最新醫(yī)院會議制度

　　(一)院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會
　　1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。
　　2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長辦公室做好記錄。
　　3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結(jié)前期各方面工作運行情況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期工作計劃。
　　4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。
　　(二)院長辦公會
　　1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。
　　2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
　　3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。
　　4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。
　　5、院長辦公室編發(fā)會議紀(jì)要，加強會議決定事項督辦。
　　(三)院周會
　　1、原則上每周一次。
　　2、由院長，或指定副院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴大到班(組)長)。
　　3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。
　　4、嚴(yán)格會議考勤，對無故不到會者納入目標(biāo)管理考核處理。
　　5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
　　(四)職工大會
　　1、原則上每月一次，特殊情況臨時通知。
　　2、由院長主持，全院職工(各科留值班人員)參加。
　　3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。
　　4、院長辦公室負(fù)責(zé)記錄。
　　(五)現(xiàn)場辦公會
　　1、根據(jù)需要不定期舉行。
　　2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。
　　3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。
　　4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。
　　(六)科主任會
　　1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持，科室正、副主任參加。
　　2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的`實際問題。
　　3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。
　　(七)科務(wù)會
　　1、每周一次。
　　2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
　　3、檢查各項規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表揚本科室的好人好事。
　　(八)護士長例會
　　1、每周一次。
　　2、由護理部正、副主任主持，各科室(病區(qū))護士長、副護士長參加。
　　3、總結(jié)上周護理工作和安排下周護理工作。
　　(九)晨會
　　1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護士長主持，當(dāng)班全體工作人員參加。
　　2、主要進行交接班工作，聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況，布置當(dāng)日工作。
　　(十)工作會議
　　1、工作會議每季度一次，總結(jié)前一季度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析存在的問題，制定本季度工作目標(biāo)任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。
　　審查通過前一季度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、本季度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點、財務(wù)預(yù)算草案、重要事項計劃。
　　2、會議由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負(fù)責(zé)人列席。
　　3、院長辦公室做好會議安排，會前準(zhǔn)備，會議記錄，會議紀(jì)要，督促落實。目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理，加強檢查考核。