隊長管理制度

隊長管理制度

　　在現在的社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的隊長管理制度，歡迎閱讀與收藏。

隊長管理制度1

　　1、在隊長的領導下,組織整改中的'具體問題,創造條件完成和超額完成本隊的整改任務。

　　2、協助隊長抓好安全施工和工程質量,當班發現事故隱患及時組織處理。

　　3、帶領班組織執行各項管理制度,嚴格按照作業規程作業,及時向調度室匯報整改進度情況和存在問題。

　　4、對當班發生的質量、機械、人身事故要及時匯報領導,并負責事故搶救和班后追查。

　　5、認真執行隊長下井跟班制度。

　　6、接受領導安檢技術人員的安全生產監督檢查,對提出的問題組織實施改進措施。

隊長管理制度2

　　1、在生產礦長領導下，負責貫徹執行上級有關整改或安全生產的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產計劃任務，對本礦整改或安全生產負直接領導責任。

　　2、認真貫徹執行《三大規程》及有關技術措施，對整改或安全生產中存在的重大隱患和預報現象，要及時提出對策，采取措施，確保安全完成任務。

　　3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規循環作業，確保穩質高進。

　　4、全面掌握工作面的'安全、進度、質量情況，發現問題及時處理，重大問題及時匯報有關部門和礦領導。

　　5、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產會議，提高職工安全意識，確保安全整改。

　　6、參加礦安全質量大檢查，堅決制止“三違”。

　　7、認真執行隊長下井跟班制度，負責召開隊內會議。

隊長管理制度3

　　1、在隊長的領導下，組織整改中的具體問題，創造條件完成和超額完成本隊的整改任務。

　　2、協助隊長抓好安全施工和工程質量，當班發現事故隱患及時組織處理。

　　3、帶領班組織執行各項管理制度，嚴格按照作業規程作業，及時向調度室匯報整改進度情況和存在問題。

　　4、對當班發生的質量、機械、人身事故要及時匯報領導，并負責事故搶救和班后追查。

　　5、認真執行隊長下井跟班制度。

　　6、接受領導安檢技術人員的'安全生產監督檢查，對提出的問題組織實施改進措施。

隊長管理制度4

　　1、在生產礦長領導下,負責貫徹執行上級有關整改或安全生產的方針、政策,保證完成本礦整改或安全生產計劃任務,對本礦整改或安全生產負直接領導責任。

　　2、認真貫徹執行《三大規程》及有關技術措施,對整改或安全生產中存在的.重大隱患和預報現象,要及時提出對策,采取措施,確保安全完成任務。

　　3、掌握全隊出勤情況,合理組織勞動力,充分利用工時,不斷改進工藝,實行正規循環作業,確保穩質高進。

　　4、全面掌握工作面的安全、進度、質量情況,發現問題及時處理,重大問題及時匯報有關部門和礦領導。

　　5、組織開好本隊安全例會,班前班后安全生產會議,提高職工安全意識,確保安全整改。

　　6、參加礦安全質量大檢查,堅決制止“三違”。

　　7、認真執行隊長下井跟班制度,負責召開隊內會議。

隊長管理制度5

　　為加強本隊副隊長的'管理，提高副隊長的責任意識及團隊意識，共同把本隊工作搞好，特制定本制度。

　　1、值班時為當天安全第一責任者，跟班時為當班安全第一責任者。跟班實行八小時跟班制，跟班者應參加當班班前會，在開班前會以前應將跟班情況匯報到值班室，未匯報者扣50分。

　　2、按時參加隊干碰頭會及各種會議，且必須保持24小時開機，一次電話打不通罰款50元。

　　3、分管范圍內的人員出現違章負連帶責任， 一般違章（紀）扣30分，嚴重違章（紀）礦上通報扣50分，且罰款50元；

　　4、不填寫安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；

　　5、分管范圍內被礦上開罰款，在200元以內隊部按被罰款的50%進行處罰責任人；300～500元按40%處罰。

　　6、值班、跟班有事時，提前向主管隊長請假，漏一次值班或跟班罰50元。

　　以上罰款必須交現金，否則加倍處罰。

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