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      2. 車間主管轉(zhuǎn)正申請書

        時(shí)間:2020-12-12 09:38:56 轉(zhuǎn)正申請書 我要投稿

        車間主管轉(zhuǎn)正申請書

          在人們物質(zhì)精神需求不斷增長的今天,我們會經(jīng)常使用申請書,申請書不同于其他書信,是一種專用書信。那么寫申請書真的很難嗎?以下是小編為大家整理的車間主管轉(zhuǎn)正申請書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        車間主管轉(zhuǎn)正申請書

        尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

          你們好!我于20xx年x月xx日我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個(gè)月,根據(jù)公司的需要,我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職,到今天在生產(chǎn)主管崗位三個(gè)多月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正。 以下是我試用期工作的一個(gè)簡短總結(jié):

          1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動(dòng)力同在。

          通過這近一年的公司重組,深刻認(rèn)識到公司的發(fā)展速度的不斷變化,我們的廠房和設(shè)備煥然一新,公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機(jī)遇,通過擔(dān)任車間組長到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管,自己深深體會到上級領(lǐng)導(dǎo)對我的重視,面對這樣不斷發(fā)展的機(jī)遇,當(dāng)然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化,我們的'員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展,就像葛總得在第二期期刊中寫的,我們的隊(duì)伍在不斷的變化,新員工不斷的增加,老員工心態(tài)有波動(dòng),也有部分人員離開了這個(gè)隊(duì)伍等等,面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河,自己怎樣才能把這件管理好,如何把這個(gè)車間管理更優(yōu)秀,怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價(jià)值,感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識,在努力提高自身的管理能力,在新的職位上更應(yīng)該不以的努力。

          2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。

          我們一線的管理真的很薄弱,我們的班組長大都是以老員工為主,但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革,從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長競選,這樣為有助于選拔更好的一線管理者,與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展,在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。本篇文章來自資料管理下載。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高,很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了,無論新的知識還是管理方法都是很被動(dòng)的去接受,在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間管理,我們迫切的需要這些人動(dòng)起來,把公司的發(fā)展系在心上。

          3、飽滿的熱情和負(fù)責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基石記得上次年會時(shí),給我的上級領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是,今年的直通率目標(biāo)保證順利完成,但是在這半年的工作中有些事情影響了自己,車間的一些工作沒做好,對工作的熱情也大大不如以前,但在領(lǐng)導(dǎo)和自己溝通后,深刻認(rèn)識到問題的所在,對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補(bǔ)上。

          4、我們在管理還存在很多的問題當(dāng)然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題,還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn),那么就需要不斷的在這方面努力,爭取把這個(gè)隊(duì)伍帶的更好。

          5、轉(zhuǎn)正后工作計(jì)劃:

          重點(diǎn)放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊(duì)伍完成本職工作。

          此致

        敬禮

          申請人:

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