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平面管理制度
現(xiàn)如今，制度使用的情況越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的平面管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
平面管理制度1
1施工準(zhǔn)備
1.1施工準(zhǔn)備工作計劃
工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實各項施工準(zhǔn)備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計劃。
1.2技術(shù)準(zhǔn)備
技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有以下內(nèi)容:
1、施工圖紙會審:組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。
2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作:現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。
3、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。
4、編制施工組織設(shè)計:它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點，以及建設(shè)單位的要求，編制切實可行的施工方案。
5、技術(shù)交底:在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行交底。技術(shù)交底采取'雙層三級制'，交底后施工人員認真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。
1.3物資準(zhǔn)備
物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備和安全防護用品的準(zhǔn)備。
1、材料準(zhǔn)備:根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。
2、施工機具準(zhǔn)備:根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。
3、安全防護用品的準(zhǔn)備:
主要安全防護用品需用量計劃詳如表4-2《安全防護用品計劃表》
表4-2安全防護用品計劃表
1.4生產(chǎn)準(zhǔn)備
進場后，將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)，
1、施工用電
臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的'配電方式。干線電纜選用*v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。
施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。
3、有關(guān)證件的辦理
我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。
4、施工擾民問題
施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。
5、勞動力組織
施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組，二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:
⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。
�、茖β毠みM行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。
�、窍蚴┕ぐ嘟M、工人進行施工組織設(shè)計進度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。
6、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備
按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。
2施工總平面布置
會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表2):安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表4-3)。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項目施工管理方面接洽。
3施工總平面管理
為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。
1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。
2、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。
3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及座標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志;并加以妥善保護，任何人不得損壞。
4、所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。
5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。
平面管理制度2
第1節(jié)施工總平面布置依據(jù)
根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙，該工程分施工現(xiàn)場場地比較開闊，有利于實現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的獨立分開，根據(jù)廣東省佛山優(yōu)良文明樣板工地的要求，將施工現(xiàn)場按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)獨立分開的方法進行布局。
第2節(jié)施工平面布置原則
施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下:
(1)在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地;
(2)滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資;
(3)在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運;
(4)在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干擾;
(5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。
第3節(jié)施工平面布置內(nèi)容
施工現(xiàn)場場地比較開闊，有利于實現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的獨立分開，以達到省優(yōu)良文明樣板工地的要求。遵循上述布置原則對施工現(xiàn)場平面布置如下:
(1)主要機械設(shè)備布置
為了充分利用塔式起重機的垂直運輸能力，決定將塔式起重機布置在主樓西側(cè)，使其工作半徑盡可能覆蓋到主、副樓的大部分區(qū)域。具體布置位置及安裝拆除方法詳見第六章。
(2)辦公區(qū)域布置
擬建的生產(chǎn)調(diào)度大樓主樓和副樓將整個場分為兩個區(qū)域，為了實現(xiàn)將辦公區(qū)域與生活、生產(chǎn)區(qū)域隔開，將場地東北段作為辦公區(qū)域是最好的選擇，并在場地東北角留設(shè)辦公人員主要出入口-1#大門。辦公區(qū)域內(nèi)布置單層臨建作為建設(shè)單位及監(jiān)理、施工現(xiàn)場總包管理以及分包現(xiàn)場管理的辦公室。辦公場地中央依照文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃一籃球場。
(3)生活區(qū)域布置
利用場地內(nèi)的'臨時道路將生活與生產(chǎn)區(qū)域隔開，場地南面作為生活區(qū)域。生活區(qū)域內(nèi)布置可供500左右人員居住的宿舍。在場地的南面圍墻上留設(shè)兩個出入口，分別表示為2#大門和3#大門。
(4)生產(chǎn)區(qū)域布置
充分考慮到塔式起重機的工作半徑，遵循在塔式起重機能覆蓋的區(qū)域內(nèi)布置鋼筋原材料堆場、鋼筋半成品堆場以及安裝材料堆場等車間(堆場)的原則。各車間的布置詳見施工總平面布置圖。
(5)施工臨時用水、用電布置
1)現(xiàn)場臨時用電用水分別由建設(shè)單位現(xiàn)場提供的電源(變電箱)和水源接駁口接出。
2)臨時用電沿圍墻周邊布置。
3)臨時用水沿道路一側(cè)敷設(shè)。
第4節(jié)施工平面管理
5.4.1平面管理原則
(1)平面管理總原則
根據(jù)施工平面總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制造詳細的大型機具使用，進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，制定以上計劃的具體實施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。
(2)平面管理計劃的確定
施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。
(3)平面管理計劃的實施
根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。經(jīng)理部負責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。
地下施工階段重點保證項目:場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi);安全用電;場內(nèi)道路有序安排使用;
排水系統(tǒng)通暢。
地上施工階段重點保證項目:垂直運輸安全管理;料具置場點有序的調(diào)整、管理;
材料，機械進退場，使用的科學(xué)調(diào)度;施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。
5.4.2.平面管理辦法
施工平面管理由項目經(jīng)理總負責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。
施工現(xiàn)場按照公司ci標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置'六牌一圖'。即公司質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。
按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括:(1)現(xiàn)場辦公臨建布置，(2)現(xiàn)場食堂、廁所布置，(3)材料堆放場地布置，(4)鋼筋加工場地布置，(5)現(xiàn)場排水、排污布置。
施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。
施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。
施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設(shè)置專人每日巡視，施工圍蔽因施工原因臨時拆除后要及時恢復(fù)，對破壞的施工圍蔽要及時更換。
(1)辦公區(qū)
現(xiàn)場臨時辦公室、會議室全部采用集裝箱布置，要求集裝箱擺放整齊，并按公司ci標(biāo)準(zhǔn)進行油漆。
臨建區(qū)場地全部用c10混凝土進行硬化，并按要求設(shè)置明溝排水，在大門口處設(shè)置洗車槽。
圍墻設(shè)置高度不低于2.5m，并按公司ci標(biāo)準(zhǔn)進行粉刷。
大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，'六牌一圖'齊全完整。
辦公室門口設(shè)置綠化地帶。
辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。
施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點。
(2)生活區(qū)
1)宿舍
宿舍管理必須達到以下要求:
(a)宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。
(b)職工宿舍牢固，安全符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。
(c)對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到位。
2)食堂
施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進行體檢合格
有健康證后方能上崗操作，證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔，地面鋪貼防滑地磚。
3)廁所
廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)沖水廁所，糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保證廁所衛(wèi)生、清潔。
(3)材料堆放場地
施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標(biāo)識清楚。
做到分規(guī)格碼放整齊，穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。
施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。
材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。
施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，材料碼放整齊，不得妨礙交通和影響市容。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。
(4)鋼筋加工場地
鋼筋加工場地力求原材料堆放場地，鋼筋加工場地、半成品堆放場地布置合理，方便加工，方便堆場。
鋼筋原材料及加工好的半成品必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識。
各種鋼筋加工機械前必須按要求懸掛安全操作規(guī)程。
鋼筋加工場地必須硬化，要求場地平整無積水，并作好明溝排水排污措施。
平面管理制度3
前言
服從公司的考核制度，再結(jié)合部門實際操作，制定部門規(guī)章制度，本部門人員需遵守下列部門規(guī)章制度：
考勤制度
1、工作時間早8：30上班，下午5：30下班，周六周日雙休，上班不得遲到早退。(如工作需要服從安排調(diào)整休息時間)，(遲到一次，公司捐款20元，部門里加倍，捐款20元)；
2、請假人員必須填寫《請假單》，調(diào)休人員必須填寫《調(diào)休單》交由部門負責(zé)人同意簽字。
辦公制度
1、每天上班佩戴好工牌(內(nèi)部查到一次沒戴為部門捐款5元，第二次為部門捐款10元，以此累積，作為部門經(jīng)費；若被紀(jì)檢查處，按公司規(guī)定上交款項后部門內(nèi)部雙倍上交)；
2、工作時間內(nèi)接待來客應(yīng)在部門會議室進行，以免影響他人工作；
3、辦公室固定電話來電應(yīng)該迅速接聽，用語禮貌熱情；不得用辦公室的電話打私人電話；原則上不接打與工作無關(guān)的電話，若有急事，接打電話應(yīng)到辦公室外面合適位置，以免影響其他同事正常工作；
4、每周做好周計劃，每天必須如實填寫日工作進程表，貼于辦公室，每天檢查一次，每周五進行匯總；
5、員工不得用私人電腦辦公，工作資料不得外帶，當(dāng)天制作的文件必須命名、備份，放在統(tǒng)一的.個人姓名的文件夾內(nèi)并標(biāo)明日期及項目名稱，以便查找，經(jīng)客戶確認的文件統(tǒng)一存入移動硬盤；
6、上班時間不準(zhǔn)聊私人QQ(工作事務(wù)除外)、玩游戲、帶耳麥聽音樂、看視頻，不準(zhǔn)登陸與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，不隨便離崗、串崗，不大聲喧嘩(內(nèi)部查到一次為部門捐款5元，第二次捐10元，以此累積，若人事部查到按公司規(guī)定辦，并在部門內(nèi)部雙倍)；
7、設(shè)計制作的文件，必須經(jīng)上級審查確認；
8、保管整理好開發(fā)的產(chǎn)品及客戶的文件，備案歸檔；
9、多人參與制作的文件相互間必須做好溝通、交接并由專人負責(zé)，以保證最終的方案結(jié)果；
10、個人未完成的工作需移交他人的，交接雙方須充分溝通，確認無誤。接方須負起責(zé)任，做到準(zhǔn)確無誤；
11、遵守公司保密協(xié)議，嚴(yán)禁將公司網(wǎng)絡(luò)及實體資源挪作他用。(若違反追究其法律責(zé)任)；
12、維護公司形象，不準(zhǔn)與客戶發(fā)生沖突，與公司業(yè)務(wù)范圍無關(guān)的項目要婉言謝絕；
13、服從上級安排，若有不合理、有異議可提出并討論，主要節(jié)約用料，減少紙張浪費，愛護公司各種物品。
辦公用品及環(huán)境管理制度
1、領(lǐng)取辦公用品須進行登記。本著自愿節(jié)約原則，可不領(lǐng)用或少領(lǐng)用辦公用品的，應(yīng)盡量不領(lǐng)用或少領(lǐng)
2、每臺電腦制定專人使用，其他人不得隨意使用。電腦使用人員設(shè)密碼管理，密碼屬公司機密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向外透露。必須做好電腦的維護和保養(yǎng)，定期除塵、殺毒、更新、整理文件及表面清潔；
3、為確保打印機的安全運轉(zhuǎn)，每天開機的時間不宜過長，做到上班時開啟，下班時關(guān)閉(若一次沒關(guān)扣5元)；打印完成后，必須及時取走文件，防止失密，禁止打印私人資料；
4、保持辦公室整潔，按值日表認真打掃。講究個人儀表、著裝整潔；
5、保護好個人辦公用品，，若有丟失則按原價賠償。下班后要關(guān)電源，電腦顯示器。若一晚沒關(guān)電腦顯示器扣10元，若燈、電腦、門沒關(guān)則扣20元，第二次加倍，以此類推。
附：
1、員工有下列行為之一者，部門將給予警告處理：
(1)輕度違反公司或部門規(guī)章制度者；
(2)頂撞上級，情節(jié)輕微者；
(3)工作玩忽職守，對公司或部門未造成不良后果者；
(4)串崗聊天累計3次之內(nèi)者(包含三次)。
2、員工有下列行為之一者，部門將酌情處以50—100元的罰款：
(1)嚴(yán)重違反公司或部門規(guī)章制度者；
(2)對工作玩忽職守，造成不良后果，影響公司或部門聲譽者；
(3)曠工一天者(按照公司規(guī)定處置，部門內(nèi)部再按部門處罰)；
(4)串崗聊天累計超過3次以上者；
(5)索要或接受任何形式賄賂者。
3、員工有下列行為之一者，部門將上報公司立即以辭退處理，公司并將根據(jù)損失情況，依法追究當(dāng)事人的經(jīng)濟責(zé)任和刑事責(zé)任：
(1)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過3天者；
(2)嚴(yán)重失職，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟和信譽上蒙受重大損失者；
(3)工作時酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者；
(4)在對外交往活動中嚴(yán)重損害公司信譽、利益者；
(5)違反公司保密規(guī)定，泄露公司重大機密和資料者；
(6)蓄意損壞、損耗公司財物，給公司造成重大損失者；
(7)觸犯國家任何刑事法律者。
平面管理制度4
(1)作業(yè)前,檢查安全防護裝置必須齊全有效。
(2)刨料時,手應(yīng)按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上。嚴(yán)禁用手在木料后端送料跨越刨口進行刨削。
(3)被刨木料的'厚度小于30mm,長度小于400mm時,應(yīng)用壓板或壓棍推進。厚度在15mm,長度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。
(4)被刨木料如有破裂或硬節(jié)等缺陷時,必須處理后再施刨。刨舊料前,必須將料上的釘子、雜物清除干凈。遇木槎、節(jié)疤要緩慢送料。嚴(yán)禁將手按在節(jié)疤上送料。
(5)刀片和刀片螺絲的厚度、重量必須一致,刀架夾板必須平整貼緊,合金刀片焊接的高度不得超出刀頭,刀片緊固螺絲應(yīng)嵌入刀片槽內(nèi),槽端離刀背不得小于10mm。緊固刀片螺絲時,用力應(yīng)均勻一致,不得過松或過緊。
(6)機械運轉(zhuǎn)時,不得將手伸進安全擋板里側(cè)去移動擋板或拆除安全擋板進行刨削。嚴(yán)禁戴手套操作。
平面管理制度5
1、作業(yè)前,檢查安全防護裝置必須齊全有效。
2、刨料時,手應(yīng)按在料的上面,手指必須離開刨口50mm以上;嚴(yán)禁用手在木料后端送料跨越刨口進行創(chuàng)削。
3、被刨木料的厚度小于30mm,長度小于400mm時,應(yīng)壓板或壓棍推進;厚度在15mm,長度在250mm以下的木料,不得在平刨上加工。
4、被刨木料如有破裂或硬節(jié)等缺陷時,必須經(jīng)過處理后再進行施刨。
5、刨舊料前,必須將料上的釘子、雜物清除干凈;遇木槎、節(jié)疤要緩慢送料,嚴(yán)禁將手按在切疤上送料。
6、刀片和刀片螺絲的厚度、重量必須一致,刀架夾板必須平整貼緊,合金刀片焊縫的'高度少是超出刀頭。
7、刀片安裝的緊固螺絲應(yīng)嵌入刀片槽內(nèi),槽端離刀背不得小于10mm;緊固九片螺絲時,用力應(yīng)均勻一致,不得過松或過緊。
8、機械運轉(zhuǎn)時,不得將手伸進安全擋板里側(cè)去移動擋板或拆除安全擋板進行刨削,嚴(yán)禁戴手套操作。
平面管理制度6
1、施工承包商進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照工程項目施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面布置所劃定的用地范圍，結(jié)合所承擔(dān)的工程的實際情況及其施工組織設(shè)計(或施工技術(shù)方案)的要求，繪制其施工總平面圖，該施工總平面圖隨同施工組織設(shè)計(或施工技術(shù)方案)報監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后實施。
2、施工承包商在其所給定的施工場地內(nèi)建造帶有半永久性質(zhì)的臨時建筑(如住宿、辦公用房等)時，包括臨建位置、外形、層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)及道路、管線等內(nèi)容必須先送監(jiān)理單位審查，提出監(jiān)理意見后報建設(shè)單位核批后才可施工。
3、施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂搭臨時建筑和設(shè)施或堆放設(shè)備、材料，更不允許占用道路作為施工場地。
4、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要，管理單位協(xié)助建設(shè)單位調(diào)配使用，如土建施工高峰后，部分場地需交安裝單位使用。
5、各施工承包商要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的文明的施工環(huán)境負責(zé)。對建筑垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥善處理，不得隨意亂放、亂排。
6、施工承包商在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時，必須提前2天提出書面申請，經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行。當(dāng)事施工承包商必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù);如不能按時完成并影響其他施工承包商施工時，其后果由當(dāng)事施工承包商負責(zé)賠償損失。
7、各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運輸機械進廠路線，須經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)。施工承包商必須按批準(zhǔn)的、指定的路線通行，否則對道路及地下設(shè)施造成破壞的由當(dāng)事施工承包商負責(zé)修復(fù)或賠償損失。
8、施工承包商需使用建設(shè)單位提供的水源、電源時，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)管理單位審核，報建設(shè)單位批準(zhǔn)，按指定地點和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向建設(shè)單位交納費用。
9、建設(shè)單位按計劃需要停電、停水時，應(yīng)事先提前一天通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位負責(zé)通知有關(guān)的`施工承包商，以利作好施工安排。意外發(fā)生斷水、斷電事件時，施工承包商與建設(shè)單位研究，采取必要措施，在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)。
10、施工承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土，統(tǒng)一由大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司負責(zé)調(diào)配，施工承包商不得隨意取土或棄土，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由當(dāng)事施工承包商及時運到監(jiān)理單位指定地點，不得亂堆棄土，堵塞道路及排水系統(tǒng)。
11、設(shè)置在施工現(xiàn)場的永久測量標(biāo)石，各施工承包商應(yīng)予保護，不得損壞和移動。
12、施工承包商承擔(dān)的工程項目施工完畢并經(jīng)驗收和正式施工簽證后，應(yīng)撤離施工現(xiàn)場，臨時建筑和各項設(shè)施應(yīng)在三個月內(nèi)拆除或由建設(shè)單位按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工承包商使用，有關(guān)施工承包商不得借故拖延或私自處理。如要長期占用須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。
13、建設(shè)單位及監(jiān)理單位設(shè)專人管理施工總平面，各施工承包商對有關(guān)施工場地的使用、臨時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置，安全、防火、排水等措施的實施，必須接受監(jiān)理單位及建設(shè)單位的管理及監(jiān)督。
14、監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好施工總平面管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。
平面管理制度7
一、設(shè)計部管理條例
1、熱愛祖國，熱愛學(xué)校，遵循學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。
2、積極參加學(xué)校組織的各項活動，按時完成學(xué)校送交的任務(wù)。
3、設(shè)計部實行部長負責(zé)制，由部長組織日常工作的開展。
4、設(shè)計部所有成員必須團結(jié)一致、互幫互助、相互促進。
5、各成員要在日常生活中嚴(yán)于律己，發(fā)揮共青團員模范帶頭作用。積極幫助同學(xué)完成軟件的學(xué)習(xí)。
6、設(shè)計部成員要深入同學(xué)中去并向部長或副部長匯報有關(guān)情況，切實起到深入同學(xué)中去，并服務(wù)于同學(xué)。
7、各成員要獻言獻策，并積極參加我院兩委會開展的各項活動，同時積極協(xié)助其它部門的工作。
8、各成員必須服從部長副部長的正確管理和領(lǐng)導(dǎo)。同時各成員必須作好對部長副部長的監(jiān)督工作，及時提出意見。
9、所有成員必須認真負責(zé)，對工作一絲不茍。按規(guī)定完成自己的工作，并且在指導(dǎo)的過程中盡量有所創(chuàng)新。
10、部長及副部長每周向?qū)W院交一份總結(jié)報告及對設(shè)計部發(fā)展的建議。
11、部長對成員必須嚴(yán)格管理，合理安排成員的培訓(xùn)。
12、部內(nèi)成員及其它同學(xué)應(yīng)愛惜部內(nèi)財產(chǎn)，損壞者一律按原價賠償。
13、部內(nèi)成員不許在工作時間用電腦做與工作無關(guān)的事(如游戲、QQ等)，違規(guī)者將給予相應(yīng)的處罰。對屢教不改者將申報上級開除。
14、部內(nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵循工作作息時間，不得遲到早退，特殊情況需向部長、副部長請假。
15、換屆時，由上屆干部提名并由系領(lǐng)導(dǎo)決定并通過學(xué)生選舉產(chǎn)生。
16、每兩周開一次例會，對部內(nèi)工作進行討論，并安排下一步工作。
17、中途招聘干事，由個人向部內(nèi)提出申請，對其進行考核，通過者將被正式錄用。
18、協(xié)調(diào)好四大關(guān)系：工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，團結(jié)互助的關(guān)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系，同其他學(xué)員的關(guān)系。
19、工作應(yīng)堅持制度化、民主化、公開化、書面化、透明化。
二、設(shè)計部日程安排
1、部內(nèi)成員強化訓(xùn)練一個月。
2、工作及培訓(xùn)時間：周一到周五晚上7：00～10：00、周六上午9：00～12：00。
3、開會時間每兩周周六晚7：00～9：00。
4、每兩周交一幅設(shè)計圖，作為成績鑒定，并發(fā)布到學(xué)校網(wǎng)站。
5、每學(xué)期組織適當(dāng)?shù)牟績?nèi)比賽，對優(yōu)勝者做出獎勵。
6、我們將在相關(guān)活動中向全校展示我們的設(shè)計成果。
7、組織成員參加比賽活動。申請舉辦一些相關(guān)的設(shè)計比賽。
8、組織成員參加與外聯(lián)活動。外聯(lián)活動安排在假期內(nèi)，各成員自愿參加。
三、設(shè)計部干事選拔條件
1、對計算機或設(shè)計技術(shù)有濃厚的興趣，如計算機繪圖等方面。
2、勤奮好學(xué)，有一定的設(shè)計頭腦和廣泛的知識面。
3、學(xué)習(xí)態(tài)度端正，有上進心。
4、有較強的自學(xué)能力。
5、了解電腦的基本知識，并能熟練進行基本操作，會CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等軟件或會網(wǎng)頁制作、Flash動畫制作等軟件者優(yōu)先。
6、有無電腦均可。
7、有探索精神，有耐心，能吃苦。
8、具有較強的團體合作精神，能以集體利益為重。
四、設(shè)計部工作例會制度
為了協(xié)調(diào)好設(shè)計部工作，使整個設(shè)計部高效、有序地運轉(zhuǎn)，促進各項工作和活動的順利開展，推動設(shè)計部系統(tǒng)化、正規(guī)化建設(shè)，特制定此例會制度，會議以高效務(wù)實、切實解決問題為原則，具體要求如下：
�。ㄒ唬⿻h時間
定期召開例會，每兩周一次例會，時間為星期六晚上七點，地點為學(xué)生會辦公室(4棟105)，無特殊情況，不得取消例會，有特殊情況，可召開臨時會議。
�。ǘ⿻h紀(jì)律
1、要求提前5-10分鐘到會，不允許遲到或早退。
2、會議準(zhǔn)時開始，不得無故推遲，特殊情況必須詳細說明及相關(guān)證明。
3、考勤由副部長負責(zé)，不直接由本人簽到，遲到或早退三次作一次缺勤處理。
4、一切工作本著實事求是的原則進行，弄虛作假者給以警告處分。多次者將申報學(xué)院給以處分。
5、會議期間，手機必須關(guān)掉或調(diào)為震動，嚴(yán)肅的對待每一次會議，對違紀(jì)者可以給以當(dāng)場批評，嚴(yán)重者可以給以警告，并將違紀(jì)行為記入檔案，以備考核時參考。
6、會議若有問題，在會議結(jié)束前提出討論。不得會后議論。一切作到公平、公正、公開化。
7、會上各人要充分發(fā)揮個人意見，并提出共同討論。并作好會議記錄。
�。ㄈ﹥�(nèi)容方面
1、傳達學(xué)院團委和學(xué)生會的各項精神和布置工作任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，總結(jié)以前工作經(jīng)驗。
2、就當(dāng)前設(shè)計部的主要工作和活動進行討論，布置相關(guān)內(nèi)容和安排，對人員變動進行商議和宣布。
3、各人在會上必須對上周的工作作出總結(jié)并提出下一步的工作計劃。在認識中提高自己。發(fā)現(xiàn)工作中的不足和對其他人工作的看法、建議。
4、討論設(shè)計部的發(fā)展前景。充分認識到自身的不足，并以次作出改進。
五、設(shè)計部機構(gòu)組成及主要職責(zé)
設(shè)計部是在航空與機械工程學(xué)院團委的指導(dǎo)下，由學(xué)生自己組織和管理，以本院的特色專業(yè)為依托，以社會人才需求為目的開展活動、培養(yǎng)設(shè)計及繪圖興趣、突出航空特色的學(xué)生組織，是航空與機械工程學(xué)院學(xué)生會的一個重要組成部分。
根據(jù)本部門現(xiàn)階段的實際情況，決定由一名部長分管，并設(shè)副部長兩名。將部門分為三個小組：資料組、軟件組和常務(wù)組。
�。ㄒ唬┎块L的主要職責(zé)：對部門內(nèi)部事務(wù)進行管理并負責(zé)對部門人員進行培訓(xùn)以及組織其他我院的同學(xué)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)本部門向?qū)W習(xí)型團隊發(fā)展;制定部門的工作計劃;傳達院學(xué)生會和航空與機械工程學(xué)院有關(guān)通知的精神，保證本部門與其他部門信息的暢通;策劃和組織各種形式的活動主持例會。
�。ǘ└辈块L主要職責(zé)：積極主動出色的完成分配到各自己任務(wù)，管理本組人員;按照部門工作要求向本組成員分配具體工作并監(jiān)督工作的完成情況;負責(zé)對本組干事的考核;策劃和組織各種形式的活動。
�。ㄈ┵Y料組的主要職責(zé)：搜集各種航空航天、機械類資料，建立設(shè)計部知識資料庫，依靠雄厚的資料積累，以各種形式營造我校的航空文化氛圍。資料主要涉及航空航天飛行器、航空航天企業(yè)、航空航天人物、航空航天年表、航空航天史話、各類機械及機構(gòu)等方面有關(guān)的內(nèi)容。
（四）軟件組的主要職責(zé)：主要負責(zé)設(shè)計部的軟件學(xué)習(xí)情況及軟件分工安排問題，組織人員進行學(xué)習(xí)及日程的安排。協(xié)助副部長及其他組長的工作。規(guī)劃好軟件輔導(dǎo)情況。配合部長協(xié)調(diào)部內(nèi)、部外的各項工作。
�。ㄎ澹┏�(wù)組的主要職責(zé)：配合部長協(xié)調(diào)部內(nèi)、部外的各項工作;制定和完善部門工作制度、管理制度;做好本部門各項工作記錄;負責(zé)財務(wù)管理，例會的準(zhǔn)備工作;面向全系學(xué)生建立“人才庫”;搜集各方面的.信息為部門負責(zé)人制定工作計劃提供依據(jù)，為部門的發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
六、設(shè)計部部長及副部長的職責(zé)
1、負責(zé)設(shè)計部工作計劃的審定、檢查、落實和工作總結(jié)。負責(zé)我院學(xué)生設(shè)計引導(dǎo)教育和學(xué)生會各項設(shè)計規(guī)劃和組織工作。
2、及時、準(zhǔn)確地了解掌握全院學(xué)生的軟件學(xué)習(xí)狀況，提出指導(dǎo)工作和組織學(xué)習(xí)工作的計劃和建議，并負責(zé)具體實施。
3、認真抓好學(xué)校的設(shè)計工作和設(shè)計部隊伍的建設(shè)，積極為我院同學(xué)服務(wù)。負責(zé)各大軟件的安裝和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。
4、圍繞學(xué)院各個階段的中心工作和學(xué)院組織的各項活動，做好設(shè)計部本質(zhì)工作。
5、發(fā)動和組織學(xué)生參加課余設(shè)計比賽活動，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)得力分子，充分發(fā)揮設(shè)計部骨干的作用，注意保護骨干的積極性問題。幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活等方面的困難。
6、根據(jù)廣大同學(xué)求知、成材的需要及社會的就業(yè)需要，科學(xué)地組織各類設(shè)計比賽和知識講座活動。
7、配合學(xué)校有關(guān)部門，做好重大節(jié)日活動的組織工作，如一年一度的航空科技節(jié)等。
8、設(shè)計部副部長應(yīng)協(xié)助部長完成上述職責(zé)，做好所分擔(dān)的工作。部長不在時，受部長委托執(zhí)行部長職權(quán)。
七、設(shè)計部成員考核制度(細則)
1、思想品德(20分)
(1)思想上要求進步，擁護黨的方針、政策，積極參加黨校學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，執(zhí)行有關(guān)校紀(jì)校規(guī)，無違紀(jì)行為得10分。
(2)有見義勇為、樂于助人行為，受到院級及以上表彰者加5分，受其它表彰者加4分
(3)參加獻愛心活動(如義務(wù)勞動、學(xué)雷鋒活動、無償獻血等)加5分
(4)生活作風(fēng)不檢點者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分，直至扣完為止。
2、能力(20分)
(1)能成功組織本職范圍內(nèi)的活動(以總結(jié)和平時記錄為準(zhǔn))，較好的完成本職內(nèi)工作(包括及時性)(10分)
(2)能積極配合、協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者(5分)
(3)有較強的管理能力系統(tǒng)全面、準(zhǔn)確、及時完善內(nèi)部資料并整理歸案(5分)
3、出勤(20分)
全部出勤者得20分，事假每次扣0.5分，每遲到或早退一次扣一分，累計三次扣4分，缺席一次扣4分，出勤得0分者給以開除(累計到0分時立即開除)。
4、成績(30分)
(1)學(xué)習(xí)成績(15分)：平均學(xué)分積
80分以上者得15分，70-80者得10分，60-70者得5分，60以下得0分。
(2)工作成績(15分)本人工作圓滿完成并積極協(xié)調(diào)他人工作者得15分，按工作效果分檔，5分一檔。
5、綜合(10分)
積極參加院、系體育、文、書畫、演講、辯論、征文、知識競賽，在院報、系報等刊物上發(fā)表文章者按情況給以加分，院刊每篇3分，系報2分，在運動會上表現(xiàn)良好，拿得分?jǐn)?shù)者每分加1分，獲得相關(guān)證書者加3分，以上總分不能超過10分。
評選辦法：
評選中，評出優(yōu)秀(90分以上)、稱職(70-89分)、基本稱職(60-69分)、不稱職(60分以下)四個等級。對優(yōu)秀者給予表彰并發(fā)給“優(yōu)秀學(xué)生會干事”證書，名額原則上不加限制，但一般不會超過總數(shù)的40%。對不稱職者給予免職。
八、設(shè)計部財務(wù)管理制度
1、設(shè)計部使用經(jīng)費時，部長或副部長均需向辦公室提出申請。申請程序為：在活動前需寫出詳細的經(jīng)費預(yù)算報告，經(jīng)大會通過并經(jīng)會批準(zhǔn)，由辦公室主任簽字發(fā)出。若獲得批準(zhǔn)方可進行。
2、各項活動經(jīng)費報銷，需向院辦公室提交有效的發(fā)票(含稅票和院內(nèi)收據(jù))，要求大小寫齊備，背面注明經(jīng)手人姓名，交由部長簽字，匯總到辦公室。
3、設(shè)計部應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，盡量節(jié)省開支：不符合規(guī)定的開支不予報銷。開支不要超出預(yù)算,特殊情況超出預(yù)算部分須說明原因,經(jīng)辦公室主任審批簽字后方可報銷.
4、設(shè)計部的經(jīng)費管理.表格格式如下:
5、為了方便嚴(yán)格的財務(wù)管理，設(shè)計部配備賬本，辦公室備有總賬本，并做好嚴(yán)格的記錄，以備系學(xué)生會及辦公室對賬目做不定期核查。
6、設(shè)計部的帳目由常務(wù)組和資料組負責(zé)記錄。
7、設(shè)計部的任何開支必須得到部長的批準(zhǔn)方可進行。不得擅自盲目決定，否則后果自負。
8、設(shè)計部任何個人或集體，有虛報賬目或貪污挪用公款的行為，視情節(jié)輕重給與相應(yīng)懲罰。
九、設(shè)計部財產(chǎn)管理制度
1、設(shè)計部財產(chǎn)由資料組負責(zé)管理。
2、資料組必須對我部的財產(chǎn)進行登記注冊。不得出現(xiàn)無記錄借用財產(chǎn)于他人。
3、必須嚴(yán)格的對待自己的工作，不得講情面，公私分明。
4、看管期間不得出現(xiàn)丟失，或人為的破壞，否則必須作出賠償及相關(guān)的處罰。
5、財產(chǎn)出現(xiàn)破壞必須在財產(chǎn)管理表上注明原因和經(jīng)受人簽字。并及時向部長反映情況，不得拖延情況或隱藏實況。
6、財產(chǎn)管理登記必須用統(tǒng)一正式的表格添寫，表格如下：
7、財產(chǎn)出現(xiàn)問題應(yīng)詳細的填寫上面的表格。
8、經(jīng)手人簽名必須是手寫，不得代替寫或不寫。
9、財產(chǎn)一旦破壞，必須按原價賠償。
10、備注欄必須注明財產(chǎn)的流動情況。
平面管理制度8
1、要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。
2、由項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場的使用，根據(jù)進度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。
3、現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。
4、出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。
5、凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的.位置堆放整齊，不得任意堆放。
6、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護。
7、現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。
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