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      1. 在年初調(diào)度會(huì)議上的主持詞

        時(shí)間:2020-08-15 09:38:31 主持詞 我要投稿

        在年初調(diào)度會(huì)議上的主持詞

        同志們:

        在年初調(diào)度會(huì)議上的主持詞

          現(xiàn)在開(kāi)會(huì)。春節(jié)剛過(guò),區(qū)黨工委、管委會(huì)就召開(kāi)年初部門(mén)工作調(diào)度會(huì),這充分體現(xiàn)了黨工委、管委會(huì)對(duì)新一年工作的重視,也展現(xiàn)了黨工委、管委會(huì)在2008年乘勢(shì)而上,狠抓落實(shí),加快工作節(jié)奏,爭(zhēng)取更加優(yōu)異成績(jī)的決心和信心。這次會(huì)議是一次工作調(diào)度會(huì),也是一次工作動(dòng)員會(huì)。

          會(huì)議主要有兩項(xiàng)議程:首先調(diào)度各部門(mén)2008年工作安排和今后三年的工作規(guī)劃;最后X講話。參加今天會(huì)議的有:黨工委、管委會(huì)班子成員,機(jī)關(guān)各部門(mén)部門(mén)長(zhǎng)和市果樹(shù)農(nóng)場(chǎng)、街道、辦事處和創(chuàng)業(yè)中心的負(fù)責(zé)人。會(huì)前我們已經(jīng)下發(fā)了通知,要求各部門(mén)做好充分準(zhǔn)備,所以,希望同志們的匯報(bào)要精煉,要有質(zhì)量,要符合我們新區(qū)發(fā)展的實(shí)際。不夸口地說(shuō),這次會(huì)議將直接關(guān)系到我們新區(qū)2008年,乃至今后三年的發(fā)展方向和發(fā)展速度,希望同志們能夠認(rèn)真對(duì)待。

          下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng),請(qǐng)各部門(mén)匯報(bào)2008年工作安排和今后三年的工作規(guī)劃,首先請(qǐng)經(jīng)發(fā)局匯報(bào)。以下依次匯報(bào)。接下來(lái)請(qǐng)書(shū)記做重要講話。

          下面,我就落實(shí)今天的會(huì)議精神講三點(diǎn)意見(jiàn):

          一、正確估價(jià)工作中所取得的主要成果,努力保持新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)剛剛過(guò)去的2007年是XXX“三年大變樣”的決戰(zhàn)決勝之年,是XXX新區(qū)成立的開(kāi)局之年。我們?cè)谧母魑煌疽愿覟槿讼鹊哪懽R(shí)和氣魄,全力打造新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勢(shì),使我區(qū)進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)總量迅速做大、后續(xù)財(cái)源蓄勢(shì)強(qiáng)勁、綜合實(shí)力明顯提升、社會(huì)發(fā)展更加和諧的新階段。全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)XX億元,完成年計(jì)劃的101%;財(cái)政一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn)XX億元,完成年計(jì)劃的104。5%;實(shí)際利用外資實(shí)現(xiàn)XX萬(wàn)美元,完成年計(jì)劃的155%;出口創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)XX億美元,完成年計(jì)劃的194%;域外招商引資實(shí)現(xiàn)XX億元,完成年計(jì)劃的105。5%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加到XX家,其中產(chǎn)值超過(guò)億元的企業(yè)就有6家;黃XX大街、XX路和XX路——三條連接老城區(qū)與南站的交通主干道一期工程,拉開(kāi)了新城區(qū)的骨架。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)XX億元,農(nóng)民人均收入實(shí)現(xiàn)XX元;成功地主辦了“XXXX”中國(guó)知名攝影家藝術(shù)作品展覽和“XXXX”大型文藝晚會(huì)……一項(xiàng)項(xiàng)工作可以說(shuō)是可圈可點(diǎn),而且完成得都非常漂亮。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)在座各位同志的鼎力支持和積極配合,在這里我代表區(qū)黨工委、管委會(huì)對(duì)各位在過(guò)去一年里的辛苦付出表示衷心的感謝!

          二、冷靜分析工作中面臨的突出問(wèn)題,找準(zhǔn)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的攻堅(jiān)方向認(rèn)真回顧和總結(jié)過(guò)去一年的工作,成績(jī)是主流。但是由于我們干部思想解放程度,還不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)快速推進(jìn)的速度,致使我們的一部分干部出現(xiàn)了這樣或那樣的思想波動(dòng)。首先是面對(duì)取得的成績(jī),我們的一部分干部滋生了滿足于現(xiàn)狀的惰性心理,片面的認(rèn)為應(yīng)該是享福的時(shí)候了,過(guò)早地出現(xiàn)了松口氣的思想。對(duì)待工作缺少主動(dòng)性,不是自己主動(dòng)想工作,做工作,而是推一步走一步,使我們很多應(yīng)該及時(shí)有效完成的工作陷于被動(dòng)和僵持局面,失去了很多好的發(fā)展機(jī)遇,這是很可怕的。二是面對(duì)利益分配,我們一部分干部不能擺正自己的心態(tài)。特別是今年在招商引資獎(jiǎng)金兌現(xiàn)上出現(xiàn)了一些不應(yīng)該出現(xiàn)的問(wèn)題。為了得獎(jiǎng)不惜弄虛作假,自欺欺人;有的為了能夠完成指標(biāo)東挪西借,左右逢源;有的甚至推波助瀾,包庇縱容。這些小動(dòng)作嚴(yán)重影響了我們新區(qū)干部的形象,破壞了工作上的平衡,損害了國(guó)家和集體利益。三是面對(duì)復(fù)雜工作,我們一部分干部在解決過(guò)程中缺少創(chuàng)造性。兩區(qū)整合以來(lái),我們的工作面不斷拓寬,面臨的問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜,這時(shí)候我們一部分干部不是靜下心來(lái)思考如何創(chuàng)造性地解決問(wèn)題,而是慌了手腳,見(jiàn)到問(wèn)題就回避,見(jiàn)到困難就縮回來(lái),工作無(wú)法正常推進(jìn),在群眾面前失去了公信力和威信。四是面對(duì)本職工作,我們一部分干部不講紀(jì)律,不講原則,胡亂作為。個(gè)別主管部門(mén)和單位干部,執(zhí)行業(yè)務(wù)紀(jì)律過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)原則和尺度,人云亦云,能辦就辦,不能辦想辦法辦;在熟人面前紀(jì)律原則沒(méi)有任何約束力,他能辦我就辦,一辦一大片,關(guān)口一開(kāi)造成了很多無(wú)法挽回的損失。好在這些問(wèn)題只是個(gè)別現(xiàn)象,而且僅發(fā)生在我們個(gè)別干部身上,但要引起我們?nèi)w干部的高度重視和警覺(jué)。這些現(xiàn)象是嚴(yán)重制約我區(qū)工作快速推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的主觀問(wèn)題,我們只有認(rèn)真糾正這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和不良思想苗頭,我們新區(qū)才能打開(kāi)一個(gè)全新的局面,才能實(shí)現(xiàn)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。

          三、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),開(kāi)展“二次創(chuàng)業(yè)”,全力打造松山新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)勢(shì)同志們都知道,今年我們將有8家企業(yè)的稅收被劃走,而且今年的財(cái)政支出壓力還要加大,這雖然是發(fā)展的必然,也是我們“臥薪嘗膽”,尋求更快發(fā)展的大好機(jī)遇。我們要正確地認(rèn)識(shí)現(xiàn)在我們所面臨的困難,要樹(shù)立“過(guò)緊日子”,“不創(chuàng)業(yè)就失業(yè)”的危機(jī)意識(shí),從本部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā),在解決問(wèn)題上想措施,在落實(shí)任務(wù)上下功夫,在克服困難中求發(fā)展,富有創(chuàng)意的落實(shí)好會(huì)上這些好的思路和做法,憋足一口氣,凝心聚力,實(shí)干苦干,用1—2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)新區(qū)的“二次創(chuàng)業(yè)”。新的一年,我們要重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下功夫:

         。ㄒ唬⿵(qiáng)化政績(jī)考核進(jìn)一步抓好政績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。今年,我們要對(duì)工作考核辦法進(jìn)行全面的修改和完善,結(jié)合當(dāng)前新的形勢(shì)和任務(wù)要求,在目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)分配方面、達(dá)標(biāo)考核上做出適當(dāng)調(diào)整,進(jìn)一步強(qiáng)化工作績(jī)效的導(dǎo)向作用。應(yīng)該說(shuō),每一年政績(jī)考核目標(biāo)任務(wù)都十分明確的,關(guān)鍵就是如何抓好落實(shí),如何兌現(xiàn)。在新的政績(jī)考核評(píng)定辦法中,我們將明確各部門(mén)、各單位的具體考核目標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)黨工委和管委會(huì)還要成立專門(mén)的政績(jī)考核小組,采取定期考核和不定期抽查相結(jié)合的辦法,綜合量化、評(píng)價(jià)各部門(mén)和單位的工作成績(jī),及時(shí)通報(bào)公開(kāi),并且依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。堅(jiān)決摒棄干多干少一個(gè)樣,干與不干一個(gè)樣的不科學(xué)的考核辦法,真正形成以政績(jī)考核干部、調(diào)整干部、晉級(jí)評(píng)先的干部管理健康機(jī)制。

          (二)加快工作創(chuàng)新我們新區(qū)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有敢為人先、敢于超過(guò)前人、永不滿足現(xiàn)狀的拼搏精神,以敢闖、敢試、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,解決我們快速發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,不然我們就要失去現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)和良好的發(fā)展機(jī)遇。因此,我們不能循規(guī)蹈矩,要在吃透“上情”,摸透“下情”,掌握市場(chǎng)“行情”的基礎(chǔ)上,多動(dòng)動(dòng)腦筋,多想想辦法,創(chuàng)造性地作出超人一步、高人一疇的好決策。要敢于做那些“慣例沒(méi)有、周邊地區(qū)沒(méi)有、文件規(guī)定沒(méi)有、領(lǐng)導(dǎo)講話沒(méi)有”的.創(chuàng)造和突破,只要有利于新區(qū)發(fā)展、符合廣大人民群眾要求,就要敢于突破、敢于實(shí)踐、敢于負(fù)責(zé)。不要有問(wèn)題自己還沒(méi)有考慮怎么解決,甚至是根本沒(méi)有想去解決,就全盤(pán)上交,致使工作矛盾過(guò)于集中。我們需要的是不斷創(chuàng)新工作方法和思路,獨(dú)擋一面的好干部,不是傳聲筒。

         。ㄈ┩怀鲐(zé)任意識(shí)我們要發(fā)展,要全面實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”,就必須始終保持一種不畏艱難、勇猛奮進(jìn)的勇氣,要敢于負(fù)責(zé),敢于面對(duì)問(wèn)題,解決問(wèn)題。重大問(wèn)題在認(rèn)真分析形勢(shì)的前提下要敢于拍板,敢于決策。越是困難的地方越需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)起發(fā)展的重任,要不計(jì)個(gè)人得失,堅(jiān)持原則,敢抓敢管,不怕得罪人,解決問(wèn)題,化解矛盾,把應(yīng)該做好的工作做到位。在想問(wèn)題、辦事情、做決策時(shí),要分清主次,有章有法地處理問(wèn)題,既堅(jiān)持原則、做好工作,又把握工作的速度力度,不使矛盾激化。這樣我們就可以創(chuàng)造一個(gè)有利于快速發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。

         。ㄋ模⿵(qiáng)調(diào)有膽有識(shí)膽識(shí)是直接影響我們新區(qū)發(fā)展速度和質(zhì)量的決定因素。如果我們的干部有“膽”而無(wú)“識(shí)”,則膽雖大,卻易妄為、亂為。有“識(shí)”而沒(méi)“膽”,則識(shí)雖高,卻難成事、易誤事。常常是“等等看,跟著別人干”,面對(duì)發(fā)展機(jī)遇猶豫不決。這樣的干部,空有一番學(xué)識(shí),干不得大事,終而成為太平官。一個(gè)部門(mén),一個(gè)單位必須要有虎虎生氣,有干事業(yè)的激情,這就需要有膽有識(shí)的干部,而且要有超常的膽識(shí)。電視連續(xù)劇《亮劍》中的李云龍作戰(zhàn)是一個(gè)不按照常規(guī)出牌的野路子,但他有一個(gè)不達(dá)目的決不罷休的韌勁;有一種敢于冒險(xiǎn)、敢于嘗試的膽量和不服輸?shù)钠磩;有統(tǒng)攬全局、因地制宜、因事而變的新招法,所以總能出其不意,大獲全勝。我們松山新區(qū)要打贏“二次創(chuàng)業(yè)”這場(chǎng)戰(zhàn)役需要這種敢于“亮劍”的膽識(shí),更需要有敢于“亮劍”領(lǐng)導(dǎo)干部。

          (五)切實(shí)維護(hù)團(tuán)結(jié)維護(hù)團(tuán)結(jié),保持住我們來(lái)之不易的發(fā)展環(huán)境,過(guò)去講步調(diào)一致才能得勝利,現(xiàn)在講步調(diào)一致才能得效率。一是要高度維護(hù)黨工委和管委會(huì)的權(quán)威。干部要置于黨工委和管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下,時(shí)刻把黨工委和管委會(huì)的要求作為自己的行為規(guī)范,做決策,想措施,定思路要緊密圍繞黨工委和管委會(huì)重大戰(zhàn)略進(jìn)行定位和思考,小局要服從大局,局部要服從整體。二是高度維護(hù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)班子做的決策,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺(jué)執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)班子確定的紀(jì)律,領(lǐng)導(dǎo)班子成員要令行禁止,把自己的思想和行為集中到想事、干事、干成事上來(lái),只有這樣,我們的干部才會(huì)擁有雷厲風(fēng)行的作風(fēng),我們的工作才會(huì)有高效率的回報(bào)。

          同志們,新一年的工作已經(jīng)全面鋪開(kāi),希望全區(qū)上下齊心協(xié)力,埋頭苦干,扎實(shí)工作,再鼓干勁,乘勢(shì)而上,為高新區(qū)的“二次創(chuàng)業(yè)”和XXXX新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

         

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