干部培訓制度
在不斷進步的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編整理的干部培訓制度，歡迎閱讀與收藏。
干部培訓制度1
為提高國家公務(wù)員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，貫徹理論聯(lián)系實際，學用一致，講求實效的原則，根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本辦實際，制定本制度。
一、集中培訓。按照“少而精”的原則和科學性、針對性的要求，每年舉辦不少于兩期的全市系統(tǒng)的干部集中培訓，每期3—5天，培訓內(nèi)容因時、因勢而定。
二、在職培訓。全辦及各科室根據(jù)工作職能和職責，開展崗位練兵、拓寬知識視野，提高能力水平。
三、更新知識培訓。全辦干部要積極參加以增新、補充、拓寬相關(guān)知識為目的培訓工作。
四、各類短期培訓。凡上級有關(guān)部門舉辦各類短期培訓，只要工作、業(yè)務(wù)許可，經(jīng)本辦領(lǐng)導批準，各業(yè)務(wù)科室應(yīng)積極推薦人選參加。
五、崗位培訓。為鼓勵年輕干部進步成長，增長知識才干，每年各科室都要派1—2名干部參加相關(guān)部門組織的崗位培訓。
六、初任培訓。對新錄用人員，即經(jīng)考試錄用進入國家行政機關(guān)，擔任主任科員以下非領(lǐng)導職務(wù)人員的培訓，初任培訓在試用期進行，時間不少于10天。
七、任職培訓。對晉升領(lǐng)導職務(wù)人員按照相應(yīng)職位的要求積極參加市有關(guān)部門組織的的培訓(時間不少于30天)。
八、擔任縣處級以上領(lǐng)導職務(wù)的學習培訓，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、凡經(jīng)本辦領(lǐng)導批準，參加的各類培訓，費用在結(jié)束后回單位報銷。
干部培訓制度2
盡管我國對經(jīng)濟管理干部教育工作的落實大力支持，但綜合今天經(jīng)濟管理干部教育情況來看，體制不合理、政策不配套等一系列問題的存在，無一不說明經(jīng)濟管理干部教育效果不佳。究其根本，主要是缺少科學合理的經(jīng)濟管理干部培訓制度，對教育工作達不到有效約束，才使得諸多問題出現(xiàn)，導致教育效果不佳[1]。所以，建立完善的、健全的經(jīng)濟管理干部培訓制度是非常必要的。
一、經(jīng)濟管理干部培訓制度
所謂經(jīng)濟管理干部培訓制度，是指反映經(jīng)濟管理干部培訓特點和規(guī)律、體現(xiàn)新時期對經(jīng)濟管理干部的整體要求，由干部主管部門或授權(quán)機關(guān)制定的全體干部都必須遵守的行為規(guī)范。它的制定與實施可以約束干部教育工作，使干部教育工作規(guī)范化、科學化、制度化實施，提高經(jīng)濟管理干部的整體水平。
（一）經(jīng)濟管理干部培訓制度的內(nèi)容
經(jīng)濟管理干部培訓制度主要包括以下內(nèi)容：
1.干部定期培訓制度。干部定期培訓的有效實施，是對黨和人民負責的一種行為。為了推動我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟管理干部需要充實自己、強化自己，及時且準確的了解各方面的知識和信息。干定期培訓的開展就是為經(jīng)濟管理干部提供充實自我的機會。為了保證定期培訓的有效落實，干部定期培訓制度對培訓時間、培訓目的、培訓周期、培訓內(nèi)容等方面予以說明，同時規(guī)范各類型的崗位培訓，使干部定期培訓有效開展。
2.教學管理制度。教學管理制度包括教學制度、學員制度、后勤保障制度等等。切實有效的落實教學管理相關(guān)制度，能夠保證經(jīng)濟管理干部教學計劃有序展開，規(guī)范、合理的培訓經(jīng)濟管理干部，使管理干部整體水平提高。
3.獎懲制度。獎懲制度的實施，是將經(jīng)濟管理干部切實利益與其接受培訓程度聯(lián)系在一起，表現(xiàn)優(yōu)異者予以獎勵，相反的予以懲戒。獎懲制度是約束經(jīng)濟管理干部在培訓中的行為舉止的有效手段。獎懲制度的內(nèi)容主要是說明不同表現(xiàn)所對應(yīng)的獎賞或懲罰措施。
（二）經(jīng)濟管理干部培訓制度的作用
1.有利于優(yōu)化干部隊伍。在建設(shè)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化過程中，經(jīng)濟管理干部的素質(zhì)，直接影響社會主義現(xiàn)代化建設(shè)效果。究其原因，主要是高素質(zhì)、高品質(zhì)的企業(yè)家能夠充分發(fā)揮帶頭作用，改變?nèi)藗兊乃刭|(zhì)、影響人們的意志，使人們素質(zhì)、道德、品行不斷提高，推動我國特色的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。當然，要想實現(xiàn)這一目的，需要制定健全的經(jīng)濟管理干部培訓制度，正常經(jīng)濟管理干部培訓工作有效落實，使經(jīng)濟管理干部不斷接受新科學、新技能、新知識，改善自身知識結(jié)構(gòu)、工作技能等方面，從建設(shè)優(yōu)秀的干部隊伍，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.提高培訓活動的吸引力。經(jīng)濟管理干部積極參與培訓活動，對于其自身未來的發(fā)展很有幫助。但一些經(jīng)濟管理干部培訓活動趨于形式化，培訓內(nèi)容不利于干部自身能力的提升，并且培訓活動的開展還會占用經(jīng)濟管理干部很多時間，這使得經(jīng)濟管理干部對其產(chǎn)生厭煩感。而切實有效的實施經(jīng)濟管理干部培訓制度，則可以有效約束經(jīng)濟管理干部培訓活動，保證內(nèi)容滿足干部需求、培訓時間安排合理，如此可以提高培訓活動的吸引力，使經(jīng)濟管理干部積極參與培訓活動[2]。
二、經(jīng)濟管理干部培訓制度建設(shè)的對策
綜合以上內(nèi)容的分析，可以確定建立完善的、健全的經(jīng)濟管理干部培訓制度是非常必要的。那么，如何建立行之有效的經(jīng)濟管理干部培訓制度呢？筆者建議強化以下幾點：
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為了保證經(jīng)濟管理干部培訓制度能夠充分發(fā)揮作用，相關(guān)人員一定要結(jié)合經(jīng)濟管理干部教育實際情況及經(jīng)濟建設(shè)中干部的表現(xiàn)，依舊相關(guān)法律法規(guī)，制定健全的、完善的教學制度、干部定期培訓制度、獎懲制度等。在推行經(jīng)濟管理干部培訓的過程中，一定要頒布相關(guān)公告，要求任何單位或干部本人必須遵守制度，貫徹執(zhí)行制度。另外，相關(guān)部門要根據(jù)經(jīng)濟管理干部培訓的實際情況，適當?shù)恼{(diào)整經(jīng)濟管理干部培訓制度，保證制度的嚴肅性，使其在經(jīng)濟管理干部教育中長期有效，規(guī)范干部培訓活動，避免干部培訓趨于形式化[3]。
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各級領(lǐng)導的高度重視，是持續(xù)實施經(jīng)濟管理干部培訓制度的保障。所以各級領(lǐng)導應(yīng)當端正態(tài)度，大力支持經(jīng)濟管理干部培訓制度的實施。而要想實現(xiàn)這一目的，首先需要強化各級領(lǐng)導的.培訓意識，即通過了解培訓內(nèi)容、培訓制度的作用、培訓的重要性等，促使各級領(lǐng)導形成培訓意識，并通過實際行動來支持培訓工作，如將培訓工作與干部工作績效掛鉤等，如此可以有效的約束經(jīng)濟管理干部，使干部參與到培訓工作當中。其次，各級領(lǐng)導應(yīng)當組建培訓機構(gòu)，要求相關(guān)人員構(gòu)建培訓機制，與培訓制度相協(xié)調(diào)，使經(jīng)濟管理干部培訓活動有效開展[4]。
三、結(jié)束語
在當前我國經(jīng)濟管理干部教育現(xiàn)狀不佳的情況下，應(yīng)當結(jié)合教育工作實際情況及經(jīng)濟管理干部實際需求，制定健全的、完善的經(jīng)濟管理干部培訓制度，科學、合理的開展培訓活動，使干部吸收新知識、新技能、新科學，不斷提升自身整體水平，組建優(yōu)秀的干部隊伍，在經(jīng)濟建設(shè)中充分發(fā)揮作用，促進我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[3]石樹林.探索黨校教學新路徑提升干部培訓新水平[J].領(lǐng)導科學論壇,20xx(10):33-34.
[4]強璐.關(guān)于鐵路干部培訓工作的思考[J].甘肅科技縱橫,20xx,37(6):116-117.
干部培訓制度3
一、為提高本局干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)機關(guān)高效能管理的需要，更好地履行職責，對機關(guān)干部職工實行培訓制度。
二、機關(guān)干部職工培訓貫徹理論聯(lián)系實際、學用一致、按需施教、講求實效的原則，按照工作性質(zhì)、職能和職位的要求，有計劃、有組織地進行初任培訓、任職培訓、專門業(yè)務(wù)培訓和更新知識培訓等。同時，加強計算機知識和wto等知識的培訓。
三、我局對職工培訓一是要積極按時完成組織、人事部門安排的調(diào)訓任務(wù);二是根據(jù)本單位工作特點適時開展對口業(yè)務(wù)培訓，年初要有培訓計劃，尤其是要抓好重點崗位、重點人員的培訓，要聯(lián)系好教材、師資、場地等。
四、對新進入本局的人員進行初任培訓，在試用期間進行，培訓時間不少于10天。培訓合格者方能任職定級，未參加初任培訓或培訓不合格者不能任職定級。
五、對晉升領(lǐng)導職務(wù)人員要配合組織、人事部門進行任職培訓，應(yīng)在到職前完成，確有困難的，應(yīng)先到職后培訓，但須在到職1年內(nèi)完成，培訓時間不少于30天。晉升各級領(lǐng)導職務(wù)的工作人員，都必須參加規(guī)定的任職培訓，不合格者允許補訓一次。
六、根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，可隨時對機關(guān)干部職工進行業(yè)務(wù)培訓，主要是專業(yè)知識和工作技能培訓。未經(jīng)專門業(yè)務(wù)培訓或培訓不合格者，不得參加專門業(yè)務(wù)工作。
七、對全體干部職工進行以增新、補充、拓寬豐關(guān)知識為目的的更新知識培訓，每5年為一周期，每人每年參加更新知識培訓時間不少于7天，可采取集中時間進行培訓。
八、堅持培訓與使用相結(jié)合，把培訓期間的學習成績視為工作成績，把參加培訓學習的考核結(jié)果記入本人檔案，作為年度考核確定等次的重要依據(jù)之一。
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