施工流程管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的施工流程管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工流程管理制度1
第一章總則
第一條
為掌握工程計量情況；為及時計量，盡快獲得業(yè)主的計量批復；為盡快結算，及時回款；為保障工程項目順利實施，特制訂本辦法。
第二條
市場與技術部、財務部、工程管理部、項目部在工程計量支付工作中分別承擔相應責任，須及時處理流程中所負責的工作。
第三條
本辦法中的工程是指天路公司承擔的'公路工程施工、橋梁工程施
工、隧道工程施工、鐵路工程施工或它們所組合的工程施工項目。
第二章業(yè)務流程
第四條
計量單確認
（1）項目部根據工程進度及完成量編制計量單，將計量單交給監(jiān)理簽字確認。
�。�2）監(jiān)理會將確認后的計量單報給業(yè)主進行計量審批，同時會提供給項目部一份經確認的計量單。
�。�3）項目部應立即將經確認的計量單報給工程管理部一份備案，工程管理部應將計量單提供一份給市場與技術部備案。
第五條
計量批復
�。�1）項目部應派人向業(yè)主催辦計量批復；
�。�2）市場與技術部應根據需要，派人配合項目部催辦計量批復。
（3）業(yè)主在對計量批復以后，會將批復交給監(jiān)理，由監(jiān)理交給天路公司。業(yè)主也有可能將批復交給天路公司某部門或直接交給項目部再分別轉交給有關單位。在業(yè)主將批復交給監(jiān)理的情況下，監(jiān)理可能將批復交給天路公司某部門或直接交給項目部。
�。�4）如果批復交給了天路公司某部門，則該部門應立即將批復交給市場與技術部，市場與技術部應將批復提供給工程管理部一份備案，工程管理部須將批復提供給項目部一份備案。
�。�5）如果批復由業(yè)主或監(jiān)理直接交給了項目部，則項目部應將批復及時提供給工程管理部一份備案，工程管理部應將批復提供給市場與技術部一份備案。
第六條
催款與核算
�。�1）市場與技術部在得到計量批復后應將計量單與批復提供給財務部一份。
�。�2）財務部根據計量批復派人到業(yè)主處催款結算，并按計量與批復進行核算。
�。�3）項目部根據財務部的需要，派人協助財務部向業(yè)主催款。
�。�4）財務部將核算結果分別提供給工程管理部和項目部備案。
第三章
責與權限
第七條
市場與技術部職責與權限
�。�1）計量單備案；
�。�2）配合項目部催辦批復；
�。�3）計量批復備案；
�。�4）負責向財務部提供計量單及計量批復。
第八條
財務部職責與權限
�。�1）掌握工程計量及計量批復情況；
�。�2）派人按計量批復催款結算；
�。�3）按工程計量與計量批復核算；
�。�4）將核算結果提供給工程管理部和項目部。
第九條
工程管理部職責與權限
�。�1）計量單備案；
�。�2）將計量單提供給市場與技術部；
（3）計量批復備案；
�。�4）將從市場與技術部得到的計量批復提供給項目部；
�。�5）將從項目部得到的計量批復提供給市場與技術部；
�。�6）掌握計量核算結果。
第十條
項目部職責與權限
�。�1）及時編制計量單；
（2）將計量單提供給監(jiān)理并催辦監(jiān)理確認；
�。�3）將經監(jiān)理確認的計量單上報給工程管理部；
�。�4）派人向業(yè)主或派人協同監(jiān)理向業(yè)主催辦計量批復；
（5）將從業(yè)主或監(jiān)理處獲得的計量批復報給工程管理部；
�。�6）按財務部需要派人協助催款；
�。�7）掌握計量核算結果。
第四章附則
第十一條
二零零二年五月至六月試行本辦法；二零零二年七月開始正式實行本辦法。
施工流程管理制度2
公司各單位之間的報表與臺賬，直接反映出公司生產狀況。各種報表、臺賬必須做到及時、準確，以便真實反映出公司生產進度及經濟效益。因此，特制定以下管理制度：
一、材料物品出入庫報表及臺賬
1、材料物品進庫
A、材料物品進庫后保管根據材料、物品的發(fā)票做到三對照，即：名稱、規(guī)格、數量，準確無誤后開材料入庫三聯單，并留存保管聯、上臺賬；
B、把財務注賬聯報公司財會室，財會上賬。
2、材料物品出庫
領用單位填寫領料單→經公司領導簽字→由庫管員開具材料出庫三聯單→車間按品種、規(guī)格、數量清點后領出，車間注帳上車間臺賬→會計注帳聯交公司財會室。
3、材料物品旬、月、季盤庫旬、月、季、年倉庫與財會人員根據各自臺賬與實物盤存，結果報→經理、生產副經理、經營副經理各一份。
二、各車間生產逐日報表流程及臺賬
1、各車間每日生產狀況，填《****逐日生產報表》經生產調度簽字后：
A、報生產調度科一份，生產調度填《****各車間逐日生產臺賬》；
B、各車間填《****公司生產逐日臺賬》；
C、生產調度科每旬填《****旬生產報表》報經理、生產經理、銷售經理各一份。
三、財會報表流程：
A、資金負債表：按月報公司經理、**總公司及上級有關部門；
B、利潤表：按月報公司經理、**總公司各一份；
C、現金流量表：按月、季報公司經理、**總公司、上級主管部門；
D、應交增值稅明細表：按月報公司經理、**總公司、上級主管部門、**縣稅務局；
E、產品產銷量表：按月報公司經理、**總公司。
四、后勤保障月費用報表臺賬：
A、當月發(fā)生的招待費、匯總報表→經理簽字報財會；
B、當月逐日客飯人數、費用由后勤保衛(wèi)科負責統計。
五、運輸車輛派車信息反饋臺賬：
A、派車單——用車單位經領導簽字后，由后勤保衛(wèi)科填寫派車單；
B、車輛返回公司辦事人員填《****公司工作任務信息
單》報公司經理；
C、后勤保衛(wèi)科填《****公司逐日派車統計臺賬》。
六、工程維修隊逐日工作任務臺賬：
A、派工單——由生產調度科根據上級任務安排填寫工程維修隊派工單；
B、派工單統計臺賬——生產調度科根據派工單內容填寫派工單臺賬；
C、工程維修隊每日工作情況、工程進度情況填寫《****公司工程維修逐日進度報表》報生產調度科，并由公司生產調度科登記臺賬。
D、生產調度科填寫當月工程任務匯總表報經理、生產副經理、經營副經理各一份；
E、根據當月每期發(fā)生的工程維修任務由專業(yè)人員核算《工程量、工程結算造價表》由本公司審核后報集團技改辦審核造價，由本公司經理簽字，公司財務結算。此項工作由公司經營副經理負責全過程辦理，財會室協辦。
七、維修車間外加工臺賬與報表：
A、維修車間根據外協任務逐日填《****公司逐日工作報表》，并報公司生產調度科；
B、車間逐日填工作任務統計臺賬；
C、每批產品完工后入庫由庫管員開具成品入庫單；由公司財會注帳，車間注賬，月底庫管員、財會室、車間統一對賬一次。
D、公司銷售部門及時將每批產品送貨，首先由公司庫管員開具成品出庫單交公司財會室及經營銷售各一份下賬，生產調度及車間開具產品合格證，公司經營副經理開具出門證，每批產品出門證由公司經理簽字后方可送貨；
E、公司財會室根據每批產品車間填報的《車間外協件加工消耗材料用工工時匯總表》的內容，核算本批次產品單價、總價。
F、公司財會室根據公司銷售部門送貨對方開具的《收貨憑證》及時與對方結賬。
八、本公司產品加工、結算流程：
A、公司銷售部門提取公司成品時公司庫管員開具成品出庫單交由公司財會室及庫管部門各一份，由經營副經理開具產品出門證，生產調度開具成品合格證，由本公司經理簽字后方可送貨。
B、銷售部門及時把對方《收貨憑證》報公司財會室。
C、公司財會室及時上賬并與對方結算貨款。
九、公司招聘入職職工統計流程：
A、職工入職填《****員工錄用審批表》；
B、職工入職填《員工承諾書》附身份證復印件及照片；
C、****公司審批；
D、**總公司總經理審批；
E、****公司登記《職工花名冊》。
十、工作標準考核流程：
A、根據《******工作標準考核內容與扣分標準》由公司考核組定期對其考核內容進行檢查；
B、檢查中發(fā)現的問題當即填《******工作考核扣分表》交辦公室統計；
C、每月25號公司辦公室根據扣分匯總，核算出扣款金額，報公司財務室；
D、公司財務室根據扣款金額在當月發(fā)放工資時即可扣除到個人頭上。
十一、銷售臺賬與報表
A、凡銷售出公司任何產品（包括外協件水泥制品）都必須根據倉庫出庫單登記上賬；
B、日銷售報表報公司經理；
施工流程管理制度3
1目的
1.1引導工程師遵循流程規(guī)范進行施工;
1.2有效保護按照流程施工的工程師;
2適用范圍
公司全體工程師
3適用時間
從即日起開始執(zhí)行
4定義：
4.1重點工程項目：包括公司戰(zhàn)略性重點項目、網絡中的重要局點(如干線網、關口局等)、工程量達到一定程度的項目、具有一定影響力的工程項目;
4.2重大工程事故：參見《重大事故處理流程》中的附件;
4.3“一句話”日報、周報：指報告內容簡單，不能完全說明報告內容，報告內容虛浮不具體，沒有細節(jié)的日報和周報。
5管理制度
5.1日報、周報管理制度
具體內容參見《工程部門日、周報管理制度》。額外要求為：
5.1.1各部門日報、周報模板統一;
5.1.2嚴禁出現“一句話”日報、周報;
5.1.3重點工程項目要實行日報制度，日報由該工程項目經理統一匯總發(fā)送至產品線經理，抄送部門經理;
5.1.4非重點工程項目原則上不要求日報，但周報必須上報，由工程項目經理(或工程負責人)發(fā)送至產品線經理，抄送部門經理;
5.1.5如果因為特殊情況不能發(fā)送日、周報者，當事人必須以手機短信形式將日、周報上報至上一級主管，再由上一級主管以電子郵件形式上報;
5.1.6若發(fā)現違反上述制度及要求者，予以當事人處罰如下：
工程師未發(fā)日報：每有1次,罰款20元;
工程師未發(fā)周報：每有1次,罰款20元;
工程項目經理未發(fā)日報：每有1次,罰款50元;
工程項目經理未發(fā)周報：每有1次,罰款100元;
5.2問題上報管理制度
具體參見《設備重大事故通報管理制度》。額外要求為：
5.2.1在工程施工過程中，如果存在可能引起業(yè)務中斷地操作，那么應當在流程規(guī)范中規(guī)定的時間段進行，并且必須向華為對應接口人、產品線經理、部門經理發(fā)送《割接、擴容方案》;
5.2.2原則上要求《割接、擴容方案》要提前24小時發(fā)出，如果時間來不及或受其它客觀條件限制，則必須向上一級主管電話知會，并說明不能發(fā)送《割接、擴容方案》的原因;
5.2.3在進行割接、擴容或其它可能會引起業(yè)務中斷地操作過程中，如果出現長時間業(yè)務中斷的現象，那么當事人必須在業(yè)務中斷30分鐘之內電話知會上一級主管，上一級主管必須在第一時間將問題上報至公司相應負責人。
5.3產品線內部技術討論管理制度
5.3.1各產品線每月必須組織一次產品線內部技術討論，內容包括案例分析、新技術培訓、工程情況匯報及對部門制度的合理化建議等;
5.3.2技術討論原則上要求產品線經理主持，并且會后必須生成會議紀要，紀要以電子郵件形式主送部門經理、工程秘書，抄送工程副總經理;
5.3.3如果產品線經理由于其它情況而不能主持討論會，那么在討論會前3天必須委托其他人予以主持，委托書要以電子郵件形式發(fā)送部門經理、工程秘書，抄送工程副總經理。
5.3.4若某產品線連續(xù)兩次未進行技術討論，則直接追究該產品線產品經理的責任，相應部門經理承擔連帶責任。
5.4故障處理管理制度
具體參見《重大事故處理流程》。
5.5項目經理管理制度
具體參見《重大工程項目管理流程》，額外要求為：
5.5.1工程項目經理要分清主次，協調整體工程為主，參與工程施工為輔;
5.5.2工程施工過程中，工程項目經理要嚴格參照相關的流程規(guī)范進行操作，保證和項目組成員溝通順暢，及時獲取項目組成員動態(tài)，加速工期進行。
5.5.3若工程施工過程中工程項目經理沒有嚴格按照流程規(guī)范及上述額外要求進行操作及管理，則處罰情況要比工程師高一等級。
5.6獎懲說明
5.6.1若出現工程事故(非人為事故)但工程師或工程項目經理嚴格遵照相關的流程規(guī)范進行操作，則公司對當事人不追究工程事故責任;若因操作失誤等原因造成工程事故，但嚴格遵照相關流程進行操作，則公司對當事人從輕處罰(警告、通報等方式);
5.6.2若工程發(fā)生事故，且當事人沒有嚴格按照流程規(guī)范及上述額外要求操作，那么當事人承擔工程事故直接責任，工程項目經理、產品線經理及部門經理承擔連帶責任，根據工程事故的嚴重程度予以當月降薪、本季度內降薪及永久降薪等不同的處罰;
5.6.3設立季度安全獎，獎勵在一個季度內沒有發(fā)生工程事故且嚴格按照施工流程規(guī)范進行操作的工程師，獎金額度設置為200～1000元。
5.6.4對于事故上報制度，對于當事人沒有在規(guī)定時間內上報或隱瞞不報者，一經查出立即開除。
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