完美公司獎(jiǎng)金制度

完美公司獎(jiǎng)金制度（精選6篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的完美公司獎(jiǎng)金制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　完美公司獎(jiǎng)金制度 1

　　為維護(hù)公司利益，保障員工權(quán)益，特制定此制度。以有利于公司正常運(yùn)作和發(fā)展，以及激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

　　一、薪資方案

　　員工薪資由基本工資、級(jí)別工資、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼、全勤獎(jiǎng)、工齡工資、業(yè)務(wù)提成六部分組成，具體如下：

　　(一)級(jí)別工資

　　級(jí)別工資按照四個(gè)級(jí)別發(fā)放，分為A 、B、 C 、D四個(gè)等級(jí)，新員工需經(jīng)過(guò)1個(gè)月的試用期，試用期過(guò)后考核合格的，將轉(zhuǎn)為正式員工D級(jí)，不合格的原則上辭退，為給員工機(jī)會(huì)，員工也可申請(qǐng)延長(zhǎng)1個(gè)月的試用期，是否同意延期試用由公司決定。由D級(jí)轉(zhuǎn)到C級(jí)需要3個(gè)月考察期限（從上班之日算起），3個(gè)月之后由員工提交升級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)公司考核，認(rèn)為合格的，同意升級(jí)，方可升級(jí)為C級(jí)，考核認(rèn)為不合格的，下一月員工可以繼續(xù)提交考核申請(qǐng)。升級(jí)到B考察期限為6個(gè)月；升級(jí)到A級(jí)考察期限為10個(gè)月，其他事項(xiàng)與升級(jí)到C級(jí)一致。為調(diào)動(dòng)員工工作的積極性以及保障公司利益與正常發(fā)展，級(jí)別同時(shí)也有下降的可能性，下降與工作態(tài)度、業(yè)績(jī)直接掛鉤。級(jí)別工資明細(xì)如下：

　　（二）、社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼

　　公司為保證員工基本利益，經(jīng)與員工商榷，取得員工同意的條件下，特對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)貼，補(bǔ)貼僅限正式員工（D級(jí)以上，含D級(jí)），補(bǔ)貼金額為每員工每月社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼500元整。

　　附：工齡工資為5元/月遞增（僅限于轉(zhuǎn)正員工）。正式員工生日當(dāng)天100元祝福金，超過(guò)5個(gè)工作日未提出的，視為放棄。另外，全勤獎(jiǎng)為50元/月。另有

　　職位津貼，經(jīng)理津貼：600元/月，副經(jīng)理津貼400元/月，組長(zhǎng)津貼200元/月，如職位有空缺，可提出書(shū)面申請(qǐng)。

　　（三）業(yè)務(wù)提成

　　為激發(fā)員工工作的積極性，公司制定業(yè)務(wù)提成制度，提成僅針對(duì)C級(jí)以上員工（含C級(jí)）。升級(jí)后下月即可參與業(yè)務(wù)提成。公司提倡各員工、小組提成在分配合理的基礎(chǔ)上有所區(qū)別，本著多勞多得的原則。若員工對(duì)于分配比率有歧義的，可向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出證據(jù)與理由，經(jīng)公司管理人員商榷后2個(gè)工作日以內(nèi)給予答復(fù)。

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度僅限于對(duì)一下幾種情況：

　�。ㄒ唬�為公司的發(fā)展提出了建設(shè)性、可行性意見(jiàn)，并被采納的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；

　�。ǘ�）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作中存在重大問(wèn)題，并提出解決方案的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；

　�。ㄈ�）對(duì)公司的發(fā)展有卓越貢獻(xiàn)的管理層，經(jīng)員工評(píng)議推選優(yōu)秀的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)管理人員100元，每月評(píng)定一次；

　　（四）工作態(tài)度認(rèn)真，吃苦耐勞，為公司做出榜樣的'非管理層員工，經(jīng)管理層商討推薦優(yōu)秀的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，每月評(píng)定一次；

　�。ㄎ澹┢渌�情況，由管理層商討?yīng)剟?lì)的，金額以具體情況確定。

　　三、晉級(jí)制度

　　對(duì)于工作表現(xiàn)積極，優(yōu)秀的員工，且級(jí)別在D級(jí)以上的（含D級(jí)），由公司全體員工投票競(jìng)選，選出前三，然后管理層商榷決定。有特殊才能且愿意奉獻(xiàn)、工作態(tài)度認(rèn)真的，可在試用期就參與競(jìng)選。是否有特殊才能等情況由管理層提議；員工也可自行向管理層推薦自己。

　　對(duì)于消極怠工，沒(méi)有責(zé)任心、工作態(tài)度差及作風(fēng)低下等管理者，員工可向總經(jīng)理匯報(bào)，并拿出證據(jù)，給予降級(jí)或取消管理者職位的處分，是否給予處分由總經(jīng)理視具體情況而定。

　　四、處罰制度

　�。ㄒ唬┻t到、曠工、請(qǐng)假

　　遲到：遲到在15分鐘以內(nèi)的扣當(dāng)月收入10元/次，遲到時(shí)間在15分鐘至60分鐘的，扣當(dāng)月收入30元/次，遲到在1小時(shí)至2小時(shí)的，扣當(dāng)月收入金額的4%/次，遲到超過(guò)2小時(shí)的，扣除當(dāng)月收入金額的8% /次，不包含請(qǐng)假。

　　曠工：曠工一天的，扣除當(dāng)月收入15%（如無(wú)特殊情況，下同，特殊情況需提供證明），曠工2天的，取消現(xiàn)有級(jí)別至試用階段，且扣除當(dāng)月收入30%，曠工3天（含3天）以上的，視為辭職，且扣除當(dāng)月收入50%，不包含請(qǐng)假。

　　請(qǐng)假：請(qǐng)假必須事先提出，特殊情況的，可電話領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假(至少上班時(shí)間前一小時(shí))，每月電話請(qǐng)假不得超過(guò)2次，當(dāng)月電話請(qǐng)假第3次的算曠工處理，以此類推，如特殊情況，情節(jié)可酌情處理。

　　1、事假，半天之內(nèi)的，扣除當(dāng)月收入的2%，半天以上2天以內(nèi)的，扣除當(dāng)月收入的9%，且不得超過(guò)2天，每天扣除當(dāng)月收入4.5%；事假期間無(wú)全勤獎(jiǎng)和業(yè)務(wù)提成。

　　2、病假，視情況而定，常規(guī)疾病請(qǐng)假原則上不得超過(guò)3個(gè)工作日，特殊情況不得超過(guò)1個(gè)月，原則上病假不扣除工資，但需醫(yī)院證明，如：病歷，醫(yī)院費(fèi)用單等，且名字必須與員工名字一致，病假期間無(wú)全勤獎(jiǎng)和業(yè)務(wù)提成。

　　3、婚假2天，婚假期間不扣除工資，但無(wú)全勤；

　　4、喪假：直系親屬喪假2天，旁系親屬喪假1天，喪假期間不扣除工資，但無(wú)全勤；

　　5、其他情況的，管理層另行商榷。

　�。ǘ�）違反公司管理制度，或其他

　　1，不聽(tīng)取上級(jí)管理，私自行事的，除情況特殊以外，處罰視嚴(yán)重程度，由管理層決定；

　　2，故意違反公司管理制度的，視情況給予處罰，處罰情況由管理層決定；

　　3，私自將公司機(jī)密情況泄露給他人的，視情況嚴(yán)重，給予處罰，處罰由管理層決定；

　　4，破壞公司形象，惡意搗亂的，除公司處罰外，情況嚴(yán)重的，交予公安部門處理；

　　5，其他未盡事宜，視情況而定，公司可以自行解決的，自行解決，牽涉到法律問(wèn)題不能自行解決的，交予公安部門處理。

　　五、辭職制度

　　原則上公司不會(huì)阻攔任何人的辭職請(qǐng)求，但辭職申請(qǐng)須在辭職前5個(gè)工作日提出，并附上書(shū)面材料，5個(gè)工作日內(nèi)交接完所有公司資料，并確保離開(kāi)后不泄露公司機(jī)密，經(jīng)公司經(jīng)理簽字、辭職人簽字，方可離開(kāi)，離開(kāi)之日當(dāng)天核算工資，工資從離職日后3天內(nèi)發(fā)放。辭職人員當(dāng)月沒(méi)有業(yè)務(wù)提成，具體金額以當(dāng)月上班天數(shù)計(jì)算。未申請(qǐng)私自離開(kāi)的，公司拒絕支付任何薪水。若損害公司利益情況嚴(yán)重的，將交予公安部門處理。

　　六、辭退制度

　　公司原則上不會(huì)辭退任何守紀(jì)守規(guī)、服從分配、工作態(tài)度認(rèn)真、能為公司做貢獻(xiàn)的員工。但若員工違反公司規(guī)定、對(duì)公司有不良負(fù)面影響、且情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層商議決定，必要時(shí)將給予辭退處分。辭退員工2個(gè)工作日之內(nèi)交接完手頭工作，并簽訂不泄露公司機(jī)密的承諾函，經(jīng)總經(jīng)理、辭職人簽字認(rèn)可。交接完畢之后進(jìn)行工資核算，公司在核算完畢3個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放員工實(shí)際工資。實(shí)際工資按具體上班天數(shù)等比率核算（不包含提成）。

　　七、休假制度

　　公司休假制度在國(guó)家法定節(jié)假日休息制度上略作變化。清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦、春節(jié)按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。除以上節(jié)假日之外，其它時(shí)間公司采取單雙周制度，單周休息星期日，雙周休息星期六和星期日。

　　個(gè)別職位、員工由于特殊情況臨時(shí)有變化的，以加班算，且加班工資不得低于加班員工當(dāng)前每天平均工資的200%，同時(shí)員工可提出調(diào)休而不算加班的申請(qǐng)，公司視具體情況安排。

　　此制度自員工上班之日起針對(duì)員工生效，有任何異議的，可咨詢公司管理層，同意此制度的，經(jīng)員工簽字方可加入公司大集體。

　　完美公司獎(jiǎng)金制度 2

　　一、定義

　　本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

　　二、原則性規(guī)定

　　1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);

　　2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;

　　3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

　　4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

　　三、獲得獎(jiǎng)金的'條件及考核

　　工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

　　如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長(zhǎng)例會(huì)開(kāi)會(huì)討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開(kāi)除等處罰。

　　動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

　　連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

　　各崗位的具體考核人員確定如下：

　　1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);

　　2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);

　　3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);

　　10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。

　　四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

　　1、物業(yè)部

　　(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;

　　(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長(zhǎng)為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;

　　(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為100-400元/人/月;

　　(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;

　　(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無(wú)違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月;

　　(6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人;

　　(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

　　(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理;

　　(9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;

　　(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;

　　(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;

　　(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月;如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;

　　(13)市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;

　　(14)副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;

　　(15)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

　　五、本制度自20xx年xx月xx日開(kāi)始實(shí)施。

　　完美公司獎(jiǎng)金制度 3

　　為更進(jìn)一步推動(dòng)職員積極性，提升人員品質(zhì)，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)、該罰則罰，以讓達(dá)到人員同公司共同成長(zhǎng)的目的，特訂立如下獎(jiǎng)懲制度：

　�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)制度：分為表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、晉職。

　　1.表?yè)P(yáng)：對(duì)平常工作表現(xiàn)積極、能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)，勤懇踏實(shí)，無(wú)不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會(huì)上給予榮譽(yù)上的表?yè)P(yáng)，并于當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金上具體體現(xiàn)其應(yīng)得的績(jī)效報(bào)酬；

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)：

　　A、銷售員在當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)中簽單超過(guò)人民幣10萬(wàn)元以上，且居銷售業(yè)績(jī)第一名者，可獲得人民幣1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在評(píng)選的當(dāng)月發(fā)放；

　　B、銷售主任所領(lǐng)導(dǎo)小組的銷售業(yè)績(jī)以每月度計(jì)算，平均業(yè)績(jī)達(dá)到人民幣30萬(wàn)元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補(bǔ)貼。銷售主任可根據(jù)消費(fèi)城市的情況獲得公司予以的適當(dāng)房補(bǔ)；

　　C、分公司經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)分公司的銷售業(yè)績(jī)以每月度計(jì)算，平均業(yè)績(jī)達(dá)到人民幣50萬(wàn)元/月，分公司經(jīng)理可獲得每月人民幣500元的通訊補(bǔ)貼；

　　D、銷售員在銷售業(yè)績(jī)上有突出貢獻(xiàn)，年銷售業(yè)績(jī)達(dá)到人民幣200萬(wàn)元以上，分公司將予以豐厚的年度獎(jiǎng)金，并于每年春節(jié)前以現(xiàn)金形式予以發(fā)放；

　　E、分公司職員能挖掘到公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新投資訊息或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)款式經(jīng)公司確認(rèn)并采用后，此訊息在一年內(nèi)所產(chǎn)生的盈利的10%將作為信息提供者的獎(jiǎng)金，并于產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的當(dāng)月底前予以發(fā)放；

　　F、如分公司月銷售額達(dá)到RMB60萬(wàn)以上，則公司全體員工均可獲得當(dāng)月薪資的10%的獎(jiǎng)金，此獎(jiǎng)金同當(dāng)月薪水一起發(fā)放，具體執(zhí)行由公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并根據(jù)結(jié)果直接處理；如銷售額在達(dá)到更高程度的提升，公司將根據(jù)實(shí)際情況提升獎(jiǎng)金幅度；

　　G、公司職員在公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失，公司將酌情予以一定數(shù)目的獎(jiǎng)金；

　　H、對(duì)檢舉損壞公司名譽(yù)、公司利益或公司機(jī)密的事件，并證明屬實(shí)的公司職員，公司將根據(jù)實(shí)際避免的損失予以50———500元獎(jiǎng)金；

　　3.晉級(jí)：

　　A、銷售員在年銷售業(yè)績(jī)達(dá)到人民幣80萬(wàn)元以上，將獲得高級(jí)銷售員的晉級(jí)，根據(jù)綜合素質(zhì)體現(xiàn)每月可獲增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；

　　B、銷售主任所管屬的銷售員因表現(xiàn)優(yōu)異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級(jí)為高級(jí)銷售主任，每月可獲得增多人民幣300元的職務(wù)津貼，并除可獲得自身負(fù)責(zé)小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金；

　　C、公司部門文員在年度考核平均分?jǐn)?shù)可達(dá)到90分以上，可獲得高級(jí)文員的晉級(jí)，同時(shí)每月增多職務(wù)津貼人民幣100———300元不等；

　　D、設(shè)計(jì)員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上或在設(shè)計(jì)布局方面體現(xiàn)出確實(shí)與眾不同的高水準(zhǔn)，可獲晉級(jí)為高級(jí)設(shè)計(jì)員，同時(shí)可獲得每月人民幣100———300元不等的職務(wù)津貼；

　　E、工程安裝員在年度考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上，且在工作上表現(xiàn)確實(shí)積極、主動(dòng)、能獨(dú)立完成上級(jí)交給的工作任務(wù)和具備解決問(wèn)題的能力、甚少收到公司內(nèi)部和客戶的投訴，則可升任高級(jí)安裝技術(shù)員，獲得每月人民幣50———200員不等的級(jí)別津貼；

　　4.晉職：

　　A、銷售員年銷售額達(dá)到人民幣150萬(wàn)元，可獲得銷售主任的晉職，同時(shí)獲得每月增多職務(wù)津貼人民幣500元及屬下銷售員業(yè)績(jī)的管理提成；

　　B、銷售主任在經(jīng)過(guò)公司考核，屬下團(tuán)體業(yè)績(jī)達(dá)到RMB450萬(wàn)、計(jì)劃、組織、控制等管理能力達(dá)到公司要求的情況下，可獲得銷售經(jīng)理的晉職，月薪及職務(wù)津貼可獲得每月人民幣1500元的增多，并在銷售成績(jī)達(dá)到每年人民幣500萬(wàn)元以上便可獲得參與公司年終純利潤(rùn)的分紅15%，并根據(jù)業(yè)績(jī)的提升獲得相應(yīng)比例的增多；

　　C、分公司經(jīng)理在一年內(nèi)銷售純利潤(rùn)達(dá)到人民幣40萬(wàn)元以上，且管理能力能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經(jīng)理，享受分公司總經(jīng)理待遇及年底股東分紅；

　　D、公司職員在經(jīng)考核表現(xiàn)突出優(yōu)異者，予以升職，并可獲得相應(yīng)提升職務(wù)的福利待遇。

　　5.資歷獎(jiǎng)：在公司經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結(jié)果公司滿意并與之續(xù)簽聘用合同者，每增多一年的資歷，公司將酌情考慮予以增多人民幣100元的資歷獎(jiǎng)金，同每月薪金一起發(fā)放。

　�。ǘ�）懲罰制度：分為警告、記過(guò)、降級(jí)、降職、開(kāi)除

　　1.警告：公司對(duì)平常工作表現(xiàn)怠慢、消極、違規(guī)，對(duì)公司營(yíng)運(yùn)有負(fù)面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書(shū)面警告，每書(shū)面警告一次，公司將列入其當(dāng)月績(jī)效考評(píng)表現(xiàn)中之不良項(xiàng)目，并直接影響其當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金；

　　2.記過(guò)：公司對(duì)職員因違反工作程序或規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將予以記過(guò)處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現(xiàn)為：

　　A、銷售員：

　�、傥礈y(cè)量工地而導(dǎo)致的布局失誤及定色錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司蒙受損失，銷售員須負(fù)擔(dān)50%的.經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

　�、谕涎酉聠味鴽](méi)有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔(dān)3%0的遲納金罰款；③銷售員收款延時(shí)，其所有傭金將被延遲到所有應(yīng)收款全部收回，方予以發(fā)放傭金；

　　B分公司經(jīng)理及銷售主任：在未得到總經(jīng)理特許的情況下，因管理人員濫用職權(quán)或越權(quán)降價(jià)導(dǎo)致的合同虧損（毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額）及布局計(jì)算錯(cuò)誤或管理人員責(zé)任顏色定錯(cuò)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失，將承擔(dān)損失的50%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

　　C、工程組安裝員：

　　①安裝質(zhì)量出問(wèn)題、人為造成產(chǎn)品損壞、工作表現(xiàn)差、安裝費(fèi)用超支、未健全工作而未匯報(bào)，將被列入當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中，扣除績(jī)效獎(jiǎng)RMB100———300元不等；

　　②安裝員費(fèi)用亂報(bào)或重復(fù)報(bào)銷，將取消當(dāng)份報(bào)銷的所有項(xiàng)目，并在當(dāng)月考核中作不良記錄；

　　D、工程部組長(zhǎng)：因工作安排不當(dāng)、安排交代不清楚、工作能力、工作表現(xiàn)、敬業(yè)精神等達(dá)不到公司要求，將列入當(dāng)月考核，與所得的獎(jiǎng)金掛鉤；

　　E、公司職員因個(gè)人原因給公司造成重大損失者，將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

　　3.降級(jí)、降職：經(jīng)公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經(jīng)濟(jì)損失，或是榮譽(yù)上的損失，公司將酌情處以降級(jí)或降職的處分，相應(yīng)的福利待遇根據(jù)職等發(fā)生變化；

　　4.開(kāi)除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開(kāi)除處分：

　　A、經(jīng)公司考核長(zhǎng)期不合格，而屢教不改者，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；

　　B、經(jīng)公司考核不能勝任該職位要求，經(jīng)教導(dǎo)沒(méi)有提升者，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；

　　C、不服從公司工作安排，經(jīng)確認(rèn)有違規(guī)行為而沒(méi)有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開(kāi)除處分，并于開(kāi)除三日內(nèi)予以薪水結(jié)算；

　　D、盜竊公司商業(yè)機(jī)密、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財(cái)物經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者、違反國(guó)家法律并受到懲罰者，公司將予以開(kāi)除并無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　以上獎(jiǎng)罰制度，與公司各位職員的發(fā)展和直接利益有非常緊密的聯(lián)系，希望大家引起高度的重視，發(fā)揮積極性，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取最高獎(jiǎng)勵(lì)，避免受罰，此獎(jiǎng)罰制度從公布之日起生效，其解釋權(quán)歸公司管理部。

　　完美公司獎(jiǎng)金制度 4

　　（一）總則

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。

　　第二條適用資格

　　下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

　　1、生產(chǎn)部門；

　　2、營(yíng)業(yè)部門；

　　3、開(kāi)發(fā)部門；

　　4、管理部門。

　　第三條計(jì)算期間

　　各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

　　第四條獎(jiǎng)金支付方式

　　各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計(jì)算期間如下：

　　1、上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；

　　2、下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。

　　第五條計(jì)算單位？

　　獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位；若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四、五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

　　第六條離職或遭解雇時(shí)的處理

　　員工基于私人理由而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律1絕支付。

　　（二）考績(jī)?cè)u(píng)定方式

　　第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表

　　各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表5—13；考核項(xiàng)目得分附注

　　1．基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目

　　2．銷售目標(biāo)達(dá)成率

　　3．銷售增長(zhǎng)率

　　4．投資報(bào)酬率

　　5．附加價(jià)值提撥率

　　20

　　10

　　10

　　10

　　2—5項(xiàng)須由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目

　　6．業(yè)績(jī)率20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007。預(yù)留調(diào)整0—20。

　　第八條基準(zhǔn)率

　　各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能為公司的發(fā)展，作出共同努力。

　　第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

　　1、營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：

　�。�1）銷售目標(biāo)達(dá)成率×80%=A

　�。�2）對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的'生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成宰×20%=B

　　（3）A+B：營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；

　　2、生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：

　　（1）有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：

　�、佼�(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的成本×95%：附加價(jià)值利益；

　�、诟郊觾r(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)：附加價(jià)值達(dá)成率；

　�。�2）無(wú)附加價(jià)值者，依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算；

　　3、其他各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。

　　第十條銷售增長(zhǎng)率

　　1、營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：

　�。�1）銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)：10分（考核基準(zhǔn)）×達(dá)成率；

　�。�2）達(dá)成率二A+B：

　　①A=1+（實(shí)際值—目標(biāo)值）；

　　②B=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率

　　③公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計(jì)算；

　　（3）當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)增長(zhǎng)時(shí)，不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予計(jì)算；

　　2、生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核。但生產(chǎn)部門若有加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。

　　3、其他各部門考績(jī)的計(jì)算，依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　第十一條投資報(bào)酬率

　　公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過(guò)后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、評(píng)分基準(zhǔn)

　　投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)；投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)；

　　2、營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率

　　稅錢純利/使用資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率；

　　3、管理部門

　　全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率；

　　4、其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目4達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

　　第十二條附加價(jià)值提取率

　　本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%—50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎(jiǎng)金的分配額；其評(píng)定方式如下：

　　1、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核：數(shù)10分計(jì)算；

　　2、當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額，預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)：數(shù)×達(dá)成率；

　　3、經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

　　完美公司獎(jiǎng)金制度 5

　　1、每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

　�。�1）文明禮貌：言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

　�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)：熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。

　�。�3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無(wú)請(qǐng)假，遲到，早退，曠工等），工作無(wú)失職、失誤記錄。

　�。�4）團(tuán)結(jié)友愛(ài)：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ)）。

　　2、銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。

　　3、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。

　　（1）本年3月1日以前成立的單位。

　�。�2）全年完成公司下達(dá)的.工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。

　　（3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，員工精神面貌良好。

　�。�4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。

　�。�5）全年書(shū)面被投訴3次以下（含3次）。

　�。�6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。

　　4、總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

　�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。

　�。�2）本年12月31日仍在職的員工。

　�。�3）全年未受過(guò)任何處分的員工。

　�。�4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。

　�。�5）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請(qǐng)事假5天以上（含5天），或請(qǐng)病假10天以上（含10天）者不能參評(píng)。

　�。�6）對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。

　　員工投訴

　　員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)�工作安排不滿，均可以口頭或書(shū)面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：

　　1、不得提供偽證；

　　2、不得公開(kāi)或私底下散布不滿情緒。

　　3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。

　　4、不得固執(zhí)已見(jiàn)，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。

　　完美公司獎(jiǎng)金制度 6

　　第一條目的

　　本公司為激勵(lì)員工士氣并以提高營(yíng)業(yè)績(jī)效為原則。于每年末會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來(lái)的努力與辛勞。

　　第二條獎(jiǎng)金金額應(yīng)于每年12月31日，會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，結(jié)算當(dāng)年度純利所得，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)（或翌年3月止）依實(shí)施支付計(jì)算方式與薪資合并發(fā)放。

　　第三條獎(jiǎng)金計(jì)算方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　公司在結(jié)算營(yíng)業(yè)所得應(yīng)按下列方式計(jì)算：

　�。ㄒ唬┮愿鞯隇閱挝�

　　1．銷貨總額－銷貨成本（期初存貨十進(jìn)貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）

　　2．銷貨總利益－各店?duì)I業(yè)費(fèi)用＝部門利益

　　3．部門利益－應(yīng)負(fù)擔(dān)總公司營(yíng)銷費(fèi)用＝經(jīng)營(yíng)利益

　�。ǘ�）營(yíng)業(yè)外之各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算公式如下：

　　1．各門市（店）營(yíng)業(yè)外費(fèi)用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）

　　各門市（店）營(yíng)業(yè)費(fèi)用／各門市（店）營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額×銷貨額＝各門市營(yíng)業(yè)外費(fèi)用

　　2．總公司費(fèi)用比例

　�。ㄩT市薪資＋一般管理費(fèi)）／各門市員工總數(shù)×店別員工數(shù)

　　3．房屋租金則按實(shí)際平米數(shù)計(jì)算之，但若為設(shè)立于大樓時(shí)，則僅以營(yíng)業(yè)面積計(jì)算。

　　4．折舊費(fèi)、修繕費(fèi)等營(yíng)業(yè)費(fèi)甩，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷。第四條獎(jiǎng)金分配額之計(jì)算

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)利益－課征稅額一稅后純益稅后純益×獎(jiǎng)金比率＝獎(jiǎng)金分配額

　�。ǘ�）獎(jiǎng)金分配額／4＝獎(jiǎng)金實(shí)際分配額及分配對(duì)象

　　（三）依獎(jiǎng)金分配對(duì)象之金額支付員工時(shí)，則需扣減已支付之定期獎(jiǎng)金后，并依下表所列之標(biāo)準(zhǔn)支付。

　�。ㄋ模┩�一門市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎(jiǎng)金，則由人事科另行制定。

　　第五條本規(guī)則中第三條及第四條之?dāng)?shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理會(huì)議上討論過(guò)后，以符合實(shí)際需求數(shù)字修正并實(shí)施。

　　第六條本規(guī)則所加發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金若為0或?yàn)樘潛p時(shí)，則需衡量公司政策是否受市場(chǎng)或社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的`影響，并由董事會(huì)議評(píng)定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎(jiǎng)金。第七條獎(jiǎng)金分為定期獎(jiǎng)金及決算獎(jiǎng)金兩種，主要支付對(duì)象以獎(jiǎng)金支付日仍在職者。

　　第八條定期獎(jiǎng)金之計(jì)算期間分別于每年6月及12月計(jì)算并支付之。第九條定期獎(jiǎng)金之結(jié)構(gòu)包括下列三項(xiàng)：

　�。ㄒ唬┗�本獎(jiǎng)金；

　　（二）等別加算獎(jiǎng)金；

　�。ㄈ�）年資加算獎(jiǎng)金。

　　第十條基本獎(jiǎng)金和等別加算獎(jiǎng)金之計(jì)算，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成績(jī)?cè)俪艘猿銮诼屎笏�得之金額即為其獎(jiǎng)金支付額。

　　第十一條基本獎(jiǎng)金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績(jī)及員工考績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)別后，分別計(jì)算之。

　　第十二條等別加算獎(jiǎng)金之給薪率，則依下列規(guī)定支付：

　　第十三條出勤率的計(jì)算乃依照人事科所制定之標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，其規(guī)定如下：

　　出勤率＝1-0.07×缺勤日數(shù)＋0.025×遲到、早退、私自外出等缺勤時(shí)數(shù)（2小時(shí)以內(nèi)者）

　　第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者，則依下列規(guī)定加算年資獎(jiǎng)金：

　　第十五條決算獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金分配）乃根據(jù)當(dāng)年度內(nèi)之收益比例及獎(jiǎng)金分配規(guī)則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎(jiǎng)金額。但以支付當(dāng)日仍為在職之員工為限。

　　第十六條本規(guī)則自20xx年xx月xx日起開(kāi)始實(shí)施。

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