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班組建設(shè)自查自糾報告模板
一、基礎(chǔ)建設(shè)
監(jiān)造部班內(nèi)組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班 組分工網(wǎng)絡(luò)圖。并制訂了各職責(zé)工作標準。根據(jù)班組正、負 班長、技術(shù)負責(zé)人、安全員、黨小組長、工會小組長詳細制 訂了其職責(zé)范圍。民主氣氛濃厚，職責(zé)明確，核心作用好。 班組長素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團結(jié)班員，有很高的威信。 監(jiān)造部按招標和履約情況制定監(jiān)造計劃臺帳，每月按監(jiān) 造（抽檢）計劃執(zhí)行監(jiān)造任務(wù)，月監(jiān)造（抽檢）率達到 100\%， 在監(jiān)造（抽檢）工作過程中，嚴格按照國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢 技術(shù)導(dǎo)則和變電設(shè)備監(jiān)造大綱規(guī)定內(nèi)容來執(zhí)行，每次監(jiān)造或 抽檢都有專人負責(zé)，工作完成后集齊相關(guān)內(nèi)容完成工作報 告，報領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每 月進行固定和動態(tài)反映 。 班組員工著規(guī)范服裝按時上下班，嚴守打卡考勤制度， 衛(wèi)生采取個人區(qū)域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專門清 潔人員進行清理，環(huán)境良好。 在專業(yè)基礎(chǔ)管理方面，按本 班所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍，收集、編寫、存檔相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及 有關(guān)技術(shù)書籍。
二、安全建設(shè)
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因 此，我們通過安全學(xué)習(xí)牢固樹立“安全第一”的方針，居安 思危，超前防范，樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安 全觀，在管理上堅決做到嚴、細、實，為創(chuàng)一流營造一個良 好的基礎(chǔ)。自從監(jiān)造部于 XX 年 7 月份重組以后，我班加 大了安全管理方面的工作，積極開展安全性評價工作和創(chuàng)建 無違章班組和無違章個人活動，根據(jù)班組的工作性質(zhì)重點抓 好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的 安全學(xué)習(xí)日活動，認真學(xué)習(xí)討論各級下發(fā)的安全文件和《事 故快報》 ，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實，增強了 班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實際工作 中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅實的基礎(chǔ)。對各站點的消防器 材、安全工器具、事故照明等進行了檢查，結(jié)果均符合規(guī)定。 通過半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有 計劃，隱患整改有措施。
三、技能建設(shè)
俗話說， “基礎(chǔ)不牢，地動山搖” ，班組是企業(yè)的細胞， 班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決 問題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以 我班組開展培訓(xùn)工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓(xùn)工作 上，由技術(shù)員負責(zé)，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動，并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動要求，并在實際工作中采用邊做邊 學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進一步提高了班員業(yè)務(wù)技 能水平。班組內(nèi)崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟 三能”的要求,今年底均獲得了從業(yè)資格證書。
四、創(chuàng)新建設(shè)
班組自從 XX 年 7 月份重組后，針對現(xiàn)行國網(wǎng)公司要 求和班組實際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對性地 學(xué)習(xí)借鑒其它班組建設(shè)先進單位的經(jīng)驗，進一步找準定位， 落實標準，采取有力措施，著力推進班組建設(shè)實現(xiàn)“三個逐 步轉(zhuǎn)向”,即：從原來注重檢查班組上墻看板、臺帳記錄齊 全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管 理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效;從 注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著 眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對 性和實用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準， 逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理水平、工作質(zhì)量、班組成 員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的 轉(zhuǎn)變。
五、民主建設(shè)
班組實行班組長負責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體 制。建立平等關(guān)系，促進人文和諧。和諧可以凝聚人心， 和諧可以團結(jié)力量，和諧可以開辟未來。華中物流服務(wù)中心監(jiān)造部班員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系，相互合 作、彼此尊重，分享彼此的思考、經(jīng)驗和知識，交流彼此 的情感、體驗與觀念，實現(xiàn)共同發(fā)展。組織對個人，做到 公正處事、 公平待人， 工作上嚴格要求， 生活上多加關(guān)心； 個人對組織多看一點大局， 多做一點貢獻， 多講一點服從； 個人與個人之間， 多一點尊重， 多一點寬容， 多一點愛心； 個人對自己，多一點自律，多一點自省，多一點修煉。努 力形成見賢思齊、團結(jié)和諧、共促發(fā)展的良好班組氛圍。
六、思想建設(shè)
加強思想教育，凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監(jiān) 造部著力培養(yǎng)員工的向心力，讓員工認清當前的社會形 勢，產(chǎn)生緊迫感，從而達到自身激勵，同時要讓員工了解 公司的使命、責(zé)任和目標，鼓勵員工不斷地努力，相互學(xué) 習(xí)，研究什么才是正確的價值判斷，提高班組員工的思想 政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升 班組戰(zhàn)斗力，今年為了取得監(jiān)造單位資質(zhì)，監(jiān)造部相關(guān)員 工不計個人得失，敬業(yè)愛崗，勇挑重擔(dān)，犧牲周末休息時 間共同圓滿地完成了此次取證工作。
七、文化建設(shè)
班組文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，其對于培 養(yǎng)班組成員愛企情懷、 培養(yǎng)班組成員優(yōu)良品德、 班組精神，有著至關(guān)重要的作用。 我班在開展文化建設(shè)中從下面幾點 開展： 第一是從大處著眼， 小處著手， 深入實際，走進職工， 認真做好調(diào)查研究工作， 真正弄清班組文化建設(shè)中存在的 突出問題和根源性問題，查找不足之處，提出改進意見， 采取有效措施，并通過舉辦班組文化建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流 會等形式，回顧總結(jié)，交流經(jīng)驗，取長補短，把“努力超 越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、科學(xué)管理”的 管理歷練交融滲透于其中。 二是從挖掘班組文化建設(shè)內(nèi)涵、提升班組文化建設(shè)品 位入手，破解班組文化建設(shè)的難題。用身邊的事例教育和 引導(dǎo)員工，營造獨具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。 三是班組長把班組文化建設(shè)的重要意義融入到日常 管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范，著重“設(shè)計 師”的角色，淡化“指揮家”的角色。營造具有“人情味” 的工作環(huán)境，與職工交朋友，通過面對面的交流，了解他 們的所想、所思、所急、所慮，對他們的生活狀況、工作 狀況、思想狀況做到情況明、底數(shù)清。做到互相理解，互 相支持，共同培養(yǎng)和打造優(yōu)秀團隊。 四是健全完善班組各項規(guī)章制度，實行制度化、規(guī)范 化管理，并將班組事務(wù)及時公開，讓班組工作和工資分配真正達到公平、公正、公開、透明，為班組文化建設(shè)注入 生機和活力。 五是全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀的員工形象，大力 創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。 另外，全班組成員參加了公司組織的禮儀培訓(xùn)。
八、班組長隊伍建設(shè)
班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。 所 以我們建立了完善的班組長管理機制， 班組長的任命都有 選拔程序， 實行競聘上崗制， 班組長既要懂生產(chǎn)、 精技術(shù)、 通安全、熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶 動班組成員，形成合力，促進班組各項工作的有序開 展。 按照“貫徹科學(xué)發(fā)展觀、 實施可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略”的精 神方針， 制定出嚴格的班組長考核措施。 定期從安全業(yè)績、 業(yè)務(wù)技能、管理能力，工作態(tài)度中進行測評，時刻保持班 組長隊伍的戰(zhàn)斗力、競爭力。加強對班組長的綜合考評。 在此基礎(chǔ)上， 采取多項措施來促使班組長養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí) 習(xí)慣，制定了詳細的班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，還不定期到總部 參加培訓(xùn)班。 此次自查中，亮點不少，同時也發(fā)現(xiàn)一些問題。
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