• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 公司新員工提前轉(zhuǎn)正申請書

        時間:2020-12-16 17:30:17 轉(zhuǎn)正申請書 我要投稿

        公司新員工提前轉(zhuǎn)正申請書

          我于7月25日進(jìn)入公司,擔(dān)任品保儲運處副主任一職,至今已滿一個月。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會。

        公司新員工提前轉(zhuǎn)正申請書

          感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。單位寬松融洽的工作氛圍,團(tuán)結(jié)務(wù)實的文化底蘊,使我融入公司這個大家庭,進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,是我莫大的榮幸。我自1999年工作以來一直從事品質(zhì)管理工作,已有十幾年的品管經(jīng)驗因此,我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟,并且我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況,馬上進(jìn)入工作。

          一、現(xiàn)將目前工作存在問題總結(jié)如下:

          1、成檢人員對品質(zhì)拿捏不準(zhǔn)及異常處理流程不熟因為我們公司目前成檢人員都是新進(jìn)同仁,對公司生產(chǎn)產(chǎn)品,生產(chǎn)過程不熟悉,對品保管管制流程和管制方法不是很具體,不具備一定的專業(yè)性。對公司產(chǎn)品的品質(zhì)無管控經(jīng)驗,特別是在外觀方面拿捏不準(zhǔn),容易造成品質(zhì)漏失。出現(xiàn)異常時處理流程不了解造成不良沒辦法及時攔截。

          2、人員品質(zhì)意識薄弱公司同仁對品質(zhì)意識很弱,通常沒有很強(qiáng)的品質(zhì)意識,不能及時發(fā)現(xiàn)不良。即使發(fā)現(xiàn)不良同仁也覺得沒什么大問題,第一時間不是想著怎么改善不良,而是先拿到業(yè)務(wù)確認(rèn)行不行。對客訴沒覺得是一件很嚴(yán)重的問題,而以平常心態(tài)看待客訴問題。長此以往交給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量都不是最好的,可能造成客戶流失隱患。

          3、公司沒有抽檢機(jī)制抽檢是品質(zhì)管理的重要手段,也是發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑。目前公司只有成品檢驗流程,未設(shè)抽檢流程。

          4、首片檢驗不成熟公司目前沒有對首片檢驗有正規(guī)的文件進(jìn)行規(guī)范,讓人員沒有規(guī)范可依循,也不符ISO規(guī)定。

          二、針對以上問題以下為目前改善方案

          1、成檢人員對品質(zhì)拿捏不準(zhǔn)及異常處理流程不熟

          1)新進(jìn)同仁培訓(xùn)除每天早會宣導(dǎo),將每次生產(chǎn)出來的不良樣片讓所有人員傳閱。

          2)每次有客訴及時傳達(dá)給檢查人員,讓其了解自己在檢驗的過程中還存在哪些不足。并傳閱簽名,以備后查,爭取同樣不良不再發(fā)生。

          3)出現(xiàn)不良時,讓人員了解異常時處理流程應(yīng)該是怎么樣,怎么處理才會更加好,讓人員了解以5W1H(why/what/where/when/who/how)來處理問題。讓品管人員逐漸建立異常處理流程。

          4)對同仁開課進(jìn)行培訓(xùn),目前我已于8/3對品檢人員進(jìn)行質(zhì)量管理課程培訓(xùn)一次。爭取以后在有停機(jī)的機(jī)會再對人員多培訓(xùn)幾次。

          2、人員品質(zhì)意識薄弱針對人員品質(zhì)意識薄弱,建議公司可以召開一些關(guān)于品質(zhì)管理的課程和一些成本控制的課程,對全公司人員進(jìn)行培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高,更需要在生產(chǎn)過程中的控制,檢驗只是控制產(chǎn)品質(zhì)量的一個手段,提高產(chǎn)的質(zhì)量關(guān)鍵是要靠“做出來”。提高品檢人員的檢驗水平只是治“標(biāo)”,而提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識才是提高質(zhì)量的“本”。

          3、公司沒有抽檢機(jī)制針對公司沒有抽檢機(jī)制,因考慮目前半檢相對時間比較充裕,現(xiàn)在要求半檢要對生產(chǎn)檢驗完的成品進(jìn)行抽檢,以達(dá)到雙重檢驗,能最大程度防止不良后流至客戶手中。

          4、首片檢驗不成熟目前已著手對首片檢驗規(guī)范的制定,以及對檢驗人員首片檢驗進(jìn)一步抓嚴(yán),爭取在第一片就杜絕不良的產(chǎn)生,以達(dá)到除低成本的目標(biāo)。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司,對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的.話,那么隨著時間的推移,我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。

          如今公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,我就要珍惜這次機(jī)會,為公司的發(fā)展竭盡全力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,我會更加嚴(yán)格要求自己,在作好本職工作的同時,積極團(tuán)結(jié)同事,搞好大家之間的關(guān)系。在工作中,要不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好品質(zhì)管理工作,能夠成為優(yōu)秀的恒源人中的一份子。

          在此我提出申請?zhí)嵩甾D(zhuǎn)正,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn),謝謝。

          xxx敬呈:

          2014年3月27日

        【公司新員工提前轉(zhuǎn)正申請書】相關(guān)文章:

        新員工提前轉(zhuǎn)正申請書范文【三篇】11-30

        公司銷售新員工轉(zhuǎn)正申請書01-22

        實用公司新員工轉(zhuǎn)正申請書09-17

        新員工提前轉(zhuǎn)正申請書錦集5篇03-19

        公司新員工轉(zhuǎn)正申請書15篇01-17

        公司新員工轉(zhuǎn)正申請書5篇09-17

        公司新員工轉(zhuǎn)正申請書(15篇)01-22

        公司新員工轉(zhuǎn)正申請書15篇11-11

        公司新員工轉(zhuǎn)正申請書5篇09-18

        it提前轉(zhuǎn)正申請書09-16

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 精品国产精品人成电影 | 色欧美久久久久久久免费看 | 亚洲一区亚洲二区欧美一区 | 亚洲精品第一国产综合境外资源 | 亚洲免费偷窥视频 | 中文字幕在线永久免费看精品视频 |