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報價管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多場合都離不了制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的報價管理制度，希望能夠幫助到大家。
報價管理制度1
�。ㄒ唬㈩A(yù)算編制依據(jù)
1、zz海關(guān)辦公大樓的承建特點和使用對象。
2、國家、zz市政府有關(guān)部門的法規(guī)或?qū)I(yè)文件。
3、本公司多年寫字樓的管理經(jīng)驗，參考了現(xiàn)行市場行情。
�。ǘ㈩A(yù)算編制原則
1、先計劃，后預(yù)算。
2、從實際出發(fā)，本著合理、先進(jìn)、周密、可行的原則，科學(xué)計量，合法收、支，不斷完善。
（三）、預(yù)算中需說明的事項
1、本預(yù)算物業(yè)管理費年合計2，543，303。58元。如貴單位接受我公司的各項建議，與我公司簽訂《物業(yè)管理委托合同》時
�。�1）增加項目，另行協(xié)商；
�。�2）具體收費方式和時間再行確定。
2、因該辦公大樓屬于新建，各項設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)在保修內(nèi)，本預(yù)算中設(shè)施設(shè)備運行、維保費只計入了運行物料費用，未計入維修保養(yǎng)費用。正常年度的設(shè)備設(shè)施運行、維保費用需根據(jù)實際需要核算。因此，本預(yù)算專門針對20xx年度，不適用于其他年度。
3、本預(yù)算中不包括該辦公大樓的運行、辦公用能源費用。
4、因?qū)υ撧k公大樓的設(shè)備、設(shè)施了解程度很有限，本預(yù)算包總價，不包單價和單項。
5、預(yù)算中的人員工資按現(xiàn)行市場水平測算，以后年度將參考市場水平、物價變動情況和國家相關(guān)勞動、人事規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。
6、預(yù)算中各項單位計費標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量僅供參考，以年合計為準(zhǔn)。
7、預(yù)算中人員費用包括工程、客戶服務(wù)、行政用管理人員的費用，安保和保潔人員費用分別計入安保、消防服務(wù)費用和清潔、綠化費用中。
8、預(yù)算中公共設(shè)備的運行、維保和保養(yǎng)費用主要是運行消耗物料費用，運行人員費用已計入人員費用（工程）。
9、《自帶設(shè)備情況表》中各項數(shù)據(jù)僅供參考。自帶設(shè)備、工具的使用費用包括固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品攤銷費和設(shè)備修理費，已計入物業(yè)管理費預(yù)算中。
�。ㄋ模�、財務(wù)預(yù)算對業(yè)主及其產(chǎn)業(yè)不同時期利益的考慮本公司的財務(wù)預(yù)算同時考慮了維護(hù)業(yè)主的近期和長期利益。
1、近期內(nèi)減少業(yè)主的一次性資金投入。考慮到業(yè)主自建辦公大樓，已經(jīng)投入巨額資金，為保證該辦公大樓的正常使用仍需注入日常物業(yè)管理費用所需資金，投入較大。本公司憑借自身實力自帶全部物業(yè)管理服務(wù)所需設(shè)備和工具，投資總額約37萬元。
2、長期目標(biāo)：嚴(yán)格管理，積極建議，使業(yè)主的產(chǎn)業(yè)保值、增值。
�。�1）嚴(yán)格控制人工成本，著重設(shè)備設(shè)施及建筑物的維修和養(yǎng)護(hù)，將人工成本控制在物業(yè)管理費用總額的合理比例內(nèi)，隨著物業(yè)使用年限的增長增加設(shè)備設(shè)施維修、養(yǎng)護(hù)投入，做好設(shè)施設(shè)備的各級維修保養(yǎng)工作，在較長的時期內(nèi)保持樓宇的'優(yōu)秀品質(zhì)和良好性能。
（2）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工服務(wù)意識和對該辦公大樓使用特點的認(rèn)知培訓(xùn)，讓我公司員工的服務(wù)水平作為提升物業(yè)品質(zhì)的要素之一是我公司日常人員培訓(xùn)的目標(biāo)，我公司將為此合理支配培訓(xùn)費用，決不讓員工質(zhì)素透支。
�。�3）管理維修基金的積累和使用，管理維修基金是指由業(yè)主（或稱產(chǎn)權(quán)人）或使用人按其擁有或占用的產(chǎn)權(quán)面積交納的公共維修基金，用于支付大廈公共區(qū)域、公共設(shè)施、設(shè)備保修期滿后的大修、更新或改造以及其他非日常性維修項目等費用。該辦公大樓作為單一業(yè)主產(chǎn)權(quán)物業(yè)，建議由業(yè)主在物業(yè)投入使用后、保修期滿時，開始按建筑面積預(yù)提管理維修基金。該項基金可由業(yè)主自行專戶存款，�？顚Ｓ茫磁鷾�(zhǔn)的大修或大型增改項目計劃和預(yù)算支付使用，并制定相關(guān)的管理制度。遇重大緊急支出，管理基金存量不足，再另行籌措。
�。�4）進(jìn)行風(fēng)險管理，控制風(fēng)險，本公司對樓宇實行風(fēng)險控制管理，將保險和日常維修養(yǎng)護(hù)工作結(jié)合起來，在保證樓宇的正常使用的同時，對樓宇進(jìn)行風(fēng)險投資以減少突發(fā)事件給業(yè)主產(chǎn)業(yè)帶來的巨額損失。如貴單位將該辦公樓委托我公司管理，建議貴單位將樓宇的保險委托我公司一同辦理，一方面利用我公司整體規(guī)模優(yōu)勢降低保費支出，一方面維保與保險一體管理、責(zé)任分級，可以更好地控制風(fēng)險。
報價管理制度2
�。ㄒ唬�、根據(jù)《物業(yè)管理條例》規(guī)定，特制定以下財務(wù)公開監(jiān)督制度：
1、物業(yè)管理處每年兩次向業(yè)主、物業(yè)使用人公布小區(qū)物業(yè)管理財務(wù)收支狀況。
2、財務(wù)公開的內(nèi)容和數(shù)據(jù)必須經(jīng)業(yè)主委員會事先認(rèn)可。
3、物業(yè)管理處平時應(yīng)定期向業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)委會匯報工作，接受業(yè)主、物業(yè)使用人、業(yè)委會的監(jiān)督和檢查。
4、對突發(fā)性事件和重大經(jīng)費開支應(yīng)事先報業(yè)委會批準(zhǔn)。
5、業(yè)主、物業(yè)使用人對物業(yè)管理處的經(jīng)費收支如有疑問，可委托業(yè)委會向物業(yè)管理處查詢，并要求物業(yè)管理處做出解釋。
�。ǘ⒁詷I(yè)養(yǎng)業(yè)的`計劃及提高自身發(fā)展后勁的計劃和措施
1。以業(yè)養(yǎng)業(yè)計劃
�。�1）開展裝修、維修、室內(nèi)綠化設(shè)計、電腦維修等有償服務(wù)。
（2）積極開展家居衛(wèi)生、保姆服務(wù)等家政服務(wù)。
�。�3）同保健機(jī)構(gòu)合作，開展醫(yī)療保健服務(wù)。
�。�4）不斷挖掘住戶的需求，開拓服務(wù)新領(lǐng)域。
2。提高自身發(fā)展后勁的計劃和措施
�。�1）進(jìn)行企業(yè)制度改革，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情。
（2）利用網(wǎng)絡(luò)新工具，實現(xiàn)新的管理服務(wù)方式。
（3）加強(qiáng)員工各項培訓(xùn)，招聘優(yōu)秀管理人才。
�。�4）積極參加物業(yè)管理招投標(biāo)工作，取得新的管理區(qū)域，壯大自己。
�。�5）拓展物業(yè)管理相關(guān)業(yè)務(wù)，形成一業(yè)為主，多種經(jīng)營的格局，并加強(qiáng)原經(jīng)營業(yè)務(wù)的力量。
報價管理制度3
1、與公司其他管理處密切合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，降低管理成本，提高管理水平。
2、在入住的半年內(nèi)，采取積極有效的措施，與有關(guān)部門協(xié)作，盡快完善小區(qū)的'配套設(shè)施，迅速提高管理水平，營造良好的居住環(huán)境，消除未入住業(yè)主的后顧之憂，迅速提高入住率，增加管理收入。
3、我們將進(jìn)一步全方位為住戶提供多項便民有償服務(wù)，方便住戶，同時提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、創(chuàng)造條件，爭取供水、供電、供氣、電信、有線電視等專業(yè)部門的委托，為他們提供有償服務(wù)。
5、增收的同時，努力降低成本，如充分發(fā)揮公司在管理中的統(tǒng)籌作用，利用公司現(xiàn)有管理人員和技術(shù)人員，在各小區(qū)合理統(tǒng)籌安排，減少經(jīng)費開支。反對鋪張浪費，從小處著眼，集水成流，我們將制定奉公廉潔制度，加強(qiáng)物流控制，提高利用率，采取有效節(jié)能措施，實施科學(xué)管理，走可持續(xù)發(fā)展之路。
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