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出版發行企業自查報告范文
不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作有成績也有不足，是時候仔細地寫一份自查報告了。自查報告怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的出版發行企業自查報告范文，歡迎閱讀與收藏。
出版發行企業自查報告1
我單位銷售的出版物主要是根據大眾的最新需求，最新資訊的發布為依據，進行出版物的銷售。
我單位在經營過程中，嚴格按照《出版物管理規定》、《出版物市場管理規定》等法律法規，制定了規范的進貨渠道，做到不銷售各種非法出版物，包括侵犯他人著作權或者專有出版權的出版物和新聞出版行政部門明令禁止出版、印刷或者復制、發行的出版物，以及一切反動、暴力、黃色、淫穢出版物。
同時，我單位還根據新聞出版行業的各項規定，主要負責人趙德隆已經取得了出版物發行員職業資格證書。單位制定了內部管理辦法，實行自我約束，依法經營，誠信于社會。我單位在經營過程中注重社會效益，以法律法規為準繩，嚴格自律；在以后的業務中，繼續努力維護、提升行業形象，力爭做好維護、凈化北京文化市場的`好標兵。
我單位在20xx年度銷售環節統計數據為：出版物零售批發品種xx種、庫存數量xx萬冊、銷售數量xx萬冊、銷售收入xx萬元、利潤總額xx萬元、納稅總額xx萬元。
我單位在20xx年度內沒有違反國家法律法規及各項發行管理規定的行為，沒有被處罰的不良記錄。
出版發行企業自查報告2
尊敬的領導：
您好！我店銷售的出版物主要是根據大眾的最新需求，最新資訊的發布為依據，進行出版物的銷售。
我店在經營過程中，嚴格按照《出版物管理規定》、《出版物市場管理規定》等法律法規，制定了規范的進貨渠道，做到不銷售各種非法出版物，包括侵犯他人著作權或者專有出版權的出版物和新聞出版行政部門明令禁止出版、印刷或者復制、發行的出版物，以及一切反動、暴力、黃色、淫穢出版物。
同時，我店還根據新聞出版行業的各項規定，實行自我約束，依法經營，誠信于社會。我店在經營過程中注重社會效益，以法律法規為準繩，嚴格自律；在以后的'業務中，繼續努力維護、提升行業形象，力爭做好維護、凈化深圳文化市場的好標兵。
我店在 年度銷售情況是：由于我店地處鄉鎮，且靠近縣城，所以銷售對象數量少，相應的出版物零售品種約只有10種左右、銷售數量、銷售收入和銷售利潤都較低。
我店在年度內沒有違反國家法律法規及各項發行管理規定的行為，沒有被處罰的不良記錄。
出版發行企業自查報告3
根據市新聞出版局《關于轉發〈河南省20xx年出版物發行單位年度核驗工作的通知〉的通知》文件精神，以及《出版物市場管理規定》等法規規定，結合我區實際，我局于1-3月份在全區范圍內開展出版物發行單位年度驗審登記工作，現將年度驗審工作總結如下：
一、加強領導，安排布署
年度驗審工作政策性強，工作量大，我局領導高度重視，為此，專門召開會議，安排布置20xx年度出版物發行單位的年度核驗工作，并指定和落實專人負責年審工作，依照程序完成我轄區內出版物發行單位的年度核驗工作。
二、加大政策宣傳力度，營造依法年審的良好氛圍
我區書刊零售單位布局分散，數量較多，規模較小，生存力差，變更頻繁，再加之許多經營戶年審意識不強，難于管理。針對這一狀況，我局專門組織經營戶召開年審工作會議，宣傳年審工作的重要性。并以會代訓，學習相關的法律法規，從而增強了書刊零售單位經營戶按照規定參加年審的自覺性。
三、加強服務，依法年審
我局按照市新聞出版局的要求，認真的審核每個經營單位提供的年審材料，對符合要求的經營單位準予通過年審，對不符合要求的經營單位，結合日常巡查過程中發現的問題責令其限期整改，整改達標后才給予通過年審。
我區共有出版物經營單位111家，今年通過年審合格的出版物經營單位96家（其中：民營書店67家，郵政報亭39個），緩驗5家。全區書刊零售單位20xx年度資產總額765萬元，年銷售總額352萬元，年利潤120萬元，年納稅17萬元，從業人員達193人。
四、存在問題及改進措施
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1、從我區出版物經營單位的數量及布局來看，小型書店所占比例大，經營規模小，布局分散，加之近年來網絡對書刊銷售的沖擊力日趨明顯，很多規模較小的.書店生存力差，變更頻繁，給行政管理和市場監管帶來較多的困難。
2、小型書店從非正規渠道進貨，給正常的出版物市場經營活動帶來隱患。
3、此次年審緩驗的5家，均存在不能再規定時間內遞交年度核驗材料。
4、部分從業人員文化素質不高，法律意識淡薄，不按時參加年審，使年審工作不能按期完成。
�。ǘ└倪M措施
1、增強服務意識，完善經營戶的管理檔案。今后我局將對轄區內新增的經營戶名單要及時備案，準確掌握，及時了解轄區內出版物經營單位的經營動態，以便宏觀調控和管理。做到服務到位，教育到位，管理到位。
2、繼續加強對書刊零售經營單位的監管。堅持日常巡查，加大突擊檢查力度。建立違法違規經營戶黑名單管理制度，對黑名單經營戶重點檢查，并定期在本行業內公布名單。實行“一入三除”管理制度（一入：發現一次違規現象則列入黑名單，三除：連續檢查三次無違規現象則從黑名單中清除）。確保出版物經營活動健康有序的發展。
3、加強對經營業主的法律法規培訓，增強業主的守法意識。
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