人員招聘管理制度

人員招聘管理制度

　　一 總 則
　　第一條 目的
　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來(lái)規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
　　第二條 原則
　　公司以 “人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的招聘原則，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
　　第三條 適用范圍
　　本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理及普通員工(含臨時(shí)員工)的招聘管理。
　　二 招聘組織
　　第四條 招聘組織管理
　　一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
　　二、對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門(mén)經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。
　　三 招聘形式及流程
　　第五條 招聘形式
　　分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。
　　(一)、內(nèi)部招聘
　　1、 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
　　2、 內(nèi)部招聘形式
　　在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
　　(1)內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(公司內(nèi)部推薦)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔)等。
　　(2)中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門(mén)申請(qǐng)，辦公室審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。
　　3、 內(nèi)部招聘流程
　　(1)內(nèi)部招聘公告
　　辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，擬訂內(nèi)部招聘公告。
　　(2)內(nèi)部報(bào)名
　　所有員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。
　　(3)篩選
　　辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。
　　(4)錄用
　　經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。
　　(二)、外部招聘
　　1、 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，采取外部招聘方式。
　　2、 外部招聘組織形式
　　外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。
　　3、 外部招聘渠道
　　外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：
　　(1)內(nèi)部員工推薦
　　公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
　　(2)媒體、招聘會(huì)招聘
　　通過(guò)大眾媒體、專(zhuān)業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過(guò)人才招聘會(huì)招聘。
　　4、 招聘流程
　　(1)面試
　　辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書(shū)、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo);二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);三、資深專(zhuān)業(yè)人士。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專(zhuān)業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍?附件一)上，報(bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。
　　(2)錄用
　　通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書(shū)》。
相關(guān)推薦：
陶瓷品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶消防安全承諾書(shū)
報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理制度 
文件收發(fā)管理制度 
企業(yè)日常管理制度
企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本
金融企業(yè)財(cái)務(wù)制度
 

【人員招聘管理制度】相關(guān)文章：

人員招聘管理制度06-30

人員招聘管理制度范本06-21

公司人員招聘管理制度06-29

人員招聘管理制度范本12-01

公司人員招聘管理制度02-22

人員招聘管理制度6篇01-30

人員招聘的管理制度（精選17篇）10-20

招聘人員薪酬管理制度（精選13篇）08-10

人員招聘方案08-05

人員招聘方案11-24