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合伙人制度范本（精選10篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的合伙人制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
合伙人制度 1
第一條合伙人制度的主要目標(biāo)是分享網(wǎng)站影響力，幫助合伙人通過網(wǎng)絡(luò)獲得更多價(jià)值信息、拓展人脈、提升個(gè)人能力，最終達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的公益性目的，目前計(jì)劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三十人左右。
第二條本網(wǎng)站對合伙人具有約束力。全體合伙人(不分主張)平等的享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。
第三條合伙人的權(quán)利和義務(wù)
全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權(quán)，CHISC合伙人可以用CHISC網(wǎng)站的名義與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行交流，可以分享本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息，合伙人信息在本網(wǎng)站顯著位置顯示，成為本網(wǎng)站合伙人不享有固定報(bào)酬，合伙人可通過本網(wǎng)站的幫助完成相關(guān)項(xiàng)目獲得收入。
全體合伙人必須甘于無私奉獻(xiàn)于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內(nèi)有較好的影響力和信譽(yù)度，樂于與業(yè)內(nèi)人士分享經(jīng)驗(yàn)、致力于促進(jìn)國內(nèi)醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。
第四條合伙人的管理機(jī)構(gòu)
管理機(jī)構(gòu)成員：網(wǎng)站創(chuàng)始人、合伙人團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)始人依據(jù)制度行使權(quán)力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)選擇和撤換合伙人。
第五條取消合伙人資格
創(chuàng)始人的權(quán)力只能用于維護(hù)合伙人團(tuán)隊(duì)，不得用權(quán)力解決觀點(diǎn)之爭，排斥異己。有下列情形之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。
1、泄露相關(guān)信息引起法律糾紛者;
2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內(nèi)同行者;
3、合伙人有影響chisc.net網(wǎng)站發(fā)展的行為者;
4、合伙人利用本網(wǎng)站獲得的`相關(guān)內(nèi)容新建網(wǎng)站或把泄露本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)部信息者;
第六條合伙人可選擇的部份工作內(nèi)容
1利用本站資源為業(yè)內(nèi)人士提供相關(guān)咨詢;
2組織當(dāng)?shù)厝?nèi)好友進(jìn)行相關(guān)交流活動;
3利用網(wǎng)站資源編寫相關(guān)行業(yè)研究報(bào)告
4管理網(wǎng)站首頁、資料庫及論壇相關(guān)內(nèi)容
5管理、維護(hù)網(wǎng)站相關(guān)QQ群
6管理、維護(hù)網(wǎng)站官方微博、微信
第七條合伙人淘汰辦法
合伙人在每年公歷6月和12月向網(wǎng)站創(chuàng)始人提交半年工作總結(jié)，內(nèi)容主要包括本年度本人對醫(yī)療信息化行業(yè)及本網(wǎng)站的貢獻(xiàn)，創(chuàng)始人有權(quán)淘汰未提交總結(jié)或當(dāng)年無任何貢獻(xiàn)的部份合伙人。
合伙人制度 2
一、合伙人資格
1.1 資格條件
永輝超市門店合伙人需要符合以下條件：
（1）擁有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理能力。合伙人需具備一定的資金實(shí)力，能夠承擔(dān)開店、運(yùn)營、管理等成本，并具備一定的商業(yè)管理能力。
（2）認(rèn)同永輝超市的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。合伙人必須認(rèn)同永輝超市的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，并有意愿長期合作，共同發(fā)展。
（3）具備開店所需的場地、人力資源等條件。合伙人需要具備開店所需的場地、人力資源等條件，以保證門店的正常運(yùn)營。
1.2 申請流程
（1）合伙人需要登錄永輝超市官網(wǎng)，在“招商加盟”板塊下下載并填寫申請表。
（2）提交申請表后，永輝超市會進(jìn)行初步審核，并要求合伙人提供相關(guān)資質(zhì)證明和財(cái)務(wù)情況等信息。
（3）通過初步審核后，合伙人需要進(jìn)行面談，并參加培訓(xùn)和考核。
（4）合伙人通過面談、培訓(xùn)和考核后，可以與永輝超市簽訂合伙協(xié)議，并正式成為門店合伙人。
二、合伙人權(quán)益
2.1 分潤權(quán)
合伙人享有門店的分潤權(quán)，即合伙人和永輝超市共同分享門店的盈利。分潤比例根據(jù)門店的規(guī)模和經(jīng)營情況而定，永輝超市會根據(jù)門店的經(jīng)營狀況進(jìn)行分紅。
2.2 管理權(quán)
合伙人擁有門店的管理權(quán)，包括門店的日常經(jīng)營管理、人員招聘、員工培訓(xùn)等。永輝超市會提供門店管理的指導(dǎo)和支持，幫助合伙人更好地管理門店。
2.3 培訓(xùn)權(quán)
永輝超市會為合伙人提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助合伙人了解永輝超市的經(jīng)營模式和管理方法，提升門店的經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量。
三、合伙人義務(wù)
3.1 經(jīng)營義務(wù)
合伙人需要按照永輝超市的經(jīng)營理念和管理要求，規(guī)范門店的經(jīng)營管理和服務(wù)質(zhì)量，保證門店的正常運(yùn)營和盈利。
3.2 安全義務(wù)
合伙人需要對門店的'安全管理負(fù)責(zé)，確保門店的消防、安全和衛(wèi)生等方面符合相關(guān)法律法規(guī)和永輝超市的要求。
3.3 培訓(xùn)義務(wù)
合伙人需要積極參加永輝超市提供的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升門店的經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量。
綜上所述，永輝超市門店合伙人制度為有意向成為合伙人的人提供了一個(gè)良好的平臺和機(jī)會。合伙人可以享受門店的分潤權(quán)、管理權(quán)和培訓(xùn)權(quán)，但同時(shí)也需要承擔(dān)門店的經(jīng)營管理和服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任。有意向成為永輝超市門店合伙人的人可以通過官網(wǎng)進(jìn)行申請，并參加面談、培訓(xùn)和考核等流程，最終成為一名合格的門店合伙人。
合伙人制度 3
1. 引言
1.1 薪酬制度在企業(yè)中的重要性
薪酬制度是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，可以激勵員工的積極性、提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。對于合伙人而言，薪酬制度的設(shè)計(jì)更顯重要，因?yàn)樗麄冊诠局芯哂袥Q策權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的特殊身份。
1.2 合伙人薪酬制度的特殊性
合伙人薪酬制度相較于普通員工薪酬制度更為復(fù)雜和敏感。合伙人不僅參與公司的運(yùn)營決策，還承擔(dān)著較高的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，因此薪酬制度的設(shè)計(jì)需要兼顧公平性、激勵性和可操作性。
2. 合伙人薪酬制度的核心原則
2.1 公平公正原則
合伙人薪酬制度應(yīng)確保公平公正，避免因個(gè)人因素而導(dǎo)致的薪酬差距，公平的薪酬分配可以增強(qiáng)合伙人的歸屬感和凝聚力。
2.2 激勵激勵原則
合伙人薪酬制度應(yīng)該能夠激勵合伙人積極參與公司的經(jīng)營管理，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和獎勵機(jī)制來促使其為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2.3 透明公開原則
合伙人薪酬制度應(yīng)該保持透明公開，讓所有合伙人都能夠清晰了解薪酬的構(gòu)成和計(jì)算方式，避免產(chǎn)生猜測和矛盾。
3. 合伙人薪酬的具體方案
3.1 固定薪酬
固定薪酬是合伙人薪酬中的基礎(chǔ)部分，根據(jù)合伙人的職位和工作內(nèi)容確定固定的薪資水平，保證其基本生活和工作需求。
3.2 績效薪酬
績效薪酬是根據(jù)合伙人的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來確定的，可以設(shè)定績效目標(biāo)和評估指標(biāo)，并根據(jù)結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵。
3.3 分紅薪酬
分紅薪酬是根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和利潤分配給合伙人的額外獎勵，可以根據(jù)合伙人的股權(quán)比例和貢獻(xiàn)程度確定分紅比例。
4. 合伙人薪酬制度的實(shí)施關(guān)鍵問題
4.1 薪酬設(shè)計(jì)的靈活性與公平性之間的平衡
薪酬制度應(yīng)該具備一定的靈活性，能夠根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和合伙人的貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，但同時(shí)也要保證薪酬制度的公平性，避免因個(gè)人因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。
4.2 薪酬評估的客觀性與主觀性之間的權(quán)衡
薪酬評估既需要客觀的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)支持，又需要考慮到合伙人的主觀努力和貢獻(xiàn)，因此在評估過程中需要權(quán)衡客觀性和主觀性的因素。
4.3 薪酬激勵的長期性與短期性之間的取舍
薪酬激勵既要考慮到合伙人的長期發(fā)展和公司的'長遠(yuǎn)目標(biāo)，又要考慮到短期的績效獎勵和激勵機(jī)制，需要在長期性和短期性之間進(jìn)行取舍。
5. 結(jié)論
5.1 合伙人薪酬制度設(shè)計(jì)的重要性
合伙人薪酬制度的設(shè)計(jì)對于公司的長期發(fā)展和合伙人的積極性具有重要影響，需要兼顧公平公正、激勵激勵和透明公開的原則。
5.2 合伙人薪酬制度實(shí)施的關(guān)鍵問題
在實(shí)施合伙人薪酬制度時(shí)需要注意薪酬設(shè)計(jì)的靈活性與公平性、薪酬評估的客觀性與主觀性、薪酬激勵的長期性與短期性的平衡。
5.3 合伙人薪酬制度對企業(yè)長期發(fā)展的積極影響
通過建立科學(xué)合理的合伙人薪酬制度，可以激勵合伙人的積極性、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)公司的長期發(fā)展。
合伙人制度 4
第一種：合伙人利益分配制度
合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢，大多數(shù)成長型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式！
虛擬股份就是公司拿出一部分股權(quán)的分紅權(quán)，讓員工拿錢來購買股權(quán)的分紅權(quán)，讓公司核心的骨干成為公司的合伙人，擁有公司的分紅權(quán)，分紅權(quán)并非能夠帶走公司的股權(quán)，這樣不會犧牲公司老板對股份的控制。
對于公司的股東來說也不會改變現(xiàn)有的股東結(jié)構(gòu)。這樣的方式又能把核心的骨干發(fā)展成為公司的合伙人，極大的調(diào)動員工的工作動力、熱情。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業(yè)、命運(yùn)的共同體。
利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。很多成長型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡單讓員工和公司合伙、分錢、分股，這是極其錯(cuò)誤的。合伙人管理模式，并非是簡單的分錢游戲。
合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊(duì)，代表公司先進(jìn)的文化，代表公司先進(jìn)的生產(chǎn)力。
核心骨干在各個(gè)領(lǐng)域里邊是獨(dú)當(dāng)一面的人才，有技術(shù)的專長，能夠形成互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，能夠代表公司的根本利益，為公司操心的人。
合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個(gè)有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不能像傳統(tǒng)公司，當(dāng)公司創(chuàng)始人離開公司之后，公司就迅速的衰敗下來。合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)公司的文化傳承。
馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式？馬云公開對外說：不要誤以為我們發(fā)展這30位合伙人是為了控制阿里巴巴！更重要的是讓這家公司有主人，讓他們跟這家公司有長遠(yuǎn)的利益捆綁，能夠傳承公司的使命和核心價(jià)值觀、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。
在合伙人制度建設(shè)的時(shí)候，必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。
第二種：合伙人的晉升發(fā)展制度。
合伙人不能是簡單的股權(quán)操作、股權(quán)改革；不能簡單的讓核心的高管團(tuán)隊(duì)來分配利益；不能簡單的讓員工來購買公司的股權(quán)。
合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動力機(jī)制，合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列。一級合伙人成為公司的合伙人委員會，好比黨組織里面的'常務(wù)委員會一樣，這個(gè)常務(wù)委員會有極大的管理權(quán)力。
它可以提名二級合伙人、三級合伙人，可以制定合伙人發(fā)展政策，還可以罷免、開除合伙人，這是一個(gè)非常有權(quán)利的機(jī)構(gòu)。
員工想進(jìn)入這樣的組織，必須進(jìn)入預(yù)備合伙人的考察期。有了預(yù)備考察期，核心骨干就會提前做好思想的準(zhǔn)備，提前積極主動的努力，為將來能夠成為公司合伙人而努力！
阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式？馬云說他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠(yuǎn)不認(rèn)為是在為公司打工。
讓員工不斷的努力發(fā)展，能夠成為預(yù)備合伙人，從三級合伙人依次晉升到一級合伙人，成為合伙人委員會，解決了公司員工的晉升發(fā)展的的動力問題，也解決了員工為誰干的問題。
第三種：合伙人的獎罰機(jī)制。
進(jìn)了合伙人的組織，就代表一家公司的先鋒隊(duì)，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務(wù)，比如說踐行公司的文化、培養(yǎng)人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴(yán)厲的懲罰。
合伙人必須有明確的獎罰機(jī)制，對于合伙人的獎罰是非常嚴(yán)格的。
第四種：合伙人的考核機(jī)制。
合伙人考核機(jī)制，包括合伙人如何進(jìn)入合伙認(rèn)組織，必須進(jìn)行考核。并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來，有非常嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。
包括員工對公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力。都必須列入合伙人的考核中來。
合伙人組織內(nèi)部的員工每年都必須進(jìn)入內(nèi)部的考核中來，如果有濫竽充數(shù)的，到了合伙人組織里面來不做業(yè)績貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn)，這樣的人要及時(shí)從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個(gè)合伙人的先進(jìn)性！
合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。
第五種：合伙人的退出機(jī)制。
員工如何退出呢？
一種叫做自然退出？比如說員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。
自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎勵，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。
如果員工嚴(yán)重違紀(jì)，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務(wù)，就可以強(qiáng)制性的退出。通過合伙人委員會統(tǒng)一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強(qiáng)制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時(shí)候，對員工是有嚴(yán)格的制度性的要求。
合伙人退出的時(shí)候，對合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價(jià)回購或者原價(jià)回購的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。
第六種：合伙的文化機(jī)制。
合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊。
所有的合伙人都應(yīng)該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機(jī)制。
大凡宗教都有傳承的文化機(jī)制，每個(gè)宗教都有經(jīng)典，比如說有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊。
合伙人制度 5
作為一種企業(yè)經(jīng)營形式的合伙制度，在中國經(jīng)濟(jì)市場中已經(jīng)發(fā)展了許多年。隨著市場的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷增長，越來越多的公司采用合伙人制度來組建企業(yè)。然而，合伙人制度并不是完美的，它需要制定一些規(guī)章制度和約束來保障公司和合伙人之間的權(quán)益和利益。
合伙人規(guī)章制度
合伙人規(guī)章制度主要是對合伙人的行為和責(zé)任進(jìn)行規(guī)定和約束，確保合伙人在經(jīng)營企業(yè)中遵守法律法規(guī)，并保持良好的商業(yè)道德。其中包括以下幾個(gè)方面：
一、合伙人責(zé)任。合伙人負(fù)有共同經(jīng)營、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利潤等責(zé)任。在經(jīng)營過程中，各合伙人要保持誠信、勤奮、合作，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不得有損害公司和合伙人的利益的行為。
二、權(quán)益分配。合伙人根據(jù)資金、技術(shù)、勞務(wù)等投入的不同得到相應(yīng)的權(quán)益份額，分配權(quán)益應(yīng)按照協(xié)議約定分配，不得有損害其他合伙人利益、侵犯公司和其他投入方的權(quán)益的行為。
三、會議要求。為了保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在公司全體合伙人及重大事項(xiàng)進(jìn)行討論時(shí)，應(yīng)舉行合伙人會議，確保所有合伙人的意見得到充分的表達(dá)和討論，防止個(gè)別合伙人的個(gè)人利益決策過于風(fēng)險(xiǎn)大，搬起石頭砸自己腳。
四、合同管理。合伙人應(yīng)與投資合伙人簽訂合同，協(xié)議投資額、權(quán)益分配、財(cái)務(wù)分配、決策權(quán)等事宜。并在經(jīng)營過程中，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，不得單方面修改、解除合同等侵犯投資方權(quán)益的行為。
五、財(cái)務(wù)報(bào)告。為了保證對公司經(jīng)營狀況和投資方權(quán)益進(jìn)行把握和了解，公司應(yīng)每年發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，同時(shí)合伙人也要對財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審閱，確保公司財(cái)務(wù)狀況公開透明，不得進(jìn)行任何虛假記賬等違反財(cái)務(wù)規(guī)章制度的行為。
約束
作為一種經(jīng)濟(jì)形式，合伙人制度的成功實(shí)施難免會遇到一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。合伙企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要加強(qiáng)制度約束，確保合伙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以下是約束合伙人行為的方法：
一、嚴(yán)格的考核制度。合伙人必須有切實(shí)的工作計(jì)劃和職責(zé)，對業(yè)績進(jìn)行定期考核和評價(jià)，對表現(xiàn)出色的合伙人進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)不佳的合伙人進(jìn)行懲罰和調(diào)整，避免公司的發(fā)展受到不良因素的`影響。
二、強(qiáng)制執(zhí)行規(guī)章制度。合伙人必須簽署遵守公司規(guī)章制度的協(xié)議，受到嚴(yán)格的約束，違反規(guī)章制度的合伙人應(yīng)該接受相應(yīng)的懲罰。
三、建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)。合伙人制度不會產(chǎn)生經(jīng)營上的專業(yè)問題，因此需要建立一組專門的管理團(tuán)隊(duì)來管理公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營，確保公司的工作高效有序。
四、外部監(jiān)管。公司應(yīng)當(dāng)接受國家相關(guān)行政主管部門的監(jiān)管和管理。作為一家有企業(yè)行為的合伙企業(yè)，公司的經(jīng)營和決策都是有一定約束和規(guī)定的。
需要注意的是，任何企業(yè)的成功，并非只有靠一種經(jīng)濟(jì)形式的選擇，依靠制定制度和規(guī)章約束來保障公司的健康快速發(fā)展，也是重要的甚至是必要的。在日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，合伙人規(guī)章制度和約束是企業(yè)走向成功的重要保證。
合伙人制度 6
一、總則
為建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)合伙人制度，促進(jìn)公司健康發(fā)展，同時(shí)保障公司、員工的權(quán)益，特制定本辦法。
二、合伙制
所謂合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推廣平臺、案例數(shù)據(jù)庫和專家團(tuán)隊(duì)等資源的一種業(yè)務(wù)合作模式。海天廣告公司與合伙人是一種平等的合作關(guān)系，而不是雇傭和被雇傭的關(guān)系；合伙人有權(quán)使用知識庫，共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任；它可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；合伙人的組成規(guī)模可大可小。
三、合伙人分類
（一）高級合伙人：不領(lǐng)取工資收入，在公司組建之日便投入資金的股東，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息的搜尋、談判、合同簽定與項(xiàng)目完成，以及團(tuán)隊(duì)成員的招募培訓(xùn)、薪酬福利及績效考核等管理。
（二）普通合伙人：領(lǐng)取工資收入，在公司組建之后根據(jù)條件加入的，有一部分資金入股，可參與分紅。
（三）期權(quán)合伙人：領(lǐng)取工資收入，在公司組建之后，無資金投入但工作能力強(qiáng)，愿與公司同進(jìn)退的員工，可視其工作態(tài)度和能力得到部分期權(quán)，參與年底分紅。
注：合伙人之間可以自由轉(zhuǎn)換，但須提前一個(gè)月與公司商議
四、合伙人的產(chǎn)生
（一）本公司組建或重組時(shí)直接投入資本的員工；
（二）本公司組建后因需要，由合伙人會議決定新發(fā)展或吸收的員工；
（三）因工作需要而發(fā)展的非公司員工的相關(guān)人員。
（四）為公司提供技術(shù)、資源、人力、財(cái)力等方面的貢獻(xiàn)的人。
五、合伙人的條件
（一）在公司工作一年、工作能力較強(qiáng)、想要參與公司經(jīng)營的員工。
（二）愿意直接或通過購買股權(quán)的對公司進(jìn)行投資的；
（三）有很好的融合性和信任度；
（四）有良好的職業(yè)道德和嚴(yán)格的`職業(yè)紀(jì)律的；
（五）有良好的客戶發(fā)展?jié)摿Σ盐宅F(xiàn)實(shí)客戶資源的。
（四）在特殊情況下，必須發(fā)展接近合伙人條件的人選時(shí)，可發(fā)展其為準(zhǔn)合伙人，待條件成熟時(shí)，予以正式確認(rèn)。
（五）通過后簽訂書面協(xié)議方可正式成為合伙人。
七、合伙人的股權(quán)認(rèn)購
（一）所有公司合伙人應(yīng)當(dāng)認(rèn)購股本。但改制時(shí)，發(fā)起創(chuàng)建合伙人可將已投入的資本折化成股本予以認(rèn)購；
（二）改制重組時(shí)加入的合伙人應(yīng)當(dāng)認(rèn)購相應(yīng)的股本；
（三）改制重組后吸收發(fā)展的合伙人，必須認(rèn)購相應(yīng)的股權(quán)。但可通過購買股權(quán)的方式予以認(rèn)購。
八、合伙人構(gòu)成和股額
合伙人分為高級、普通、期權(quán)合伙人。
（一）高級合伙人是本公司發(fā)起或改制重組時(shí)投入了股本而直接對公司進(jìn)行管理的人。
1、投入或認(rèn)購的股額為XX元以上。
2、首期投入不低于XX元。
（二）普通合伙人是本公司發(fā)起或改制重組后，按合伙人條件發(fā)展的，并認(rèn)購了股權(quán)對公司享有管理權(quán)的人。
1、投入或認(rèn)購的股額為XX元以上。
2、首期投入或認(rèn)購額不低于XX元。
（三）期權(quán)合伙人是在一定期間內(nèi)以業(yè)務(wù)收入或能力經(jīng)公司高級合伙人同意而享有一定數(shù)額股權(quán)后進(jìn)入合伙人管理層的員工。
1、認(rèn)購普通合伙人首期投入額的時(shí)間不應(yīng)超過XX元；
2、每年認(rèn)購額不得低于XX元。
九、股權(quán)權(quán)利的起算
（一）合伙人的股權(quán)權(quán)利自其足額投入或認(rèn)購了相應(yīng)首期投入額時(shí)起算；
（二）投入或認(rèn)購股權(quán)是分批進(jìn)行的，則以最后一次投足或認(rèn)購相應(yīng)首期投入額時(shí)起算；
（三）合伙人的投入股權(quán)由公司出具股權(quán)證明書。
十、合伙人的轉(zhuǎn)換
合伙人的構(gòu)成可相互轉(zhuǎn)換。但應(yīng)遵守下列規(guī)則：
（一）由高級合伙人轉(zhuǎn)為普通合伙人，必須足額認(rèn)購了首期投入額XX元；
（二）由普通合伙人轉(zhuǎn)為高級合伙人，必須足額認(rèn)購了首期投入額XX元；
（三）經(jīng)合伙人會議決定，普通合伙人可按本辦法規(guī)定直接轉(zhuǎn)升高級合伙人；
合伙人經(jīng)考核或本人申請退出合伙人時(shí)，必須經(jīng)合伙人會議決定后，方可對股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或處置。
十一、合伙人的權(quán)利和義務(wù)
（一）享有財(cái)產(chǎn)權(quán)、管理權(quán)、表決權(quán)和利益分配權(quán)；
（二）享有監(jiān)督權(quán)和批評權(quán)；
（三）有義務(wù)認(rèn)繳或認(rèn)購股權(quán)；
（四）有義務(wù)以現(xiàn)金或?qū)嵨镏С止具\(yùn)轉(zhuǎn)或發(fā)展；
（五）有義務(wù)維護(hù)公司的聲譽(yù)和權(quán)利；
（六）有義務(wù)團(tuán)結(jié)融合所有員工共同完成各項(xiàng)工作；
（七）有義務(wù)使自己成為遵守執(zhí)業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的楷模。
十二、合伙人的退出和清算
（一）合伙人可以書面申請并經(jīng)合伙人會議決定退出合伙人
（二）按本辦法規(guī)定達(dá)不到合伙人條件的，公司定期、不定期地對合伙人運(yùn)營狀況進(jìn)行考察，確認(rèn)不利于公司發(fā)展、損害公司利益時(shí)，公司有權(quán)提出終止合作協(xié)議。
（三）申請退出合伙人或者合伙人會議決定其退出合伙人的，該合伙人的股權(quán)可以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓；
（四）合伙人主動提出終止合作協(xié)議時(shí)，需提前三個(gè)月提出，并與公司辦理各項(xiàng)目移交手續(xù)、處理善后事宜及財(cái)務(wù)清算等。
（五）合伙人解散退伙時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算和按股權(quán)比例享有權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任。
十三、合伙人的利益分配
（一）合伙人的利益分配實(shí)行創(chuàng)收與股權(quán)比例相結(jié)合的分配制。
（二）合伙人的利益分配為每年一次或兩次（以一個(gè)自然年度計(jì)算），具體分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)留足五項(xiàng)發(fā)展基金和優(yōu)先考慮發(fā)展需要。
（三）合伙人進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以股權(quán)分配為主的原則。
十四、公司品牌運(yùn)營
（一）公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)品牌的運(yùn)營。每年年初，公司應(yīng)制定當(dāng)年的經(jīng)營計(jì)劃，明確運(yùn)營成本、方式和利潤預(yù)測。
（二）各合伙人應(yīng)通力合作，根據(jù)公司要求及分工完成公司事項(xiàng)，并積極利用各種辦法推廣品牌，獲取業(yè)務(wù)信息。
十五、試行與修改
（一）本辦法經(jīng)合伙人會議通過后，于XX日起執(zhí)行。
（二）在一定時(shí)間內(nèi)，公司所有合伙人可協(xié)議對合伙人制度進(jìn)行修訂和改進(jìn)，以期達(dá)到更好的經(jīng)營效益。
合伙人制度 7
一、引言
提起萬科，很多人并不陌生。在住宅領(lǐng)域，萬科歷來被視作行業(yè)標(biāo)桿，它是全國首個(gè)住宅銷售超過千億的企業(yè)，并在20xx年成為全球最大的住宅開發(fā)商。然而，就是這樣一家正值而立之年的模范企業(yè)，在股市的腥風(fēng)血雨中，也難逃“野蠻人”的聞風(fēng)而來。近日，寶能系和萬科管理層的“大戰(zhàn)”愈演愈烈，這也是時(shí)隔“君萬之爭”20年后，萬科在眾多的房地產(chǎn)藍(lán)籌公司中“脫穎而出”，再一次被推向風(fēng)口浪尖，成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，從公司治理的角度出發(fā)，萬科的管理機(jī)制究竟有何獨(dú)特之處，值得我們探究。
二、詳解萬科“事業(yè)合伙人”制度
（一）“事業(yè)合伙人”的含義
萬科的事業(yè)合伙人制度作為合伙人制度的一種，是公司高管人員通過拜訪國內(nèi)外優(yōu)秀的互聯(lián)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了其中不一樣的“合伙人”概念，又結(jié)合萬科過去、現(xiàn)在和未來發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)過思考、探索，最終形成的“職業(yè)經(jīng)理人”制度的升級版。
簡單來說，萬科的“事業(yè)合伙人”等于“職業(yè)經(jīng)理人”加上“共擔(dān)”，即職業(yè)經(jīng)理人是共創(chuàng)、共享，而事業(yè)合伙人是共創(chuàng)、共享，還有共擔(dān)，把之前管理層和股東之間員工與老板的關(guān)系發(fā)展為合伙人關(guān)系，建立背靠背的信任。“共擔(dān)”意味著責(zé)任，員工與企業(yè)命運(yùn)相連，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果毀損企業(yè)的價(jià)值，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。具體來說，一方面集團(tuán)高層通過“公司持股”獲得權(quán)力，另一方面一線公司管理層和基層員工通過“項(xiàng)目跟投”來合伙，在具體實(shí)施上雙管齊下，獨(dú)具一格，更加全面。
（二）“事業(yè)合伙人”的實(shí)施方案
萬科新時(shí)期的'“事業(yè)合伙人”包括三個(gè)層面的實(shí)施內(nèi)容，即上面的核心骨干員工持股計(jì)劃、中間的項(xiàng)目跟投計(jì)劃和下面的事件合伙計(jì)劃。
（1）上面員工持股計(jì)劃。“持股計(jì)劃”是萬科讓符合條件的各級雇員“自愿”成為合伙人，并將其在經(jīng)濟(jì)利潤獎金賬戶的全部權(quán)益，統(tǒng)一委托給有限合伙制的深圳盈安財(cái)務(wù)顧問企業(yè)（盈安合伙）這一操作平臺進(jìn)行資金管理，再加上利用融資杠桿融得的資金，一起購買萬科股票。其中，符合條件的各級雇員大致分為三類人，一是集團(tuán)董事會成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；二是集團(tuán)公司總部一定級別以上的雇員；三是地方公司一定級別以上的雇員。同時(shí)，萬科為了確保高層和企業(yè)發(fā)展利益的一致性，對高管層設(shè)定出資額的下限，而對非公司或地方公司高管的員工設(shè)定購買的上限。
在實(shí)際操作中，萬科于20xx年按照“不同級別、不同比例”的原則，對萬科各級雇員的年終獎金進(jìn)行了扣除留存以用于未來盈安合伙對萬科A股股權(quán)的收購。根據(jù)萬科公告，截至20xx年1月27日，集合計(jì)劃共持有本公司A股股票494277819股，占公司總股本的4.48%。截至目前，已有超過2500名骨干員工持有了萬科百分之四多的股票，持股人數(shù)不斷增加。
（2）中間項(xiàng)目跟投計(jì)劃。除了上述部分骨干員工參與持股計(jì)劃，剩余員工又將何去何從，他們的利益又將如何保障？為此，萬科采用了和PE相似的做法，即項(xiàng)目層面的跟投制度，就是對于企業(yè)今后所有新項(xiàng)目，除舊城改造及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，限制董事、監(jiān)事參與跟投，除此兩類的其他員工可自愿參與跟投。同時(shí)要求員工初始跟投份額不超過項(xiàng)目峰值的5%。
隨后，萬科又在上述基礎(chǔ)上升級了該制度，即該制度的2.0版本，并開始在某些地區(qū)的項(xiàng)目上率先嘗試，比如南京浦口G78和九龍湖G83項(xiàng)目。升級版調(diào)整了項(xiàng)目跟投制度，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的區(qū)域放權(quán)，使得項(xiàng)目跟投人擁有決策權(quán)，讓一線人員自建操盤團(tuán)隊(duì)，操盤團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目跟投人通過投票表決的競聘方式產(chǎn)生。這樣新項(xiàng)目的操盤者不一定是工程科班出身的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而是以能力論英雄，誰有能力誰上，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拿地、開發(fā)、運(yùn)營等環(huán)節(jié)。
（3）底下事件合伙計(jì)劃。眾所周知，大公司部門之間的責(zé)權(quán)利難以劃分清晰的界限，進(jìn)而可能會影響到公司的經(jīng)營效率和效果，萬科亦如此。所以，萬科打破此界限，成立了執(zhí)行層面的事件合伙人，其致力于以解決一個(gè)事件或完成一項(xiàng)任務(wù)為核心，比如為客戶節(jié)省成本等，跨越部門邊界，臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去，事情解決就解散，回到各自部門，有始有終，效率得到極大提高。同時(shí)，選取對該項(xiàng)實(shí)踐最有研究、最有發(fā)言權(quán)的人來擔(dān)任組長，而不是職位最高的人。
（三）“事業(yè)合伙人”的實(shí)施意義
首先，實(shí)行事業(yè)合伙人制度，有望填補(bǔ)萬科股權(quán)意義上的實(shí)際控制人缺位，在某種意義上穩(wěn)固管理層的控制權(quán)，從而在一定程度上降低被收購的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，實(shí)行該制度，可能是一種更好的利益共享機(jī)制，綁定了員工和股東的利益，對于解決多年以來員工和股東利益不一致的矛盾，穩(wěn)定員工，起到長期激勵有重要意義。
再次，實(shí)行該制度，有利于順應(yīng)萬科輕資產(chǎn)運(yùn)作的轉(zhuǎn)型趨勢，使組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)從金字塔科層結(jié)構(gòu)向去中心化的扁平化合伙人結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。
最后，實(shí)行該制度，有利于企業(yè)搭建更大的舞臺，在組織內(nèi)部建立背靠背的信任，向生態(tài)化、健康化的良性組織靠攏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、“事業(yè)合伙人”的不足與展望
目前，萬科事業(yè)合伙人制度作為一種新型的獨(dú)創(chuàng)的管理體制，尚未經(jīng)受市場足夠的檢驗(yàn)，難免出現(xiàn)漏洞。首先，在具體的實(shí)施過程中，有一些細(xì)枝末節(jié)的制度在制定時(shí)考慮不周全，存在爭議，則需要具體情況具體分析。
其次，該制度的覆蓋范圍暫時(shí)僅限于企業(yè)內(nèi)部員工，尚未涉及企業(yè)擴(kuò)大范圍意義上的利益相關(guān)者，產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、總包、設(shè)計(jì)、營銷、離職員工等等。從項(xiàng)目跟投的角度考慮，把產(chǎn)業(yè)上下游合作伙伴、資金方、土地方、設(shè)計(jì)、營銷、離職員工等發(fā)展為合伙人，是事業(yè)合伙人機(jī)制未來可以嘗試的新領(lǐng)域。
合伙人制度 8
第一章財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)
一、會計(jì)崗位職責(zé)范圍
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)及規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法、合規(guī)。
2、建立健全管理中心各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。
3、采取切實(shí)有效的措施保證管理中心資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，督促有關(guān)部門合理使用資金、加強(qiáng)資金回流，確保管理中心資金安全。
5、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測、核算和控制，督促工作團(tuán)隊(duì)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
6、建立健全各種財(cái)務(wù)賬目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動分析，為管理中心合伙人決策提供有效依據(jù)。
7、負(fù)責(zé)公司辦公用品庫的管理。
8、及時(shí)核算和上繳各種稅金。
9、會計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。
10、加強(qiáng)其他財(cái)務(wù)人員管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。
11、完成管理中心工作程序規(guī)定的其他工作，完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安排的其他任務(wù)。
12、負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)專用章，保證該印章的正確使用及安全。
二、出納崗位職責(zé)范圍
1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，管理貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫；
2、順序、及時(shí)地登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳及其他業(yè)務(wù)臺賬，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確，及時(shí)核對庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)；
3、每月初前五個(gè)工作日內(nèi)與會計(jì)人員完成現(xiàn)金和銀行對賬工作，與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人核對收支業(yè)務(wù)臺賬，對賬完畢須由雙方簽字存檔；
4、保管好庫存現(xiàn)金，有價(jià)證券，確保其安全無缺，如有短缺承擔(dān)賠償責(zé)任；
5、負(fù)責(zé)保管公章及法人章，保證該印章的正確使用及安全。
6、嚴(yán)格管理空白收據(jù)、發(fā)票及銀行有價(jià)票證，認(rèn)真辦理領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票；
7、日常備用金庫存余額不超過2000元，如備用金額度調(diào)整須與會計(jì)人員商議并達(dá)成一致意見，再報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或合伙人授予權(quán)限人審批；
8、完成會計(jì)人員交付的'其它工作。
第二章日常工作管理規(guī)定
為明確管理中心資金使用流程、規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷及借款行為，完善財(cái)務(wù)管理制度，特制定本規(guī)定。
一、費(fèi)用報(bào)銷
（一）、對管理中心公共費(fèi)用支出原則：勤儉節(jié)約。
（二）、費(fèi)用報(bào)銷范圍及標(biāo)準(zhǔn)
（三）、有下列情形的，財(cái)務(wù)人員可拒絕進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷
1、發(fā)票虛假，未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制，沒有稅務(wù)監(jiān)制章；
2、發(fā)票主要項(xiàng)目（如單位、品名、數(shù)量、開票日期）填寫不齊全，發(fā)票內(nèi)容與其單位性質(zhì)不一致的；
3、填寫字跡不清楚、金額涂改、大小寫金額不符；
4、沒有加蓋出票單位的財(cái)務(wù)專用章或印章不清晰；
5、超過使用期的發(fā)票：手填發(fā)票或具備日期的定額發(fā)票為超過三個(gè)月才用于報(bào)銷；其他無日期定額發(fā)票以國家宣布作廢日期為依據(jù)。
（四）、費(fèi)用報(bào)銷流程
1、費(fèi)用報(bào)銷單的填寫：由費(fèi)用報(bào)銷人完整填寫費(fèi)用報(bào)銷單內(nèi)容，并將原始票據(jù)整齊粘貼在“票據(jù)粘貼單”上。
2、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人（即合伙人），應(yīng)對所負(fù)責(zé)小組的費(fèi)用報(bào)銷單進(jìn)行初審，并簽署意見。
3、會計(jì)審核票據(jù)有效性、合規(guī)性：審核票據(jù)使用是否符合要求，報(bào)銷費(fèi)用金額是否超支。
4、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或合伙人授予權(quán)限人審核項(xiàng)目及金額，簽署同意或拒絕費(fèi)用支出意見。
（五）、大額資金（一次性支付金額≥5000元）支付：須提前2個(gè)工作日知會財(cái)務(wù)人員。
二、借款
（一）、借款原則：前不清，后不借；團(tuán)隊(duì)工作人員借款由該員工負(fù)責(zé)合伙人承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任。
（二）、借款范圍：
日常費(fèi)用、差旅費(fèi)、采購款項(xiàng)及其他費(fèi)用支出需要預(yù)先借款的。
（三）、借款流程
1、填寫借款單：工作人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額、預(yù)計(jì)還款日期。
2、責(zé)任合伙人初審：經(jīng)工作組合伙人確認(rèn)借款要素真實(shí)，金額合規(guī)后簽字。
3、會計(jì)進(jìn)行資金范圍審核：審核支出是否在團(tuán)隊(duì)可用支出范圍內(nèi)。
4、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或合伙人授權(quán)人審批簽字。
5、借款單首聯(lián)由出納留存，待借款人還清款項(xiàng)時(shí)還本人作為清賬依據(jù)；借款單復(fù)寫聯(lián)交會計(jì)入賬。
注意：如果有借款到期未還或同一事項(xiàng)已經(jīng)借款未進(jìn)行沖銷但進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷的，出納人員有權(quán)進(jìn)行款項(xiàng)拒付，并知會其小組負(fù)責(zé)人，小組負(fù)責(zé)人有責(zé)任協(xié)助財(cái)務(wù)人員督促完成借款的歸還或沖銷。
合伙人制度 9
第一條總則
為建立科學(xué)、合理的業(yè)務(wù)合伙人制度，促進(jìn)公司健康發(fā)展，同時(shí)保障公司、員工的權(quán)益，特制定本辦法。
第二條合伙制
所謂合伙制，是指合伙人共用公司主營業(yè)務(wù)行業(yè)資源、公司品牌、推廣平臺、數(shù)據(jù)庫和專業(yè)團(tuán)隊(duì)等資源的一種業(yè)務(wù)合作模式。所有合伙人對外必須使用“君毅”品牌，產(chǎn)品及項(xiàng)目收入必須經(jīng)公司銀行賬戶統(tǒng)一處理。
第三條合伙人分類
（一）一級合伙人：不領(lǐng)取工資收入，免費(fèi)使用公司公共平臺（承擔(dān)公司公共費(fèi)用分?jǐn)偅┴?fù)責(zé)XX等資源整合、市場營銷及項(xiàng)目實(shí)施，包括項(xiàng)目信息的搜尋、談判、合同簽定與項(xiàng)目完成，以及團(tuán)隊(duì)成員的招募培訓(xùn)、薪酬福利及績效考核等管理，財(cái)務(wù)相對獨(dú)立。
（二）二級合伙人：不領(lǐng)取工資收入，免費(fèi)使用公司公共平臺（自身沒有團(tuán)隊(duì)），主要負(fù)責(zé)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)：XX等項(xiàng)目的跟蹤、談判并自行承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；項(xiàng)目合同簽定后，必須將項(xiàng)目移交公司組織實(shí)施，也可參與或負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施。
兩種合伙人之間可以自由轉(zhuǎn)換，但須提前一個(gè)月與公司商定相關(guān)事項(xiàng)。
第四條業(yè)務(wù)支持
（一）公司鼓勵北京區(qū)域以外的合伙人在當(dāng)?shù)刈苑止净蜃庸荆再M(fèi)用由公司與合伙人協(xié)商解決。
（二）合伙人在進(jìn)行業(yè)務(wù)談判時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜颐赓M(fèi)出面支持商務(wù)洽談一般不超過兩次，重大項(xiàng)目不超過三次，相關(guān)差旅費(fèi)用由合伙人承擔(dān)。
（三）合伙人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可請公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疫M(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助，具體費(fèi)用由雙方根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商。
第五條項(xiàng)目分成
（一）一級合伙人分成。在項(xiàng)目實(shí)收總額中，合伙人收取其中的80%（稅前）作為運(yùn)營費(fèi)用，包括市場營銷、項(xiàng)目實(shí)施及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等費(fèi)用；公司收取其中的20%作為品牌管理費(fèi)用，用于平臺建設(shè)、財(cái)稅管理（含實(shí)收總額的營業(yè)稅、分成部分的公司所得稅）等費(fèi)用。
（二）二級合伙人分成。在項(xiàng)目實(shí)收總額中，合伙人收取其中的40%（稅前）作為營銷費(fèi)用，公司收取其中的60%作為品牌管理及項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用。
第六條創(chuàng)業(yè)扶持
對申請獨(dú)立運(yùn)營的一級合伙人，公司提供為期一年的分成優(yōu)惠扶持，相應(yīng)品牌管理費(fèi)用收取比例調(diào)整為：第一單業(yè)務(wù)15%、第二單業(yè)務(wù)18%，隨后按20%執(zhí)行。
第七條項(xiàng)目合作
（一）一級合伙人接到業(yè)務(wù)但自身力量不足以完成時(shí)，可在按第五條實(shí)施分成的基礎(chǔ)上與公司合作承擔(dān)，具體分配方式以協(xié)商為準(zhǔn)。
（二）公司本部承接的業(yè)務(wù)，也可邀請合伙人及其團(tuán)隊(duì)共同實(shí)施，具體分配方式以協(xié)商為準(zhǔn)。
第八條信息共享
（一）公司公共平臺接到的業(yè)務(wù)信息，應(yīng)按區(qū)域分配給合伙人以供其跟進(jìn)，項(xiàng)目成功后提取項(xiàng)目總額10%的平臺維護(hù)費(fèi)。
（二）公司通過社會關(guān)系得到的業(yè)務(wù)機(jī)會，或者合伙人推薦給公司的業(yè)務(wù)機(jī)會，項(xiàng)目成功后均提取項(xiàng)目總額最高不超過15%的中介費(fèi)。
第九條團(tuán)隊(duì)管理
（一）合伙人團(tuán)隊(duì)成員可選擇與合伙人簽訂勞動合同，也可以選擇與公司簽訂勞動合同（相關(guān)責(zé)任均由合伙人承擔(dān)）。
（二）團(tuán)隊(duì)成員的薪酬激勵與社保福利須有一定保障，具體由合伙人依照公司相關(guān)制度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。
第十條合伙人權(quán)利
（一）公司品牌、行業(yè)資源和榮譽(yù)資質(zhì)的使用權(quán)；
（二）自身團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)運(yùn)作、人事安排及財(cái)務(wù)分配等權(quán)利；
（三）公司制訂發(fā)展規(guī)劃、營銷計(jì)劃和重大活動的參與權(quán)；
（四）公司修訂合伙人管理制度的參與權(quán)。
第十一條合伙人義務(wù)
（一）維護(hù)公司的權(quán)益不受損害，維護(hù)公司形象；
（二）行業(yè)所有業(yè)務(wù)及收入必須向公司如實(shí)反映，完成項(xiàng)目后均須提交給公司項(xiàng)目部，并按項(xiàng)目上交各類款項(xiàng)；
（三）與其他合伙人發(fā)生沖突時(shí)接受公司協(xié)調(diào)；
（四）接受公司對服務(wù)客戶的滿意度調(diào)查等。
第十二條合伙人資格的取得與撤銷
（一）合伙人來源包括公司員工自行申請，公司領(lǐng)導(dǎo)或員工推薦外部專業(yè)人才等。
（二）合伙人申請正式提出后，公司應(yīng)組織評審確認(rèn)，通過后簽訂書面協(xié)議方可正式成為合伙人。
（三）公司定期、不定期地對合伙人運(yùn)營狀況進(jìn)行考察，確認(rèn)不利于公司發(fā)展、損害公司利益時(shí)，公司有權(quán)提出終止合作協(xié)議。
（四）合伙人主動提出終止合作協(xié)議時(shí)，需提前三個(gè)月提出，并與公司辦理各項(xiàng)移交手續(xù)、處理善后事宜，包括但不限于項(xiàng)目交接、團(tuán)隊(duì)成員安排及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的`厘清等。
（五）具體而言，公司合伙人資格申請應(yīng)滿足以下條件：
1、大學(xué)專科以上學(xué)歷
2、五年以上企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，大中型企業(yè)擔(dān)任過高層管理職務(wù)者優(yōu)先。
3、掌握行業(yè)知識，精通某一領(lǐng)域或擁有行業(yè)某一領(lǐng)域資源。
4、熟悉計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)操作，精通各種設(shè)備和流程。
5、誠實(shí)守信，言必行，對于自己所承諾的事情全力以赴，不因個(gè)人利益而放棄責(zé)任或推卸責(zé)任。
6、遵守行業(yè)的職業(yè)道德，對于客戶、公司的利益高度負(fù)責(zé)并全力以赴。
7、能夠在所參與的管理、營銷或?qū)ｍ?xiàng)工作中克盡職守
第十三條公司品牌運(yùn)營
（一）公司負(fù)責(zé)主導(dǎo)品牌的運(yùn)營。每年年初，公司應(yīng)制定當(dāng)年的營銷計(jì)劃，明確營銷方式及營銷費(fèi)用。
（二）各合伙人應(yīng)通力合作，根據(jù)公司要求及分工完成營銷事項(xiàng)，并積極利用各種辦法推廣品牌，獲取業(yè)務(wù)信息。
第十四條本辦法適用于公司層面的合伙人，分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合伙人運(yùn)作辦法可參照本辦法執(zhí)行。
第十五條本辦法自20XX年XX月起施行。
合伙人制度 10
1. 引言
1.1 薪酬制度在企業(yè)中的重要性
薪酬制度是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，可以激勵員工的積極性、提高工作質(zhì)量和效率，同時(shí)也能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。對于合伙人而言，薪酬制度的設(shè)計(jì)更顯重要，因?yàn)樗麄冊诠局芯哂袥Q策權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的特殊身份。
1.2 合伙人薪酬制度的特殊性
合伙人薪酬制度相較于普通員工薪酬制度更為復(fù)雜和敏感。合伙人不僅參與公司的運(yùn)營決策，還承擔(dān)著較高的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，因此薪酬制度的設(shè)計(jì)需要兼顧公平性、激勵性和可操作性。
2. 合伙人薪酬制度的核心原則
2.1 公平公正原則
合伙人薪酬制度應(yīng)確保公平公正，避免因個(gè)人因素而導(dǎo)致的薪酬差距，公平的薪酬分配可以增強(qiáng)合伙人的歸屬感和凝聚力。
2.2 激勵激勵原則
合伙人薪酬制度應(yīng)該能夠激勵合伙人積極參與公司的經(jīng)營管理，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和獎勵機(jī)制來促使其為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2.3 透明公開原則
合伙人薪酬制度應(yīng)該保持透明公開，讓所有合伙人都能夠清晰了解薪酬的'構(gòu)成和計(jì)算方式，避免產(chǎn)生猜測和矛盾。
3. 合伙人薪酬的具體方案
3.1 固定薪酬
固定薪酬是合伙人薪酬中的基礎(chǔ)部分，根據(jù)合伙人的職位和工作內(nèi)容確定固定的薪資水平，保證其基本生活和工作需求。
3.2 績效薪酬
績效薪酬是根據(jù)合伙人的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來確定的，可以設(shè)定績效目標(biāo)和評估指標(biāo)，并根據(jù)結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵。
3.3 分紅薪酬
分紅薪酬是根據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績和利潤分配給合伙人的額外獎勵，可以根據(jù)合伙人的股權(quán)比例和貢獻(xiàn)程度確定分紅比例。
4. 合伙人薪酬制度的實(shí)施關(guān)鍵問題
4.1 薪酬設(shè)計(jì)的靈活性與公平性之間的平衡
薪酬制度應(yīng)該具備一定的靈活性，能夠根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和合伙人的貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，但同時(shí)也要保證薪酬制度的公平性，避免因個(gè)人因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。
4.2 薪酬評估的客觀性與主觀性之間的權(quán)衡
薪酬評估既需要客觀的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)支持，又需要考慮到合伙人的主觀努力和貢獻(xiàn)，因此在評估過程中需要權(quán)衡客觀性和主觀性的因素。
4.3 薪酬激勵的長期性與短期性之間的取舍
薪酬激勵既要考慮到合伙人的長期發(fā)展和公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，又要考慮到短期的績效獎勵和激勵機(jī)制，需要在長期性和短期性之間進(jìn)行取舍。
5. 結(jié)論
5.1 合伙人薪酬制度設(shè)計(jì)的重要性
合伙人薪酬制度的設(shè)計(jì)對于公司的長期發(fā)展和合伙人的積極性具有重要影響，需要兼顧公平公正、激勵激勵和透明公開的原則。
5.2 合伙人薪酬制度實(shí)施的關(guān)鍵問題
在實(shí)施合伙人薪酬制度時(shí)需要注意薪酬設(shè)計(jì)的靈活性與公平性、薪酬評估的客觀性與主觀性、薪酬激勵的長期性與短期性的平衡。
5.3 合伙人薪酬制度對企業(yè)長期發(fā)展的積極影響
通過建立科學(xué)合理的合伙人薪酬制度，可以激勵合伙人的積極性、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)公司的長期發(fā)展。
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