施工工地材料安全管理制度
1、周轉(zhuǎn)材料管理
(1)外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā)，驗(yàn)收時要把好關(guān)，不合格的要及時退回，及時做好進(jìn)出庫記錄，內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進(jìn)出場日期等。
(2)周轉(zhuǎn)材料租賃以后，在使用期間，不能隨意被切割、開洞、焊接或改造，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象，按該件的原值賠償。
(3)對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料，堅(jiān)持按生產(chǎn)計(jì)劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除，不用時應(yīng)及時辦理退租。
(4)龍門架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運(yùn)行狀況，龍門架操作人員上下前后要相互配合，電纜和龍門架行走要同步，如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況，按違章操作和安全責(zé)任事故合并嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。
(5)勞務(wù)隊(duì)伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù)，交回倉庫要辦理回交手續(xù)，對丟失和損壞部分，根據(jù)合同中的價格賠償。
(6)周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計(jì)劃提供給各使用單位，使用單位使用期超出計(jì)劃或使用完畢后不按期交還的，其超用期內(nèi)的租金由使用單位負(fù)擔(dān)。
(7)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應(yīng)清晰，并建立獨(dú)立的材料調(diào)撥帳目。
2、材料管理及購置辦法:
(1) 計(jì)劃采購:根據(jù)“統(tǒng)一計(jì)劃、分級管理”的原則，結(jié)合本部門的材料需要實(shí)況，用料部門要填制<物資申請計(jì)劃表>，該表設(shè)二聯(lián)，材料科簽收后，一聯(lián)留用料部門備查，二聯(lián)留材料科。采購計(jì)劃按<物資申請計(jì)劃表>的要求，計(jì)劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)材料科統(tǒng)一采購，并注明所用部位和需要時間，對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5-7天作計(jì)劃，其他材料提前2-3天。
(2)機(jī)料人員在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，本著“質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務(wù)好”的原則對料具進(jìn)行采購，對于數(shù)量大，占用資金較大的機(jī)械、材料要及時進(jìn)行招標(biāo)并簽定供貨合同，優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強(qiáng)的廠家，材料的價格要進(jìn)行多方比較，定價時必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)參與定價。
(3)材料到貨后，倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點(diǎn)和驗(yàn)收，對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收和核對，對所購置的材料進(jìn)行抽檢，并填寫入庫記錄。
(4) 各用料單位根據(jù)實(shí)際需要到料庫開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料，口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，像一些小型機(jī)具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取，再分發(fā)給使用人，各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時，對每一個使用單位各建立一本材料帳，對于用料單位所領(lǐng)用的料具，庫管員應(yīng)認(rèn)真分類，并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務(wù)隊(duì)伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負(fù)責(zé)人或書面授權(quán)人簽字，其他人員一律拒發(fā)，且有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字方可出庫。
(5)現(xiàn)場材料應(yīng)按設(shè)置牌標(biāo)識，標(biāo)牌交由各勞務(wù)隊(duì)伍保管，并從倉庫辦理使用手續(xù)，如有丟失或損壞則照價賠償。
(6)勞務(wù)隊(duì)伍原材料領(lǐng)用后，必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)，使其充分利用，如果管理不當(dāng)造成浪費(fèi)或質(zhì)量不合格造成返工等損失，以工程科計(jì)劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù)，就其超額消耗部分按原價扣款。
(7) 對于廢舊物品的回收利用，各用料單位無權(quán)擅自銷售和處理，對于能夠再利用的應(yīng)堅(jiān)持利用，工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料，不能再利用的必須由機(jī)料科統(tǒng)一做價，按市場價回收處理，但各勞務(wù)隊(duì)伍勿必將廢料存放于指定地點(diǎn)。如果各勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計(jì)算，由財(cái)務(wù)科收回該款項(xiàng)，并追究其責(zé)任。
(8) 砂、石等材料進(jìn)場后由保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理將對所進(jìn)材料進(jìn)行突擊性抽檢，達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決退回。砂石材料進(jìn)場后，不能任意出場，必須由工程、施工負(fù)責(zé)人開據(jù)用料計(jì)劃單發(fā)放。待竣工決算時，按工程實(shí)用數(shù)量、進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行核算，如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額，保管員和警衛(wèi)人員應(yīng)負(fù)直接責(zé)任，按數(shù)量差額總量的10%罰款。
(9)砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如鋪設(shè)便道、建設(shè)場地、臨時基建等工程外用料時，無論數(shù)量大小一律填寫使用計(jì)劃并注明用途，由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人開據(jù)用料計(jì)劃單，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用，以嚴(yán)格控制大宗材料的額外消耗。
(10)對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料，堅(jiān)決不能用于制作個人生活用具，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當(dāng)事人工資中扣除，另外對該勞務(wù)隊(duì)伍每件處以500元罰款。
(11)對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進(jìn)行招標(biāo)，遵照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，配合監(jiān)理工程師和試驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)地考察、取樣和試驗(yàn)，做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計(jì)劃為依據(jù)，保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位，確保工程順利進(jìn)展。
(12)對于材料的漲價與跌價，材料采購人員要及時了解信息，并及時作好調(diào)整，杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請，不接受饋贈。
(13)對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料，要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。
(14)材料和機(jī)具的領(lǐng)用本著“誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)”的'原則，各勞務(wù)隊(duì)伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán)，必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，如出現(xiàn)上述情況，由原領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)。
(15)具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予獎勵:
1)市場價格信息了解及時，向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的。
2)采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉，節(jié)約資金額較多的。
(16)具有下列情況之一的，根據(jù)情況給予處罰:
1)采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的;
2)采購材料收取回扣或接受其它報(bào)酬的;
3)采購材料不及時，影響公司施工生產(chǎn)的;
4)因數(shù)量控制不嚴(yán)，工程竣工后造成巨大浪費(fèi)的;
5)在審計(jì)過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的帳、卡、物不符的。
3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施
水泥存放使用管理制度:
1、水泥采購前材料員做好計(jì)劃，按工程實(shí)際用量進(jìn)行采購。
2、進(jìn)場的水泥，庫管員要嚴(yán)格把關(guān)，點(diǎn)清數(shù)量，有質(zhì)量問題及時更換，填好收料單。
3、水泥庫內(nèi)保持通風(fēng)，防潮，庫門上鎖，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)出水泥做好記錄。
4、水泥存入庫內(nèi)，按品種、型號堆碼整齊，禁止靠墻，離墻不少于10cm，垛底墊高不少于30cm
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