制造車間管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的制造車間管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
制造車間管理制度1
第一章總則
第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細(xì)化完善對(duì)車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。
第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。
第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。
第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)
第四條以安全管理小組為組織保證開展各項(xiàng)管理工作。
第五條安全管理小組組織架構(gòu)
一、組長：制造部部長
二、副組長：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理
三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員
第六條安全管理小組工作職責(zé)
一、組長：
1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則
2、組織年度安全檢查考評(píng)
3、處理重大安全生產(chǎn)事故
4、向公司及集團(tuán)安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作情況。
二、副組長：
1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則
2、組織月度安全檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果
3、組織部門層面安全宣傳及教育
4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故
三、組員：
1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢
3、進(jìn)行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳
第三章安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)
第七條消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。
第八條用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。
第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。
第十條物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料。
第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。
第十二條危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。
第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。
第十四條防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。
第十五條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。
第四章安全生產(chǎn)整體考核辦法
第十六條從現(xiàn)場(chǎng)檢查、集團(tuán)安全月活動(dòng)及安全事故三方面做整體考核：
考核內(nèi)容考核辦法滿分所占權(quán)重年度現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項(xiàng)扣減2分100分（暫定）20%月度現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項(xiàng)扣減1分60分30%集團(tuán)安全月活動(dòng)參與集團(tuán)安全月活動(dòng)，每參加1項(xiàng)增加5分
獲得集團(tuán)名次或嘉獎(jiǎng)，每嘉獎(jiǎng)1項(xiàng)增加10分不限20%安全事故一般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減5分
嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減10分
重大安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減20分
無任何安全事故發(fā)生，增加20分//第十七條現(xiàn)場(chǎng)檢查：
檢查辦法檢查時(shí)間檢查人員檢查方式檢查內(nèi)容年度檢查每年6月中旬管理部/財(cái)務(wù)部/制造部指定人員部門間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報(bào)待定月度檢查次月1（2）日安全生產(chǎn)管理小組副組長及組員車間內(nèi)互查，出具部門層面檢查結(jié)果通報(bào)詳見《安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》日常自檢不定期安全生產(chǎn)管理小組組員車間內(nèi)自查，出具車間層面檢查結(jié)果通報(bào)各車間自行確定第十八條集團(tuán)安全月活動(dòng)：以集團(tuán)活動(dòng)方案為原則執(zhí)行
第十九條安全事故管理：以《安全管理制度》，《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行。
第五章安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法
第二十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進(jìn)行考核，分別為xx車間、xxx車間
第二十一條年度整體考核：
一、年度第一名，對(duì)車間正激勵(lì)20xx元，在公司管理基金內(nèi)支出。
二、年度最后一名，對(duì)車間管理層及安全員合計(jì)負(fù)激勵(lì)20xx元，罰款所得納入公司管理基金。
第二十二條月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核
一、連續(xù)二個(gè)月第一名，對(duì)對(duì)車間主任及安全員各正激勵(lì)200元，在公司管理基金內(nèi)支出。
二、當(dāng)月最后一名通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二個(gè)月最后一名，對(duì)車間主任及安全員各處罰200元，罰款所得納入公司管理基金。
第二十三條安全事故考核：
一、年度內(nèi)無任何安全事故發(fā)生，對(duì)車間正激勵(lì)1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。
二、根據(jù)事故情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負(fù)激勵(lì)，罰款所得納入公司管理基金。
事故類別事故定義初步認(rèn)定機(jī)構(gòu)負(fù)激勵(lì)（元/次）一般員工輕傷（損失工作日低于15天）
直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上，20000元以下公司安全委員會(huì)100元～500元嚴(yán)重員工重傷（損失工作日等于或超過15天）
直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上，5萬元以下集團(tuán)安全委員會(huì)500元～3000元重大員工死亡
直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上3000元～5000元
1、直接經(jīng)濟(jì)損失包括醫(yī)療費(fèi)、工傷賠償費(fèi)等。
2、對(duì)損失巨大、情節(jié)嚴(yán)重的`安全生產(chǎn)事故，對(duì)責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機(jī)關(guān)處理
3、工傷事故最終認(rèn)定按國家法律法規(guī)，勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。
第六章附則
第二十四條本管理辦法以《安全管理制度》、《工傷事故處理辦法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第二十五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二十六條本管理辦法由制造部體系支持中心制訂、解釋并修訂。
制造車間管理制度2
1、按時(shí)上崗，不遲到、不早退，交接班提前15分鐘;
2、上崗前穿好工作服，崗位操作過程所需的勞保用品準(zhǔn)備齊全;
3、嚴(yán)禁酒后上崗，工作期間嚴(yán)禁追逐、打鬧，禁止脫崗，輪換用餐，禁止空崗現(xiàn)象發(fā)生，在崗人員禁止爬、躺及睡崗，禁止干私活;
4、上崗班組人員為一個(gè)團(tuán)體，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，聽從組長工作安排，堅(jiān)決禁止崗位吵架甚至打架事件發(fā)生，如有發(fā)生而影響生產(chǎn)，除經(jīng)濟(jì)處罰外，著重考慮辭退;
5、禁煙區(qū)內(nèi)堅(jiān)決杜絕吸煙;
6、生產(chǎn)操作過程中，必須穿戴好所需勞保用品，防止化學(xué)灼傷、燙傷等;
7、精操細(xì)作，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行，仔細(xì)觀察操作過程中的'現(xiàn)象，防止沖料、超溫、超壓等意外情況發(fā)生;
8、操作過程中發(fā)生異常現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向車間主任或值班人員報(bào)告，經(jīng)車間主任確認(rèn)后，方可再行按要求進(jìn)行;
9、每班次至少半小時(shí)巡回檢查一次，檢查的內(nèi)容包括:工藝溫度、壓力、現(xiàn)象、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、管路、液位等一切與生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，若班組不能處理及時(shí)向車間主任或值班人員報(bào)告;
10、每班次巡回檢查設(shè)備潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)潤滑劑缺少時(shí)，加足到要求量;
11、車間所用工量器具、物料等，用完及時(shí)歸位，按制定地點(diǎn)放好;
12、隨時(shí)保持車間環(huán)境衛(wèi)生，跑、冒、滴、漏及時(shí)處理;
13、嚴(yán)格交接班制度，仔細(xì)交接生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、原材物料、工量器具及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生
14如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄，(班長負(fù)責(zé)本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。)
15、非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許，禁止進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)。
【制造車間管理制度】相關(guān)文章：
制造車間管理制度（精選11篇）04-09
制造企業(yè)車間的綜合管理制度09-30
制造業(yè)車間管理制度（通用7篇）04-09
機(jī)械制造車間安全生產(chǎn)管理制度（精選9篇）04-20
機(jī)械設(shè)備制造生產(chǎn)車間管理制度（通用10篇）03-29
制造公司管理制度12-01
設(shè)備制造管理制度10-21
制造生產(chǎn)管理制度10-24