房產工程管理制度
在社會發展不斷提速的今天，很多地方都會使用到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的房產工程管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
房產工程管理制度1
為加強建設工程管理，確保工程質量與生產安全，根據有關法律法規規定，特制定本制度。
一、基本原則
㈠建設工程要嚴格執行《建筑法》、《規劃法》和《廣東省建設工程質量管理條例》，并在城市建設有關法規指導下，做好工程項目的立項、規劃、勘察、設計、預結算和現場管理等工作。
㈡建設工程要做到產權清晰、產籍資料清楚齊全，立卷歸檔及時不漏。
㈢公房改造工程，原則上要保持面積和租金收入不減少，力求維修資金投入和產出總體平衡的最佳效益。
二、前期管理
㈠擬建工程首先必須進行經濟估算，提交可行性報告和相關技術資料，經有關科室核實加具意見，并經工程科審核提出意見后，送分管局長查核。經局長會議研究批準同意的工程，方可列入計劃實施。
�、娼浘峙鷾柿腥胗媱澋慕ㄔO項目，由主辦單位負責辦理立項、規劃、勘察、設計、拆遷、報建、監理等前期工作，并核定工程類別。
�、缱≌瑔挝还こ�3000平方米和綜合樓20xx平方米以上及公共建筑物的圖紙會審和技術交底工作，由局領導主持，其余的由工程科及主辦單位組織落實。
三、招標投標
�、宸残陆ā⒏脑旃こ�1000平方米或工程造價在100萬元以上的'，都必須進行招標投標，具體做法按《廣東省建設工程招標投標管理條例》、《潮州市建設工程交易管理辦法》執行。
�、鎽袠送稑说墓こ蹋仨毺峤粓蠼〞C及設計圖紙等資料，擬出有技術要求、規定、評標標準和方法以及開標、評標、定標程序等內容的招標文件，報市建設工程交易中心依法進行公開招標，擇優選定中標者。
四、施工合同簽訂
�、骞こ涕_工前，應依照招標投標和中標文件，簽訂施工合同書。
1、主體工程、地基基礎(樁基礎單項工程)合同書簽訂，由主辦單位通知有關單位進行。工程科代表局管理，財務科予以監督，并分別在施工合同書上簽字，最后由局長簽名認可，加蓋局的印章。
施工合同書簽章后，須到市建設局等有關部門辦理其他手續或監證。主辦單位執合同書正本，工程科、財務科各執一份合同書副本。
2、附屬工程(包括水、電、鋁合金窗、綠化、市政工程等)，應在施工前依照各自預算造價簽訂施工合同書。適應一次性大包干的，應按一次性大包干形式發包。
3、其他工程或附屬工程施工合同簽訂，由工程包辦單位會同工程科、財務科進行簽訂認可。
五、現場管理
�、迨┕がF場分兩級管理，即主辦單位負全面管理責任;工程科給予協調，監督和指導，重要工序和單項工程驗收派員現場查驗。
�、嬉獓栏癜磮D施工。如需變更設計，必須報有關部門和領導批準，并由設計單位出圖或修改通知，沒有修改圖紙或通知不得施工。
�、缍ㄆ跈z查工程質量、安全和施工規范執行情況。工程科每月組織一次常規檢查，對特殊分項工程和工序不定期檢查。
㈣現場管理人員應認真做好施工日志記錄。
�、楣こ坦芾砣藛T相關職責，按潮房(1999)15號文有關規定執行。
六、簽證管理
工程施工中，如發生變化或其他原因導致圖紙修改的，應按下列規定做好簽證工作。凡屬現場簽證內容，須填具工程量、工料款或注明獨立費等，并經甲、乙雙方簽字認可，方能作為結算依據。
�、鍐雾椆こ炭钤�1000元以下的，由主辦單位的工程員簽證，其所在科(所)長、經理簽字認可。
�、鎲雾椆こ炭钤�1000元~3000元的，由工程員提出，主辦單位科(所)長、經理批準簽字。
�、鐔雾椆こ炭钤�3000元~6000元的，須報工程科，由工程科派員到現場核準，并由工程科會同主辦單位的科(所)長，經理簽字認可。
�、鑶挝还こ炭钤�6000元~10000元的，須按本條款的第(3)項程序，報分管局長審核批準。
�、閱雾椆こ炭钤�1萬元以上的，需簽訂單項工程合同書。
七、質量、安全管理
�、逡J真貫徹執行國務院《建設工程質量管理條例》、《廣東省建設工程質量管理條例》和潮房[1999]15號《關于加強工程質量管理暫行規定》，落實崗位責任制，明確各自的基本職責，杜絕和減少工程的質量、安全事故。
㈡主辦單位在接到工程承建單位的竣工報告后，應通知消防部門、規劃部門預先對工程消防和規劃進行驗收，合格后方組織設計、勘察、施工、監理、質監等單位進行工程驗收。驗收時，應有施工單位簽署的工程質量保修書。
�、缰鬓k單位對工程項目的質量、安全合格率必須達到100%、優良率達到30%以上。
八、工程結算
工程結算、現場簽證和一切需結算定案付款的項目，須經工程科初審，報市有關部門復審定案。
九、工程建檔歸檔
工程驗收交付使用后，主辦單位應將工程的一切產權產籍資料，立項、規劃、報建、質監等書證，以及設計圖紙等檔案材料認真整理建檔，并存入局檔案室立檔存考。
房產工程管理制度2
1.目的
在工程部日常行政管理及項目施工全過程中，妥善處理和保管工程文件，以便于歸檔、收發、查閱、結算及移交。
2.范圍
本準則適用于xxx有限公司開發建設的所有項目。
3.文件編號體系
工程部文件統一編號方法:公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號
4.工程部文件目錄
4.1公司管理規范:
工程管理規范一套
項目經理部職責及人員架構表
4.2各種指導書
4.3政府文件
4.4公司來文:
4.4.1報公司各部門文件
4.4.2報公司報告
4.4.3發工程部文
4.4.4發設計部文
4.4.5發成本管理部文
4.5會議紀要:
4.5.1公司每月/每周工程例會紀要
4.5.2公司現場工作協調會紀要
4.5.3專題會議紀要
4.5.4內部會議紀要
4.5.5圖紙會審變更紀要
4.6部門費用情況
4.7工作簡報
4.8各種表單
4.9工程文件(按工程部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔)
4.10其他
5.有以下情況之一的文件不合格文件，
5.1沒有及時注銷的.舊版本圖紙。
5.2編號不連續。
5.3文件為傳真件。
5.4模糊不清。
5.5文件資料不全、缺頁。
5.6簽字、蓋章不全、無授權負責人批準。
6.往來文件需要在文件管理員(工程部項目秘書)處進行登記。文件用章需要先有部門經理簽字。文件分機密、秘密、公開三級，機密級只有經辦人和所涉及的部門經理、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部門經理書面文件;秘密級只有經辦人，涉及的部門人員和分管老總才可查詢，公開級即全公司共享。
7.公司所有正式文件對外均由項目秘書負責，行政方面不論郵件還是文本均要從項目秘書處對外接口或抄送給項目秘書，技術方面的文件可以不通過項目秘書直接對外。
8.工程部每周每人均寫工作周報，周報格式要求如下:
1、分項目寫，如基地情況、項目情況、內部管理、其他。
2、寫明辦事的期限、內容。
9.工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執行，由工程部經理進行不定時的抽查。
房產工程管理制度3
1.目的
為維護公司的利益，提供工程技術方面的決策依據，從公司的角度出發，廣泛利用社會專家資源，審查設計圖紙的實用性、經濟性、技術性、合理性、施工的可行性，對項目目標的投資、質量、進度進行有效地控制，做好工程的技術支持，特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專業方案評審、施工圖紙審查、技術方案論證等技術工作。
3.專家組成及聘請
3.1工程技術顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業專家、技術權威組成，總數為8名，具體如下:結構專業:4名，電氣專業:2名，設備專業:2名。
3.2入選工程技術顧問小組須具備以下條件:
3.2.1現從事的工作，必須是與建筑工程有關的行業，且在行業當中較有影響的技術權威，如:設計、監理、質檢、施工等;
3.2.2須有在建筑及相關行業十年以上的工作經驗，具備高級工程師職稱。
3.2.3對主要負責結構專業設計評審的成員，還須具有'國家注冊結構工程師證書'。
4.成員考核
工程技術顧問小組專家成員的選擇，主要采取邀請或推薦的方式，由工程部進行調查及初選后，報公司領導批準，聘任期為一年。聘期滿后，由工程管理部對所有工程技術顧問小組成員的技術水平、工作狀態、配合協作進行綜合評定。評定合格的，經雙方協商，確定是否續聘;不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報公司領導批準。
5.工作內容
5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段，工程技術委員會負責對結構、電氣、設備專業的方案及圖紙進行審查，建筑專業由設計部負責;
5.2對投資影響較大的分項，如:基礎、主體結構部分，大型設備，將作為重點審查內容。具體的審查內容分為:
5.2.1一般性設計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。
5.2.2一般性技術問題:在技術方面提出自己的.意見或建議，同時被設計院采用，但對于成本方面無具體作用的。
5.2.3重大隱患問題:由于原設計考慮不周，使得工程存在重大質量隱患，如:違反現行國家規范、結構可靠度不符合國家標準等。
5.2.4節約成本問題:樁基的采用型式，基礎的采用型式及造價的比較，主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見，使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。
5.3審查意見形成后，由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。
5.4現場如發生重大質量問題或其它疑難問題，在設計院、承包商表示無法處理或無相關經驗時，工程部提出申請，經公司確認，確屬疑難問題時，工程部組織工程技術顧問小組相關專業成員進行處理。
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