生產檢查管理制度
隨著社會一步步向前發展，越來越多人會去使用制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的生產檢查管理制度，歡迎閱讀與收藏。
生產檢查管理制度1
一 、主題內容
安全檢查是及時發現生產中的不安全因素、消除隱患、賭塞漏洞、搞好預防,實現安全生產、文明生產的重要措施,是保證職工人身和國家財產安全有效的手段。本制度規定碳化硅公司安全生產大檢查、日常安全生產檢查、安全質量標準化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”、班組長、員工日常檢查等管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
二、管理職能
安監站、生產技術科、綜合部、各車間分別負責組織公司安全生產大檢查、日常安全生產檢查、安全質量標準化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”檢查、冬季“防風、防雪、防凍”檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查。
三、檢查內容與要求
(一)公司安全生產大檢查。
每年2~3次,一般上半年、下半年、國慶節長假前各檢查一次。及時發現重大安全隱患或安全事故,及時召開安全分析會議。公司安全大檢查由公司經理或副經理組織,生產管理職能科室負責人及專職人員參加,車間負責人積極配合檢查。檢查結束,召開總結會,并通報安全大檢查情況,指出安全缺陷、隱患,提出整改要求,由安監站跟蹤落實整改情況。對于查出的重大安全隱患,由公司副經理主持召開安全生產分析會,對隱患可能產生的危害進行分析,研究制定消除隱患措施,并安排實施。
(二)日常安全生產檢查。
1、日常安全生產檢查由各生產車間及安監站負責。各生產車間每周要組織車間干部對本車間所轄的生產機械、電氣設備、設施、廠房、各工作崗位進行一次全面檢查,發現問題及時消除,并設專門的車間安全生產檢查記錄本,對參加檢查的人員、檢查時間、檢查情況、隱患消除情況詳細記錄,并在第二天調度會通報。安監站每月檢查各生產車間執行各種安全規章制度情況。包括各種記錄、生產崗位人員執行規章制度情況、安全培訓等。
2、班組長每班作業前,要對各自管轄區內的安全生產工作進行巡查。
3、員工個人每班作業前,要對本崗位的機械設備、安防設施、安全用具、勞保用品和現場的安全狀況進行自查。
(三)安全質量標準化檢查。
由生產技術科組織相關科室及車間對公司的.安全質量標準化工作進行檢查,通報安全質量標準化工作存在的問題,提出整改要求并考核。
(四)消防檢查。
由綜合部每月組織一次由各生產車間參加的消防檢查,對火災隱患及消防設施、器材存在的問題進行通報并跟蹤整改。
(五)夏季“三防”檢查。
由生產技術科每年雨季來臨前組織檢查。重點是發現并及時消除洪水、雷電可能對生產設施、設備的危害。提出“三防”物資計劃,并負責落實。
(六)冬季“三防”檢查。
由綜合部每年冬季來臨前組織生產技術科、安監站對生活區防煤氣中毒檢查,并指導落實防范措施。
(七)冬季“防風、防雪、防凍”檢查。
由安監站組織有關職能科室及相關車間進行,發現問題,及時通報,及時整改。
(八)春季安全大檢查、秋季安全大檢查。
由公司統一安排科室、各車間進行。
四、檢查與考核
(一)本制度的執行情況由碳化硅公司經理、副經理、安監站、生產技術科、綜合部負責檢查落實。
(二)本制度按《碳化硅公司安全行為管理規則》進行考核。
生產檢查管理制度2
1、目的：建立安全檢查內容、形式和整改程序，及時發現問題，有效進行改進
2、范圍：公司全體員工
3、責任者：公司各車間、部門
4、程序：
4.1安全檢查內容
4.1.1 查思想：對安全生產的.認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。
4.1.2 查領導：是否正確處理安全與生產的關系；堅持安全和生產“五同時”，對職工的安全教育執行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。
4.1.3 查制度：查公司制定的各項制度執行情況，有無違章指揮、違章作業現象，有無制定車間部門安全管理制度以及執行情況。
4.1.4 查生產工藝和職工操作：各種原料是否按規定投入，各單元操作是否按規定操作，操作原始記錄是否如實記錄。
4.1.5 查設備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。
生產檢查管理制度3
1、目的：建立安全檢查內容、形式和整改程序，及時發現問題并及時進行改進。
2、范圍：公司全體員工。
3、責任者：公司各車間、部門
4、程序：
1)安全檢查內容
a)查思想：對安全生產的認識，責任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。
b)查領導：是否正確處理安全與生產的關系；堅持安全和生產“五同時”，對職工的安全教育執行情況，出了問題能否嚴肅處理，落實整改措施。
c)查制度：查公司制定的各項制度執行情況，有無違章指揮、違章作業現象，有無制定車間部門安全管理制度以及執行情況。
d)查生產工藝和職工操作：各種原料是否按規定投入，各單元操作是否按規定操作，操作原始記錄是否如實記錄。
e)查設備：機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。
2)安全檢查形式
a)公司級安全檢查，由公司安全生產領導小組，各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總，分別提交有關部門、車間整改，對整改情況進行跟蹤。
b)部級安全檢查，由部安全主管組織有關人員進行檢查，每月至少一次，對發現問題立即安排整改，并把檢查情況和整改落實情況報安全部。
c)車間級安全自查，由車間主任、部門領導負責組織有關人員進行檢查，每月至少二次，檢查情況報部安全主管。
d)班組級安全檢查，由班組長負責進行，每周一次，檢查情況報車間、部門領導。
e)安全文明生產考核檢查，由安全文明生產檢查考核小組負責進行，每月至少二次，檢查情況及時通知有關部門、車間進行整改，并對整改情況進行跟蹤，并按有關規定進行考核。
f)各專業性檢查，由各職能部門領導負責組織有關人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報公司安全生產領導小組。
g)季節性檢查，應針對不同季節有針對的進行檢查，又分管的職能部門領導負責組織檢查，檢查情況報公司安全生產領導小組。
h)經常性檢查：各級領導干部和職能人員都必須結合自己的業務，深入生產現場進行檢查，發現問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當面講清、交換班記錄完整。
i)臨時性檢查：緊急情況下的搶修、大修項目的開工、長期不用設備開車、新工藝、新產品、新設備的投產，都應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。
3)檢查后的'整改
a)要狠抓安全檢查隱患的整改。對檢查發現的不安全隱患，由制造部和有關職能部門制訂整改方案、方法，做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監督復核人。
b)在隱患整改中做到“三不推”，即班組能整改的不推車間、部門，車間、部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。
c)在隱患整改中防止流于形式。對不按時完成整改任務的，對責任人采取經濟處罰，并在安全生產考核時加倍扣分。由此造成事故的由責任人承擔一切后果，直至追究法律責任。
生產檢查管理制度4
1.0目的
1.1為配合所有生產部門，在日常工作和生產中按照計劃，順利完成生產任務，發現各類安全隱患并制定完善整改措施，督促落實改善。
1.2保障廣大員工的生命安全，保護公司財產不受損失、維護公司社會形象。
1.3降低工傷事故率，防范各類安全事故發生，保障生產的順利進行。
2.0應用范圍
本制度從生效之日起，使用于廣州市xxx廠全體員工。
3.0責任
3.1安全組負責本制度的監督執行。
3.2所有生產部門配合安全組履行本制度。
4.0內容
4.1安全檢查由安全組根據各生產部門的特點，制訂出相應的安全檢查項目，檢查時依據所列項目進行。
4.2安全檢查按照形式分為日常安全巡查、每周定點安全檢查、每月聯合安全檢查、季度專項安全檢查、年底評比安全檢查和節假日突擊檢查；按照工作內容分為設備隱患檢查、作業環境隱患檢查、防護安全檢查、作業人員不安全行為檢查（主要是查“三違”：違章作業，違章指揮，違反勞動紀律）。
4.3執行各類安全檢查時，各生產部門必須無條件配合執行，在需要的'情況下，必須派部門兼（專）職安全督導員隨行并記錄被查出的隱患，安全組將根據檢查情況列出需整改的內容，由部門主管或相關責任人確認后，記錄為《工業安全巡查報表》；如隱患問題突出/有及時危機/風險較大等安全問題，將開出《安全隱患整改通知單》限期整改，如有人的不安全行為，可根據有關規章制度，即時開出《人事巡查記錄》，與行政部一起追究當事人責任。檢查問題及改善結果定期報告安全組成員、廠長及相關部門。
4.4安全組每天進行巡查時，有權當時糾正和制止正在發生的違章行為，對發現的各類安全隱患，如可以即時整改的，可以先及時整改再向上級匯報。
4.5安全隱患檢查重點包括：機器設備是否存在本質安全隱患；安全防護設施是否存在人為缺陷；電器設備的狀況是否達到安全標準；工作環境是否達到安全標準（基礎為5s標準）；各類制造工序是否制定有安全操作規程的作業指導書等。對作業人員的的不安全行為檢查包括：是否存在違章指揮，違章作業，野蠻作業；員工勞動防護用品穿戴是否合乎要求；員工是否按安全操作規程和作業指導書作業等內容。
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