急預(yù)案,定期演練,確保在發(fā)生事故時能夠迅速、有效地進(jìn)行救援和處置。

          安全考核:將安全績效納入個人和部門考核,獎懲分明,激勵全員參與安全管理。

          八、附則

          本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層所有。

          本制度自發(fā)布之日起施行,如有修改,須經(jīng)管理層審批后公布執(zhí)行。

          廠房管理制度 8

          一、安全管理

          嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),確保員工人身安全和設(shè)備正常運行。

          定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查,及時整改并記錄在案。

          加強員工安全教育培訓(xùn),提高員工安全意識和應(yīng)急處理能力。

          二、生產(chǎn)管理

          制定生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

          合理安排生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率。

          嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

          三、設(shè)備管理

          建立設(shè)備檔案,記錄設(shè)備運行情況和維修記錄。

          定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備性能穩(wěn)定。

          引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù),提升生產(chǎn)自動化水平。

          四、環(huán)境管理

          遵守環(huán)保法規(guī),確保生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。

          推行清潔生產(chǎn),減少污染排放。

          加強廢棄物管理和回收利用,降低環(huán)境污染。

          五、人員管理

          建立健全員工檔案,規(guī)范員工行為。

          定期進(jìn)行員工培訓(xùn)和考核,提升員工素質(zhì)。

          營造良好的工作氛圍,激發(fā)員工工作積極性。

          廠房管理制度 9

          一、總則

          為確保廠房的正常運行和安全生產(chǎn),提高設(shè)備利用率,維護(hù)企業(yè)形象,特制定本管理制度。

          二、管理內(nèi)容與要求

          安全管理:廠房內(nèi)嚴(yán)禁煙火,員工必須遵守安全操作規(guī)程,定期進(jìn)行安全檢查和培訓(xùn),確保人身和設(shè)備安全。

          設(shè)備管理:設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng),確保其性能穩(wěn)定。員工需按照操作規(guī)程使用設(shè)備,嚴(yán)禁違規(guī)操作。

          衛(wèi)生管理:廠房內(nèi)應(yīng)保持整潔衛(wèi)生,物品擺放有序。員工應(yīng)做好個人衛(wèi)生,遵守衛(wèi)生規(guī)范,確保工作環(huán)境清潔。

          能源管理:合理使用水電等資源,避免浪費。定期對能源使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,優(yōu)化能源使用結(jié)構(gòu)。

          物品管理:廠房內(nèi)物品應(yīng)分類存放,標(biāo)識清晰。員工應(yīng)遵守物品領(lǐng)用制度,確保物品不丟失、不損壞。

          三、附則

          本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,如有違反者,將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。同時,公司將定期對廠房管理制度進(jìn)行修訂和完善,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

          廠房管理制度 10

          一、安全管理

          嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,確保員工人身安全和設(shè)備設(shè)施完好無損。

          定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查,及時整改潛在的安全風(fēng)險。

          加強員工安全教育培訓(xùn),提高員工的安全意識和操作技能。

          二、生產(chǎn)管理

          制定合理的生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。

          嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程和操作規(guī)范,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

          加強設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備使用效率和壽命。

          三、環(huán)境管理

          保持廠房整潔衛(wèi)生,定期清理垃圾和雜物。

          嚴(yán)格控制廢水、廢氣、廢渣等污染物的排放,達(dá)到環(huán)保要求。

          推廣節(jié)能減排措施,降低能源消耗和環(huán)境污染。

          四、人員管理

          建立健全員工檔案,加強員工考勤和績效管理。

          提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,激發(fā)員工的'工作積極性和創(chuàng)造力。

          加強團(tuán)隊協(xié)作和溝通,形成積極向上的工作氛圍。

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