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      1. 6s管理制度

        時間:2023-05-26 14:59:34 制度 我要投稿

        6s管理制度范文

          在日新月異的現代社會中,接觸到制度的地方越來越多,制度就是在人類社會當中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的6s管理制度范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        6s管理制度范文

          一 目的

          為了更有效的實行和推動6S活動、體現全員參與共同推進和提升。

          二 范圍

          公司全體職員

          三 權責

          6S推行小組:負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。 各車間主任:協助6S推行小組組織各車間具體實施執行。 公司全體職員:學習和執行6S精要、體現全員參與。

          四 6S詮釋

          4.1 6S管理之概念

          6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中,第一個字母均為“S”,故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本,現已成為企業現場管理的經典之作。

          4.2 6S管理之內容

         、 整理:首先,對工作現場物品進行分類處理,區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

          ⑵ 整頓:對非必要物品果斷丟棄,對必要物品要妥善保存,使工作現場秩序昂然、井井有條;并能經常保持良好狀態。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂;

         、 清掃:對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔,保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環境;

         、 清潔:維護清掃后的整潔狀態、建立相應的規章制度; ⑸ 修養:持之以恒,從而養成良好的工作和生活習慣;

         、 安全:按章操作,確保人身和公司財產安全,一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。

          五 考核

          5.1 平時由6S推行小組實施日常監督和考核。

          5.2 每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

          5.3 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

          5.4 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

          5.5 6S考核最終納入班組和個人績效考核。

          六 附則

          6.1 具體考核標準參照《6S檢查表》。

          6.2 本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規定為準。

          6.3 本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。

          6.4 本規定自頒發之日起開始生效。

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