物業公司人力管理制度
在學習、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編精心整理的物業公司人力管理制度，希望對大家有所幫助。
物業公司人力管理制度1
1目的
通過人力資源的管理,科學地選才、育才、用才和留才,充分調動和發揮員工的積極性及創造性,達到人盡其才、才盡其用的目的。
2適用范圍
適用于分公司員工招聘、調配、培訓、考核、獎懲、薪酬福利等一系列人事管理活動。
3職責
3.1行政部是分公司人力資源管理的主管部門,負責分公司人力資源的識別、開發、配置、儲備和管理。
3.2分公司總經理審核分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。
3.3公司經理部負責批準分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。
3.4各部門負責人力資源的使用、考核和推薦。
3.5分公司財務負責對員工薪酬、獎罰的兌現。
4實施程序
4.1人力資源的識別
4.1.1各部門根據現有崗位和員工分布情況,提出本部門人力資源需求的報告。
4.1.2行政部根據各部門人力資源需求的報告,提出分公司人力資源分析報告。
4.1.3分公司經理辦公例會分析分公司人力資源狀況,提出人力資源配置計劃。
4.1.4公司經理部負責批準分公司人力資源配置計劃。
4.2人力資源的開發
4.2.1根據分公司各崗位職責要求和任職資質,行政部制定員工招聘計劃,并報分公司總經理批準。
4.2.2行政部按員工招聘規定擇優錄用、選拔新員工。
4.2.3行政部按《員工培訓管理程序》進行員工培訓。
4.3 人力資源的配置
4.3.1根據分公司的管理目標責任書和發展規劃,行政部確定分公司的組織架構和崗位、職務編制。
4.3.2根據崗位和人力資源的實際情況,行政部提出分公司定崗定員方案和人力資源儲備計劃。
4.3.3分公司總經理審核定崗定員方案,并報公司經理部批準備案。
4.4人力資源的管理
4.4.1各部門按有關規定對員工的.工作進行績效評估。
4.4.2行政部根據評估結果確定員工的工資、福利待遇和有關獎罰決定。
4.4.3對員工的各項獎罰決定必須經分公司總經理審批同意后,由財務負責執行。
5 相關文件和質量記錄表格
5.1《員工勞動管理規定(試行)》
5.2《薪酬與福利(試行)》
5.3《員工素質量化考核辦法(暫行)》
5.4《員工獎懲條例》
5.5《員工培訓制度》
5.6《職位申請表》
5.7《員工登記表》
5.8《員工(轉正)定級通知單》
5.9《員工考核定級表》
5.10《員工素質量化考核評分表》
5.11《員工素質量化考核抽查表》
5.12《員工過失通知書》
5.13《員工獎勵通知書》
5.14《員工調配通知單》
5.15《辭退通知書》
5.16《離職手續單》
物業公司人力管理制度2
一、人才使用原則
1.用其所長:用人所長、容人所短。使其智者盡其謀,勇者盡其力。
2.用其所愿:在服從工作需要的前提下,力求個人自身價值的實現與企業的發展目標相統一。
3.用當其時:打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛。
二、招聘政策
1.德才兼備,以德為先。
2.舉賢避親,公平競爭。
3.強調共同理想、團隊意識和協作精神。
4.企業發展的原動力來自團隊的共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。
5.強調在專業技能基礎上的綜合素質和發展潛力。
三、激勵政策
1.正確協調精神與物質的關系,關注企業與個人的長遠發展。
2.激勵的方向必須與公司的發展目標相適應。
3.建立員工的團隊歸屬感和職業信心。
四、薪金福利政策
1.以企業經濟效益為基礎。
2.以市場供求關系為依據。
五、選拔和調配政策
1.在考慮職業道德的基礎上,管理職位的確定依據員工的能力和潛力,而非資歷和功勞,以保持企業發展的活力。
2.強調坦誠溝通,重視考核過程。
3.重要崗位任命,需要知識和經驗的積累。
六、培訓與發展政策
1.培訓作為公司激勵政策的組成部分,是保持企業和員工活力的源泉,是公司持續發展動力的源泉。
2.常規培訓與專業培訓相結合,在職培訓與脫產培訓相結合,業務培訓與素質培訓相結合。
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